📄Работа №79895
Тема: Оценка финансового состояния в системе стратегического управления мебельной компанией
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
маркетинг
Объем:
104 листов
Год:
2016
Просмотров:
181
4835
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЧАСТЬ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7
1.1. Сущность и этапы стратегического управления организацией 7
1.1.1. Основные подходы к изучению стратегического управления 9
1.1.2. Аспекты стратегии 13
1.2. Понятие, цели и задачи исследования финансового состояния
организации 14
1.3. Сравнение отечественных и передовых зарубежных технологий и решений в области анализа и оценки финансового состояния организации....17
1.4. Методика анализа и оценки финансового состояния организации 23
1.4.1. Источники информационного обеспечения управлением финансовым
состоянием организации 23
1.4.2. Оценка финансового состояния предприятия 27
Выводы по разделу один 34
2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ «ДРУЖЕСТВЕННАЯ МЕБЕЛЬ» 36
2.1. Анализ состояния китайского рынка мебели 36
2.2.Общая характеристика компании 42
2.3. Анализ и оценка финансового состояния компании 45
2.3.1. Горизонтальный анализ баланса компании «Дружественная мебель» . 45
2.3.2. Вертикальный анализ баланса компании «Дружественная мебель» 47
2.3.3. Оценка операционной деятельности компании «Дружественная мебель» 50
2.3.4. Оценка ликвидности и платёжеспособности компании «Дружественная мебель» 54
2.3.5. Оценка деловой активности компании «Дружественная мебель»
2.3.6. Оценка ликвидности и платёжеспособности компании «Дружественная мебель» 60
2.3.7. Оценка рентабельности компании «Дружественная мебель» 64
2.4. Анализ внутренней и внешней эффективности 68
Выводы по разделу два 74
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
КОМПАНИЕЙ «ДРУЖЕСТВЕННАЯ МЕБЕЛЬ» 76
3.1. Разработка стратегии управления финансовыми ресурсами компании 76
3.2. Оценка эффективности внедрения предложенных мероприятий 84
Выводы по разделу три 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 93
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А 97
Приложение Б 99
1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЧАСТЬ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7
1.1. Сущность и этапы стратегического управления организацией 7
1.1.1. Основные подходы к изучению стратегического управления 9
1.1.2. Аспекты стратегии 13
1.2. Понятие, цели и задачи исследования финансового состояния
организации 14
1.3. Сравнение отечественных и передовых зарубежных технологий и решений в области анализа и оценки финансового состояния организации....17
1.4. Методика анализа и оценки финансового состояния организации 23
1.4.1. Источники информационного обеспечения управлением финансовым
состоянием организации 23
1.4.2. Оценка финансового состояния предприятия 27
Выводы по разделу один 34
2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ «ДРУЖЕСТВЕННАЯ МЕБЕЛЬ» 36
2.1. Анализ состояния китайского рынка мебели 36
2.2.Общая характеристика компании 42
2.3. Анализ и оценка финансового состояния компании 45
2.3.1. Горизонтальный анализ баланса компании «Дружественная мебель» . 45
2.3.2. Вертикальный анализ баланса компании «Дружественная мебель» 47
2.3.3. Оценка операционной деятельности компании «Дружественная мебель» 50
2.3.4. Оценка ликвидности и платёжеспособности компании «Дружественная мебель» 54
2.3.5. Оценка деловой активности компании «Дружественная мебель»
2.3.6. Оценка ликвидности и платёжеспособности компании «Дружественная мебель» 60
2.3.7. Оценка рентабельности компании «Дружественная мебель» 64
2.4. Анализ внутренней и внешней эффективности 68
Выводы по разделу два 74
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
КОМПАНИЕЙ «ДРУЖЕСТВЕННАЯ МЕБЕЛЬ» 76
3.1. Разработка стратегии управления финансовыми ресурсами компании 76
3.2. Оценка эффективности внедрения предложенных мероприятий 84
Выводы по разделу три 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 93
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А 97
Приложение Б 99
📖 Введение
Одно из наиболее важных последствий глобализации и информатизации является усиление конкуренции. Причем предметом конкуренции становятся не только цены или качество производимой или предлагаемой продукция, но и совокупность взаимосвязанных способов управления компанией. Основу управления современными компаниями составляет система стратегического управления. Исследователи считают грамотно построенную систему стратегического управления важнейшим фактором успешного выживания и развития компании в условиях конкурентной борьбы.
Стратегическое управление компанией - это процесс разработки и внедрения стратегии для обеспечения наилучшего конкурентного преимущества организации во внешней среде и достижения ее целей. Основные этапы стратегического управления: стратегическое планирование, разработка
мероприятий по реализации стратегии, оценка стратегии и выявление основных проблем в ее реализации.
В отличие от распространенной ранее концепции долгосрочного планирования стратегическое планирование и управление представляют, как моделирование будущего, создание и поддержание стратегического соответствия между целями фирмы, ее возможностями и шансами на перспективу, а также процесс адаптации компании к состоянию внешней среды. В основу разработки стратегии кладут результаты исследования внешней и внутренней среды, при этом большое внимание уделяют оценке финансового состояния компании, которая позволяет решить ряд задач по управлению компанией.
Прежде всего, полученная в ходе финансового анализа информация позволяет определить финансовый потенциал компании, а, следовательно, ее способность по освоению новых видов продукции, новых рынков сбыта, расширению производства и т.д. Появляется возможность определить негативные тенденции и своевременно принять управленческие решения по их быстрому устранению, оценить риск предпринимательской деятельности, грамотно выстроить политику выбора партнеров на внешнем и внутреннем рынке. Все это определяет актуальность темы магистерской диссертации.
Объектом исследования выступает мебельная компания «Дружественная мебель».
Предмет исследования - оценка финансового состояния и ее влияние на выбор стратегии компании.
Цель диссертационной работы - разработка стратегии компании на основании оценки ее финансового состояния.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы стратегического управления организацией;
- проанализировать влияние финансового состояния организации на выбор стратегии;
- провести сравнение отечественных и зарубежных методик оценки финансового состояния организации;
- провести анализ состояния китайского рынка мебели;
- проанализировать и дать оценку финансового состояния компании по производству мебели;
- разработать стратегию управления финансовым состоянием мебельной компании;
- провести экономическое обоснование внедрения разработанных стратегических решений.
В диссертационной работе использован набор различных методов исследования: горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса, коэффициентный анализ, методы оценки деловой активности и доходности организации, нормативно-целевой метод прогнозирования, сравнение, составление матриц внутренней и внешней среды организации.
Информационной базой работы послужили полученные из открытых источников данные о состоянии китайского рынка мебели и бухгалтерская отчетность мебельной компании.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Стратегическое управление компанией - это процесс разработки и внедрения стратегии для обеспечения наилучшего конкурентного преимущества организации во внешней среде и достижения ее целей. Основные этапы стратегического управления: стратегическое планирование, разработка
мероприятий по реализации стратегии, оценка стратегии и выявление основных проблем в ее реализации.
В отличие от распространенной ранее концепции долгосрочного планирования стратегическое планирование и управление представляют, как моделирование будущего, создание и поддержание стратегического соответствия между целями фирмы, ее возможностями и шансами на перспективу, а также процесс адаптации компании к состоянию внешней среды. В основу разработки стратегии кладут результаты исследования внешней и внутренней среды, при этом большое внимание уделяют оценке финансового состояния компании, которая позволяет решить ряд задач по управлению компанией.
Прежде всего, полученная в ходе финансового анализа информация позволяет определить финансовый потенциал компании, а, следовательно, ее способность по освоению новых видов продукции, новых рынков сбыта, расширению производства и т.д. Появляется возможность определить негативные тенденции и своевременно принять управленческие решения по их быстрому устранению, оценить риск предпринимательской деятельности, грамотно выстроить политику выбора партнеров на внешнем и внутреннем рынке. Все это определяет актуальность темы магистерской диссертации.
Объектом исследования выступает мебельная компания «Дружественная мебель».
Предмет исследования - оценка финансового состояния и ее влияние на выбор стратегии компании.
Цель диссертационной работы - разработка стратегии компании на основании оценки ее финансового состояния.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы стратегического управления организацией;
- проанализировать влияние финансового состояния организации на выбор стратегии;
- провести сравнение отечественных и зарубежных методик оценки финансового состояния организации;
- провести анализ состояния китайского рынка мебели;
- проанализировать и дать оценку финансового состояния компании по производству мебели;
- разработать стратегию управления финансовым состоянием мебельной компании;
- провести экономическое обоснование внедрения разработанных стратегических решений.
В диссертационной работе использован набор различных методов исследования: горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса, коэффициентный анализ, методы оценки деловой активности и доходности организации, нормативно-целевой метод прогнозирования, сравнение, составление матриц внутренней и внешней среды организации.
Информационной базой работы послужили полученные из открытых источников данные о состоянии китайского рынка мебели и бухгалтерская отчетность мебельной компании.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложений.
✅ Заключение
Стратегическое управление компанией - это процесс разработки и внедрения стратегии для обеспечения наилучшего конкурентного преимущества организации во внешней среде и достижения ее целей. Стратегическое планирование и управление представляют как моделирование будущего, создание и поддержание стратегического соответствия между целями фирмы, ее возможностями и состоянием внешней среды. В основу разработки стратегии кладут результаты исследования внешней и внутренней среды, при этом большое внимание уделяют оценке финансового состояния компании, которая позволяет определить финансовый потенциал компании как способность компании к освоению новых видов продукции, новых рынков сбыта, расширению производства и т.д., выявить негативные тенденции и своевременно принять управленческие решения по их быстрому устранению, оценить риск предпринимательской деятельности.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.