Введение 4
1 Основные понятия стратегического менеджмента 6
1.1 Сущность стратегического менеджмента 6
1.2 Стратегические решения 7
1.3 Основные этапы стратегического менеджмента 9
1.3.1 Миссия и цели предприятия 12
1.3.2 Оценка и анализ внешней среды 15
1.3.3 Оценка и анализ внутренней среды 23
1.4 Разработка стратегических альтернатив 25
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 28
2.1 Характеристика предприятия 28
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП «КЗПТО» 29
2.2.1 Анализ показателей платёжеспособности 30
2.2.2 Анализ показателей деловой активности 40
2.2.3 Анализ показателей рентабельности 45
3. Разработка стратегии развития МУП «КЗПТО» 48
3.1 Анализ отрасли подъёмно-транспортного машиностроения 48
3.2 Анализ внешней среды МУП «КЗПТО» 50
3.2.1 Анализ поставщиков 51
3.2.2 Анализ потребителей 54
3.2.3 Анализ конкурентов 55
3.3 Анализ внутренней среды МУП «КЗПТО» 58
3.3.1 Анализ производственных мощностей 58
3.3.2 Анализ производства 62
3.3.3 Организация маркетинговой деятельности 67
3.3.4 Организация управления предприятием 68
3.4 SWOT – анализ 70
3.5 Разработка стратегических альтернатив 72
3.5.1 Матрица Мак – Кинси 72
3.5.2 Модель Портера 73
3.5.3 Матрица АДЛ 74
3.6 Стратегия развития МУП «КЗПТО» 76
Заключение 83
Приложение А Доля поставщиков МУП «КЗПТО» 86
Приложение Б Доля рынков предприятий ПТО 87
Приложение В Структура управления МУП «КЗПТО» 88
Приложение Г План производства продукции 90
Приложение Д План материльно-технического обеспечения 91
Приложение Е План по труду и заработной плате 94
Приложение Ж План по себестоимости 97
Приложение З План сбыта 99
Список использованных источников 100
В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу.
В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстроизменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.
Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обуславливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идёт активный процесс образования финансово-промышленных групп. Коммерческие фирмы стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводя скупку акций привлекательных предприятий. Для эффективного развития интеграционных процессов необходимо решение проблем стратегического менеджмента.
Следующей важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса. Продукция глобальных фирм продаётся во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, т.е. разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.
Таким образом, у руководителей предприятий растёт понимание важности формирования долговременных целей и планирования развития в долгосрочной перспективе.
Целью дипломного проекта является разработка стратегии развития Муниципального Унитарного Предприятия «Комсомольский – на – Амуре Завод Подъёмно-транспортного оборудования».
В ходе разработке стратегии необходимо проанализировать деятельность предприятия в предшествующие периоды, чтобы выявить все недостатки и преимущества его деятельности. Целью анализа внешней среды является выявление угроз возможных из вне, а также возможностей, которыми может воспользоваться предприятие для реализации стратегии дальнейшего развития. Анализ внутренней среды позволит оценить производственную деятельность предприятия для выявления его стратегически сильных и слабых сторон. Характеристика машиностроительной отрасли определит её привлекательность, позволит понять структуру и динамику отрасли, определить ключевые факторы успеха и с учётом этого проводиться разработка стратегии предприятия. Для того, чтобы выбранная стратегия оказалась эффективной и была наиболее успешной для МУП «КЗПТО», рассматриваются различные стратегические альтернативы. После чего делается выбор одной стратегии и даётся его обоснование. Основной задачей является составление плана реализации стратегии развития.
Результатом реализации стратегии развития предприятия должно стать увеличение основных показателей прибыли, производительности, увеличение доли рынка, а также укрепление позиций МУП «КЗПТО» на рынке подъёмно-транспортного оборудования.
В ходе разработки дипломного проекта была проведена оценка деятельности Муниципального Унитарного Предприятия «Комсомольский-на-Амуре завод подъёмно транспортного оборудования» и разработана стратегия дальнейшего развития предприятия. Для выявления полной картины сегодняшнего положения, был проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности, анализ внешней среды и анализ внутренней среды предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности выявил проблемы мешающие дальнейшему развитию предприятия, основной проблемой является большая доля заёмного капитала в структуре собственного. Анализ коэффициентов ликвидности выявил, что предприятие не в состоянии погасить краткосрочные обязательства за счёт собственных денежных средств, но оно может использовать собственные оборотные средства, дебиторскую задолженность после её обращения в денежные средства а, также материальные запасы после их реализации для погашения краткосрочной задолженности. Общий показатель ликвидности баланса вырос за последние три года, значит, предприятие имеет, хоть и небольшую, тенденцию увеличения платёжеспособности. В целом можно сказать, что на данный момент предприятие сильно зависит от заёмных средств и испытывает недостаток собственного капитала, но несмотря на это очевиден рост отдельных показателей платёжеспособности, что положительно влияет на финансово-хозяйственную деятельность МУП «КЗПТО». Рост коэффициентов оборачиваемости свидетельствует о том, что предприятие эффективно использует все имеющиеся ресурсы, и что с каждым годом увеличивается скорость оборота средств в денежную форму, это положительно сказывается на прибыли предприятия, за последние три года чистая прибыль увеличилась в 9,5 раз. Оценка динамики показателей рентабельности выявила значительный рост рентабельности активов, это говорит о рациональном их использовании, и увеличении единиц прибыли на одну вложенную денежную единицу. Также можно сказать, что предприятие увеличило эффективность использования собственного капитала. Низкий уровень рентабельности реализации свидетельствует о том, что предприятие не в полной мере может влиять на себестоимость реализованной продукции. В целом анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что у предприятия наблюдается положительная тенденция роста основных показателей финансовой деятельности.
Анализ внутренней и внешней среды выявил потенциальные возможности и угрозы из вне, а также недостатки внутри предприятия и его преимущества. Основным преимуществом МУП «КЗПТО» является то, что предприятие имеет достаточно низкий уровень цен на свою продукцию по сравнению с конкурентами и большой ассортимент, а анализ рынка и отрасли показал, что имеется свободная доля рынка, часть которой вполне может завоевать рассматриваемое предприятии. Для того, чтобы занять свободную долю рынка необходимо провести маркетинговые исследования, которые к сожалению, пока мало применяемы на МУП «КЗПТО». Недостатком производства является то, что производственные мощности предприятия загружены лишь на 70 %, т.е. предприятие не в полной мере использует свои производственные возможности, это связано опять же с недостатком собственных средств. С другой стороны, предприятие имеет потенциал для увеличения объёмов выпускаемой продукции.
Все эти выше перечисленные факторы и явились критерием выбора стратегии роста предприятия, в результате реализации которой увеличилась прибыль, рентабельность продукции, также реализация стратегии предполагает проведение маркетинговых исследований. Во время реализации стратегии роста предприятие может заменить парк своего производственного оборудования на новое, более усовершенствованное, с улучшенными техническими характеристиками. Новое оборудование позволит выпускать высококонкурентную продукцию, которая привлечёт новых покупателей и соответственно доля рынка ещё более увеличится, в результате предприятие закрепит свои позиции на рынке подъёмно-транспортного машиностроения.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
