ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы издержек обращения 6
1.1 Экономическая сущность издержек обращения 6
1.2 Классификация издержек обращения 11
1.3 Факторы, влияющие на выполнение 23
2 Анализ издержек обращения ООО «Траско 25
2.1 Краткая характеристика ООО «Траско» 26
2.2 Анализ издержек обращения ООО «Траско» 28
2.3 Постатейный анализ издержек обращения ООО «Траско» 42
3 Предложения по оптимизации издержек обращения 50
3.1 Направления оптимизация издержек обращения 50
3.2 Автоматизация как способ оптимизации издержек 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
В условиях развития отношений в экономике и производственные предприятия, и предприятия торговли, работают в условиях полного расчёта. Полный экономический расчет основан на принципах, как хозяйственная самофинансирование, контроль, материальная заинтересованность,
ответственность.
Рентабельность деятельности торгового предприятия повышается и за счёт его доходов, то есть вида доходов - торговых надбавок, а также за счет оптимизации расходов, этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Сегодня на рынке властвует жесткая конкуренция. Она в прямом смысле жесткая. Слабые предприятия (организации), в том числе торговые выпадают. В таких условиях жёсткой конкуренции на потребительском рынке, когда спрос покупательский падает, естественно и у предприятий сокращаются возможности увеличения торговой надбавки. Отсюда следует, что величина прибыли снижается. К уменьшению валовой прибыли приводит и рост розничных цен. Когда розничные цены падают, естественно конкурентоспособность продукции и доходы предприятия снижаются. Такие виды доходов как операционные, внереализационные занимают небольшой удельный вес в структуре торгового предприятия.
В современных условиях развития экономики для успешной деятельности предприятия необходимость оптимизации расходов предприятия торговли с каждым днем растет. Изучение издержек в сфере торговли играет большую практическую роль. Эта проблема приобретает особенную актуальность. Результаты каждого предприятия, его успех находятся во все большей от уровня производственных затрат и расходов на реализацию продукции.
Необходимость рационального использования всех видов ресурсов растет с каждым днем в связи с тем, что происходят качественные сдвиги в экономике. Переход на новые условия рыночного развития выдвигает все большее количество обязательных функций повышения эффективности и экономию ресурсов. Здесь также нужно отметить, что редкость ресурсов существовала во все типах экономической цивилизации стран.
Исходя из этого мы можем сказать, что значение действующего контроля с целью постоянного изменения их величины становится одной из важнейших задач управления предприятием. Немалую роль в этом играет и учет издержек, обеспечить систему качественного обмена информацией об издержках обращения.
Правильная и грамотная информация учета издержек дает возможность найти резервы их снижения, также позволяет:
1. Своевременно расчитать производственные затраты;
2. Контролировать ход выполнения плана по издержкам обращения; расходования трудовых и финансовых ресурсов;
В итоге мы можем сказать, что совершенствование учета издержек ведет к более точному отражению ситуации и для своего развития отысканию дополнительных методов их сокращения.
Экономический учет издержек обращения позволяет выявить и бесполезные расходы, пути их снижения.
Чтобы усилить контроль за издержками обращения необходимо проанализировать статьи издержек торговли. Такой анализ позволит полнее вскрыть сокращения издержек, что повлечет более полезное использование всех ресурсов, труда, фондов, топлива, и материалов.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ обращения, выявление повышения эффективности предприятия на основе их оптимизации.
В соответствии с целью в данной выпускной квалификационной работе необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы издержек обращения.
2. Проанализировать расходы обращения торгового предприятия ООО «Траско».
3. Выявить направления снижения отдельных издержек обращения и предложить пути их оптимизации.
При выполнении бакалаврской работы использованы акты и документы по вопросам затрат и формирования результатов, налогообложению; отечественных и зарубежных авторов по изучаемому вопросу и материалы периодической литературы по теме исследования, и статистическая отчётность.
Методологической основой работы являются следующие методы: метод и сравнения, индексный метод абсолютных разниц, метод цепных подстановок, экспертных оценок, и технико-экономический методы для расчета величины издержек обращения.
Предметом исследования являются издержки ображения предприятия торговли, а объектом исследования торговая организация - ООО «Траско».
В целом по результатам анализа можно оценить деятельность предприятия ООО «Траско» как положительное, так как предприятие является прибыльным. Оборот торговли по сравнению с прошлым периодом увеличился на 14760,0 тыс. руб. или на 159,86%. Увеличение произошло за счет роста цен, расширение физического объема оборота, расширение ассортимента.
Положительное влияние на рост оборота торговли оказали трудовые ресурсы. Выросла производительность труда при умеренном увеличении численности работников - это положительно характеризует деятельность предприятия, так как отсутствует текучесть кадров.
Положительным моментом для предприятия в отчетном периоде является понижение в динамике уровня издержек обращения на 7,76%, сумма издержек обращения повысилась на 115,74 тыс. руб. В отчетном периоде при снижении уровня затрат на 3,8% была достигнута относительная экономия затрат в сумме 3710,82 тыс. руб., что положительно характеризует деятельность предприятия.
Отрицательным моментом является то, что уровень условно-постоянных затрат (13,8%) в общем объеме издержек обращения превышает уровень условно-переменных затрат (6,0%). Такое соотношение оценивается отрицательно, так как является риском деятельности предприятия и понижает качество прибыли. Но в динамике уровень условно-постоянных затрат снижается (-7,73%) более быстрыми темпами, а условно-переменные повышаются (5,00%), а это уже не является положительным моментом.
На предприятии применяется повременная оплата труда, но ввод системы примирования в зависимости от коэффициента положительного участия создал непосредственную связь между результатами труда и размером их оплаты. Это в то же время является отрицательным моментом в деятельности предприятия, так как у работников нет материальной заинтересованности в росте выработки и улучшения качественных показателей.
Для мобилизации выявленных в ходе анализа резервов в целях сокращения затрат и для повышения эффективности деятельности предприятия можно порекомендовать не допускать образования излишних и ненужных товарных запасов, с этой целью необходимо вести оперативный контроль за состоянием товарных запасов, результатами которого следует строго руководствоваться при визировании документов на закупку материальных ценностей (для этого планируется внедрение системы ячеистого хранения на складе и партионного учета в автоматизированной программе 1С).
Оптимальным методом для ООО «Траско» выбран метод по темпам роста оборота торговли - 42240,18 тыс. руб., так как это значение максимально приближено к фактическому и представляется более рациональным в сравнении с методом экспертных оценок.
Таким образом, планируемый товарооборот с учетом новых заключенных договоров может составить 42240,18 тыс. руб., что на 17% выше величины предыдущего года (7180 тыс.руб.).
Изучив деятельность предприятия, было выявлено, что необходимая система учета осуществляется с применением программы 1С. В этой связи было решено выбрать 1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом rhttp://v8.1c.ru/solutions/]функционал которой предназначается в том числе для:
- мелкооптовых или розничных складов торговых компаний со средним или большим ассортиментом, на которых товар приходит и уходит в любых единицах (паллеты, упаковки, штуки);
- складов ответственного хранения.
Предлагаемая конфигурация работает в режиме управляемого приложения 1С:Предприятие 8.2 и предоставляет широкие возможности.
Расчет экономической целесообразности затрат на приобретение программного продукта 1CWMS Логистика. Управление складом указывает на окупаемость через 3 месяца функционирования системы. Чистый дисконтированный доход за планируемый период составляет 1 527 222 руб.
Таким образом, предлагаемые предложения имеют экономическую целесообразность.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
