В ходе проведенных в работе исследований достигнута цель и решены поставленные задачи. Обзор теоретических основ системы управления затратами на предприятии показал, что затраты - это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и продажу продукции за определенный временной период. В организации работы любого предприятия приходится сопоставлять затраты и результаты работы, применять определенные показатели. Тем более этому нужно уделять самое пристальное внимание, когда речь заходит об успешной хозяйственной деятельности, о продвижении на рынке, о достижении превосходства над своими конкурентами. Носителями затрат называют виды продукции, работ, услуг предприятия, которые предназначены к продаже.
Система управления затратами на предприятии представляет целевую, многоуровневую систему, где объект управления - затраты предприятия, а субъект управления затратами - управляющая система. Управление затратами является динамичным процессом, который включает управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых считается достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Основными принципами управления затратами на предприятии являются: методическое единство на различных уровнях управления затратами, управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия - от создания до утилизации, органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции, направленность на недопущение излишних затрат, взаимозаменяемость ресурсов, широкое внедрение эффективных методов снижения затрат и т.д. Соблюдение данных принципов системы управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Основными функциями системы управления затратами следует считать прогнозирование и планирование, учет, мониторинг, координацию и регулирование и анализ затрат На практике выявление существующих проблем сводится к определению причин: недостаточной оперативности учета, отсутствия надежных критериев оценки эффективности деятельности в области управления затратами, неразвитости системы мотивации.
Анализ деятельности ООО "Терса Групп" показал, что организация предоставляет полный спектр услуг: производство оконных и дверных конструкций, продажа окон и стеклопакетов, доставка, установка и последующее гарантийное обслуживание.
Основные технико-экономические показатели ООО "Терса Групп" за 2014-2016 гг. демонстрируют положительную динамику выручки, валовой прибыли, прибыли от продаж и чистой прибыли предприятия, что свидетельствует об успешном развитии ООО "Терса Групп" в условиях рыночной экономики.
Анализ имущественного положения предприятия выявил его рост в 2015 году и незначительное снижение в 2016 году. Такое сокращение имущества объясняется снижением как оборотных так и внеоборотных активов. Существенно сократились запасы материальных ресурсов за счет более интенсивного их использования и своевременного вовлечения в хозяйственный оборот. В структуре заемного капитала предприятия тенденцию к снижению имеют краткосрочные кредиты и займы, а также кредиторская задолженность.
В 2015 году в сравнении с 2014 годом наблюдается рост рентабельности активов, оборотных активов, продаж, затрат, фондорентабельности, что свидетельствует об эффективном использовании ресурсов и капитала ООО "Терса Групп". Однако, в 2016 году за счет сокращения темпов прироста чистой при-были показатели рентабельности имеют тенденцию к снижению. В целях оценки способности ООО "Терса Групп" сохранять финансовое равновесие в процессе хозяйственной деятельности проведен анализ финансовой устойчивости предприятия. Из проведенного анализа следует, что ООО "Терса Групп" имеет нормальную финансовую устойчивость, так как оборотные активы финансируются преимущественно за счет собственных источников средств.
Общая оценка финансового положения ООО "Терса Групп" показала, что в 2016 году произошло несущественное снижение ряда показателей хозяйственной деятельности. Однако, предприятие имеет устойчивое финансовое состояние. На протяжении всего анализируемого периода возрастают ключевые технико-экономические показатели, такие как выручка от продаж, прибыль от продаж, чистая прибыль. Но вместе с этим возрастают и затраты предприятия, что, с одной стороны говорит о наращивании финансового потенциала пред-приятия и масштабов его деятельности, но, с другой стороны, необходим их тщательный анализ с целью поиска возможных резервов их сокращения.
Анализ затрат предприятия показал, что наибольший удельный вес в составе себестоимости производимой продукции занимают материальные затраты и затраты на оплату труда. Причем удельный вес материальных затрат неуклонно возрастает, что связано с наращиванием масштабов производства.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Что касается фонда оплаты труда, то доля данного элемента в структуре затрат сокращается. Такая тенденция положительно характеризуется для предприятия, так как говорит о повышении интенсивности использования рудовых ресурсов и больше их отдаче. Рост производительности труда на предприятии позволяет ему обеспечивать превышение темпов прироста производимой продукции над темпами прироста численности работников. Такая ситуация говорит об интенсивном использовании трудовых ресурсов предприятия.
В целом затраты на предприятии ООО "Терса Групп" имеют тенденцию к увеличению. Переменные затраты предприятия ООО "Терса Групп" в общем объёме увеличились на 77,8% в 2015 году по сравнению с 2014 годом и на 86,3% в 2016 году по сравнению с 2015 годом. Постоянные затраты предприятия ООО "Терса Групп" в общем объёме увеличились на 72,6% в 2015 году по сравнению с 2014 годом и на 74,4% в 2016 году по сравнению с 2015 годом.
Управление затратами ООО "Терса Групп" представляет собой непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение. Непосредственное участие в управлении затратами предприятия принимают: директор предприятия, планово-экономический отдел, главный бухгалтер.
Анализ затрат на производство и продажу продукции в ООО "Терса Групп" осуществляется планово-экономическим отделом по следующим основным этапам. Планирование затрат в ООО "Терса Групп" осуществляется планово-экономическим отделом путем разработки перспективных (на ряд лет) и текущих (годовых) планов. Особое внимание при этом уделяется величине и при-чинам возникновения затрат, обусловленных неправильной организацией производственного процесса: сверхнормативного расхода сырья, материалов, энергии; доплат рабочим за сверхурочные работы; потерь от простоев оборудования; излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов; нарушениями технологической и трудовой дисциплины. Одновременно выявляются внутрипроизводственные резервы в области организации производства и труда, внедрение новой техники и технологии с оценкой их экономической эффективности.
Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в ООО "Терса Групп" осуществляет главный бухгалтер. Основными задачами учета затрат производства ООО "Терса Групп" является: определение фактического объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества; исчисление всех фактических затрат на производство, себестоимость единицы вырабатываемой продукции. Учет затрат ведется на персональных компьютерах по программе DOS, которая создана специально для ООО "Терса Групп".
Директор ООО "Терса Групп" руководит процессом контроля и регулирования затрат, который осуществляется через ревизионную комиссию.
Важнейшей составляющей процесса управления затратами является оценка их влияния на финансовый результат предприятия, т.е. прибыль. Данный анализ проводится в рамках маржинального анализа, который является неотъемлемой частью управленческого учета и управленческого анализа. Результаты проведенного операционного анализа в ООО "Терса Групп" выявили высокий уровень финансовой прочности и вместе с тем низкий уровень операционного риска, так как на предприятии наблюдается практически пропорциональная зависимость прибыли от объемов производства и реализации продукции.
Для решения проблемы снижения затрат производства и реализации продукции в ООО "Терса Групп" должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.
Анализ затрат ООО "Терса Групп" за 2014 - 2016 гг. позволяет вывить возможные резервы их снижения на основе сокращения неоправданных перерасходов и ликвидации непроизводительных затрат.
В условиях рыночной экономики главным фактором, определяющим конкурентоспособность производства и его эффективность служит непрерывный рост объема производства и выпуска продукции, который является результатом воздействия всех видов ресурсов. Достичь наивысших показателей реализации продукции при одновременном сокращении затрат на ее производство позволяет всесторонняя интенсификация производственных ресурсов.
В ООО "Терса Групп" существуют предпосылки для повышения качественного уровня использования производственных ресурсов, а, следовательно, возможного сокращения затрат по следующим статьям:
- снижение затрат на материалы и запчасти для производства оконных конструкций на 6% за счет более рационального их использования;
- снижение затрат на расходные материалы для монтажа на 7% за счет повышения уровня квалификации персонала;
- снижение затрат на коммунальные услуги на 23% за счет замены обычных ламп накаливания энергосберегающими лампами, установки современных климатических систем в помещениях, оборудования цеха для утилизации твердых производственных отходов, подлежащих вторичной переработке (металлолом, бумаг, ветошь и т.д.);
- снижение транспортных расходов на 15% за счет создания собственного автотранспортного цеха;
- снижения затрат на оплату труда за счет повышения производительности труда;
- снижение амортизационных отчислений на 11% за счет сокращения среднегодовой стоимости основных средств в результате их переоценки.
Результаты оценки комплексной интенсификации производства в ООО "Терса Групп" показали, что качественный уровень использования ресурсов в целом вырос. Использование совокупных производственных ресурсов на предприятии имеет преимущественно интенсивный характер, который достигается за счет повышения качественного уровня использования трудовых ресурсов, материальных затрат и основных производственных фондов. Результаты оценки интенсификации свидетельствуют о том, что вследствие повышения интенсивности использования производственных ресурсов произошла экономия их величины. Совокупный социально-экономический эффект внедрения мероприятий по сокращению отдельных статей расходов в ООО "Терса Групп" со-ставил 24614,59 тыс.руб., а экономический эффект повышения интенсивности производства, выраженный в показателях предприятия за период 2016 - 2017 гг. составит 22493,38 тыс.руб. Вследствие роста производительности труда произошла значительная экономия рабочей силы, которая отразилась на при-росте заработной платы работникам, который составил 2121,21 тыс.руб.
Несмотря на рост материальных затрат, связанный с приростом объема реализованной продукции, их доля в структуре себестоимости снижается на 1,17%. За счет продажи части неиспользуемого имущества, сокращается и сумма амортизационных отчислений предприятия, что позволило сократить постоянные расходы организации на 3%.
Внедрение мер по оптимизации затрат, а также комплексная интенсификация производства позволит сократить затраты на рубль товарной продукции на 10%, что позволит повысить размер прибыли, приходящейся на каждую единицу выпускаемой продукции.
Таким образом, важнейшими путями снижения затрат на производство продукции ООО "Терса Групп" является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве. Объем производства продукции, цена продукта и издержки (затраты на производство продукции) находятся в определенной функциональной зависимости друг от друга. Поэтому получение максимальной прибыли, возможно при определенных сочетаниях этих величин.
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами на предприятии показала, что для ООО "Терса Групп" в соответствии со спецификой деятельности наиболее подходят повышение технического уровня производства (обновление оборудования и технологии), совершенствование продукции (ее обновление, изменение технологии, номенклатуры и ассортимента продукции), совершенствование организации производства и труда (изменение организационной структуры), совершенствование обслуживания основного производства (развитие складских помещений, инструментальных и энергетических отделов), совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов (поиск дешевых источников сырья и материалов, совершенствование системы поставок, замена оборудования для более экономного использования сырья), сокращение потерь от брака (изменение технологии и замена оборудования для уменьшения потерь) , увеличение объема производства (с целью снижения общепроизводственных затрат).


Купить