Введение 3
1. Понятие и виды стратегий организации 4
2. Особенности разработки стратегии предприятия 10
Заключение 14
Список использованных источников и литературы 15
Построение любого процесса управления предполагает необходимость разработки и реализации стратегии. В рамках процесса стратегия определяет реализацию долгосрочных и краткосрочных проектов. Применительно к компаниям речь может идти о сферах деятельности, о построении либо совершенствовании системы взаимоотношений между сотрудниками, о позиционировании организации.
Стратегия позволяет минимизировать риск возникновения кризисных ситуаций. Для этого руководство должно определить, какую выбрать стратегию и тактику, как должна быть стратегически правильно выстроена финансовая деятельность, чтобы организация приносила прибыль, какие показатели хозяйственной деятельности являются наиболее оптимальными, чтобы положение организации было устойчивым и стабильным, а также проработать многие иные моменты.
Многообразные аспекты стратегии развития предприятия рассмотрены в многочисленных работах отечественных и зарубежных авторов, а именно: И. Ансоффа, А. Томпсона, Р.М. Гранта, О. С. Виханского, Р. С. Каплана, Б. Г. Клейнера, В. И. Маршева, Р. А. Фатхутдинова, М. Д. Крук и др.
Целью работы является анализ сущности и содержания стратегии.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
– описать понятие и виды стратегий организации;
– рассмотреть особенности разработки стратегии предприятия.
Объектом исследования является стратегия компании.
Предмет исследования – понятие и содержание стратегии организации.
В рамках системного подхода к исследованию были применены методы: анализ и обобщение научно-методической литературы.
Представленная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
Стратегия предприятия не тождественна его политике, которая лишь провозглашает главные намерения в деятельности предприятия. Стратегия ориентирует процесс принятия важных решений в выбранном направлении. Поэтому она носит более широкий и основательный характер, чем политика.
На процесс обоснования и формирования целей стратегического плана развития предприятия помимо миссии предприятия оказывает влияние система ценностей его высшего руководства, в рамках которой целесообразно выделить внутреннюю и внешнюю системы ценностей топ-менеджеров.
В процессе определения системы целей стратегического плана развития предприятия, необходимо принимать в расчет два ключевых момента. Во-первых, любая цель характеризует направление развития предприятия в определенный промежуток времени, что составляет ее качественную характеристику.
Во-вторых, цель определяет желаемое состояние, которое должно быть достигнуто предприятием через определенный промежуток времени. В этом заключается количественная характеристика цели. Другими словами, процесс целеполагания имеет двойственный характер. На процесс формирования целей стратегического плана развития предприятия значительное влияние оказывает уровень его организационной культуры, которая может и должна рассматриваться в качестве стратегического фактора развития предприятия.
Формирование целей стратегического плана развития предприятия (собственно целеполагание) представляет собой логический процесс, который может быть в определенной степени систематизирован, но не поддается формализации. Вместе с тем он должен носить интерактивный характер, что позволит достичь баланса между целями и конкретной программой действий, обеспечивающей их полную реализацию.
