ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ФАКТОРОВ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 2
1.1. Сущность и значение внутренней среды 2
1.2. Сущность и значение внешней среды 2
1.3. Методы оценки деловой активности 2
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СТЕПЕНИ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 2
2.1. Организационно-экономическая характеристика 2
2.2. Оценка внутренней среды 2
2.3. Оценка внешней среды 2
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2
3.1. Рекомендуемые мероприятия 2
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 2
Актуальность исследования. В современных условиях предприятие окружает множество факторов определяющих влияние на эффективность работы. Оценка конкурентоспособности и рыночной устойчивости является объективной необходимостью управления предприятием в современных рыночных условиях.
На современном этапе каждая компания. функционирующая на рынке, испытывает сильное конкурентное давление. Необходимым инструментом в определении своего рыночного позиционирования является стратегический план. Конкурентоспособность – основное свойство предприятия, без которого невозможно обеспечить эффективность и безопасность, и, соответственно, инвестиционную привлекательность его деятельности. Особую актуальность рассматриваемой темы приобретает по отношению к компаниям строительной отрасли. Данная сфера задействует большой ресурсный потенциал и в условиях современного кризиса испытывает особое давление.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические исследования сущности стратегии предприятия представлены в работах таких учёных как А.Д. Аникин, И.А. Бланк, В.В. Бочаров, В.Б. Дасковский, Л.Л. Игонина, Н.И. Лахметкина, М.Ю. Маковецкий, Е.А. Нестеренко, В.Н. Овчинников, А.С. Пронин, Т.В. Теплова, Л.А. Толстолесов, В.А. Черненко. Анализу финансового инструментария инвестиционной деятельности посвящены работы таких российских учёных как В.А. Алешин, Н.С. Комарова, Н.И. Морозко, Т.А. Петренко.
Обеспечение конкурентоспособности предприятий непосредственно зависит от наличия у них конкурентных преимуществ, инструментом достижения которых, в свою очередь, являются стратегии по их реализации.
Объект исследования - внутренняя и внешняя среда производственной компании.
Предметом исследования являются методики анализа и оценки внутренней и внешней среды предприятия.
Целью исследования является анализ конкурентных внутренней и внешней среды предприятия и определение стратегических направлений развития на основе данных полученных в ходе практической оценки рассматриваемых факторов..
Теоретическую базу исследования составляют труды зарубежных и российских ученых, статистические данные о строительном рынке РФ, финансовая отчетность предприятия и др.
Подводя итоги, следует отметить, что рассматриваемая компания ООО «ПКФ Стройбетон» является успешной и финансово-устойчивой. На рынке сложилась жесткая конкуренция производителей строительных материалов, в частности изделий из бетона, что обусловило необходимость вывода на рынок нового вида продукции.
Для анализа необходимости создания нового продукта использован анализ внешней и внутренней среды предприятия, позволяющие оценить возможность и необходимость производства нового продукта:
Стратегическое планирование можно считать важной частью эффективности управления организацией, так как без него организовать эффективную работу организации проблематично. В нынешней нестабильной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не предвидя последствий, поэтому планирование составляет основу управления организацией. Стратегический финансовый план должен быть единым и гибким, допускающим изменения. Разработанная финансовая стратегия придаёт организации направленность и индивидуальность, а её сотрудникам – чёткие ориентиры в развитии. Актуальность исследования состоит в том, что финансовое управление является ключевым показателем деятельности любой организации и отражает эффективность управления на предприятии.
Экономическая выгода от использования стратегического планирования проявляется в наиболее эффективном использовании ресурсов организации, повышении уровня её конкурентоспособности на рынке и создании перспектив развития организации. Стратегию можно представить как план, реализующий пути развития организации исходя из изменений внешней среды через установления целей организации, её задач, поиска возможностей для их достижения и планирования действий на перспективу.
Финансовый менеджмент, обеспечивает руководство предприятия информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Развитие методики анализа затрат предприятия будет способствовать повышению качества финансового управления и эффективности принимаемых на его основе управленческих решений и, соответственно, динамичному развитию компании и укреплению их финансовой устойчивости.
Обеспечение выпуска нового конкурентоспособного продукта предполагает целенаправленный поиск и использование имеющихся резервов повышения качества продукта и экономии ресурсов.
Результатом работы является разработка комплексной программы создания нового продукта. Программа объединяет всю полученную ранее информацию и утверждается в установленном порядке. Завершающим этапом работы является запуск нового производства.
В условиях современного рынка эффективное функционирование организации ООО «ПКФ Стройбетон» невозможно без внедрения в производство новых продуктов и технологий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
