
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Понятие экономической и социальной эффективности в управлении персоналом (Управление персоналом государственной и муниципальной службы, Российская академия народного хозяйства и государственной службы)

Работа №	77473
Тип работы	Контрольные работы
Предмет	управление персоналом
Объем работы	11
Год сдачи	2021
Стоимость	250 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	262

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение 3
1. Особенности управления персоналом на государственной службе 4
2. Сущность и значение экономической и социальной эффективности в управлении персоналом 6
Заключение 11
Список используемой литературы 12

Введение

Актуальность исследования экономической и социальной эффективности в управлении персоналом обоснована значимой ролью человеческих ресурсов в осуществлении хозяйственной деятельности. Именно от обеспеченности персоналом зависит успешность работы учреждения, качество и своевременность оказания государственных и муниципальных услуг.
Совершенствование системы управления персоналом на сегодняшний день входит в приоритет стратегических целей развития кадровой политики любых организаций. Особенно остро этот вопрос стоит перед государственными учреждениями, так как в данный момент происходит увеличение сложности всех сторон функционирования государственного организма. Само по себе «управление персоналом» является довольно-таки молодым направлением в науке, а адаптация данного аспекта для института государственной службы, который, в свою очередь, очень специфичен, требует особого подхода к изучению такого важного вопроса, как система работы с кадрами в государственном учреждении. Этим и обусловлена актуальность темы исследования.
Целью работы стало исследование понятия экономической и социальной эффективности в управлении персоналом.
Задачами работы стали:
1. изучить особенности управления персоналом на государственной службе;
2. определить понятие экономической и социальной эффективности в управлении персоналом.
Объект исследования – экономическая и социальная эффективность в управлении персоналом.
Предмет исследования – система показателей экономической и социальной эффективности в управлении персоналом.
Для написания были использованы метод описания, сравнения, анализа.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Практика управления персоналом на государственной службе призвана обеспечить повышение качества оказания услуг, совершенствование порядка исполнения должностных обязанностей и задач. Комплексное применение экономических, административных и социально-психологических методов управления позволяет обеспечить социальную и экономическую эффективность управления кадрами на государственной службе.
Экономическая эффективность управления персоналом определяется путем расчета, как обобщающих экономических показателей, так и путем анализа частных критериев. Среди обобщающих показателей используются объемы оказания услуг, доходы государственного учреждения, среди частных – производительность труда, фондовооруженность, коэффициент эффективности затрат на персонал
Социальная эффективность управления персоналом – это система критериев для оценки уровня кадрового, трудового потенциала сотрудников, степени удовлетворённости трудом и заинтересованности в качественном выполнении поставленных целей и функциональных задач. При оценке социальной эффективности немаловажную роль играет определение лояльности работников, их заинтересованности в развитии.
Для определения социальной эффективности используют методы анкетирования, наблюдения, социального опроса. Управление персоналом должно осуществляться на основании анализа системы показателей экономической и социальной эффективности управления персоналом на государственной службе. Система данных показателей, их анализ и интерпретация должны стать основой для формирования кадровой политики предприятия, управления и развития квалификации сотрудников. Оценка эффективности управления персоналом необходима для отслеживания ситуации в целом, принятия оперативных и тактических решений.

Литература

1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 01.05.2020) О государственной гражданской службе Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2 августа 2004 г. — N 31. — Ст. 3215. – Доступ из справ.-правовой системы Консультант плюс.
2. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 26.05.2021) О муниципальной службе в Российской Федерации // Собрание законодательства Российской Федерации. — 5 марта 2007 г. — N 10. — Ст. 1152. – Доступ из справ.-правовой системы Консультант плюс.
Научная и учебная литература
3. Гимазова, Ю. В. Государственное и муниципальное управление. Учебник / Ю.В. Гимазова. - М.: Юрайт, 2018. – 454 c.
4. Адаменко, А.А. Повышение эффективности управления персоналом в структурах государственного управления / А.А. Адаменко // Вестник Академии знаний. – 2020. – №40 (5). – С. 12–19
5. Груднева, Е.А. Анализ методов исследования эффективности системы управления персоналом / Е.А. Груднева // Вестник владимирского государственного университета. – 2019. – №2. – С. 60–68
6. Шелунцова, А. М. Система управления персоналом в государственном учреждении / А. М. Шелунцова // Молодой ученый. — 2018. — № 3 (189). — С. 86-89.
7. Яновский, В. В. Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность. Учебное пособие / В.В. Яновский, С.А. Кирсанов. – М.: КноРус, 2019. – 304 c.