Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Тема: Процесс выбора стратегических альтернатив развития организации (Российская академия народного хозяйства и государственной службы)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Проведен анализ деятельности организации за 2017-2019 годы.
Введение 3
1. Теоретические основы выбора стратегических альтернатив развития организации 5
1.1 Понятие и сущность стратегии экономической эффективности развития организации 5
1.2 Особенности формирования стратегии в организациях здравоохранения 8
2.Определение стратегических альтернатив развития организации на примере КГБУЗ «Диагностический центр Алтайского края» 12
2.1 Характеристика организации 12
2.2 Анализ деятельности организации 14
2.3 Определение стратегических альтернатив развития организации в целях повышения эффективности работы 20
Заключение 24
Список используемых источников и литературы 26
📖 Введение
Предмет исследования – стратегические альтернативы развития организации.
Целью курсовой работы является выбор и обоснование стратегических альтернатив развития организации на примере КГБУЗ «Диагностический центр Алтайского края».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1 изучить теоретические аспекты выбора стратегических альтернатив развития организации;
2 охарактеризовать особенности формирования стратегии развития медицинской организации;
3 проанализировать деятельность организации;
4 изучить влияние внутренних и внешних факторов развития, выделить сильные и слабые стороны работы;
5 определить направления улучшения работы организации за счет выбора стратегических альтернатив развития.
Для написания работы были использованы методы сравнения, анализа, синтеза, метод опроса, анкетирования и другие. Совокупность данных методов позволяет раскрыть особенности выбора стратегических альтернатив развития медицинской организации.
Структура курсовой работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список используемых источников и литературы. Основная часть состоит из двух глав. Первая глава раскрывает теоретические аспекты, здесь приведены понятие стратегии, цели и особенности стратегического управления организацией. Также в данной главе приведены особенности стратегического менеджмента в сфере здравоохранения, что позволяет определить процесс выбора стратегических альтернатив развития организации КГБУЗ «Диагностический центр Алтайского края».
Вторая глава содержит в себе характеристику объекта исследования, изучение особенностей работы организации и перспективы ее развития.
Завершают курсовую работу заключение и список используемых источников и литературы.
✅ Заключение
Практическое исследование проведено на примере КГБУЗ «Диагностический центр Алтайского края».
Исследуемая организация представляет собой диагностический медицинский центр, предлагающий широкий ассортимент услуг. Целью организации является качественное обслуживание пациентов, своевременная диагностика заболеваний и назначение лечения. Исследуемая организация непрерывно совершенствует систему управления и внедряет новые технологии.
В центре работают высококвалифицированные специалисты, применяются современные технологии и оборудование. Ежегодного руководством проводится мониторинг качества обслуживания. Результаты исследования свидетельствуют, что 1/3 пациентов не удовлетворены качеством обслуживания. Тенденции рынка медицинских услуг говорят о необходимости повышении качества обслуживания, оперативности оказания услуг и предоставления требуемой информации, внедрения средств цифровизации и построения эффективных межличностных отношений. В качестве стратегической альтернативы развития была выбрана система повышения квалификации кадрового состава путем внедрения механизма наставничества. Система наставничества позволит достичь оптимального обучения вновь принятых специалистов и повысить качество обслуживания. Наставничество позволит учесть передовые технологии в медицине и передать их квалифицированным кадрам диагностического центра.



