🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Управление трудовой мотивацией персонала в организации

Работа №77284

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы82
Год сдачи2017
Стоимость4280 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
421
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты теорий мотиваций и их характеристика 6
1.1. Сущностная характеристика мотивации персонала 6
1.2. Мотивационные теории стимулирования персонала организации 12
1.3. Особенности трудовой мотивации персонала 24
Глава 2 Анализ системы мотивации персонала в ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» 35
2.1 Общая характеристика предприятия ФГАОУ ВО «Казанский
(Приволжский) федеральный университет» 35
2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия ФГАОУ ВО «Казанский
(Приволжский) федеральный университет» 40
2.3 Анализ системы мотивации персонала в ФГАОУ ВО «Казанский
(Приволжский) федеральный университет» 51
Глава 3 Совершенствование системы мотивации персонала в организации ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» 62
3.1. Совершенствование системы денежной мотивации персонала в ФГАОУ ВО
«Казанский (Приволжский) федеральный университет» 62
3.2. Совершенствование системы неденежной мотивации персонала в ФГАОУ
ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» 65
3.3. Экономическая эффективность предлагаемых систем мотивации и
стимулирования персонала в ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» 70
Заключение 76
Список использованной литературы 79
Приложение

В современном обществе, чтобы достичь эффективного управления человеком, нужно понимать мотивацию. Несомненно, все зависит от верного выбора механизма мотивации, который будет влиять на успешное развитие организации.
Рассматривая работы по отдельности, можно сказать, что в отдельных работах он понимается, как издавна заданная совокупность мотиваторов, а в других - идентифицируется с механизмом стимулирования. В данной работе мы разбираем механизм мотивации персонала, как систему взаимосвязанных форм и методов управленческого воздействия, которое обеспечивает заинтересованность персонала в целенаправленной деятельности через побуждение его к действию.
Управление мотивацией персонала - это одна из главных задач менеджеров, от их решения зависит эффективность деятельности возглавляемых им организации. Мотивация труда является одной из самых распространённых проблем современного общества. В России во многих организациях разрушен механизм управления мотивацией, которые существовали еще в советской экономике.
В организациях для симулирования мотивирования персонала используют, как материальные, так и не материальные способы. На сегодняшний день мотивация и стимулирования персонала является одним из основных способов предоставления оптимального использования ресурсов, мобилизации наличествующего кадрового потенциала. Главная задача мотивации и стимулирования содержится в получении наибольшей эффективности от применения трудовых ресурсов, которая имеет возможность увеличить общую действенность и рентабельность деятельности каждой организации.
Перемены, которые, происходят в стране никак, не имеют возможности существовать, без формирования действующих стимулов к труду в сочетании с высокой мотивацией, организованностью и выдержкой.
В сегодняшних условиях интерес к персоналу, как основной причине снабжения финансового подъема растет. Поэтому изменяются способы, формы и подходы к стимулированию и мотивированию трудящегося персонала.
Теория мотивации труда дает представление о мотивах, стимулах и экономического поведения человека внутри организации. На сегодняшний день в нашей стране нужно сформировать комплексную модель мотивации. В современном обществе в любой компании работодатель должен создать задачу формирования и удержания высококвалифицированных специалистов. Для того, чтобы этот процесс успешно развивался необходимо создать эффективную систему мотивации, которая поможет привлечь нужный персонал и создать из него нужный конкурентный потенциал и постараться его сохранить.
Тема данной бакалаврской работы является актуальной во все времена. Необходимо подчеркнуть, что мотивация персонала в организации играет очень важную роль, как для руководителей, так и для персонала.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования и мотивации персонала в организации в ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет».
Для достижения поставленной цели в работе решаются задачи:
• раскрыть понятия и виды мотивации;
• рассмотреть классификацию теорий мотивации;
• рассмотреть основы стимулирования и мотивации персонала в организации; 
•
«Казанский (Приволжский) федеральный университет»;
• провести анализ системы мотивации в организации ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»;
• разработать рекомендации для улучшения системы денежной мотивации персонала в организации ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»;
• разработать рекомендации для улучшения системы не денежной мотивации персонала в организации ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»;
Объектом исследования является управление персоналом ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет».
Предметом исследования - стимулирование и мотивация персонала в организации.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты теорий мотиваций. Вторая глава посвящена анализу системы мотивации персонала в организации ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет». В третьей главе сформулированы рекомендации по совершенствованию системы денежной и не денежной мотивации.
Теоретической основой исследования явились труды классиков экономической науки и современных ученых, таких как К.Маркс, А.Маслоу, Виктор Франкл. Основой исследования послужили монографии отечественных и зарубежных экономистов, статьи в научных изданиях, периодической печати, в которых раскрыты различные подходы к мотивации и стимулированию персонала.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Мотивация - состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации. Мотивация может быть представлена как совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают людей к работе, они предусматривают объем и форму работы и придают ему четкую направленность на достижение фиксированных целей.
Стимулы являются инструментами, которые вызывают действия определенных мотивов. Содействие занятости как способ контроля поведение сотрудников является целенаправленным воздействием на поведение персонала посредством влияния на условия его жизни, используя "мотивы его деятельности.
В широком смысле стимулирование - совокупность требований и соответствующей системы вознаграждений и наказаний. Процесс стимуляции имеет много различных форм. Одним из наиболее распространенных является финансовые стимулы.
В современных исследованиях выделяются теории содержания мотивации (теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория FRG К. Альдерфера, теория приобретенных потребностей Д. МакКлелланда, двухфакторную теорию Ф. Герцберга и др.) и процессуальные теории мотивации (теории ожидания К. Левина, предпочтения и ожидания В. Врума, теория - подкрепления Б.Ф. Скиннера, теория справедливости Портера— Лоулера (авторы теории —Л. Портер и Э. Лрудер), модель выбора риска Д. Аткинсона, теория «Х» и «Y» Д. Макгрегора, теория «Z» В.Оучи и др.).
Для формирования устойчивой заинтересованности работников в деятельности на высоком уровне бизнеса необходимо оценить качество исполнения (КПД) работы отдельного сотрудника. Высокое качество работы каждого работника должна обеспечивать необходимость превышении его вклада в прибыль компании по стоимости рабочей силы. Показатели эффективности (качества) занятости должна быть связана с системой стимулов.
Целью бакалаврской работы являлось изучение управления трудовой мотивации персонала и разработка рекомендаций по усовершенствованию системы мотивации.
Задачами нашей работы было:
- раскрыть понятие мотивации и ее необходимость;
- изучить современные проблемы трудовой мотивации персонала в организации;
- выявить преимущество ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»;
- разработка рекомендаций для улучшения мотивации персонала в организации.
По результатам проведенного исследования, можно сделать выводы:
Мотивация является важной составляющей для побуждения сотрудников к высокой эффективности труда. Мотивация способствует повышению трудовой активности сотрудников, помогает руководителям разработать способ достижения максимальных результатов работы.
Основы теоретических мотиваций были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Наиболее важными содержательными теориями является теория Маслоу, МакКеланда и Герцберга.
В проведенной работе анализ ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет», показало, что для успешного развития компании, нужно использовать материальный и нематериальный способ мотивации.
В ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» существуют административные факторы мотивации персонала. Административные методы являются одним из лучших двигателей достижения поставленной цели через подчиненных.
Стоит понимать, что любой организации нужны сотрудники, которые легко приспосабливаются к новой работе, а также спокойно реагирующие на способы мотивации. Так как мотивация - это один из лучших и эффективных способов достижения высокого уровня и выдвижения компании на более высокий уровень на рынке. Мы дали ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» следующие рекомендации:
• Быть внимательными к инициативе сотрудников;
• Поощрять работников и коллективную работу;
• Предоставлять сотрудникам работу с продвижением по карьерной лестнице;
• Пригласить бизнес-тренера, для обучения персонала специальных навыков и умений;
• Внедрить систему адаптации. Наставничество;
• Создание комнаты отдыха;
• Конкурс профессионального мастерства среди преподавателей;
• Мероприятия по сплоченности коллектива.
В заключении можно сделать вывод, что необходимо внедрить предложенные рекомендации, для того, чтобы повысить уровень заинтересованности сотрудников в результатах своего труда и увеличить мотивацию персонала в организации. Так как каждый сотрудник заинтересован в том, что его труд оценивался не только с материальной стороны и нематериальной.



1. Конституция Российской Федерации.- М.: Омега-Л, 2012. - 56 с.
2. Трудовой кодекс Республики Татарстан [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://mtsz.tatarstan.ru/trudzan/kodeks.htm
Книги
3. Александрова Н.А. Управление персоналом организации: учебник [для бакалавров] / Н.А. Александрова, Л. И. Васильцова, Б.А. Воронин, В.И. Набоков. - Екатеринбург: Урал, аграр. изд-во, 2014. - 372 с.
4. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. Пособие/ В.В. Арутюнов - Ростов-на-Дону, 2013. - 234 с.
5. Базаров Т.Ю. Оценка управленческого персонала государственных и коммерческих структур / Т.Ю.Базаров, Х.А.Беков, Е.А.Аксенова. - М.: Центр Кадровых Технологий - XXI век, 2013. - 312 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. - М.: Мастерство, 2010. - 224 с.
7. БалабановаЛ.В. Стратегическое управление персоналом предприятия в условиях рыночной экономики: монография / Л. В. Балабанова, О. В. Стельмашенко. - Донецк: Изд-во ДонНУЕТ им. М. Туган-Барановського, 2010.
- 229 с.
8. Бахрах Д.Н. Государственная служба в Российской Федерации. - Екатеринбург: Издательство Государственной юридической академии, 2012. - 320 с.
9. Беляцкий Н.П., Велеско С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010. - 352 с.
10. Бережкова Н.Ф. Правовое регулирование государственной службы в России. Этические нормы и присяга: монография. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
- 583 с.
11. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во «Финпресс», 2012. - 981 с.
12. Васькин А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие /
А.А.Васькин. - М.: Компания Спутник +, 2012. - 237 с.
13. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р.Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 2013. - 210с.
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала : Пособие по кадровой работе / В.Р.Веснин. - М.: Юристъ, 2010. - 496 с.
15. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. - М.: ТД Элит-2010, 2003. - 592с.
16. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В.Р.Веснин.
- М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2012. - 407 с.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. 4-е изд., 2012. 330 с.
18. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления: учебник/ А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина - М.: Изд-во РАГС, 2012. -163 с.
19. Гейер Г., Арендт Б. Экономика предприятия: ускоренный курс: пер. с нем. науч. ред. перевода Л.В. Донцова. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2012.- 234 с.
20. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. - мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. Б.Л. Еремина. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 662 с.
21. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. - 3-е изд.- СПб.: Питер, 2013. - 608с.
22. Грехем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Г.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина.
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 598 с.
23. Гупалов В.К. Управление рабочим временем / В.К.Гупалов. - М.: «Финансы и статистика», 2011. - 430 с.
24. Демин А.А. Государственная служба. - М.: Книгодел , 2013. - 184 с.
25. Джордж Дж. М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: Пер. с англ. - М.: ЮНИТА- ДАНА, 2010. - 463 с.
26. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: «Издательство ПРИОР», 2013 . - 356 с.
27. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов /
A. П.Егоршин. - 3-ое изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2011. - 256 с.
28. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н.Новгород: НИМБ, 2014. - 720 с.
29. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: учебник/
B. В.Жиделева, Ю.Н. Каптейн - М.: ИНФРА-М, 2013. -142 с.
30. Жирков Р.П., Стефаниди Л.Ю. Этика государственной службы и государственного служащего: учебное пособие. - М: Интермедия, 2015. - 162 с.
31. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия / Е.Ф.Жуков. - М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2012. - 288 с.
32. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие / П.В. Журавлев. - М.: Издательство «Экзамен», 2010. - 448 с.
33. Захаров Н.Л. Социальные регуляторы деятельности российского государственного служащего / Н.Л. Захаров. - М.: РАГС, 2012. - 95 с.
34. Знаменский Д.Ю. Государственная и муниципальная служба: учебное пособие. - М: Интермедия, 2015. - 180 с.
35. Иванкина Л. И. Управление персоналом: учебн. пособ. / Л. И. Иванкина. - Томск: Изд-во Томского политех. ун-та, 2011. - 190 с.
36. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 189 с.
37. Итоги работы Государственного комитета Республики Татарстан по туризму за 2015 год: Информационный материал, 2016. - 11с.
38. Камерон К.С., Камерон Р.Э. Диагностика и измерение корпоративной культуры/ К.С.Камерон, Р.Э. Камерон. СПб. : Питер, 2013. - 183с.
39. Кибанов А. С. Основы управления персоналом: Учебник/ А.С. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2014. -174с.
40. Кибанов А.Я. Управление песоналом: регламентация труда. - 2-е изд., перераб. и дополн. / А.Я. Кибанова, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. - М.: Экзамен, 2013. - 640 с.
41. Кнышова Е.Н. Менеджмент / Е.Н.Кнышова. - М.: Форум, 2015. - 304 с.
42. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. - М.: Бином, 2012. - 594 с.
43. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: Издательско- консалтинговая компания «ДеКА», 2012.- 260 с.
44. Левин К. Теория поля в социальных науках / Пер. Е. Сурпина. — СПб.: Речь, 2000.- С.45
45. Макаров В.В. Управление персоналом: Учебно-методическое
пособие. - М.: Издательство МФЮА, 2013. - 80 с.
46. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. - 3-ое изд. - СПб. : Питер, 2012. - 352 с.
47. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2013.- 312 с.
48. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Дело, 2010. - 800 с.
49. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань: Мир, 2009.- 234 с
50. Нирмайер Р., Зайферт М., Мотивация: Пер. с нем. - М.: Омега - Л, 2012. - 127 с.
51. Олпорт Г. Становление личности: Избранные труды / Пер. с англ. Л. В. Трубицыной и Д. А. Леонтьева; под общ. ред. Д. А. Леонтьева. М.: Смысл, 2002.- 123с.
52. Роджерс К. Р. Взгляд на психотерапию. Становление человека. — М.: Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1994. — 480 с.
53. Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во РДЛ, 2012. - 224 с.
54. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учеб. пособие / Ш. Рычи, П. Мартын. Пер. с англ. под редакцией проф. Е. Климова. — М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2014. — С. 393.
55. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. Учебное пособие. - М.:ГАУ, 2013.- 269 с.
56. Стивенсон В.Дж. Управление производством. - М.: «Издательство «Лаборатория знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 2010. - 928 с.
57. Теплов Б.М. о Максе Вертгеймере, В.Келер, К.Левин основателяхгештальтпсихологии // Вопросы психологии, 1981, № 6, с. 116—132
58. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 446 с.
59. Шахова В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М.: 000 «Вершина». 2012. - 224 с.
60. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.:
ГроссМедиа, 2012. - 224 с.
Статьи и монографии
61. Иванов П. С. Как подбирать сотрудников и их учит/ П. С. Иванов // За рубежом, 2014. - №33. - С. 10-18.
62. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность/ К.А. Кравченко // Управление персоналом, 2015. - №12. - С. 39-42.
63. Бедункевич Н.А. Анализ мотивации государственных служащих исполнительных органов власти Югры// Представительная власть. - 2015. - №7. - С. 11-23.
64. Бурмистров А.А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными/ Управление персоналом. - 2012.- № 2.
С.49-52.
65. Васильева В. Е. Ищем творческого работника // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2014. С. 84-86.
66. Верхоглазенко В.С. Система мотивации персонала /В.
Верхоглазенко // Консультант директора. - 2013. - №4. - С. 23-34.
67. Володин А.М, Назарук М.А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда// Банковские технологии.- 2013. - № 10. - С. 29-32.
68. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2011. - 370 с.
69. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012- №3-С.132-135
70. Гущин А.Г. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. - 2012. - № 1. - С. 169-171
71. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2013. - № 3. - С. 41-45.
72. Жулин А.Б. Показатели результативности как основа административной реформы// Состояние и механизмы модернизации российского государственного управления. - М., 2014. - С. 80-88.
73. Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами / А.В. Кирьянов // Корпоративный менеджмент, 2014. - №4. - С. 30-37
74. Теплов Б.М. о Максе Вертгеймере, В.Келер, К.Левин основателяхгештальтпсихологии // Вопросы психологии, 1981, № 6, С. 116—132.
Иностранные источники
75. Herzberg, F. Work and the nature of man/ F. Herzberg. - Clevelend: Holt, 1966. - 315 p.
76. Reflections on Behaviorism and Society. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall / B.Skiner.- Clevlend: Holt, 1986.-214 p.
Электронные ресурсы
77. Полозова А.Н. Методологические аспекты предпринимательских технологий персонал-менеджмента / А.Н. Полозова, Е.В. Кондратьева, Е.В. Горковенко, Н.В. Фролова. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www.lerc .ru/? part=bulletin&art=23&page= 13>
78. Системы мотивации труда [Электронный ресурс]. - 2016 - Режим доступа: http://infomanagement.ru
79. ХохловаТ.П. Инновационные технологии современного персонал- менеджмента / Т.П. Хохлова. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://joumal.kfrgteu.ni/files/l/2013_6_16.pdf>.
80. Фактры, действующие на мотивацию [Электронный ресурс]. - Режим дoступа:http://hr-portal.ru/blog/faktory-deystvuyushchie-na-motivaciyu-2
81. Федеральная служба государственной статистики. - Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/free/B04_03/№sWWW.exe/Stg/d02/71 .htm
82. Татарская организация профессионального союза работников народного образования и науки [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http: //www.edunion.ru/index.php/contacts


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.