ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Экономическое содержание основных средств, оценка и классификация .... 6
1.2 Показатели и методика анализа эффективности использования основных
средств 12
1.3 Зарубежный опыт в улучшении использования основных средств 17
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ОАО «СЭГЗ» 26
2.1 Характеристика предприятия ОАО «СЭГЗ» 26
2.2 Анализ состава и структуры основных средств ОАО «СЭГЗ» 34
2.3 Оценка эффективности управления основными средствами 40
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ 50
3.1 Пути оптимизации использования основных средств 50
3.2 Выбор нового пути начисления амортизации 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ
Основные проблемы, возникающие в производственно-хозяйственной деятельности предприятий, связаны с высокой степенью изношенности основных производственных фондов, недостатком инвестиций на их обновление. Согласно данным Федеральной службы государственной статистики, уровень износа основных производственных средств в 2016 году составил по Российской Федерации от 43,2 % до 49,7 % в зависимости от сферы деятельности. Однако есть основание полагать, что размеры износа основных производственных средств в России, определяемые официальной статистикой, существенно занижаются. Об этом свидетельствуют данные, о продолжительном среднем возрасте наличных основных производственных средств, особенно их активной части.
Значительный износ производственного потенциала подтверждается и данными о доле полностью изношенных основных производственных средств. Согласно им, в российской промышленности такие фонды составляют 18,2 %. С учетом этого реальный уровень износа основных производственных средств России оценим в сопоставимом с зарубежными показателями значении не в 45 - 53 %, а в 63 %. Это со всей остротой ставит проблему технического обновления основных производственных средств на рыночных принципах. Решение проблемы уменьшения износа основных производственных средств весьма важно с точки зрения преодоления ресурсно-технологических ограничений, которые накладывают на производство устаревшая техника, оборудование и технологии.
Согласно прогнозным расчетам, выполненным Российской академией наук и Торгово-промышленной палатой Российской Федерации, на замену физически устаревших производственных мощностей в российской экономике требуется более 500 млрд. долларов, что составляет 10 - 15 % от стоимости нынешних основных производственных фондов.
В условиях ограниченности инвестиционных ресурсов, вопросы, связанные с управлением и обновлением основных производственных средств, должны решаться на основе системных знаний и постоянного использования современных механизмов и инструментов управления предприятием в этой сфере деятельности.
В условиях экономического кризиса выбор и обоснование форм воспроизводства основных производственных средств промышленных предприятий приобретает особую значимость, поскольку возникающие финансовые ограничения влекут за собой ограничение возможностей инвестирования. Следствием этого является устаревание основных производственных фондов, ухудшение их структуры и снижение объемов производства.
Не мало важной проблемой управления основными средствами является то, что на многих предприятиях отсутствует единая система управления основными средствами, функции по управлению, как правило, распределены между различными функциональными подсистемами, нет единых документов, которые регламентировали бы вопросы управления основными средствами, нет четко распределенных функций и лиц, которые отвечают за управление основными средствами.
В свете вышесказанного, особую актуальность принимает эффективность управления объектами основных средств. Решение поставленной задачи является неотъемлемой частью снижения себестоимости выпускаемой предприятием продукции и повышения ее конкурентоспособности.
Цель выпускной квалификационной работы - исследовать систему управления основными средствами предприятия на примере предприятия ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» и разработать меры повышения эффективности их использования.
Объектом исследования являются основные фонды ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»,
Предметом исследования является управление основными средствами.
Для достижения поставленной цели в ходе исследования были сформулированы следующие задачи:
- необходимо раскрыть экономическую сущность категории «основные средства», рассмотреть состав, структуру и классификацию;
- следует рассмотреть показатели и методику анализа эффективности использования основных средств;
- дать характеристику предприятия ОАО «СЭГЗ»;
- провести анализ структуры и использования основных средств ОАО «СЭГЗ»;
- дать оценку эффективности управления основными средствами;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления основных средств.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в составлении наиболее эффективных рекомендаций по повышению эффективности управления основными средствами.
Несомненно, огромный интерес в изучаемой области представляют труды ученых-экономистов, таких как Андреев Н.И, Якимова Н.С, Алборов Р.А., Баранов А. С., Белуха Н.Т. Тем не менее, дискуссии по вопросам обновления основных средств и анализа их использования продолжаются до сих пор. Это указывает на различные подходы ученых-экономистов к изучаемой проблеме, например, к экономическому содержанию основных средств.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам управления основными фондами, а также нормативно-правовые документы, регламентирующие процессы функционирования промышленных предприятий.
Методологической основой бакалаврской работы являются системный подход, принципы диалектического развития производственных систем, законы, закономерности и принципы экономической науки, методы научного познания.
Основные средства - это средства труда, за исключением МБП, к которым относятся объекты стоимостью до 50-кратного, установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда за единицу и сроком службы до года. К основным средствам относятся: здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие соответствующие объекты. Для повышения эффективности хозяйствования необходимо выявлять и отдельно учитывать объекты основных средств, не используемые в организации: станки, машины, транспортные средства, инвентарь, свободные площади производственных и административных зданий. Для характеристики эффективности использования основных средств применяют систему показателей, которая включает обобщающие, такие как фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность, фондовооруженность, индекс роста основных средств и частные показатели, такие как коэффициенты интенсивного, интегрального роста, средняя загрузка оборудования и так далее. Анализ основных средств определяется как самостоятельное направление экономического анализа, имеющее конкретные цели, задачи, систему показателей, информационную базу.
Основная цель анализа основных средств - определение направлений и резервов повышения эффективности воспроизводства и использования основных средств. Мировая практика хозяйствования выработала целый ряд показателей, которые используются в управлении основными средствами. Для России полезность изучения зарубежного опыта оценки (переоценки) основных фондов заключается в понимании того, что большинство стран используют единую методологию и стандарты.
Во второй главе исследован процесс управления основными средствами «СЭГЗ». ОАО «СЭГЗ» является устойчивым предприятием с грамотно выстроенной организационной структурой и эффективным управлением, а также с постоянно растущим объемом выручки от продаж своей продукции, основной целью которого является выпуск качественной авиационной военной и гражданской продукции, отвечающей отечественным и международным стандартам. ОАО «СЭГЗ» как и любое крупное предприятие зависит от эффективности использования основных средств. Анализ показателей использования основных средств в свою очередь показал неэффективное их использование в связи с недозагруженностью оборудования. Следовательно, это приводит к тому, что ОПС являются нерентабельными. Необходимы мероприятия по эффективному использованию основных средств. Была выделена глобальная проблема - недозагруженность основных средств.
В третьей главе приведены мероприятия по повышению эффективности использования основных средств.
Повышение эффективности использования основных производственных средств является основным фактором обеспечения эффективной работы предприятия. Экономическая эффективность использования основных производственных средств требует исследования причин и факторов, сдерживающих их эффективное использование в производстве и предложения конкретных мероприятий по их рациональному формированию и эффективному использованию. При повышении эффективности использования основных средств повышается эффективность и самого предприятия, поэтому каждой организации следует время от времени создавать условия для повышения эффективности использования основных средств чтобы обеспечить стабильность роста полученной прибыли. Для этого есть следующие предложения, которые дополняют друг друга и в совокупности их использовании можно обеспечить не только эффективность работы основных средств, но и обновления производства в целом:
1 Мероприятие. С целью максимальной загрузки оборудования, предлагается выпуск дополнительной аналогичной продукции. Это позволит загрузить оборудование, которое простаивает либо несколько часов в день, либо целый день. В это же мероприятие можно включить и запуск нового литейного цеха, который был возведен в 2016 году, но не был до сих пор запущен. Но для такого масштабного запуска потребуется новая рабочая сила.
2 Мероприятие. С целью снижения простоев оборудования предлагается внедрение системы планово-предупредительного ремонта. Данное мероприятие поспособствует ликвидации простоев по причине поломки, или какой либо неисправности.
3 Мероприятие. С целью оптимизации использования осносвных средств рекомендуется вести учет по объектам ОС, которые не используются для дальнейшей их продажи или сдачи в аренду. В этом случае необходимо просчитывать все возможные варианты с продажей или арендой, чтобы получить максимально возможную прибыль с реализации оборудования.
4 Мероприятие. Изменение амортизационной политики. Улучшение амортизационной политики поспособствует своевременному списанию старого оборудования, замене оборудования на более новое и эффективное с точки зрения производственного процесса. Данный метод относится в большей степени к бухгалтерскому учету, нежели к финансовому менеджменту, но он также является весьма эффективным.
Любой комплекс мероприятий по оптимизации использования основных средств должен предусматривать обеспечение роста объемов производимой продукции за счет внутренних изменений, либо получение прибыли в текущем периоде, как например, в случае продажи оборудования. Эффективность использования основных средств зависит в полной мере от готовности предприятия меняться, ведь оборудование и машины является основным фактором, который обеспечивает действие собственно самого производства.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
