ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ
СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущностная характеристика исследования управления основными
средствами предприятия 6
1.2 Классификация основных средств предприятия 13
1.3 Анализ эффективности управления основными средствами
предприятия 16
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС ЦЕНТР»
2.1 Общеэкономическая характеристика ООО «Татнефть-АЗС Центр» 24
2.2 Анализ структуры, состояния и движения основных средств ООО
«Татнефть-АЗС Центр» 32
2.3 Оценка эффективности управления основными средствами предприятия ООО «Татнефть-АЗС Центр» 48
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ООО «ТАТНЕФТЬ - АЗС ЦЕНТР»
3.1 Разработка управленческих мероприятий по повышению эффективности работы основных средств 57
3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных управленческих
мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
Основные средства в структуре внеоборотных активов и всего имущества каждой организации имеют большое значение, несмотря на относительно небольшую долю в 20-25%. По сути, они являются опорой для дальнейшего развития любой организации. Конкретная структура и состав внеоборотных активов предприятия зависит от направления деятельности и размеров фирмы. Основные средства принято называть средствами труда. Они являются наиболее дорогостоящей частью средств производства и участвуют в большинстве бизнес-процессов организации в течение всего производственного цикла на протяжении длительного времени. Их стоимость переносится частями на реализуемую либо изготовляемую продукцию.
Управление основными средствами предприятия, т.е. составом и структурой его имущества и источников средств, позволяет оценить их динамику и принять решение о необходимых направлениях их изменения. Структура активов характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества предприятия, а также позволяет определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается.
Актуальность проведенных исследований в деятельности ООО «Татнефть-АЗС Центр» определена тем, что в современных экономических условиях эффективное использование основных средств предприятия приводит к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а, следовательно, к повышению прибыли предприятия. Повышение эффективности использования основных средств означает также ускорение оборачиваемости внеоборотных активов, что в значимой мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных средств.
Казалось бы, учёт основных средств уже достаточно хорошо изучен бухгалтерами, и данная проблема в научной литературе разработана и изучена так же на высоком уровне, но всё же существует ряд тонкостей и проблемных вопросов, которые могут возникнуть при какой-либо операции с основными средствами на предприятии. Это связано, в том числе, с тем, что основные средства могут появляться на предприятии разными способами: путём покупки, в результате строительства самой организацией, безвозмездным путём и т.д. Это создаёт определённые сложности при ведении бухгалтерского и налогового учёта в организации.
Цель написания выпускной квалификационной работы: на основании анализа основных средств ООО «Татнефть-АЗС Центр» произвести оценку эффективности управления ими и разработать мероприятия в соответствии с выявленными проблемами.
Объектом исследования является управление основными средствами и оценка эффективности их использования.
Предметом исследования выступают особенности управления основными средствами в нефтяной отрасли, а именно в сфере реализации нефте- и газопродуктов.
В соответствие с целью были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить понятие и сущность основных средств как экономической категории;
- привести классификацию и методы оценки основных средств;
- выявить особенности политики управления основными средствами предприятия;
- дать экономическую характеристику коммерческой организации ООО «Татнефть - АЗС Центр»;
- провести анализ структуры и движения основных средств
ООО «Татнефть-АЗС Центр»;
- провести анализ обеспеченности, технического состояния и
фондоотдачи основных средств ООО «Татнефть-АЗС Центр»;
- проанализировать эффективность управления основными средствами анализируемого предприятия;
- определить направления совершенствования эффективности управления основными средствами ООО «Татнефть-АЗС Центр».
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы такие методы, как SWOT-анализ, необходимый для изучения сильных и слабых сторон; опрос, а именно - анкетирование, проведённое с целью выявления отношения потребителей к реализуемой продукции. Так же применялись экономико-математические методы, такие как: сопоставление данных (сравнение плановых и фактических показателей с целью выявления отклонений); методы финансового анализа (горизонтальный, вертикальный, коэффициентный анализ); факторный анализ, в ходе которого применялись - методы дифференциально-интегральных исчислений, абсолютных разниц, цепных подстановок; корреляционно - регрессионный анализ.
Основными программными продуктами, используемыми при проведении исследования и оформления работы, послужилиMicrosoft Office (Excel, Word,PowerPoint); Yed Graph Editor.
Методологической базой исследования послужила нормативная, законодательная литература, а так же периодическая литература и научные труды по финансовому анализу, проблемам управления основными средствами и оценки их эффективности отечественных и зарубежных ученых: Н. П. Любушин, Л. В. Донцова, И. А. Бланк, М. Мескон, Ж. Ришар, Г. В. Савицкая, Н. А. Соловьёва, Е. А. Медведева, А. Д. Шеремет и др.
Основными источниками информации для написания выпускной квалификационной работы и практической базой послужили данные бухгалтерской и финансовой отчетности, а также среднесрочные и текущие документы, определяющие планирование деятельности ООО «Татнефть - АЗС Центр» в целом и процессов управления основными средствами в частности. В выпускной квалификационной работе проведен анализ бухгалтерский данных, финансовых и экономических показателей компании за 2014 - 2016 гг.
При написании данной работы были достигнуты поставленные цели: был проведён анализ деятельности ООО «Татнефть-АЗС Центр» - главного оператора ПАО «Татнефть» по реализации нефтепродуктов, а также оценка эффективности управления основными средствами, также были разработаны мероприятия в соответствии с выявленными проблемами.
Было произведено изучение внутренней документации предприятия, основных показателей деятельности организации. В соответствие с основными целями была изучена сущность и классификация основных средств как экономической категории, а также методы их оценки. Были выявлены особенности политики управления основными средствами предприятия и приведена методика поэтапного анализа их использования. Так же была проанализирована экономическая характеристика ООО «Татнефть - АЗС Центр» и проведён анализ структуры и движения, обеспеченности, технического состояния и эффективности основных средств ООО «Татнефть- АЗС Центр». В заключении исследования были охарактеризованы проведённые факторный и корреляционно-регрессионный анализ.
Проанализировав три года деятельности предприятия, можно было наблюдать тенденцию повышения показателей финансовой устойчивости, но при этом некоторые показатели платёжеспособности и рентабельности находятся за пределами нормы. В результате коэффициентного анализа было выявлено, что коэффициент чистой рентабельности находится на низком уровне в соответствии с нормами отрасли, так же наблюдается тенденция к его снижению на 0,003 в 2015 году. Так же наблюдается снижение показателя абсолютной ликвидности в 2016 году по сравнению с 2014 - на 0,07, что так же оказывает негативное влияние на состояние платёжеспособности предприятия. В целом предприятие имеет стабильное финансовое положение.
По результатам полученных данных, выявленных при анализе динамики, состояния и структуры основных средств ООО «Татнефть АЗС - Центр» за 2014 - 2016 г., что в целом по предприятию имеется положительная тенденция увеличения стоимости основных производственных фондов. Об этом свидетельствуют коэффициенты обновления, прироста. Коэффициент выбытия и ликвидации на низком уровне. Это связано с тем, что руководство ООО «Татнефть АЗС - Центр» приняло управленческое решение о вложении капитала в новое оборудование и открытие новых точек реализации нефте- и газопродуктов. То есть наблюдается стабильное положение материально-технической базы организации и на данный момент организации не требуется более интенсивного обновления основных фондов. Но в процессе анализа были выявлены факторы, которые негативно влияют на эффективное управление основными средствами.
Среди них: значительный технический износ оборудования (выше 35%), что приводит к внеплановым простоям, привлечению дополнительных сил и средств на ремонт оборудования, как показал ежегодно снижающийся коэффициент загрузки; моральная устарелость имеющегося оборудования; а также рост процента неиспользуемого оборудования, находящегося на консервации (в 2015 году - на 196,58%, в 2016 году - на 232,56%).
Сильное влияние перечисленных проблем на эффективность деятельности предприятия доказывает так же показатель фондорентабельности, который снизился в 2015 году на 19,24% и составил 4,5%. В 2016 году он вырос до 6,3%, но так же остался на низком уровне.
В связи с переводом руководством ПАО «Татнефть» своих АЗС на модульные пеллетные котлы производства Benekov, мощностью до 50 кВт, имеющиеся в наличии у ООО «Татнефть АЗС - Центр» устаревшие пеллетные котлы необходимо реализовать для повышения эффективности работы и более рационального управления основными средствами.
Полученная выгода от реализации составит 26 490,12 тыс. руб., в результате чего фондорентабельность повысится на 2,67%.
В целях проведения политики по своевременному сокращению остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду неиспользуемых фондов, было предложено сдавать в аренду помещения, которые числятся на балансе ООО «Татнефть АЗС - Центр». В результате этого организация получит чистую прибыль в размере 6 313,82 тыс. руб., и рентабельность основных средств повысится на 2,34%. Итак, в результате реализации/сдачи в аренду неиспользуемых объектов основных средств прирост фондорентабельности составит 2,76%.
Для обеспечения полной загруженности и рационального использования производственных мощностей (о наличии узких мест в данном направлении свидетельствовала динамика показателей фондоотдачи и фондоемкости , коэффициента годности и экстенсивных показателей) необходимо было заменить 297 единиц технически изношенных топливораздаточных колонок «Tokheim» Кемеровского, Ульяновского, Бавлинского района на новые колонки «Топаз 230».
Данное мероприятие приведёт к росту показателя рентабельности основных средств на 4,66%.
Для повышения качества продукции и привлечения новых потребителей было предложено заменить резервуары для хранения нефтепродуктов на новые, изготовленные из легированной стали, так как было выявлено, что старые резервуары эксплуатируются уже более 20 лет, и возраст оборудования, так же как и материал, влияет на качество продукции. Замена резервуаров с реалистичным исходом событий повлечёт за собой повышение фондорентабельности на 8,5%.
Итак, предложенные мероприятия приведут к росту показателя рентабельности основных средств с 6,3% до 17,83% и показателя чистой рентабельности предприятия с 1,19% до 2,82%. Также произойдёт рост показателя фондоотдачи на 1,04 и спад фондоёмкости на 0,03, что говорит о повышении эффективности управления основными средствами. Следовательно, цели выпускной квалификационной работы были достигнуты и для решения выявленных проблем в главе 2 были предложены и разработаны мероприятия, которые могут повысить эффективность управления основными средствами ООО «Татнефть-АЗС Центр».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
