📄Работа №77153
Тема: Управление основными средствами предприятия и повышение их использования (на примере ООО «Татнефть-АЗС Центр»)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
105 листов
Год:
2017
Просмотров:
398
4285
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ
СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущностная характеристика исследования управления основными
средствами предприятия 6
1.2 Классификация основных средств предприятия 13
1.3 Анализ эффективности управления основными средствами
предприятия 16
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС ЦЕНТР»
2.1 Общеэкономическая характеристика ООО «Татнефть-АЗС Центр» 24
2.2 Анализ структуры, состояния и движения основных средств ООО
«Татнефть-АЗС Центр» 32
2.3 Оценка эффективности управления основными средствами предприятия ООО «Татнефть-АЗС Центр» 48
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ООО «ТАТНЕФТЬ - АЗС ЦЕНТР»
3.1 Разработка управленческих мероприятий по повышению эффективности работы основных средств 57
3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных управленческих
мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ
СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущностная характеристика исследования управления основными
средствами предприятия 6
1.2 Классификация основных средств предприятия 13
1.3 Анализ эффективности управления основными средствами
предприятия 16
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС ЦЕНТР»
2.1 Общеэкономическая характеристика ООО «Татнефть-АЗС Центр» 24
2.2 Анализ структуры, состояния и движения основных средств ООО
«Татнефть-АЗС Центр» 32
2.3 Оценка эффективности управления основными средствами предприятия ООО «Татнефть-АЗС Центр» 48
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ООО «ТАТНЕФТЬ - АЗС ЦЕНТР»
3.1 Разработка управленческих мероприятий по повышению эффективности работы основных средств 57
3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных управленческих
мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
📖 Введение
Основные средства в структуре внеоборотных активов и всего имущества каждой организации имеют большое значение, несмотря на относительно небольшую долю в 20-25%. По сути, они являются опорой для дальнейшего развития любой организации. Конкретная структура и состав внеоборотных активов предприятия зависит от направления деятельности и размеров фирмы. Основные средства принято называть средствами труда. Они являются наиболее дорогостоящей частью средств производства и участвуют в большинстве бизнес-процессов организации в течение всего производственного цикла на протяжении длительного времени. Их стоимость переносится частями на реализуемую либо изготовляемую продукцию.
Управление основными средствами предприятия, т.е. составом и структурой его имущества и источников средств, позволяет оценить их динамику и принять решение о необходимых направлениях их изменения. Структура активов характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества предприятия, а также позволяет определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается.
Актуальность проведенных исследований в деятельности ООО «Татнефть-АЗС Центр» определена тем, что в современных экономических условиях эффективное использование основных средств предприятия приводит к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а, следовательно, к повышению прибыли предприятия. Повышение эффективности использования основных средств означает также ускорение оборачиваемости внеоборотных активов, что в значимой мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных средств.
Казалось бы, учёт основных средств уже достаточно хорошо изучен бухгалтерами, и данная проблема в научной литературе разработана и изучена так же на высоком уровне, но всё же существует ряд тонкостей и проблемных вопросов, которые могут возникнуть при какой-либо операции с основными средствами на предприятии. Это связано, в том числе, с тем, что основные средства могут появляться на предприятии разными способами: путём покупки, в результате строительства самой организацией, безвозмездным путём и т.д. Это создаёт определённые сложности при ведении бухгалтерского и налогового учёта в организации.
Цель написания выпускной квалификационной работы: на основании анализа основных средств ООО «Татнефть-АЗС Центр» произвести оценку эффективности управления ими и разработать мероприятия в соответствии с выявленными проблемами.
Объектом исследования является управление основными средствами и оценка эффективности их использования.
Предметом исследования выступают особенности управления основными средствами в нефтяной отрасли, а именно в сфере реализации нефте- и газопродуктов.
В соответствие с целью были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить понятие и сущность основных средств как экономической категории;
- привести классификацию и методы оценки основных средств;
- выявить особенности политики управления основными средствами предприятия;
- дать экономическую характеристику коммерческой организации ООО «Татнефть - АЗС Центр»;
- провести анализ структуры и движения основных средств
ООО «Татнефть-АЗС Центр»;
- провести анализ обеспеченности, технического состояния и
фондоотдачи основных средств ООО «Татнефть-АЗС Центр»;
- проанализировать эффективность управления основными средствами анализируемого предприятия;
- определить направления совершенствования эффективности управления основными средствами ООО «Татнефть-АЗС Центр».
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы такие методы, как SWOT-анализ, необходимый для изучения сильных и слабых сторон; опрос, а именно - анкетирование, проведённое с целью выявления отношения потребителей к реализуемой продукции. Так же применялись экономико-математические методы, такие как: сопоставление данных (сравнение плановых и фактических показателей с целью выявления отклонений); методы финансового анализа (горизонтальный, вертикальный, коэффициентный анализ); факторный анализ, в ходе которого применялись - методы дифференциально-интегральных исчислений, абсолютных разниц, цепных подстановок; корреляционно - регрессионный анализ.
Основными программными продуктами, используемыми при проведении исследования и оформления работы, послужилиMicrosoft Office (Excel, Word,PowerPoint); Yed Graph Editor.
Методологической базой исследования послужила нормативная, законодательная литература, а так же периодическая литература и научные труды по финансовому анализу, проблемам управления основными средствами и оценки их эффективности отечественных и зарубежных ученых: Н. П. Любушин, Л. В. Донцова, И. А. Бланк, М. Мескон, Ж. Ришар, Г. В. Савицкая, Н. А. Соловьёва, Е. А. Медведева, А. Д. Шеремет и др.
Основными источниками информации для написания выпускной квалификационной работы и практической базой послужили данные бухгалтерской и финансовой отчетности, а также среднесрочные и текущие документы, определяющие планирование деятельности ООО «Татнефть - АЗС Центр» в целом и процессов управления основными средствами в частности. В выпускной квалификационной работе проведен анализ бухгалтерский данных, финансовых и экономических показателей компании за 2014 - 2016 гг.
Управление основными средствами предприятия, т.е. составом и структурой его имущества и источников средств, позволяет оценить их динамику и принять решение о необходимых направлениях их изменения. Структура активов характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества предприятия, а также позволяет определить, за счет каких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается.
Актуальность проведенных исследований в деятельности ООО «Татнефть-АЗС Центр» определена тем, что в современных экономических условиях эффективное использование основных средств предприятия приводит к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а, следовательно, к повышению прибыли предприятия. Повышение эффективности использования основных средств означает также ускорение оборачиваемости внеоборотных активов, что в значимой мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных средств.
Казалось бы, учёт основных средств уже достаточно хорошо изучен бухгалтерами, и данная проблема в научной литературе разработана и изучена так же на высоком уровне, но всё же существует ряд тонкостей и проблемных вопросов, которые могут возникнуть при какой-либо операции с основными средствами на предприятии. Это связано, в том числе, с тем, что основные средства могут появляться на предприятии разными способами: путём покупки, в результате строительства самой организацией, безвозмездным путём и т.д. Это создаёт определённые сложности при ведении бухгалтерского и налогового учёта в организации.
Цель написания выпускной квалификационной работы: на основании анализа основных средств ООО «Татнефть-АЗС Центр» произвести оценку эффективности управления ими и разработать мероприятия в соответствии с выявленными проблемами.
Объектом исследования является управление основными средствами и оценка эффективности их использования.
Предметом исследования выступают особенности управления основными средствами в нефтяной отрасли, а именно в сфере реализации нефте- и газопродуктов.
В соответствие с целью были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить понятие и сущность основных средств как экономической категории;
- привести классификацию и методы оценки основных средств;
- выявить особенности политики управления основными средствами предприятия;
- дать экономическую характеристику коммерческой организации ООО «Татнефть - АЗС Центр»;
- провести анализ структуры и движения основных средств
ООО «Татнефть-АЗС Центр»;
- провести анализ обеспеченности, технического состояния и
фондоотдачи основных средств ООО «Татнефть-АЗС Центр»;
- проанализировать эффективность управления основными средствами анализируемого предприятия;
- определить направления совершенствования эффективности управления основными средствами ООО «Татнефть-АЗС Центр».
В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы такие методы, как SWOT-анализ, необходимый для изучения сильных и слабых сторон; опрос, а именно - анкетирование, проведённое с целью выявления отношения потребителей к реализуемой продукции. Так же применялись экономико-математические методы, такие как: сопоставление данных (сравнение плановых и фактических показателей с целью выявления отклонений); методы финансового анализа (горизонтальный, вертикальный, коэффициентный анализ); факторный анализ, в ходе которого применялись - методы дифференциально-интегральных исчислений, абсолютных разниц, цепных подстановок; корреляционно - регрессионный анализ.
Основными программными продуктами, используемыми при проведении исследования и оформления работы, послужилиMicrosoft Office (Excel, Word,PowerPoint); Yed Graph Editor.
Методологической базой исследования послужила нормативная, законодательная литература, а так же периодическая литература и научные труды по финансовому анализу, проблемам управления основными средствами и оценки их эффективности отечественных и зарубежных ученых: Н. П. Любушин, Л. В. Донцова, И. А. Бланк, М. Мескон, Ж. Ришар, Г. В. Савицкая, Н. А. Соловьёва, Е. А. Медведева, А. Д. Шеремет и др.
Основными источниками информации для написания выпускной квалификационной работы и практической базой послужили данные бухгалтерской и финансовой отчетности, а также среднесрочные и текущие документы, определяющие планирование деятельности ООО «Татнефть - АЗС Центр» в целом и процессов управления основными средствами в частности. В выпускной квалификационной работе проведен анализ бухгалтерский данных, финансовых и экономических показателей компании за 2014 - 2016 гг.
✅ Заключение
При написании данной работы были достигнуты поставленные цели: был проведён анализ деятельности ООО «Татнефть-АЗС Центр» - главного оператора ПАО «Татнефть» по реализации нефтепродуктов, а также оценка эффективности управления основными средствами, также были разработаны мероприятия в соответствии с выявленными проблемами.
Было произведено изучение внутренней документации предприятия, основных показателей деятельности организации. В соответствие с основными целями была изучена сущность и классификация основных средств как экономической категории, а также методы их оценки. Были выявлены особенности политики управления основными средствами предприятия и приведена методика поэтапного анализа их использования. Так же была проанализирована экономическая характеристика ООО «Татнефть - АЗС Центр» и проведён анализ структуры и движения, обеспеченности, технического состояния и эффективности основных средств ООО «Татнефть- АЗС Центр». В заключении исследования были охарактеризованы проведённые факторный и корреляционно-регрессионный анализ.
Проанализировав три года деятельности предприятия, можно было наблюдать тенденцию повышения показателей финансовой устойчивости, но при этом некоторые показатели платёжеспособности и рентабельности находятся за пределами нормы. В результате коэффициентного анализа было выявлено, что коэффициент чистой рентабельности находится на низком уровне в соответствии с нормами отрасли, так же наблюдается тенденция к его снижению на 0,003 в 2015 году. Так же наблюдается снижение показателя абсолютной ликвидности в 2016 году по сравнению с 2014 - на 0,07, что так же оказывает негативное влияние на состояние платёжеспособности предприятия. В целом предприятие имеет стабильное финансовое положение.
По результатам полученных данных, выявленных при анализе динамики, состояния и структуры основных средств ООО «Татнефть АЗС - Центр» за 2014 - 2016 г., что в целом по предприятию имеется положительная тенденция увеличения стоимости основных производственных фондов. Об этом свидетельствуют коэффициенты обновления, прироста. Коэффициент выбытия и ликвидации на низком уровне. Это связано с тем, что руководство ООО «Татнефть АЗС - Центр» приняло управленческое решение о вложении капитала в новое оборудование и открытие новых точек реализации нефте- и газопродуктов. То есть наблюдается стабильное положение материально-технической базы организации и на данный момент организации не требуется более интенсивного обновления основных фондов. Но в процессе анализа были выявлены факторы, которые негативно влияют на эффективное управление основными средствами.
Среди них: значительный технический износ оборудования (выше 35%), что приводит к внеплановым простоям, привлечению дополнительных сил и средств на ремонт оборудования, как показал ежегодно снижающийся коэффициент загрузки; моральная устарелость имеющегося оборудования; а также рост процента неиспользуемого оборудования, находящегося на консервации (в 2015 году - на 196,58%, в 2016 году - на 232,56%).
Сильное влияние перечисленных проблем на эффективность деятельности предприятия доказывает так же показатель фондорентабельности, который снизился в 2015 году на 19,24% и составил 4,5%. В 2016 году он вырос до 6,3%, но так же остался на низком уровне.
В связи с переводом руководством ПАО «Татнефть» своих АЗС на модульные пеллетные котлы производства Benekov, мощностью до 50 кВт, имеющиеся в наличии у ООО «Татнефть АЗС - Центр» устаревшие пеллетные котлы необходимо реализовать для повышения эффективности работы и более рационального управления основными средствами.
Полученная выгода от реализации составит 26 490,12 тыс. руб., в результате чего фондорентабельность повысится на 2,67%.
В целях проведения политики по своевременному сокращению остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду неиспользуемых фондов, было предложено сдавать в аренду помещения, которые числятся на балансе ООО «Татнефть АЗС - Центр». В результате этого организация получит чистую прибыль в размере 6 313,82 тыс. руб., и рентабельность основных средств повысится на 2,34%. Итак, в результате реализации/сдачи в аренду неиспользуемых объектов основных средств прирост фондорентабельности составит 2,76%.
Для обеспечения полной загруженности и рационального использования производственных мощностей (о наличии узких мест в данном направлении свидетельствовала динамика показателей фондоотдачи и фондоемкости , коэффициента годности и экстенсивных показателей) необходимо было заменить 297 единиц технически изношенных топливораздаточных колонок «Tokheim» Кемеровского, Ульяновского, Бавлинского района на новые колонки «Топаз 230».
Данное мероприятие приведёт к росту показателя рентабельности основных средств на 4,66%.
Для повышения качества продукции и привлечения новых потребителей было предложено заменить резервуары для хранения нефтепродуктов на новые, изготовленные из легированной стали, так как было выявлено, что старые резервуары эксплуатируются уже более 20 лет, и возраст оборудования, так же как и материал, влияет на качество продукции. Замена резервуаров с реалистичным исходом событий повлечёт за собой повышение фондорентабельности на 8,5%.
Итак, предложенные мероприятия приведут к росту показателя рентабельности основных средств с 6,3% до 17,83% и показателя чистой рентабельности предприятия с 1,19% до 2,82%. Также произойдёт рост показателя фондоотдачи на 1,04 и спад фондоёмкости на 0,03, что говорит о повышении эффективности управления основными средствами. Следовательно, цели выпускной квалификационной работы были достигнуты и для решения выявленных проблем в главе 2 были предложены и разработаны мероприятия, которые могут повысить эффективность управления основными средствами ООО «Татнефть-АЗС Центр».
Было произведено изучение внутренней документации предприятия, основных показателей деятельности организации. В соответствие с основными целями была изучена сущность и классификация основных средств как экономической категории, а также методы их оценки. Были выявлены особенности политики управления основными средствами предприятия и приведена методика поэтапного анализа их использования. Так же была проанализирована экономическая характеристика ООО «Татнефть - АЗС Центр» и проведён анализ структуры и движения, обеспеченности, технического состояния и эффективности основных средств ООО «Татнефть- АЗС Центр». В заключении исследования были охарактеризованы проведённые факторный и корреляционно-регрессионный анализ.
Проанализировав три года деятельности предприятия, можно было наблюдать тенденцию повышения показателей финансовой устойчивости, но при этом некоторые показатели платёжеспособности и рентабельности находятся за пределами нормы. В результате коэффициентного анализа было выявлено, что коэффициент чистой рентабельности находится на низком уровне в соответствии с нормами отрасли, так же наблюдается тенденция к его снижению на 0,003 в 2015 году. Так же наблюдается снижение показателя абсолютной ликвидности в 2016 году по сравнению с 2014 - на 0,07, что так же оказывает негативное влияние на состояние платёжеспособности предприятия. В целом предприятие имеет стабильное финансовое положение.
По результатам полученных данных, выявленных при анализе динамики, состояния и структуры основных средств ООО «Татнефть АЗС - Центр» за 2014 - 2016 г., что в целом по предприятию имеется положительная тенденция увеличения стоимости основных производственных фондов. Об этом свидетельствуют коэффициенты обновления, прироста. Коэффициент выбытия и ликвидации на низком уровне. Это связано с тем, что руководство ООО «Татнефть АЗС - Центр» приняло управленческое решение о вложении капитала в новое оборудование и открытие новых точек реализации нефте- и газопродуктов. То есть наблюдается стабильное положение материально-технической базы организации и на данный момент организации не требуется более интенсивного обновления основных фондов. Но в процессе анализа были выявлены факторы, которые негативно влияют на эффективное управление основными средствами.
Среди них: значительный технический износ оборудования (выше 35%), что приводит к внеплановым простоям, привлечению дополнительных сил и средств на ремонт оборудования, как показал ежегодно снижающийся коэффициент загрузки; моральная устарелость имеющегося оборудования; а также рост процента неиспользуемого оборудования, находящегося на консервации (в 2015 году - на 196,58%, в 2016 году - на 232,56%).
Сильное влияние перечисленных проблем на эффективность деятельности предприятия доказывает так же показатель фондорентабельности, который снизился в 2015 году на 19,24% и составил 4,5%. В 2016 году он вырос до 6,3%, но так же остался на низком уровне.
В связи с переводом руководством ПАО «Татнефть» своих АЗС на модульные пеллетные котлы производства Benekov, мощностью до 50 кВт, имеющиеся в наличии у ООО «Татнефть АЗС - Центр» устаревшие пеллетные котлы необходимо реализовать для повышения эффективности работы и более рационального управления основными средствами.
Полученная выгода от реализации составит 26 490,12 тыс. руб., в результате чего фондорентабельность повысится на 2,67%.
В целях проведения политики по своевременному сокращению остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду неиспользуемых фондов, было предложено сдавать в аренду помещения, которые числятся на балансе ООО «Татнефть АЗС - Центр». В результате этого организация получит чистую прибыль в размере 6 313,82 тыс. руб., и рентабельность основных средств повысится на 2,34%. Итак, в результате реализации/сдачи в аренду неиспользуемых объектов основных средств прирост фондорентабельности составит 2,76%.
Для обеспечения полной загруженности и рационального использования производственных мощностей (о наличии узких мест в данном направлении свидетельствовала динамика показателей фондоотдачи и фондоемкости , коэффициента годности и экстенсивных показателей) необходимо было заменить 297 единиц технически изношенных топливораздаточных колонок «Tokheim» Кемеровского, Ульяновского, Бавлинского района на новые колонки «Топаз 230».
Данное мероприятие приведёт к росту показателя рентабельности основных средств на 4,66%.
Для повышения качества продукции и привлечения новых потребителей было предложено заменить резервуары для хранения нефтепродуктов на новые, изготовленные из легированной стали, так как было выявлено, что старые резервуары эксплуатируются уже более 20 лет, и возраст оборудования, так же как и материал, влияет на качество продукции. Замена резервуаров с реалистичным исходом событий повлечёт за собой повышение фондорентабельности на 8,5%.
Итак, предложенные мероприятия приведут к росту показателя рентабельности основных средств с 6,3% до 17,83% и показателя чистой рентабельности предприятия с 1,19% до 2,82%. Также произойдёт рост показателя фондоотдачи на 1,04 и спад фондоёмкости на 0,03, что говорит о повышении эффективности управления основными средствами. Следовательно, цели выпускной квалификационной работы были достигнуты и для решения выявленных проблем в главе 2 были предложены и разработаны мероприятия, которые могут повысить эффективность управления основными средствами ООО «Татнефть-АЗС Центр».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.