📄Работа №77103
Тема: Управление доходами и расходами предприятия (на примере АО «Сарапульский радиозавод»)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
107 листов
Год:
2017
Просмотров:
428
4360
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления доходами и расходами предприятия 6
1.1. Доходы и расходы предприятия, их сущность, виды и значение 6
1.2. Основные методы управления доходами и расходами предприятия 12
1.3. Пути повышения эффективности управления доходами и расходами
предприятия 17
Глава 2. Анализ управления доходами и расходами в деятельности АО «Сарапульский радиозавод» 24
2.1. Краткая характеристика хозяйственно-экономической деятельности АО
«Сарапульский радиозавод» 24
2.2. Анализ факторов, влияющих на доходы и расходы предприятия 33
2.3. Оценка эффективности управления доходами и расходами предприятия .. 46
Глава 3. Повышение эффективности управления доходами и расходами предприятия АО «Сарапульский радиозавод» 54
3.1 Мероприятия по повышению доходов и сокращению расходов предприятия 54
3.2. Совершенствование системы планирования доходов и расходов предприятия 70
Заключение 76
Список использованных источников 80
Приложения
Глава 1. Теоретические основы управления доходами и расходами предприятия 6
1.1. Доходы и расходы предприятия, их сущность, виды и значение 6
1.2. Основные методы управления доходами и расходами предприятия 12
1.3. Пути повышения эффективности управления доходами и расходами
предприятия 17
Глава 2. Анализ управления доходами и расходами в деятельности АО «Сарапульский радиозавод» 24
2.1. Краткая характеристика хозяйственно-экономической деятельности АО
«Сарапульский радиозавод» 24
2.2. Анализ факторов, влияющих на доходы и расходы предприятия 33
2.3. Оценка эффективности управления доходами и расходами предприятия .. 46
Глава 3. Повышение эффективности управления доходами и расходами предприятия АО «Сарапульский радиозавод» 54
3.1 Мероприятия по повышению доходов и сокращению расходов предприятия 54
3.2. Совершенствование системы планирования доходов и расходов предприятия 70
Заключение 76
Список использованных источников 80
Приложения
📖 Введение
В условиях рыночной экономики основной целью деятельности любой коммерческой организации является получение максимальной прибыли при ограниченных ресурсах. Следовательно, первоочередной задачей для предприятия является получение максимально возможных доходов при наименьших затратах, что можно достичь при условии экономии расходования ресурсов и повышения эффективности их использования.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что ускоренные темпы развития экономических процессов, рост конкуренции в различных секторах экономики и изменчивость внешней среды предъявляют новые требования к разработке методологии управления предприятием. В свете данных тенденций эффективное управление доходами и расходами хозяйствующих субъектов возможно только в том случае, если оно ориентировано не только на краткосрочную, но и на долгосрочную перспективу и принимает во внимание факторы как внешней, так и внутренней среды предприятия.
Современные реалии российской экономики указываю на то, что тактическое и стратегическое управление доходами и расходами предприятия осуществляется с низкой эффективностью. Это связано, во-первых, с отсутствием или недостаточной разработанностью системы управления доходами и расходами на предприятиях. Во-вторых, руководство предприятия, как правило, недооценивают факторы внешней среды, влияющие на финансово-экономическую деятельность предприятия в целом и на уровень доходов и расходов в частности. В-третьих, существенное внимание оказывает и недостаточная разработка теоретических основ и методологических подходов к разработке принципов, методов, моделей, механизмов и инструментов взаимодействия стратегического и тактического управления доходами и расходами предприятия в долгосрочном периоде.
Целью исследования является выявление путей повышение эффективности системы управления доходами и расходами предприятия, для достижения которой предполагается раскрытие теоретических и практических основ совершенствования системы управления доходами и расходами предприятия.
С целью достижения поставленной цели в работе ставятся задачи:
1. Дать определение понятий доходы и расходы, раскрыть их сущность, виды и значение;
2. Проанализировать основные методы и пути повышения эффективности управления доходами и расходами предприятия;
3. Провести анализ финансового состояния предприятия и факторов, влияющих на доходы и расходы;
4. Оценить эффективность управления доходами и расходами предприятия;
5. Предложить пути максимизации доходов и оптимизации расходов и оценить экономическую целесообразность предложенных рекомендаций.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является «Управление доходами и расходами предприятия», объектом исследования - АО «Сарапульский радиозавод».
Теоретической основой исследования послужили стандарты и нормативные документы; труды таких ученых как Фридман А.М., Бланк И.А., Симоненко Н.Н., Петров А.М., Бабук И.М., Агарков А.П., а также научные статьи и публикации, устав и отчетность организации, источники из сети интернет.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования предложенных рекомендаций для АО «Сарапульский радиозавод».
При написании выпускной работы были использованы такие методы исследования, как аналитический метод, метод расчета показателей, метод группировки, метод сопоставления и сравнения, непосредственно по профилю будущей профессии.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.
В первой главе ВКР представлены теоретические основы управления доходами и расходами, определены понятия и виды доходов и расходов. Также проанализированы основные методы, применяемые для управления доходами и расходами предприятия, рассмотрены пути повышения эффективности управления доходами и расходами.
Вторая глава посвящена описанию общей характеристики АО «Сарапульский радиозавод», анализу факторов, влияющих на доходы и расходы предприятия, оценке эффективности управления доходами и расходами предприятия
В третьей главе предложены пути повышения эффективности управления доходами и расходами предприятия АО «Сарапульский радиозавод».
Актуальность данной темы обусловлена тем, что ускоренные темпы развития экономических процессов, рост конкуренции в различных секторах экономики и изменчивость внешней среды предъявляют новые требования к разработке методологии управления предприятием. В свете данных тенденций эффективное управление доходами и расходами хозяйствующих субъектов возможно только в том случае, если оно ориентировано не только на краткосрочную, но и на долгосрочную перспективу и принимает во внимание факторы как внешней, так и внутренней среды предприятия.
Современные реалии российской экономики указываю на то, что тактическое и стратегическое управление доходами и расходами предприятия осуществляется с низкой эффективностью. Это связано, во-первых, с отсутствием или недостаточной разработанностью системы управления доходами и расходами на предприятиях. Во-вторых, руководство предприятия, как правило, недооценивают факторы внешней среды, влияющие на финансово-экономическую деятельность предприятия в целом и на уровень доходов и расходов в частности. В-третьих, существенное внимание оказывает и недостаточная разработка теоретических основ и методологических подходов к разработке принципов, методов, моделей, механизмов и инструментов взаимодействия стратегического и тактического управления доходами и расходами предприятия в долгосрочном периоде.
Целью исследования является выявление путей повышение эффективности системы управления доходами и расходами предприятия, для достижения которой предполагается раскрытие теоретических и практических основ совершенствования системы управления доходами и расходами предприятия.
С целью достижения поставленной цели в работе ставятся задачи:
1. Дать определение понятий доходы и расходы, раскрыть их сущность, виды и значение;
2. Проанализировать основные методы и пути повышения эффективности управления доходами и расходами предприятия;
3. Провести анализ финансового состояния предприятия и факторов, влияющих на доходы и расходы;
4. Оценить эффективность управления доходами и расходами предприятия;
5. Предложить пути максимизации доходов и оптимизации расходов и оценить экономическую целесообразность предложенных рекомендаций.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является «Управление доходами и расходами предприятия», объектом исследования - АО «Сарапульский радиозавод».
Теоретической основой исследования послужили стандарты и нормативные документы; труды таких ученых как Фридман А.М., Бланк И.А., Симоненко Н.Н., Петров А.М., Бабук И.М., Агарков А.П., а также научные статьи и публикации, устав и отчетность организации, источники из сети интернет.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования предложенных рекомендаций для АО «Сарапульский радиозавод».
При написании выпускной работы были использованы такие методы исследования, как аналитический метод, метод расчета показателей, метод группировки, метод сопоставления и сравнения, непосредственно по профилю будущей профессии.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.
В первой главе ВКР представлены теоретические основы управления доходами и расходами, определены понятия и виды доходов и расходов. Также проанализированы основные методы, применяемые для управления доходами и расходами предприятия, рассмотрены пути повышения эффективности управления доходами и расходами.
Вторая глава посвящена описанию общей характеристики АО «Сарапульский радиозавод», анализу факторов, влияющих на доходы и расходы предприятия, оценке эффективности управления доходами и расходами предприятия
В третьей главе предложены пути повышения эффективности управления доходами и расходами предприятия АО «Сарапульский радиозавод».
✅ Заключение
Процесс управления доходами и расходами предприятия представляет собой сферу деятельности финансового менеджмента, которая направлена на достижение высокого экономического результата.
На основании рассмотренного теоретического материала по управлению доходами и расходами предприятия было установлено следующее.
Положения по ведению бухгалтерского учета, а именно Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 и Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, дают четкое представление о сущности доходов и расходов предприятия, приводят виды доходов и расходов предприятия. Однако для управления доходами и расходами необходимо руководствоваться не только данными бухгалтерского учета, но и в равной степени данными управленческого учета.
Для повышения эффективности управления доходами и расходами предприятия наряду с общеэкономическими методами повышения эффективности деятельности организации, были рассмотрены методы, непосредственно касающиеся системы управления доходами и расходами предприятия. Наиболее действенными способами повышения эффективности управления доходами и расходами предприятия являются качественное планирование бюджета доходов и расходов, закрепление за каждым центром ответственности доходов и расходов руководящего лица, который обязан производить постоянный мониторинг и корректировку показателей, уметь принимать оперативные решения в условиях динамичной конкурентной среды, стимулировать работников к бережливому производству, определять направления для уменьшения доходов и увеличения расходов.
Проведенный во второй главе ВКР анализ управления доходами и расходами позволяет говорить о том, что АО «Сарапульский радиозавод» имеет неустойчивое финансовое положение. Анализ статей баланса предприятия, расчет показатели ликвидности, оборачиваемости и финансовой устойчивости показали, что предприятие нуждается в улучшении существующей системы управления доходами и расходами на предприятии.
Анализ основных факторов, влияющих на доходы и расходы предприятия, а также горизонтальный и вертикальный анализ элементов затрат АО "Сарапульский радиозавод», позволили выявить, что повышение себестоимости продукции оказало наибольшее негативное влияние на финансовые результаты предприятия, что произошло из-за повышений цен на сырье, материалы и комплектующие, увеличения материальных затрат, затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды.
Таким образом, выявленными возможными резервами роста прибыли предприятия являются пути наращивание объема продаж и снижения себестоимости товаров, работ и услуг.
Результаты проведенной оценки эффективности управления доходами и расходами АО «Сарапульский радиозавод» показали, резервами повышения эффективности деятельности компании являются оптимизация расходов, совершенствование структуры управления доходами расходами в разрезе планирования и бюджетирования, а также формирование инвестиционного портфеля.
На основе результатов проведенного анализа управления доходами и расходами АО «Сарапульский радиозавод» в третьей главе выпускной квалификационной работы автором были предложены следующие рекомендации.
Для повышения доходов АО «Сарапульский радиозавод» автором были выдвинуты два предложения, касающиеся финансовых вложений. В первом случае, руководству предприятия предлагается открыть депозит в ПАО «Промсвязьбанк, сроком на 90дней с возможностью лонгирования. Сумма денежных средств, причитающихся к возврату вкладчику по истечению 2017г., предположительно составит 170 тыс. руб., что несущественно повлияло на совокупный финансовый результат периода (чистая прибыль увеличилась на 4%), однако, если предприятия возьмет на вооружение данный метод привлечения дополнительного дохода, то в будущем эффект от использования данного метода возрастет.
Альтернативным вариантом финансовых вложений стал инвестиционный портфель ценных бумаг, рассчитанный на основе данных фондового рынка России за последние 6 месяцев. Полученный доход с учетом комиссии банка за предоставление брокерского счета составит 2319,24 тыс.руб., что свидетельствует о том, что формирование инвестиционного портфеля является наиболее выгодным вложением, чем банковский депозит, однако и более рискованным.
Для уменьшения расходов АО «Сарапульский радиозавод» автором было предложено совершенствование системой управления запасами, а именно оптимизаций материальных затрат и внедрения метода АВС.
Использованный алгоритм прогнозирования стоимости закупки сырья и материалов, рассчитываемый на основе предполагаемого объема продаж, затрат на хранение и страхового запаса позволил сократить материальные затраты на 30% и положительно повлиял на финансовые результаты АО «Сарапульский радиозавод»: показатель прогнозной прибыли 2017г. увеличился практически в 4 раза.
Приведенные расчёты методики ABC-анализа показали, что предприятие в будущем может сократить не только порядка 30% расходов, относимых на покупку и хранение запасов, но и рационализировать систему управления запасами, что в будущем также положительно повлияет на финансовые результаты деятельности предприятия.
Для более эффективного управления материальными затратами и другими расходами, связанными с содержанием запасов АО «Сарапульский радиозавод», предприятию рекомендуется приобрести программу ПСУправление производственным предприятием 8», который позволит автоматизировать процесс управления материальными расходами.
Главным направлением совершенствования системы управления доходами и расходами предприятия стало создание центров ответственности доходов и расходов АО «Сарапульский радиозавод», смысл существования которых определяется рационализацией принимаемых управленческих решений, так как необходимость обоснования предстоящих затрат или доходов центрами финансовой ответственности благоприятствует более осознанному процессу формирования планов и бюджетов, что, в свою очередь, содействует контролю и оптимизации расходов предприятия. Также тот факт того, что бюджет отражает ожидаемые финансовые результаты от конкретных исполнителей, выступает в качестве одного из стимулов к их исполнению.
Предложенная система вознаграждения сотрудников по методике KPI приведет к росту производительности труда, что в свою очередь, приведет к сокращению расходов предприятия и увеличению его доходов.
На основании рассмотренного теоретического материала по управлению доходами и расходами предприятия было установлено следующее.
Положения по ведению бухгалтерского учета, а именно Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 и Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, дают четкое представление о сущности доходов и расходов предприятия, приводят виды доходов и расходов предприятия. Однако для управления доходами и расходами необходимо руководствоваться не только данными бухгалтерского учета, но и в равной степени данными управленческого учета.
Для повышения эффективности управления доходами и расходами предприятия наряду с общеэкономическими методами повышения эффективности деятельности организации, были рассмотрены методы, непосредственно касающиеся системы управления доходами и расходами предприятия. Наиболее действенными способами повышения эффективности управления доходами и расходами предприятия являются качественное планирование бюджета доходов и расходов, закрепление за каждым центром ответственности доходов и расходов руководящего лица, который обязан производить постоянный мониторинг и корректировку показателей, уметь принимать оперативные решения в условиях динамичной конкурентной среды, стимулировать работников к бережливому производству, определять направления для уменьшения доходов и увеличения расходов.
Проведенный во второй главе ВКР анализ управления доходами и расходами позволяет говорить о том, что АО «Сарапульский радиозавод» имеет неустойчивое финансовое положение. Анализ статей баланса предприятия, расчет показатели ликвидности, оборачиваемости и финансовой устойчивости показали, что предприятие нуждается в улучшении существующей системы управления доходами и расходами на предприятии.
Анализ основных факторов, влияющих на доходы и расходы предприятия, а также горизонтальный и вертикальный анализ элементов затрат АО "Сарапульский радиозавод», позволили выявить, что повышение себестоимости продукции оказало наибольшее негативное влияние на финансовые результаты предприятия, что произошло из-за повышений цен на сырье, материалы и комплектующие, увеличения материальных затрат, затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды.
Таким образом, выявленными возможными резервами роста прибыли предприятия являются пути наращивание объема продаж и снижения себестоимости товаров, работ и услуг.
Результаты проведенной оценки эффективности управления доходами и расходами АО «Сарапульский радиозавод» показали, резервами повышения эффективности деятельности компании являются оптимизация расходов, совершенствование структуры управления доходами расходами в разрезе планирования и бюджетирования, а также формирование инвестиционного портфеля.
На основе результатов проведенного анализа управления доходами и расходами АО «Сарапульский радиозавод» в третьей главе выпускной квалификационной работы автором были предложены следующие рекомендации.
Для повышения доходов АО «Сарапульский радиозавод» автором были выдвинуты два предложения, касающиеся финансовых вложений. В первом случае, руководству предприятия предлагается открыть депозит в ПАО «Промсвязьбанк, сроком на 90дней с возможностью лонгирования. Сумма денежных средств, причитающихся к возврату вкладчику по истечению 2017г., предположительно составит 170 тыс. руб., что несущественно повлияло на совокупный финансовый результат периода (чистая прибыль увеличилась на 4%), однако, если предприятия возьмет на вооружение данный метод привлечения дополнительного дохода, то в будущем эффект от использования данного метода возрастет.
Альтернативным вариантом финансовых вложений стал инвестиционный портфель ценных бумаг, рассчитанный на основе данных фондового рынка России за последние 6 месяцев. Полученный доход с учетом комиссии банка за предоставление брокерского счета составит 2319,24 тыс.руб., что свидетельствует о том, что формирование инвестиционного портфеля является наиболее выгодным вложением, чем банковский депозит, однако и более рискованным.
Для уменьшения расходов АО «Сарапульский радиозавод» автором было предложено совершенствование системой управления запасами, а именно оптимизаций материальных затрат и внедрения метода АВС.
Использованный алгоритм прогнозирования стоимости закупки сырья и материалов, рассчитываемый на основе предполагаемого объема продаж, затрат на хранение и страхового запаса позволил сократить материальные затраты на 30% и положительно повлиял на финансовые результаты АО «Сарапульский радиозавод»: показатель прогнозной прибыли 2017г. увеличился практически в 4 раза.
Приведенные расчёты методики ABC-анализа показали, что предприятие в будущем может сократить не только порядка 30% расходов, относимых на покупку и хранение запасов, но и рационализировать систему управления запасами, что в будущем также положительно повлияет на финансовые результаты деятельности предприятия.
Для более эффективного управления материальными затратами и другими расходами, связанными с содержанием запасов АО «Сарапульский радиозавод», предприятию рекомендуется приобрести программу ПСУправление производственным предприятием 8», который позволит автоматизировать процесс управления материальными расходами.
Главным направлением совершенствования системы управления доходами и расходами предприятия стало создание центров ответственности доходов и расходов АО «Сарапульский радиозавод», смысл существования которых определяется рационализацией принимаемых управленческих решений, так как необходимость обоснования предстоящих затрат или доходов центрами финансовой ответственности благоприятствует более осознанному процессу формирования планов и бюджетов, что, в свою очередь, содействует контролю и оптимизации расходов предприятия. Также тот факт того, что бюджет отражает ожидаемые финансовые результаты от конкретных исполнителей, выступает в качестве одного из стимулов к их исполнению.
Предложенная система вознаграждения сотрудников по методике KPI приведет к росту производительности труда, что в свою очередь, приведет к сокращению расходов предприятия и увеличению его доходов.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.