Мотивация трудовой деятельности управленческого персонала

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и мотивационного профиля сотрудника
1.1 Понятие и виды мотивации и мотивационного профиля 7
1.2 Современные методики составления мотивационного профиля персонала
1.3 Факторная методика составления мотивационного профиля Ш. Ричи и П. Мартина
Глава 2. Анализ мотивационного профиля персонала ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»
2.1 Общая характеристика ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»
2.3 Характерные особенности и проблемы мотивационного профиля персонала ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»
Глава 3. Совершенствование мотивационного профиля персонала ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационного профиля персонала ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»
3.2 Оценка предложенных мероприятий по совершенствованию мотивационного профиля персонала ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»
Заключение 71

Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют

Купить

Внимание к проблеме трудовой мотивации серьезно возросло в последние два десятилетия. Одним из показателей роста значения проблемы мотивации персонала для поддержания высокой эффективности в работе компании является, в частности, рост расходов, которые компании готовы нести, оплачивая услуги консалтинговых компаний в сфере управления человеческими ресурсами. Это связано с тем, что компании стремятся усиливать и развивать свои нематериальные активы - в первую очередь это повышение потенциала человеческих средств, которое реализуется в значительной степени именно через усиление мотивации персонала.
Повышение конкурентоспособности компании, рост производительности или качества труда, сокращение издержек невозможны при недостаточной мотивации персонала. Эффективное управление персоналом невозможно без понимания мотивов людей, побуждающих их выполнять определенные действия, направленные на удовлетворение своих потребностей в процессе трудовой деятельности. В связи с данным обстоятельством важнейшей функцией руководителя является построение эффективной системы мотивирования сотрудников. Создание такой системы невозможно без предварительного изучения мотивационной сферы сотрудника. Мотивы, потребности и ценности не могут быть идентичными для всех сотрудников организации, они всегда индивидуальны, а второму важно уметь правильно выявлять и использовать мотивы каждого сотрудника.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития, экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка
научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Наличие у организации системы стимулов является фактором её совершенствования и развития. Спектр программ мотивации весьма широк и для каждой компании наиболее действенным будет уникальный набор таких мер. Отличительной чертой стимулирования является то, что часто при относительно небольших затратах компании эта деятельность приносит значительный эффект, способствует повышению заинтересованности сотрудников в работе в компании, стремлению прикладывать больше усилий.
В России около 80% руководителей предприятий осознают важность управления кадрами и строят систему мотивации в компании, создают кадровые службы. 20% руководителей придают подбору персонала не большое значение, кроме высших менеджеров, считают, что справятся сами.
Таким образом, актуальность темы данной работы, посвященной проблемам мотивации и мотивационного профиля, обосновывается необходимостью качественного управления персоналом на современном предприятии.
Целью выпускной квалификационной работы работы является формирование и исследование мотивационного профиля сотрудника, позволяющего определять способ воздействия на работника с целью повышения эффективности его работы. Методика, применяемая в работе, была разработана английскими учеными Шейлой Ричи и Питером Мартином, она позволяет количественно оценить степень значимости каждого мотивационного фактора для сотрудника.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть понятие, виды мотивации, а также классические теории мотивации, провести их сравнительный анализ;
- изучить понятие мотивационного профиля, его особенности и специфику, как метод управления персоналом организации;
- произвести общую характеристику, а так же оценку финансового состояния ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»;
- изучить мотивационный профиль ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»;
- выявить существующие проблемы мотивационного профиля ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»;
- дать соответствующие рекомендации для решения проблем и оценить результаты их действия.
Объектом исследования является управление мотивационным профилем в организации.
Предмет исследования - ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» (сокращенно КФу, К(П)ФУ).
Информационной базой анализа мотивационного профиля послужили данные финансовой отчетности ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет», результаты опроса сотрудников университета.
Методической основой исследования явились методы общенаучного познания: наблюдение, сравнение и описание, систематизация и логически познавательное осмысление, группировка, а также опрос.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, а также списка приложений. В первой главе определены теоретические основы мотивации и мотивационного профиля персонала, приведены классические теории мотивации. Теоретическая часть работы построена на основании трудов таких авторов, как Э.А.Уткин, Б.Ю.Сербинский, В. И.Герчиков, Ш. Ричи, П. Мартин и др.
Во второй главе приведена общая характеристика образовательного учреждения, проведен анализ финансового состояния К(П)ФУ. Также изучен
мотивационный профиль персонала и обозначены проблемы, связанные с мотивационным профилем сотрудников.
В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию мотивационного профиля и произведение расчетов эффекта от реализации указанных мероприятий.
В заключении подведены итоги исследования, проведенного в выпускной квалификационной работе по обозначенным проблемам, а также рекомендациям по их устранению.
Купить