ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие активов предприятия 5
1.2 Основные методы оценки эффективности использования активов 10
1.3 Основные принципы управления активами 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ В ОМСКОМ ФИЛИАЛЕ ОАО "РЖД" :ОМСКАЯ ДИСТАНЦИЯ ПУТИ
2.1. Краткая финансово-организационная характеристика ОАО «РЖД» 27
2.2. Анализ эффективности использования внеоборотных и оборотных активов предприятия ОАО «РЖД» 32
2.3 Оценка эффективности управления активами ОАО «РЖД» 44
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ ОАО «РЖД»
3.1 Предложения по повышению эффективности оборотных активов ОАО «РЖД» 50
3.2 Предложения по повышению эффективности внеоборотных активов ОАО "РЖД 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что в современной экономике конкурентоспособность любого субъекта предпринимательской деятельности может обеспечить только эффективное управление движением активов компании, как оборотными, так и внеоборотными.
От обеспеченности текущих активов, их структуры и уровня использования во многом зависит функционирование и финансовая устойчивость предприятия. Таким образом, в системе управления оборотными активами наряду с планированием, регулированием и учетом так же входит регулярный анализ их состава, динамики, соответствия потребностей нынешней производственно-хозяйственной деятельности. К оборотным активам мы относим денежные средства и те активы, которые будут преобразованы в наличные деньги, проданы или потреблены не позднее, чем через год, а именно быстро реализуемые ценные бумаги, дебиторская задолженность, инвентарь, расходы будущих периодов. Текущие активы могут включать или не включать в себя денежные средства и их эквиваленты, по выбору компании.
Обеспечение эффективного использования внеоборотных активов требует постоянного управления, которое осуществляется в различных формах. Внеоборотные активы включают в себя активы с продолжительностью использование более одного года: долгосрочные финансовые вложения, нематериальные активы, основные средства, прочие долгосрочные активы.
Политика по управлению активами является одним из наиболее важных функциональных областей системы управления в менеджменте, которая тесно связана с другими системами управления предприятием, ведь капитал должен приносить доход, иначе предприятие разорится и обанкротится.
Таким образом, можно сказать что тема данного курсового проекта является весьма актуальной
Целью работы является анализ активов предприятия и увеличение эффективности их использования
В соответствии с поставленной целью сформированы следующие задачи:
- Исследовать понятие активов предприятия, их классификацию и принципы управления активами
- Изучить основные методы оценки эффективности использования активов
-Дать краткую финансово-организационную характеристику предприятия
-Провести анализ эффективности использования внеоборотных и оборотных активов предприятия
-Разработать рекомендации по повышению эффективного управления активами
Объект исследования: Открытое Акционерное Общество «Российские железные дороги"
Предмет исследования: управление активами ОАО «РЖД»
В работе были использованы основные методы финансового анализа: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ относительных показателей, сравнительный, факторный.
В современной экономике конкурентоспособность любого субъекта предпринимательской деятельности может обеспечить только эффективное управление движением активов компании, как оборотными, так и внеоборотными. В настоящей дипломной работе было рассмотрено управление активами предприятия и эффективность их использования на примере ОАО «РЖД», деятельность которого связана с железнодорожным транспортом и грузоперевозками и были достигнуты все поставленные задачи, а именно:
- Исследовано понятие активов предприятия, их классификация и принципы управления активами
- Изучены основные методы оценки эффективности использования активов
-Дана краткую финансово-организационную характеристику предприятия
-Проведен анализ эффективности использования внеоборотных и оборотных активов предприятия
-Разработаны рекомендации по повышению эффективного управления активами
Изучив понятие активов и основные показатели показывающие их эффективность со стороны теории, мы пришли к выводу, что активы предприятия представляют собой контролируемые экономические ресурсы, сформированные за счет инвестированного в них капитала, характеризующегося детерминированной ценностью, производительностью и способностью генерировать доход, постоянный оборот, который при использовании связан с факторами времени, риска и ликвидности. Для осмысления общей картины изменения финансового состояния важны показатели структурной динамики активной части баланса. Сопоставляя структуру изменения в активе, можно сделать вывод о том, через какие источники в основном был приток новых средств и в какие активы вложены эти средства. Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависит от оптимальной структуры активов предприятия (соотношение основного и оборотного капитала). Анализ динамики состава и структуры оборотных средств даёт возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения наиболее мобильной части имущества. Именно от правильно выбранной политики управления активами, их структурой и уровня использования во многом зависит их функционирование и финансовая устойчивость предприятия.
Объектом исследования данной дипломной работы являлось Открытое Акционерное Общество «Российские железные дороги"
Дав краткую характеристику предприятию, мы выявили, что ОАО «РЖД» является одним из крупнейших холдингов в России, занимающий монополистическую позицию в своей отрасли. Единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является повышенное внимание осуществлению изучения внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании.
Проведя анализ платежеспособности, рентабельности, деловой активности мы выявили что за рассматриваемые периоды доля оборотных активов предприятия упала, следовательно можно сказать, что деньги в основном вкладываются во внеоборотные активы. Коэффициенты оборачиваемости показывают замедление деловой активности, это свидетельствует о том, что предприятие не эффективно управляет оборотными активами, что вызывает дефицит денежных ресурсов. В то же время нельзя забывать то, что большая величина внеоборотных активов в структуре баланса характеризует отрасль предприятия и что больше в имуществе у предприятия именно локомотивы, заводы, здания и другое. Из-за недостатка денежных средств, большого наличия внеоборотных активов и долгосрочных обязательств у предприятия строится неликвидный баланс и коэффициенты ликвидности не соответствует норме, следовательно предприятие становится неплатежеспособным. Так же из-за большой доли внеоборотных активов у предприятия в отрицательном значении находятся собственные оборотные средства, от сюда можно сказать что ОАО "РЖД" не имеет собственных оборотных средств и это означает, что текущая деятельность предприятия осуществляется только за счет заемного капитала. И по всему финансовому анализу предприятия можно сделать вывод, что политика по управлению активами ОАО "РЖД" неудовлетворительная, внеоборотные и оборотные активы используются не эффективно.
При разработке рекомендаций, были выявлены проблемы с просроченной дебиторской задолженностью и старым оборудованием. Предприятию было предложено изменить кредитную политику по управлению с дебиторской задолженностью и подать иски на возвращение просроченной дебиторской задолженности и продаже ее в факторинг. Для обновления старого оборудования было предложено взять новые локомотивы, предварительно рассчитав выгодность его приобретения в лизинг или кредит.
Все это позволит предприятию не только увеличить объем производства и реализации продукции, но и сохранить позиции на рынке железнодорожных перевозок, что обеспечит стабильное развитие предприятия.
В целом предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления активами позволят значительно повысить эффективность деятельности данного предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
