Помощь студентам в учебе
Управление основными средствами предприятия и повышение эффективности их использования
|
Введение
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ АНАЛИЗА
УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие, классификация и оценка основных средств 6
1.2 Методика анализа эффективности управления основными
средствами 12
1.3 Управление основными фондами. Воспроизводство и амортизация основных фондов 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ
СРЕДСТВАМИ НА ТОО «ТЭС 25
2.1 Общая характеристика и структура ТОО «ТЭС» 25
2.2 Анализ деятельности ТОО «ТЭС» 35
2.3 Анализ эффективности управления основными средствами ТОО «ТЭС» ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
3.1 Производственный потенциал предприятия ТОО «ТЭС» 51
3.2 Рекомендации по повышению эффективности управления основными
средствами предприятия 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ АНАЛИЗА
УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Понятие, классификация и оценка основных средств 6
1.2 Методика анализа эффективности управления основными
средствами 12
1.3 Управление основными фондами. Воспроизводство и амортизация основных фондов 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ
СРЕДСТВАМИ НА ТОО «ТЭС 25
2.1 Общая характеристика и структура ТОО «ТЭС» 25
2.2 Анализ деятельности ТОО «ТЭС» 35
2.3 Анализ эффективности управления основными средствами ТОО «ТЭС» ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
3.1 Производственный потенциал предприятия ТОО «ТЭС» 51
3.2 Рекомендации по повышению эффективности управления основными
средствами предприятия 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
В современных условиях деятельность предприятий, экономика страны в целом и отдельных ее регионов подвержена риску, сопряженному с экономическим, политическим и социальным кризисами. Глобальные экономические и политические преобразования последних нескольких лет коснулись многих отечественных предприятий.
Под влиянием качественных изменений, происходящих в экономике, а также в условиях кризиса, для стабильного развития и эффективного функционирования предприятия необходимо рациональное и эффективное управление основными средствами предприятия.
Основные средства, являясь основной базой экономического потенциала предприятия, предопределяют его производственную мощность и технический уровень, а, следовательно, и эффективность производства. Данный тезис особенно актуален для предприятий промышленности, которые сосредоточили в структуре собственного имущества более четверти основных фондов, задействованных в производственном процессе.
Актуальность данной дипломной работы определяет необходимость разработки действенных мер в области эффективного управления основными средствами предприятия, как одного из инструментов, обеспечивающих решения комплекса задач на уровне предприятий, для эффективного его функционирования. Разработка эффективной системы управления основными фондами и механизма ее реализации.
Принимая во внимание актуальность проблемы, ее проработанность в отечественной и зарубежной литературе, с учетом региональной специфики были определены цель и задачи исследования.
Целью данной дипломной работы является разработка подхода и принципов формирования системы управления основными средствами предприятия, определение методики оценки эффективности управления основными фондами как условия стабильного социально-экономического развития.
Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:
• уточнить экономическую сущность основных фондов и их роль в осуществлении деятельности предприятия;
• проанализировать теоретические и методические аспекты управления основными фондами;
• исследовать современное состояние и тенденции развития основных фондов на предприятии ТОО «ТЭС»;
• сформулировать научно обоснованные решения и принципы управления основными фондами на исследуемом предприятии;
• разработать рекомендации по повышению эффективности
управления основными фондами на предприятии.
Объектом исследования являются основные средства логистического складского комплекса ТОО «ТЭС».
Предметом исследования являются особенности и методы управления основными средствами предприятия логистического центра.
Более полное использование основных фондов приводит к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия.
Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значимой мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.
Наконец, эффективная оценка и управление основных фондов тесно связано и с повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.
Теоретической и методологической основой исследования выпускной квалификационной работы послужили труда отечественных и зарубежных ученых-экономистов, источники энциклопедического характера, периодическая литература по широкому кругу вопросов, относящихся к теме, законодательные и нормативные акты, инструктивные материалы министерств экономики и финансов РФ.
Информационной базой исследования послужила отчетность предприятия ТОО «ТЭС»: бухгалтерские балансы за 2014-2016 гг., отчеты о прибылях и убытках за 2014-2016 гг.
Практическая значимость результатов исследования определяется проведенным анализом эффективности использования и управления основными фондами.
Под влиянием качественных изменений, происходящих в экономике, а также в условиях кризиса, для стабильного развития и эффективного функционирования предприятия необходимо рациональное и эффективное управление основными средствами предприятия.
Основные средства, являясь основной базой экономического потенциала предприятия, предопределяют его производственную мощность и технический уровень, а, следовательно, и эффективность производства. Данный тезис особенно актуален для предприятий промышленности, которые сосредоточили в структуре собственного имущества более четверти основных фондов, задействованных в производственном процессе.
Актуальность данной дипломной работы определяет необходимость разработки действенных мер в области эффективного управления основными средствами предприятия, как одного из инструментов, обеспечивающих решения комплекса задач на уровне предприятий, для эффективного его функционирования. Разработка эффективной системы управления основными фондами и механизма ее реализации.
Принимая во внимание актуальность проблемы, ее проработанность в отечественной и зарубежной литературе, с учетом региональной специфики были определены цель и задачи исследования.
Целью данной дипломной работы является разработка подхода и принципов формирования системы управления основными средствами предприятия, определение методики оценки эффективности управления основными фондами как условия стабильного социально-экономического развития.
Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:
• уточнить экономическую сущность основных фондов и их роль в осуществлении деятельности предприятия;
• проанализировать теоретические и методические аспекты управления основными фондами;
• исследовать современное состояние и тенденции развития основных фондов на предприятии ТОО «ТЭС»;
• сформулировать научно обоснованные решения и принципы управления основными фондами на исследуемом предприятии;
• разработать рекомендации по повышению эффективности
управления основными фондами на предприятии.
Объектом исследования являются основные средства логистического складского комплекса ТОО «ТЭС».
Предметом исследования являются особенности и методы управления основными средствами предприятия логистического центра.
Более полное использование основных фондов приводит к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а, следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия.
Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значимой мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов.
Наконец, эффективная оценка и управление основных фондов тесно связано и с повышением качества выпускаемой продукции, ибо в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.
Теоретической и методологической основой исследования выпускной квалификационной работы послужили труда отечественных и зарубежных ученых-экономистов, источники энциклопедического характера, периодическая литература по широкому кругу вопросов, относящихся к теме, законодательные и нормативные акты, инструктивные материалы министерств экономики и финансов РФ.
Информационной базой исследования послужила отчетность предприятия ТОО «ТЭС»: бухгалтерские балансы за 2014-2016 гг., отчеты о прибылях и убытках за 2014-2016 гг.
Практическая значимость результатов исследования определяется проведенным анализом эффективности использования и управления основными фондами.
Повышение эффективности основных фондов осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей, повышения сменности работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно -технических мероприятий.
При самом экономичном использовании средств, при высвобождающихся ресурсах необходимо укрепить финансовое состояние предприятий и организаций, повысить материальную заинтересованность рабочих и служащих в повышении эффективности промышленного производства.
Проводя курс на развитие специализации действующих предприятий, следует иметь в виду, что это упрощает их производственную структуру, высвобождает рабочую силу из вспомогательных и обслуживающих подразделений, комплектует тем самым вторые смены основных цехов и повышает коэффициент сменности.
Важнейшим условием повышения сменности является механизация и автоматизация производственных процессов, и в первую очередь во вспомогательных производствах, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицированные работы во второй смене.
Важный резерв повышения эффективности использования
основных фондов и производственных мощностей действующих предприятий заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования, которые на ряде промышленных предприятий достигают 15—20% всего рабочего времени.
Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.
Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.
Любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
Результатом исследования является ряд предложенных мер, которые должны способствовать повышению эффективности управлению основными средствами и деятельности предприятия в целом: внедрение новых форм организации труда и производства, позволяющих повысить интенсивность использования основных фондов
• ускорение сроков освоения проектной производительности
новой техники;
• полное использование проектных мощностей действующих на предприятии;
• упорядочение системы списания полностью амортизационных машин и оборудования;
• совершенствование планирования инвестиционной деятельности предприятия;
• совершенствование системы планирования, учета, отчетности и анализа основных фондов.
При самом экономичном использовании средств, при высвобождающихся ресурсах необходимо укрепить финансовое состояние предприятий и организаций, повысить материальную заинтересованность рабочих и служащих в повышении эффективности промышленного производства.
Проводя курс на развитие специализации действующих предприятий, следует иметь в виду, что это упрощает их производственную структуру, высвобождает рабочую силу из вспомогательных и обслуживающих подразделений, комплектует тем самым вторые смены основных цехов и повышает коэффициент сменности.
Важнейшим условием повышения сменности является механизация и автоматизация производственных процессов, и в первую очередь во вспомогательных производствах, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицированные работы во второй смене.
Важный резерв повышения эффективности использования
основных фондов и производственных мощностей действующих предприятий заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования, которые на ряде промышленных предприятий достигают 15—20% всего рабочего времени.
Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.
Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.
Любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
Результатом исследования является ряд предложенных мер, которые должны способствовать повышению эффективности управлению основными средствами и деятельности предприятия в целом: внедрение новых форм организации труда и производства, позволяющих повысить интенсивность использования основных фондов
• ускорение сроков освоения проектной производительности
новой техники;
• полное использование проектных мощностей действующих на предприятии;
• упорядочение системы списания полностью амортизационных машин и оборудования;
• совершенствование планирования инвестиционной деятельности предприятия;
• совершенствование системы планирования, учета, отчетности и анализа основных фондов.