Введение…………………………………………………………………………...3
1. Система управления организацией……………………………………………4
2. Состав информационных технологий и содержание функций, выполняемых в системе управления…………………………………………….7
Заключение……………………………………………………………………….12
Список используемой литературы……………………………………………...13
Особенностью сегодняшнего развития мировой экономики является прогрессирующая динамика социально-экономических факторов. Появление новых постоянно изменяющихся факторов воздействия на состояние субъектов экономических отношений, высокие темпы технологических и структурных сдвигов, обостряющаяся конкуренция, социальные факторы – все это выдвигает новые дополнительные требования к системам управления конкретными организациями и фирмами, что требует поиска новых путей в организации управления предприятиями, перехода к политике постоянных перемен. Для этого необходимо рассмотреть принципиальные изменения в подходах к управлению, произошедшие за последнее время. В первую очередь необходимо отметить, что в настоящее время организация воспринимается как система, а влияние факторов внешней и внутренней среды – как потребность организации в постоянном изменении под воздействием этих факторов.
Итак, организация представляет собой систему, состоящую из множества взаимосвязанных элементов, часть которых отражает ее формальную сторону, часть – неформальную.
Очевидно, что эффективное управление организациями как системами возможно только при наличии эффективных систем управления.
Нередко можно наблюдать, как в организации утверждаются одни правила и процедуры, а действительными являются либо другие, либо те же правила, но в состоянии, имеющем серьезные отличия от тех, что приняты к действию. Некоторые руководители создают вокруг себя подобие системы управления в виде множества специалистов и нижестоящих менеджеров; проводятся собрания, оперативки, пишутся протоколы. Но проблемы не анализируются, решения не обдумываются, поскольку решающий голос имеет только одно лицо, которое прислушивается лишь к своему мнению. Такой подход неприемлем в процессе управления современными организациями, но, к сожалению, наблюдается в ряде российских компаний.
Полноценное построение системы управления в организации выступает в современных условиях источником долговременного успеха. Поэтому в компании критически важно правильно выстроить реализацию всех функций системы управления на всех уровнях организационной иерархии. И прежде всего нужно верно понимать, что представляет собой система управления.
