Помощь студентам в учебе
ВИРТУАЛЬНАЯ ПРИМЕРОЧНАЯ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ
|
РЕФЕРАТ 1
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ 8
ВВЕДЕНИЕ 9
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ 9
ЦЕЛЬ РАБОТЫ 10
ЗАДАЧИ РАБОТЫ 10
ГИПОТЕЗА ИССЛЕДОВАНИЯ 10
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 11
1 ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ 11
1.1 ВИРТУАЛЬНОЕ ПРОСТРАНСТВО 11
1.2 ВИРТУАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ 13
1.2.1 Принцип работы 13
1.2.2 Сферы применение виртуальной реальности 15
1.3 ДОПОЛНЕННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ 16
1.3.1 Принцип работы 16
1.3.2 Сферы применения дополненной реальности 19
1.4 СМЕШАННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ 22
1.5 РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУVR, AR, MR 22
1.6 ПРЕИМУЩЕСТВА ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ 23
2 АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ПОВЕДЕНИЯ 23
3 ИДЕЯ ПРОЕКТА 25
3.1 СОСТАВЛЯЮЩИЕ УСТРОЙСТВА ВИРТУАЛЬНОЙ ПРИМЕРОЧНОЙ НА ОСНОВЕ
ТЕХНОЛОГИИ ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ 25
3.2 ПРИНЦИП РАБОТЫ ВП AR: 25
3.3 ФУНКЦИИ ВП AR: 26
3.4 АЛГОРИТМ РАБОТЫ ВИРТУАЛЬНОЙ ПРИМЕРОЧНОЙ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ
ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ 26
3.5 АЛГОРИТМ РАБОТЫ ВИРТУАЛЬНОЙ ПРИМЕРОЧНОЙ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ
ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ ДЛЯ МАГАЗИНОВ 27
3.6 НОВИЗНА 27
3.6.1 3Д-моделирование 27
3.6.2 Функции с AR-объектами 28
3.7 СУЩЕСТВУЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ 29
3.7.1 Стандартные примерочные кабинки 29
3.7.2 Курьерская доставка 30
3.7.3 Приложение с виртуальным аватаром 30
3.7.4 Типовые модели виртуальных проверочных 30
3.8 СРАВНЕНИЕ ПРИМЕРОЧНЫХ КАБИНОК И ВИРТУАЛЬНОЙ ПРИМЕРОЧНОЙ 31
3.9 КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА 31
3.10 ПАТЕНТНЫЙ АНАЛИЗ 32
4 ПОТРЕБИТЕЛИ 34
4.1 ЧТО МЫ ПРОДАЁМ? 34
4.2 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯМ 35
Предложение для интернет-магазинов с пунктами выдачи 36
4.3 ВЫГОДА ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ НА ПРИМЕРЕ КРУПНОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЯ
ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ, КОМПАНИИ «WILDBERRIES» 37
5 БИЗНЕС-ПЛАН 38
5.1 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 39
5.1.1 Вложения 39
5.1.2 Сроки реализации 40
5.1.3 Предполагаемые инвесторы 40
5.2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 41
5.2.1 Основные виды деятельности 41
5.2.2 Необходимые компоненты для создания организации ООО «Алир»
необходимо 41
5.2.3 Сотрудники организации 41
5.2.4 Заработная плата 42
5.2.5 Планируемый объем продаж 43
5.2.6 Обеспечение работы по созданию и продаже устройств виртуальной
примерочной на основе технологии дополненной реальности 44
5.2.6.1 Ежемесячное обеспечение офисной работы: 44
5.2.6.2 Обустройство офиса: 44
5.3 ПЛАН МАРКЕТИНГА 45
5.3.1 Анализ рынка 45
5.3.2 Анализ внешней и внутренней среды организации или SWOT-анализ 47
5.3.3 Анализ рисков или PEST-анализ 48
5.3.4 Стратегия маркетинга организации 50
5.4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 50
5.4.1 Жидкокристаллический напольный дисплей со встроенным компьютером
5.4.1.1 Преимущества покупки готовых дисплеев 51
5.4.1.2 Стоимость поставки материалов 51
5.4.1.3 Время поставки 52
5.4.2 Программное обеспечение 52
5.4.2.1 Необходимые сторонние программы 52
Unity Plus 52
Autodesk 3DS MAX 53
САПР Julivi 53
5.4.2.2 Каталог с товарами и функционал для работы с покупателем 53
5.4.2.3 Стоимость и время изготовления программного обеспечения 54
5.5 ИТОГО ПО ЗАТРАТАМ НА ОРГАНИЗАЦИЮ БИЗНЕСА И ЕГО ВЕДЕНИЯ 56
5.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 56
5.6.1 План прибыли 56
5.6.2 План расходов 57
5.6.2.1 Постоянные расходы 57
5.6.2.2 Переменные расходы 57
5.6.2.3 Налоговые выплаты 58
5.6.3 План прибыли и убытков 58
5.6.4 План движении денежных средств 58
5.7 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА 60
5.7.1 Расчет основных экономических показателей проекта 60
5.7.1.1 Чистый приведенный доход 60
5.7.1.2 Индекс доходности 61
5.7.1.3 Внутренняя норма доходности 61
5.7.1.4 Период окупаемости 62
5.7.1.5 Дисконтированный период окупаемости 62
5.7.1.6 Точка безубыточности 62
5.8 ВЫВОД ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 63
6 ИССЛЕДОВАНИЕ НА ТЕМУ: «КАК РОССИЙСКИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ
ВОСПРИМЕТ ИННОВАЦИОННУЮ ТЕХНОЛОГИЮ ШОПИНГА?» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ 8
ВВЕДЕНИЕ 9
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ 9
ЦЕЛЬ РАБОТЫ 10
ЗАДАЧИ РАБОТЫ 10
ГИПОТЕЗА ИССЛЕДОВАНИЯ 10
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 11
1 ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ 11
1.1 ВИРТУАЛЬНОЕ ПРОСТРАНСТВО 11
1.2 ВИРТУАЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ 13
1.2.1 Принцип работы 13
1.2.2 Сферы применение виртуальной реальности 15
1.3 ДОПОЛНЕННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ 16
1.3.1 Принцип работы 16
1.3.2 Сферы применения дополненной реальности 19
1.4 СМЕШАННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ 22
1.5 РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУVR, AR, MR 22
1.6 ПРЕИМУЩЕСТВА ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ 23
2 АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ПОВЕДЕНИЯ 23
3 ИДЕЯ ПРОЕКТА 25
3.1 СОСТАВЛЯЮЩИЕ УСТРОЙСТВА ВИРТУАЛЬНОЙ ПРИМЕРОЧНОЙ НА ОСНОВЕ
ТЕХНОЛОГИИ ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ 25
3.2 ПРИНЦИП РАБОТЫ ВП AR: 25
3.3 ФУНКЦИИ ВП AR: 26
3.4 АЛГОРИТМ РАБОТЫ ВИРТУАЛЬНОЙ ПРИМЕРОЧНОЙ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ
ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ 26
3.5 АЛГОРИТМ РАБОТЫ ВИРТУАЛЬНОЙ ПРИМЕРОЧНОЙ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ
ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ ДЛЯ МАГАЗИНОВ 27
3.6 НОВИЗНА 27
3.6.1 3Д-моделирование 27
3.6.2 Функции с AR-объектами 28
3.7 СУЩЕСТВУЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ 29
3.7.1 Стандартные примерочные кабинки 29
3.7.2 Курьерская доставка 30
3.7.3 Приложение с виртуальным аватаром 30
3.7.4 Типовые модели виртуальных проверочных 30
3.8 СРАВНЕНИЕ ПРИМЕРОЧНЫХ КАБИНОК И ВИРТУАЛЬНОЙ ПРИМЕРОЧНОЙ 31
3.9 КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА 31
3.10 ПАТЕНТНЫЙ АНАЛИЗ 32
4 ПОТРЕБИТЕЛИ 34
4.1 ЧТО МЫ ПРОДАЁМ? 34
4.2 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯМ 35
Предложение для интернет-магазинов с пунктами выдачи 36
4.3 ВЫГОДА ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ НА ПРИМЕРЕ КРУПНОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЯ
ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ, КОМПАНИИ «WILDBERRIES» 37
5 БИЗНЕС-ПЛАН 38
5.1 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 39
5.1.1 Вложения 39
5.1.2 Сроки реализации 40
5.1.3 Предполагаемые инвесторы 40
5.2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 41
5.2.1 Основные виды деятельности 41
5.2.2 Необходимые компоненты для создания организации ООО «Алир»
необходимо 41
5.2.3 Сотрудники организации 41
5.2.4 Заработная плата 42
5.2.5 Планируемый объем продаж 43
5.2.6 Обеспечение работы по созданию и продаже устройств виртуальной
примерочной на основе технологии дополненной реальности 44
5.2.6.1 Ежемесячное обеспечение офисной работы: 44
5.2.6.2 Обустройство офиса: 44
5.3 ПЛАН МАРКЕТИНГА 45
5.3.1 Анализ рынка 45
5.3.2 Анализ внешней и внутренней среды организации или SWOT-анализ 47
5.3.3 Анализ рисков или PEST-анализ 48
5.3.4 Стратегия маркетинга организации 50
5.4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 50
5.4.1 Жидкокристаллический напольный дисплей со встроенным компьютером
5.4.1.1 Преимущества покупки готовых дисплеев 51
5.4.1.2 Стоимость поставки материалов 51
5.4.1.3 Время поставки 52
5.4.2 Программное обеспечение 52
5.4.2.1 Необходимые сторонние программы 52
Unity Plus 52
Autodesk 3DS MAX 53
САПР Julivi 53
5.4.2.2 Каталог с товарами и функционал для работы с покупателем 53
5.4.2.3 Стоимость и время изготовления программного обеспечения 54
5.5 ИТОГО ПО ЗАТРАТАМ НА ОРГАНИЗАЦИЮ БИЗНЕСА И ЕГО ВЕДЕНИЯ 56
5.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 56
5.6.1 План прибыли 56
5.6.2 План расходов 57
5.6.2.1 Постоянные расходы 57
5.6.2.2 Переменные расходы 57
5.6.2.3 Налоговые выплаты 58
5.6.3 План прибыли и убытков 58
5.6.4 План движении денежных средств 58
5.7 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА 60
5.7.1 Расчет основных экономических показателей проекта 60
5.7.1.1 Чистый приведенный доход 60
5.7.1.2 Индекс доходности 61
5.7.1.3 Внутренняя норма доходности 61
5.7.1.4 Период окупаемости 62
5.7.1.5 Дисконтированный период окупаемости 62
5.7.1.6 Точка безубыточности 62
5.8 ВЫВОД ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 63
6 ИССЛЕДОВАНИЕ НА ТЕМУ: «КАК РОССИЙСКИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ
ВОСПРИМЕТ ИННОВАЦИОННУЮ ТЕХНОЛОГИЮ ШОПИНГА?» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
По данным Data Insight доля розничной торговли занимает 93% от всего рынка торговли потребительских товаров, остальные 7% принадлежат интернет продажам.
Итоги 2019 показали, что продажи в модной индустрии сократились на 4% в сравнение с предыдущим годом и продолжают падать по сей день. По результатам проведенного исследования Яндекс.Маркета и компании GfK было выявлено, что главной проблемой розничных магазинов более 40% россиян (рис.1) считает узкий ассортимент предоставляемых товаров, а основной проблемой онлайн-покупок 58% покупатели (рис.2) назвали отсутствие возможности примерить товар, так как только 22% интернет-магазинов предоставляют услугу примерки, но они также имеют недостаток, который схож с проблемой розничных магазинов - узкий ассортимент товаров. Существует несколько причин, по которым магазины не могут расширить ассортимент, первая - высокие затраты на логистику, вторая - занимаемое место на складе, ведь стандартные помещения под торговлю небольшие, а стоимость их высокая, третья - риски, связанные с продажей, накупленный товар приходится
утилизировать.
Ф Низкий ассортимент товаров Стоимость
Ф Неудобное расположение
Неудобная система оплаты
Ф Очереди
Ф Потеря времени
Ф Покупка ненужного
Ф Давление продавцов
Рисунок 1 - Проблемы покупателей при взаимодействии с розничными магазинами
В итоге из-за перечисленных неудобств товары завозят небольшими партиями, а закупки направлены на широкий круг потребителей, что означает, в продажу поступают только самые ходовые размеры и цвета, неспособные удовлетворить большую часть покупателей, как правило, ищущих уникальное для себя.
Цель работы: исследовать возможность использования устройства виртуальной примерки на основе технологии дополненной реальности с улучшенной визуализацией.
Задачи работы:
• Изучить достоинства и недостатки существующих решений;
• Провести опрос среди потенциальных потребителей, описать результаты;
• Выявить преимущества предложенной технологии;
• Доказать экономическую фиктивность проекта;
Гипотеза исследования: Виртуальная примерочная на основе технологии дополненной реальности - более эффективный способ примерки, который решает все проблемы существующих способов.
Итоги 2019 показали, что продажи в модной индустрии сократились на 4% в сравнение с предыдущим годом и продолжают падать по сей день. По результатам проведенного исследования Яндекс.Маркета и компании GfK было выявлено, что главной проблемой розничных магазинов более 40% россиян (рис.1) считает узкий ассортимент предоставляемых товаров, а основной проблемой онлайн-покупок 58% покупатели (рис.2) назвали отсутствие возможности примерить товар, так как только 22% интернет-магазинов предоставляют услугу примерки, но они также имеют недостаток, который схож с проблемой розничных магазинов - узкий ассортимент товаров. Существует несколько причин, по которым магазины не могут расширить ассортимент, первая - высокие затраты на логистику, вторая - занимаемое место на складе, ведь стандартные помещения под торговлю небольшие, а стоимость их высокая, третья - риски, связанные с продажей, накупленный товар приходится
утилизировать.
Ф Низкий ассортимент товаров Стоимость
Ф Неудобное расположение
Неудобная система оплаты
Ф Очереди
Ф Потеря времени
Ф Покупка ненужного
Ф Давление продавцов
Рисунок 1 - Проблемы покупателей при взаимодействии с розничными магазинами
В итоге из-за перечисленных неудобств товары завозят небольшими партиями, а закупки направлены на широкий круг потребителей, что означает, в продажу поступают только самые ходовые размеры и цвета, неспособные удовлетворить большую часть покупателей, как правило, ищущих уникальное для себя.
Цель работы: исследовать возможность использования устройства виртуальной примерки на основе технологии дополненной реальности с улучшенной визуализацией.
Задачи работы:
• Изучить достоинства и недостатки существующих решений;
• Провести опрос среди потенциальных потребителей, описать результаты;
• Выявить преимущества предложенной технологии;
• Доказать экономическую фиктивность проекта;
Гипотеза исследования: Виртуальная примерочная на основе технологии дополненной реальности - более эффективный способ примерки, который решает все проблемы существующих способов.
Г лавным преимуществам использования виртуальный примерочной на основе технологии дополненной реальности для розничных магазинов является возможность расширить предлагаемый ассортимент, а для интернет-магазинов предоставить возможность качественной примерки.
Виртуальная примерочная на основе технологии дополненной реальности не только поможет покупателям и магазинам, но и возможно перевернёт представление о покупках.
На сегодняшний день:
• Покупатели товаров в розничных магазинах вынуждены подстраиваться под возможности их примерочных кабин.
• Предложения интернет-магазинов, разрешающих выбор и возврат товаров, также ограничены примерочными площадями.
• Нередки отказы от покупок, магазины теряют до 30% прибыли.
• Виртуальная примерочная на основе технологии дополненной реальности (AR) даст возможность потребителю в комфортных условиях подобрать товары под конкретную ситуацию.
• Снижаются потери продавца, возрастает лояльность покупателей.
• Российский потребитель вероятнее всего воспримет технологию положительно.
• Срок окупаемости проекта составляет 3 года 6 месяцев.
Виртуальная примерочная на основе технологии дополненной реальности не только поможет покупателям и магазинам, но и возможно перевернёт представление о покупках.
На сегодняшний день:
• Покупатели товаров в розничных магазинах вынуждены подстраиваться под возможности их примерочных кабин.
• Предложения интернет-магазинов, разрешающих выбор и возврат товаров, также ограничены примерочными площадями.
• Нередки отказы от покупок, магазины теряют до 30% прибыли.
• Виртуальная примерочная на основе технологии дополненной реальности (AR) даст возможность потребителю в комфортных условиях подобрать товары под конкретную ситуацию.
• Снижаются потери продавца, возрастает лояльность покупателей.
• Российский потребитель вероятнее всего воспримет технологию положительно.
• Срок окупаемости проекта составляет 3 года 6 месяцев.