Помощь студентам в учебе
Совершенствование планирования снижения затрат на судоремонтных предприятиях
|
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 12
1.1. Состояние и проблемы совершенствования управления деятельностью судоремонтных предприятий 12
1.2. Управление затратами в механизме управления предприятием 32
1.3 .Основные направления совершенствования планирования снижения затрат
на судоремонтных предприятиях 47
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 59
2.1. Теоретические проблемы планирования снижения затрат на предприятии 59
2.2. Исследование проблем совершенствования управления производительностью в системе управления затратами 70
2.2.1. Анализ подходов к управлению производительностью в системе управления затратами предприятия 70
2.2.2. Исследование факторов роста производительности ресурсов с точки зрения влияния на уровень затрат 83
2.2.3. Пропускная способность как фактор снижения уровня затрат 88
2.2.4. Основные особенности нормирования ресурсов на судоремонтном предприятии 98
2.3. Проблемы управления соотношением темпов роста производительности
труда и средней заработной платы на судоремонтных предприятиях 101
2.3.1. Теоретические проблемы управления соотношением темпов роста
производительности труда и средней заработной платы 101
2.3.2. Особенности управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы на
судоремонтных предприятиях 118
2.4. Теоретико-методические аспекты формирования систем базовых
показателей 120
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ВАРИАНТОВ ПЛАНА ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 127
3.1. Основные положения методики формирования исходных данных для планирования снижения затрат 127
3.2. Разработка оптимизационной модели расчета основных исходных данных для планирования снижения затрат 132
3.3. Методические основы планирования структуры пропускной способности судоремонтного предприятия 148
3.4. Методика формирования вариантов плана по снижению затрат и ее практическая реализация на примере ОАО "НСРЗ" 152
3.4.1. Имитационная модель формирования вариантов плана по снижению затрат 152
3.4.2. Формирование системы базовых показателей 154
3.4.3. Формирование системы плановых показателей 157
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 165
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 169
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 182
ПРИЛОЖЕНИЕ II 183
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 12
1.1. Состояние и проблемы совершенствования управления деятельностью судоремонтных предприятий 12
1.2. Управление затратами в механизме управления предприятием 32
1.3 .Основные направления совершенствования планирования снижения затрат
на судоремонтных предприятиях 47
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 59
2.1. Теоретические проблемы планирования снижения затрат на предприятии 59
2.2. Исследование проблем совершенствования управления производительностью в системе управления затратами 70
2.2.1. Анализ подходов к управлению производительностью в системе управления затратами предприятия 70
2.2.2. Исследование факторов роста производительности ресурсов с точки зрения влияния на уровень затрат 83
2.2.3. Пропускная способность как фактор снижения уровня затрат 88
2.2.4. Основные особенности нормирования ресурсов на судоремонтном предприятии 98
2.3. Проблемы управления соотношением темпов роста производительности
труда и средней заработной платы на судоремонтных предприятиях 101
2.3.1. Теоретические проблемы управления соотношением темпов роста
производительности труда и средней заработной платы 101
2.3.2. Особенности управления соотношением темпов роста производительности труда и средней заработной платы на
судоремонтных предприятиях 118
2.4. Теоретико-методические аспекты формирования систем базовых
показателей 120
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ВАРИАНТОВ ПЛАНА ПО СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА СУДОРЕМОНТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 127
3.1. Основные положения методики формирования исходных данных для планирования снижения затрат 127
3.2. Разработка оптимизационной модели расчета основных исходных данных для планирования снижения затрат 132
3.3. Методические основы планирования структуры пропускной способности судоремонтного предприятия 148
3.4. Методика формирования вариантов плана по снижению затрат и ее практическая реализация на примере ОАО "НСРЗ" 152
3.4.1. Имитационная модель формирования вариантов плана по снижению затрат 152
3.4.2. Формирование системы базовых показателей 154
3.4.3. Формирование системы плановых показателей 157
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 165
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 169
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 182
ПРИЛОЖЕНИЕ II 183
В современных условиях хозяйствования одним из центральных вопросов теории и практики управления предприятием является обеспечение его выживаемости и устойчивости, как в ближайшей, так и в более отдаленной перспективе. В связи с этим первоочередной стратегической целью управления должно стать создание условий, при которых эффективность функционирования предприятий будет постоянно повышаться, что послужит основой для их развития.
Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы развития предприятия, является уровень затрат на производимую продукцию (товары и услуги), отражающий в конечном итоге эффективность использования предприятием экономических ресурсов. Это вызывает необходимость исследования системы управления затратами как важнейшего элемента управления эффективностью и конкурентоспособностью. При этом основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат. С одной стороны, это обуславливает ведущую роль системы планирования снижения затрат в механизме управления затратами на предприятии. С другой стороны, предъявляет повышенные требования к правильному выбору, разработке и реализации механизма планирования снижения затрат, являющегося важнейшим инструментом развития и существования предприятия в сложной непредсказуемой конкурентной среде и позволяющей предприятию достигнуть длительной и устойчивой конкурентоспособности в соответствующей ему отрасли.
Существовавшая долгие годы система управления на отечественных предприятиях, будучи вторичной по отношению к внешним системам, была ориентирована на централизованные, внерыночные критерии принятия решений, что не способствовало нахождению и использованию всех возможностей повышения эффективности путем снижения затрат. В значительной степени с этим связаны проблемы адаптации многих предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Сложившаяся в первые годы реформ макроэкономическая ситуация, при которой экономическое положение предприятий практически полностью предопределялось действием внешних факторов, также не стимулировала уменьшения затрат и снижения себестоимости производимой продукции. В результате отсутствие опыта управления затратами привело к практически полной потере ориентиров в области управления и планирования затрат и, как следствие, потере контроля за их уровнем. Ситуацию усугубляет методическая неготовность предприятий к работе в данной области в новых условиях. В частности, существующий механизм планирования снижения затрат не отвечает требованиям, предъявляемым к нему в современных условиях. Как показывает анализ деятельности судоремонтных предприятий (СРП) Приморского края, высокая затратоемкость их продукции во многом связана с именно с этим.
Вместе с тем, сложившиеся в настоящее время условия хозяйствования отечественных предприятий характеризуются ослаблением зависимости их экономического положения от внешних факторов. В этих условиях повышение эффективности деятельности предприятия становится напрямую связанным с совершенствованием системы управления его затратами и, в первую очередь, подсистемы планирования их снижения.
В связи с этим весьма актуальной становится проблема переориентации отечественной теории и накопленного практического опыта на решение новых задач в области управления и планирования затрат, возникающих перед отечественными предприятиями в условиях рынка.
Работы, посвященные проблемам управления затратами на предприятии (организации, фирме), широко представлены в отечественной и иностранной экономической литературе. При этом выделение вопроса об управлении издержками как самостоятельного элемента системы управления предприятием произошло в 40-х - 50-х годах XX века в практической деятельности предприятий экономически развитых стран в связи с проблемой повышения эффективности их деятельности. Примерно в это же время появились и первые разработки отечественных авторов, посвященные проблемам нормативного метода калькуляции себестоимости, тесно связанного с проблемами управления производственными издержками. В конце 70-х - начале 80-х годов в зарубежной экономической науке и практике произошел следующий значительный сдвиг в данной области — отход от отождествления управления производственными затратами с производственным учетом. В дальнейшем в работах С.Р. Брю, К.Р. Макконела, П. Саму- эльсона, А. Томпсона, Дж. Формби, Г. Шмалена и ряда других авторов были заложены общетеоретические основы создания системы управления производственными издержками. В том числе были подробно рассмотрены вопросы классификации издержек, их поведения в краткосрочном и долгосрочном периоде, основы анализа издержек с точки зрения эффективного ценообразования, стратегии управления издержками.
Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы развития предприятия, является уровень затрат на производимую продукцию (товары и услуги), отражающий в конечном итоге эффективность использования предприятием экономических ресурсов. Это вызывает необходимость исследования системы управления затратами как важнейшего элемента управления эффективностью и конкурентоспособностью. При этом основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат. С одной стороны, это обуславливает ведущую роль системы планирования снижения затрат в механизме управления затратами на предприятии. С другой стороны, предъявляет повышенные требования к правильному выбору, разработке и реализации механизма планирования снижения затрат, являющегося важнейшим инструментом развития и существования предприятия в сложной непредсказуемой конкурентной среде и позволяющей предприятию достигнуть длительной и устойчивой конкурентоспособности в соответствующей ему отрасли.
Существовавшая долгие годы система управления на отечественных предприятиях, будучи вторичной по отношению к внешним системам, была ориентирована на централизованные, внерыночные критерии принятия решений, что не способствовало нахождению и использованию всех возможностей повышения эффективности путем снижения затрат. В значительной степени с этим связаны проблемы адаптации многих предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Сложившаяся в первые годы реформ макроэкономическая ситуация, при которой экономическое положение предприятий практически полностью предопределялось действием внешних факторов, также не стимулировала уменьшения затрат и снижения себестоимости производимой продукции. В результате отсутствие опыта управления затратами привело к практически полной потере ориентиров в области управления и планирования затрат и, как следствие, потере контроля за их уровнем. Ситуацию усугубляет методическая неготовность предприятий к работе в данной области в новых условиях. В частности, существующий механизм планирования снижения затрат не отвечает требованиям, предъявляемым к нему в современных условиях. Как показывает анализ деятельности судоремонтных предприятий (СРП) Приморского края, высокая затратоемкость их продукции во многом связана с именно с этим.
Вместе с тем, сложившиеся в настоящее время условия хозяйствования отечественных предприятий характеризуются ослаблением зависимости их экономического положения от внешних факторов. В этих условиях повышение эффективности деятельности предприятия становится напрямую связанным с совершенствованием системы управления его затратами и, в первую очередь, подсистемы планирования их снижения.
В связи с этим весьма актуальной становится проблема переориентации отечественной теории и накопленного практического опыта на решение новых задач в области управления и планирования затрат, возникающих перед отечественными предприятиями в условиях рынка.
Работы, посвященные проблемам управления затратами на предприятии (организации, фирме), широко представлены в отечественной и иностранной экономической литературе. При этом выделение вопроса об управлении издержками как самостоятельного элемента системы управления предприятием произошло в 40-х - 50-х годах XX века в практической деятельности предприятий экономически развитых стран в связи с проблемой повышения эффективности их деятельности. Примерно в это же время появились и первые разработки отечественных авторов, посвященные проблемам нормативного метода калькуляции себестоимости, тесно связанного с проблемами управления производственными издержками. В конце 70-х - начале 80-х годов в зарубежной экономической науке и практике произошел следующий значительный сдвиг в данной области — отход от отождествления управления производственными затратами с производственным учетом. В дальнейшем в работах С.Р. Брю, К.Р. Макконела, П. Саму- эльсона, А. Томпсона, Дж. Формби, Г. Шмалена и ряда других авторов были заложены общетеоретические основы создания системы управления производственными издержками. В том числе были подробно рассмотрены вопросы классификации издержек, их поведения в краткосрочном и долгосрочном периоде, основы анализа издержек с точки зрения эффективного ценообразования, стратегии управления издержками.
Диссертационное исследование посвящено проблеме совершенствования механизма планирования снижения затрат на крупных СРП.
В процессе исследования проанализированы состояние и перспективы СРП Приморского края, выявлены основные проблемы, препятствующие их развитию (с учетом рассмотренных специфических особенностей судоремонта), определены основные направления их решения. Показано, что в настоящее время рост эффективности СРП может и должен достигаться совершенствованием системы управления предприятием, в первую очередь (как наиболее значимого ее элемента) совершенствованием системы управления затратами.
В условиях рынка основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат, что обуславливает ведущую роль подсистемы планирования их снижения, совершенствование которой является основой повышения эффективности управления затратами. При этом роль данной подсистемы в механизме управления затратами предприятия в результате перехода к новым экономическим отношениям изменилась наиболее значительно: от вспомогательной, в большей степени вычислительной, фактически пассивной, до ведущей, активной, системообразующей, поскольку в условиях рынка именно ей принадлежат функции целеполагания в области управления затратами.
Совершенствование планирования снижения затрат должно сопровождаться совершенствованием всей системы управления затратами предприятия. В свою очередь разработка методических подходов к планированию снижения затрат должна базироваться на теоретико-методологических основах управления затратами на предприятии, которые исследованы в работе. Главный вывод этого исследования - в условиях рыночной экономики только использование системного подхода к построению программы снижения затрат и механизма ее реализации может позволить предприятию в полной мере использовать все возможности для снижения уровня затрат. Для крупных СРП, представляющих собой большие сложные экономические системы, функционирующие в значительно неопределенной и нестационарной экономической среде (особенно в сложившихся условиях), применение системного подхода к управлению в целом и управлению затратами в частности особенно эффективно.
Поскольку единственной надежной и относительно постоянной основой снижения затрат любой экономической системы является повышение производительности использования экономических ресурсов, исследованы теоретико-методические проблемы и подходы к управлению производительностью в механизме управления затратами предприятия. При этом показано, что система управления производительностью на СРП в связи с их спецификой (значительная доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции в сочетании с неполной загрузкой производственных мощностей и особенности ценообразования) в сложившихся условиях должна быть ориентирована, прежде всего, на повышение внешней производительности, исходя из критериев которой и должно осуществляться управление затратами на СРП.
В процессе исследования проанализированы состояние и перспективы СРП Приморского края, выявлены основные проблемы, препятствующие их развитию (с учетом рассмотренных специфических особенностей судоремонта), определены основные направления их решения. Показано, что в настоящее время рост эффективности СРП может и должен достигаться совершенствованием системы управления предприятием, в первую очередь (как наиболее значимого ее элемента) совершенствованием системы управления затратами.
В условиях рынка основной целью в области управления затратами на предприятии является создание условий для перманентного снижения уровня затрат, что обуславливает ведущую роль подсистемы планирования их снижения, совершенствование которой является основой повышения эффективности управления затратами. При этом роль данной подсистемы в механизме управления затратами предприятия в результате перехода к новым экономическим отношениям изменилась наиболее значительно: от вспомогательной, в большей степени вычислительной, фактически пассивной, до ведущей, активной, системообразующей, поскольку в условиях рынка именно ей принадлежат функции целеполагания в области управления затратами.
Совершенствование планирования снижения затрат должно сопровождаться совершенствованием всей системы управления затратами предприятия. В свою очередь разработка методических подходов к планированию снижения затрат должна базироваться на теоретико-методологических основах управления затратами на предприятии, которые исследованы в работе. Главный вывод этого исследования - в условиях рыночной экономики только использование системного подхода к построению программы снижения затрат и механизма ее реализации может позволить предприятию в полной мере использовать все возможности для снижения уровня затрат. Для крупных СРП, представляющих собой большие сложные экономические системы, функционирующие в значительно неопределенной и нестационарной экономической среде (особенно в сложившихся условиях), применение системного подхода к управлению в целом и управлению затратами в частности особенно эффективно.
Поскольку единственной надежной и относительно постоянной основой снижения затрат любой экономической системы является повышение производительности использования экономических ресурсов, исследованы теоретико-методические проблемы и подходы к управлению производительностью в механизме управления затратами предприятия. При этом показано, что система управления производительностью на СРП в связи с их спецификой (значительная доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции в сочетании с неполной загрузкой производственных мощностей и особенности ценообразования) в сложившихся условиях должна быть ориентирована, прежде всего, на повышение внешней производительности, исходя из критериев которой и должно осуществляться управление затратами на СРП.