📄Работа №74450
Тема: Разработка проектной культуры Приморского края
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
51 листов
Год:
2018
Просмотров:
70
4975
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОНЯТИЯ «ПРОЕКТНАЯ КУЛЬТУРА» 8
1.1 Изучение понятия «проектная культура» в статьях Российских авторов 8
1.2 Анализ понятия «проектная культура» в работах зарубежных авторов 11
1.3 Сравнительный анализ статей 14
2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРИМОРСКОГО КРАЯ 15
2.1 Изучение опыта разработки проектных культур в других регионах 15
2.2. Разработка проектной культуры края 19
2.2.1 Мотивация 20
2.2.2 Развитие проектных компетенций 23
2.2.3 Продвижение ценностей проектной культуры 25
2.3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОНЯТИЯ «ПРОЕКТНАЯ КУЛЬТУРА» 8
1.1 Изучение понятия «проектная культура» в статьях Российских авторов 8
1.2 Анализ понятия «проектная культура» в работах зарубежных авторов 11
1.3 Сравнительный анализ статей 14
2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРИМОРСКОГО КРАЯ 15
2.1 Изучение опыта разработки проектных культур в других регионах 15
2.2. Разработка проектной культуры края 19
2.2.1 Мотивация 20
2.2.2 Развитие проектных компетенций 23
2.2.3 Продвижение ценностей проектной культуры 25
2.3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ
📖 Введение
В течении последнего десятилетия в Российской федерации большими темпами внедряется система проектного управления. Если раньше это было характерной чертой предприятий, являющимся филиалами или дочерними организациями зарубежных компаний, где такая практика уже давно применяется, то сейчас такой инструмент управления получила поддержку на государственном уровне.
Актуальность проектного управления обусловлена новыми вызовами к системе государственного управления в России. В современных условиях критически важной становится способность исполнительного аппарата реализовать запланированные проекты и задачи и достичь поставленных целей в срок и в рамках установленных бюджетов. Методы проектного управления призваны мобилизовать и структурировать ресурсы организации на достижение целей проектов. Управление проектами на основе проектного подхода обладает рядом достоинств. Дело в том, что объектом проектного управления является проект как особым образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
Объектом исследования является разработка концепции проектной культуры в Приморском крае
Предметом исследования являются основные направления разработки проектной культуры.
Целью настоящего исследования является верификация существующей концепции проектной культуры в Приморском крае
Для достижения поставленной цели были сформированы следующие задачи:
1 Раскрыть понятие проектной культуры в работах российских и зарубежных авторов.
2 Провести анализ практик внедрения проектной культуры в регионах Российской Федерации.
3 Рассмотреть и оценить эффективность концепции проектной культуры в Приморского края.
Понятие проектной культуры в научной литературе проработали достаточно полно зарубежные исследователи: К.Альдерфер, Дж.Адаир, Дж.С.Адамс, В.Врум, Ф.Герцберг, Дж.Кайро,Г.Латхэм, К.Левин, Э.Локк, Э.Лоулер, Д.МакГрегор, Д.МакКлелланд, А.Маслоу,
П.Мартин, Э.Мэйо, У.Оучи, Л.Портер, Ш.Ричи, Ф.Тейлор, Э.Толмен, Дж.Б.Уотсон, Х.Хекхаузен и др. Среди отечественных ученых, следует назвать: А. Бугаева, Г.А.Луке, А.А. Чурилов, Д.А. Гайнанов, П.С. Зеленский, Д.Ю. Ревина, А. Ковалева, и др.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников.
Практическая значимость работы заключается в разработке проектной культуры и оценка ее эффективности.
При написании работы использовались учебники и учебные пособия по основам проектного управления, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
Актуальность проектного управления обусловлена новыми вызовами к системе государственного управления в России. В современных условиях критически важной становится способность исполнительного аппарата реализовать запланированные проекты и задачи и достичь поставленных целей в срок и в рамках установленных бюджетов. Методы проектного управления призваны мобилизовать и структурировать ресурсы организации на достижение целей проектов. Управление проектами на основе проектного подхода обладает рядом достоинств. Дело в том, что объектом проектного управления является проект как особым образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
Объектом исследования является разработка концепции проектной культуры в Приморском крае
Предметом исследования являются основные направления разработки проектной культуры.
Целью настоящего исследования является верификация существующей концепции проектной культуры в Приморском крае
Для достижения поставленной цели были сформированы следующие задачи:
1 Раскрыть понятие проектной культуры в работах российских и зарубежных авторов.
2 Провести анализ практик внедрения проектной культуры в регионах Российской Федерации.
3 Рассмотреть и оценить эффективность концепции проектной культуры в Приморского края.
Понятие проектной культуры в научной литературе проработали достаточно полно зарубежные исследователи: К.Альдерфер, Дж.Адаир, Дж.С.Адамс, В.Врум, Ф.Герцберг, Дж.Кайро,Г.Латхэм, К.Левин, Э.Локк, Э.Лоулер, Д.МакГрегор, Д.МакКлелланд, А.Маслоу,
П.Мартин, Э.Мэйо, У.Оучи, Л.Портер, Ш.Ричи, Ф.Тейлор, Э.Толмен, Дж.Б.Уотсон, Х.Хекхаузен и др. Среди отечественных ученых, следует назвать: А. Бугаева, Г.А.Луке, А.А. Чурилов, Д.А. Гайнанов, П.С. Зеленский, Д.Ю. Ревина, А. Ковалева, и др.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников.
Практическая значимость работы заключается в разработке проектной культуры и оценка ее эффективности.
При написании работы использовались учебники и учебные пособия по основам проектного управления, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
✅ Заключение
Проектная культура - сложное и многоплановое явление, которое может быть как следствием внедрения проектного управления, так и его текущим контекстом. Формирование проектной культуры в органах исполнительной власти Приморского края является осознанным и контролируемым процессом. Комплекс формирования проектной культуры состоит из трех элементов: нематериальная мотивация, развитие проектных компетенций, продвижение ценностей проектного управления.
Необходимость развития проектной культуры при внедрении проектного управления признается не только в коммерческой среде, но и в государственном секторе. Понятие " проектной культуры" объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие: направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий; ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
По мере развития проектной культуры, которое осуществляется поэтапно, с планомерным повышением каждого следующего уровня, происходит естественное формирование проектной культуры как следствия внедрения проектного управления. Достижение каждого следующего уровня повышает эффективность управления проектами (программами) и снижает риски неудачи. Государственные служащие, вовлеченные в проектную культуру как в уникальную организационную среду с определенными ценностями и паттернами поведения, начинают думать и действовать в стиле профессионалов проектного управления.
В последние годы развития проектного управления в России наблюдается тенденция к выделению проектной культуры в уникальную организационную среду. Первоначально усилия организаций при внедрении проектного управления базировались на освоении программных продуктов и обучении сотрудников методологии проектного управления. Сегодня на повестке дня - формирование культуры управления проектами и встраивание проектного управления в стратегическое управление в целом.
Компетентность государственных органов в области проектного управления, их готовность быть гибкими, быстро перестраиваться и эффективно реализовывать стратегические проекты играет ключевую роль в конкурентоспособности страны. Масштабные успешные проекты используются государствами для позиционирования на международной арене, и для России сегодня очень важно наращивать национальный потенциал в области проектного управления.
Необходимость развития проектной культуры при внедрении проектного управления признается не только в коммерческой среде, но и в государственном секторе. Понятие " проектной культуры" объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие: направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий; ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
По мере развития проектной культуры, которое осуществляется поэтапно, с планомерным повышением каждого следующего уровня, происходит естественное формирование проектной культуры как следствия внедрения проектного управления. Достижение каждого следующего уровня повышает эффективность управления проектами (программами) и снижает риски неудачи. Государственные служащие, вовлеченные в проектную культуру как в уникальную организационную среду с определенными ценностями и паттернами поведения, начинают думать и действовать в стиле профессионалов проектного управления.
В последние годы развития проектного управления в России наблюдается тенденция к выделению проектной культуры в уникальную организационную среду. Первоначально усилия организаций при внедрении проектного управления базировались на освоении программных продуктов и обучении сотрудников методологии проектного управления. Сегодня на повестке дня - формирование культуры управления проектами и встраивание проектного управления в стратегическое управление в целом.
Компетентность государственных органов в области проектного управления, их готовность быть гибкими, быстро перестраиваться и эффективно реализовывать стратегические проекты играет ключевую роль в конкурентоспособности страны. Масштабные успешные проекты используются государствами для позиционирования на международной арене, и для России сегодня очень важно наращивать национальный потенциал в области проектного управления.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.