📄Работа №73985
Тема: СОПРОТИВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА НОВОВВЕДЕНИЯМ И ПУТИ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ В ООО «ТД Агро-Белогорье»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
управление персоналом
Объем:
76 листов
Год:
2018
Просмотров:
410
4775
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИЮ 5
1.1 Место и роль инноваций в управлении персоналом 5
1.2 Инструменты и методы анализа уровня сопротивления инновациям. 15
1.3 Показатели оценки эффективности мероприятий по снижению
уровня сопротивления персонала инновациям 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УРОВНЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИЯМ В «ТД АГРО-БЕЛОГОРЬЕ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика «ТД Агро-Белогорье» 29
2.2 Анализ системы управления персоналом в «ТД Агро-Белогорье».. 37
2.3 Анализ уровня сопротивления персонала инновациям в «ТД Агро-Белогорье» 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ ПЕРСОНАЛА В
НОВОВВЕДЕНИЯХ 52
3.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение уровня заинтересованности персонала в нововведениях 52
3.2 Социально - экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В ОРГАНИЗАЦИЮ 5
1.1 Место и роль инноваций в управлении персоналом 5
1.2 Инструменты и методы анализа уровня сопротивления инновациям. 15
1.3 Показатели оценки эффективности мероприятий по снижению
уровня сопротивления персонала инновациям 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УРОВНЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИЯМ В «ТД АГРО-БЕЛОГОРЬЕ» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика «ТД Агро-Белогорье» 29
2.2 Анализ системы управления персоналом в «ТД Агро-Белогорье».. 37
2.3 Анализ уровня сопротивления персонала инновациям в «ТД Агро-Белогорье» 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ ПЕРСОНАЛА В
НОВОВВЕДЕНИЯХ 52
3.1 Разработка мероприятий, направленных на повышение уровня заинтересованности персонала в нововведениях 52
3.2 Социально - экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
📖 Введение
Актуальность. Успешное развитие экономики страны, региона или предприятия достигается путем постоянного совершенствования производимых продуктов, предоставляемых услуг, применяемых ресурсов, используемого оборудования или управленческих процессов. Движущей силой, обеспечивающей появление новых идей и нестандартных решений является персонал организации. В западных странах большинство компаний достигает успеха именно за счет развития инновационного потенциала персонала. К сожалению, исторически сложившейся менталитет наших соотечественников не позволяет в достаточной степени развивать инновации в организации. Зачастую, большинство компаний предпочитают работать проверенными способами и методами, а новые идеи отторгаются. Сопротивление персонала нововведениям не позволяет организации достигнуть желаемых результатов благодаря новым технологиям. Фирмы, опирающиеся в своей работе на консервативные принципы становятся менее конкурентоспособными, что влияет на развитие экономики региона и страны в целом. Российским предприятиям необходимо уделять особое внимание подготовке персонала к внедрению инноваций.
Теоретическая база. Проблемами сопротивления персонала инновациям занимаются как отечественные, так и зарубежные ученые. Основные учебные пособия были написаны В.П. Аверчевым, В.А. Аметовым, Ю.П. Анисимовым, В.Б. Бычиным, П.И. Вагановым, Н.В. Суровикин, Е.Г. Сазоновым, В.Ф. Уколовым, В.А. Галайдовым, С.С. Мазиным.
Объект - ООО«ГК Агро-Белогорье».
Предмет - организационно-экономические и управленческие отношения возникающие в процессе сопротивления инновациям в ООО ТД «Агро-Белогорье».
Цель - теоретическое обоснование и разработка практических мероприятий по снижению уровня сопротивления инновациям в ООО ТД «Агро-Белогорье». Для решения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
— изучение теоретико-методологических основ системы внедрения нововведений в организации;
— анализ организационно-экономических характеристик «ТД Агро- Белогорье»;
— оценка системы внедрения нововведений в «ТД Агро -Белогорье»;
— предложение мероприятий по снижению уровня сопротивления персонала нововведениям.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в следующем:
1. Выявлены причины сопротивления персонала инновациям в «ТД Агро-Белогорье»;
2. Определены способы снижения уровня сопротивления персонала инновациям в «ТД Агро-Белогорье»;
3. Разработана программа по снижению уровня сопротивления персонала инновациям на примере сотрудников «ТД Агро -Белогорье».
Информационную базу исследования составляют, научные труды, статьи в профессиональных журналах. В процессе написания теоретической части были использованы такие статьи, как «Как нейтрализовать сопротивление» Н.М. Власова, «Образование, знания, инновации» В.Н. Герасимов, «Восприятие западных управленческих инноваций российским бизнесом» В.И. Герчиков, «Переход к инновационной экономике условие будущего развития России» С.Ю. Глазьев, «Подготовка управленческих кадров в сфере инновационного менеджмента» Л.M.Гохберг, и другие.
Структура выпускной квалификационной работы. Введение, 3 главы, заключение, список литературы, приложения.
Теоретическая база. Проблемами сопротивления персонала инновациям занимаются как отечественные, так и зарубежные ученые. Основные учебные пособия были написаны В.П. Аверчевым, В.А. Аметовым, Ю.П. Анисимовым, В.Б. Бычиным, П.И. Вагановым, Н.В. Суровикин, Е.Г. Сазоновым, В.Ф. Уколовым, В.А. Галайдовым, С.С. Мазиным.
Объект - ООО«ГК Агро-Белогорье».
Предмет - организационно-экономические и управленческие отношения возникающие в процессе сопротивления инновациям в ООО ТД «Агро-Белогорье».
Цель - теоретическое обоснование и разработка практических мероприятий по снижению уровня сопротивления инновациям в ООО ТД «Агро-Белогорье». Для решения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
— изучение теоретико-методологических основ системы внедрения нововведений в организации;
— анализ организационно-экономических характеристик «ТД Агро- Белогорье»;
— оценка системы внедрения нововведений в «ТД Агро -Белогорье»;
— предложение мероприятий по снижению уровня сопротивления персонала нововведениям.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в следующем:
1. Выявлены причины сопротивления персонала инновациям в «ТД Агро-Белогорье»;
2. Определены способы снижения уровня сопротивления персонала инновациям в «ТД Агро-Белогорье»;
3. Разработана программа по снижению уровня сопротивления персонала инновациям на примере сотрудников «ТД Агро -Белогорье».
Информационную базу исследования составляют, научные труды, статьи в профессиональных журналах. В процессе написания теоретической части были использованы такие статьи, как «Как нейтрализовать сопротивление» Н.М. Власова, «Образование, знания, инновации» В.Н. Герасимов, «Восприятие западных управленческих инноваций российским бизнесом» В.И. Герчиков, «Переход к инновационной экономике условие будущего развития России» С.Ю. Глазьев, «Подготовка управленческих кадров в сфере инновационного менеджмента» Л.M.Гохберг, и другие.
Структура выпускной квалификационной работы. Введение, 3 главы, заключение, список литературы, приложения.
✅ Заключение
Инновационная деятельность характеризуется сложностью и высоким риском. Для инициации инновации бывает недостаточно наличия внутренних стимулов и потенциала. Здесь решающей движущей силой могут стать внешние стимулы и в частности государственная поддержка. Научные идеи не могут быть непосредственно использованы в хозяйственной деятельности, целью которой является прибыль. Поэтому государство во многом берет на себя функцию обеспечения бизнеса одним из важнейших ресурсов инновационного процесса - научными знаниями и идеями.
Потенциала организации - это ее возможность для осуществления инновации, в которую может перерасти та или иная инвенция.
Каждая организация имеет какие-то особенности, которые могут одну и ту же инновационную идею сделать либо возможной для реализации, причем с большим коммерческим успехом, либо абсолютно не возможной.
Для успешной инновационной деятельности требуется наличие такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников к нововведениям.
В рамках написания выпускной квалификационной работы мы изучили сопротивление персонала нововведениям на примере ООО «ТД Агро - Белогорье». Наше исследование показало, что сотрудники оказывают пассивное сопротивление внедрениям инновациям, а именно не принимают участия в разработке и внедрению новых проектов, и как следствие, новшества не приносят прогнозируемых результатов. Сопротивление персонала нововведениям влечет за собой снижение уровня производительности труда и ежегодные финансовые убытки.
Мы разработали ряд мероприятий, направленных на повышение интереса к разработке и внедрению инноваций в ООО «ТД Агро -Белогорье». Мы предлагаем внедрить в компании следующие мероприятия:
1. Разработать систему материального и морального стимулирования активных участников при разработке и внедрении инноваций.
2. Создать корпоративную библиотеку для повышения квалификации сотрудников.
3. Получение обратной связи от руководителей по средствам программы «окно возможностей».
4. Создание шаблонов документов «Паспорт проекта» и отчетов, что позволит регламентировать внедрение новых программ.
5. Открытие нового раздела на корпоративном портале.
В результате внедрения и реализации предлагаемых нами мероприятий компания снизить уровень сопротивляемости персонала нововведениям, за счет чего увеличится производительность труда и убытки снизятся на 50%. Затраты на внедрение мероприятий будут включать в себя повышения фонда заработной платы сотрудникам, участвующим в проекте по снижению уровня сопротивляемости персонала нововведениям и затраты на создание корпоративной библиотеки. Затраты на проект окупятся через год после начала его реализации, за счет повышение уровня вовлеченности сотрудников в создание и внедрение новых проектов.
Эффективность предложенных мероприятий будет отражаться в изменениях показателей экономической деятельности предприятия, таких как: коэффициент экономической эффективности капитальных затрат, срок окупаемости капиталовложений; годовой экономический эффект от реализации проекта; среднегодовая прибыль; рентабельность вложения; период окупаемости инвестиции; чистый дисконтированный доход; индекс рентабельности инвестиций.
Сравнительный анализ показателей значений факторов сопротивления относящихся к категории личных показал, что фактор инертности снизится до 2,1. Страх перед воображаемыми или реальными негативными последствиями уменьшиться в два раза и составит коэффициент 1,3 и наконец, фактор отсутствия уважения и доверия к руководителям, осуществляющим нововведения снизиться до 0,5. Позитивная тенденция к снижению коэффициентов негативных факторов указывает на эффективность предложенных мероприятий.
Потенциала организации - это ее возможность для осуществления инновации, в которую может перерасти та или иная инвенция.
Каждая организация имеет какие-то особенности, которые могут одну и ту же инновационную идею сделать либо возможной для реализации, причем с большим коммерческим успехом, либо абсолютно не возможной.
Для успешной инновационной деятельности требуется наличие такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников к нововведениям.
В рамках написания выпускной квалификационной работы мы изучили сопротивление персонала нововведениям на примере ООО «ТД Агро - Белогорье». Наше исследование показало, что сотрудники оказывают пассивное сопротивление внедрениям инновациям, а именно не принимают участия в разработке и внедрению новых проектов, и как следствие, новшества не приносят прогнозируемых результатов. Сопротивление персонала нововведениям влечет за собой снижение уровня производительности труда и ежегодные финансовые убытки.
Мы разработали ряд мероприятий, направленных на повышение интереса к разработке и внедрению инноваций в ООО «ТД Агро -Белогорье». Мы предлагаем внедрить в компании следующие мероприятия:
1. Разработать систему материального и морального стимулирования активных участников при разработке и внедрении инноваций.
2. Создать корпоративную библиотеку для повышения квалификации сотрудников.
3. Получение обратной связи от руководителей по средствам программы «окно возможностей».
4. Создание шаблонов документов «Паспорт проекта» и отчетов, что позволит регламентировать внедрение новых программ.
5. Открытие нового раздела на корпоративном портале.
В результате внедрения и реализации предлагаемых нами мероприятий компания снизить уровень сопротивляемости персонала нововведениям, за счет чего увеличится производительность труда и убытки снизятся на 50%. Затраты на внедрение мероприятий будут включать в себя повышения фонда заработной платы сотрудникам, участвующим в проекте по снижению уровня сопротивляемости персонала нововведениям и затраты на создание корпоративной библиотеки. Затраты на проект окупятся через год после начала его реализации, за счет повышение уровня вовлеченности сотрудников в создание и внедрение новых проектов.
Эффективность предложенных мероприятий будет отражаться в изменениях показателей экономической деятельности предприятия, таких как: коэффициент экономической эффективности капитальных затрат, срок окупаемости капиталовложений; годовой экономический эффект от реализации проекта; среднегодовая прибыль; рентабельность вложения; период окупаемости инвестиции; чистый дисконтированный доход; индекс рентабельности инвестиций.
Сравнительный анализ показателей значений факторов сопротивления относящихся к категории личных показал, что фактор инертности снизится до 2,1. Страх перед воображаемыми или реальными негативными последствиями уменьшиться в два раза и составит коэффициент 1,3 и наконец, фактор отсутствия уважения и доверия к руководителям, осуществляющим нововведения снизиться до 0,5. Позитивная тенденция к снижению коэффициентов негативных факторов указывает на эффективность предложенных мероприятий.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.