Введение
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты постановки процесса бюджетирования в организации
1.1 Бюджетирование: сущность, виды, этапы, функции
1.2 Бюджет организации и его состав
1.3 Структура бюджета предприятия
2 Практика применения бюджетирования в США и Германии
3 Оценка экономического состояния исследуемого объекта
3.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Южный Регион»
3.2 Анализ деятельности ООО «Южный Регион»
3.2.1 Анализ выручки ООО «Южный Регион»
3.2.2 Анализ затрат на производство и реализацию продукции ООО «Южный
3.2.3 Анализ трудовых ресурсов ООО «Южный Регион»
3.2.4 Анализ основных средств ООО «Южный Регион»
3.3 Анализ конкурентного окружения ООО «Южный Регион»
3.4 SWOT-анализ ООО «Южный Регион»
4 Постановка процесса бюджетирования в ООО «Южный Регион»
4.1 Предпосылки для внедрения на ООО «Южный Регион» стратегического
планирования и бюджетирования как его составного элемента 62
4.2 Реализация основных элементов стратегии развития ООО «Южный Регион» и расчет бюджета на их реализацию
4.3 Постановка процесса бюджетирования в ООО «Южный Регион»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников


Купить

Актуальность темы исследования. Какого бы размера ни была компания, она стремится заработать деньги и потратить их на развитие бизнеса. Важно правильно корректировать финансовые потоки, составлять сметы, разбираться, куда уходят деньги фирмы, чтобы не допустить банкротства и работы в минус. Для этого требуется система бюджетирования предприятия, которая представляет собой обширный процесс по формированию и делению финансов, изменению имеющихся планов в соответствии с новыми фактами, управлению деньгами на основе различных показателей.
Бюджетом называют общность всех доходов и трат в любой компании. От его размера зависит, насколько успешным будет завод или магазин, и как он станет функционировать.
Понятие бюджетирования затрагивает не только юридических лиц, но и обычных граждан. Каждый отдельный человек контролирует собственные заработки и траты. Кроме того, он способен двигать и влиять на экономику государства совместно с миллионами таких же людей. Любой вправе предлагать идеи для расходования из казны государства. Для жизни завода или офиса, любой формы деятельности жизненно необходимо грамотно распределять денежные потоки. Следует эффективно управлять текущими возможностями, чтобы преумножить будущие.
Бюджетирование - это метод понять и проанализировать, на что уходят финансы в течение периода.
Степень разработанности проблемы. Классическая бюджетная система освещена в работах С.А. Агапцева, П.Я. Акоффа, В.В. Бочарова, Д.Н. Волкова, Е.С. Добровольский, А.П. Дугельный, А.Е. Карпова, А.М. Ковалева О.Н. Лихачева Ю.С. Масленченкова, Д. Хан, Дж. Хоуп, В.Е. Хруцкий, Дж. К. Шима, К.В. Щи- борща. Напротив, была разработана структура центров финансовой ответственности, но финансовые ресурсы не были детально изучены. Еще одним недостатком является то, что бюджетная система не имеет прямой и однозначной связи со стратегией развития компании. Существует разрыв между оперативным и стратегическим управлением. Это связано с тем, что стратегические цели деятельности достигаются с помощью бизнес-процессов, которые не учитываются в классической структуре бюджета.
Процессно-ориентированный бюджет исследовали Дж. Бримсон, Дж. Антос, Дж. Б. Немировский, И.А. Старозубцева. Кроме того, финансовые ресурсы не рассматриваются, но бюджеты бизнес-процессов напрямую связаны со стратегическими целями деятельности. С другой стороны, не существует центров финансовой ответственности, ориентированных на бизнес, что означает, что, когда несколько бизнес-процессов частично выполняются в одной бизнес- единице, работодатель не несет личной ответственности за финансовые результаты.
Отсутствие единой, широко распространенной, теоретически и методически разработанной системы бюджетирования, в которой стратегические цели подробно анализируются на уровне бизнес-процессов, определяет влияние каждой из них на объем и структуру финансовых ресурсов, уменьшая возможность разработки Стратегии роста бизнеса и ее применение к операционным и тактическим аспектам текущей деятельности. Концептуальные средства, с помощью которых можно выстроить эту бюджетную систему, требуют совершенствования.
В связи с этим фундаментальный анализ теоретических и методических разработок российских и зарубежных авторов, а также накопленный практический опыт внедрения финансовых систем делает исследование важным.
Целью настоящей работы является разработка на основе проведенного экономического анализа деятельности компании бюджета на краткосрочную перспективу с учетом влияния, выявленных в процессе анализа внешних и внутренних факторов.
Задачи, которые ставятся в настоящей работе для достижения поставленной цели:
- исследование места и роли финансового планирования и бюджетирования в системе стратегического управления компанией,
- исследование различных способов построения системы бюджетирования в компании с учетом зарубежного опыта и различных методик,
- исследование основных факторов, способствующих становлению системы бюджетирования на предприятии,
- разработка бюджета компании с целью повышения эффективности использования финансовых средств при стратегическом планировании деятельности.
Объектом исследования выступает ООО «Южный Регион»- компания, деятельность которой связана с добычей природных ресурсов на открытом карьере-камень песчаник, последующей его обработкой и выпуском готовой продукции из данного сырья.
Предметом исследования выступает система построения бюджетирования на предприятиях.
Методологические и теоретические элементы данного исследования. Методологической и теоретической основой выпускной работы стали положения и выводы, содержащиеся в работе ведущих отечественных и зарубежных ученых и экспертов, учебные пособия и методологии финансового планирования и бюджетирования.
Сложность задач и системный подход к их решению привели к применению таких методов, как научная абстракция, анализ, синтез, индукция, аналогия, сравнительный метод, метод комплексного стратегического анализа. Комплексный подход к изучению финансового планирования и бюджетирования, а также внутренней логики его работы определяется постепенным решением основных задач научного исследования.
В основе информационной базы настоящего исследования выступили действующее законодательство и Постановления Правительства Российской Федерации, данные Федерального управления федеральной статистики, статьи научных конференций и семинаров, информация о финансово-хозяйственной деятельности компании, периодические издания, Источники онлайн отчетности и анализа, расчеты и исследования автора.
Научная новизна настоящего исследования заключается в разработке теоретически обоснованного бюджета компании и формирование общей методики построения бюджетов для компаний, занятых в добывающей и обрабатывающих отраслях.
Положения, выносимые на защиту:
- доказано, что грамотно построенное бюджетирование позволяет добиться
сразу нескольких целей: регулярно планировать деятельность в зависимости от показателей; утверждать планы, которые помогают экономить и разумно
расходовать финансы; изучить основы инвестиций, внедрить их, как дополнительный источник дохода, оптимизировать имеющиеся каналы инвестирования; оценка текущего состояния для оперативного принятия мер по улучшению; проверка необходимости запуска запланированных проектов в зависимости от полученной прибыли; эффективно использовать ресурсный потенциал; укрепить финансовую позицию и дисциплинированность; улучшить мотивацию молодых специалистов и их стремление к достижению высоких результатов; отработка системы постановки и выполнения задач; проверка следования законодательству и договорным обязательствам.
- на основе анализа информации, полученной на ООО «Южный Регион», было выявлено, что деятельность предприятия планируется в основном на краткосрочный период. Соответственно, практики долгосрочного стратегического
планирования на предприятии не наблюдается. В связи со спецификой камнедобывающей отрасли следует разработать долгосрочную стратегию развития предприятия, период реализации которой рассчитан на 5 лет. При этом следует обратить внимание на ограниченность финансовых ресурсов компании и на сезонный характер реализации готовой продукции. При разработке стратегии необходимо опираться на теоретические знания, а также учитывать результаты SWOT-анализа. Все вышеперечисленное свидетельствует о возможности внедрения системы бюджетирования.
- был разработан бюджет компании с учетом заложенных стратегических ориентиров расширения компании и спроса на продукцию на рынке, который позволяет компании быть более последовательной при производстве, реализации продукции, сохраняя постоянную платежеспособность, а также позволяет ее учредителям дополнительно получить дивиденды.
Теоретическая значимость настоящего исследования заключается в том, что полученные результаты, выводы и основные идеи могут быть использованы при развитии теории и методик построения бюджетов компаний с учетом отраслевой специфики и других внешних и внутренних факторов.
Практическая значимость полученных результатов заключается в применении их на предприятиях в процессе внедрения системы бюджетирования, а также при чтении лекций по дисциплинам «Финансовое планирование и прогнозирование», «Бюджетирование» и другим дисциплинам, затрагивающим процесс эффективности функционирования компаний.
Апробация и внедрение полученных результатов. Полученные результаты докладывались на международных и всероссийских конференциях в 2018-2019 годах, в частности на II Всероссийской научно-практической конференции «Современные концепции науки будущего», проводимой в г. Саратов 23 апреля 2019 года, XXVIII Международной научно-практической конференции «Вопросы управления и экономики: современное состояние актуальных проблем», г. Москва и другие.
Публикации. Основные результаты исследования были изложены в 3 научных работах, общим объемом 1,5 п.л. (в том числе автора 1,0 п.л.).
Структура работы. Магистерская диссертация состоит из введения, четырех основных глав, заключения, списка использованной литературы.

Купить