Место прохождения практике: ООО «ТААРУГА» (г. Екатеринбург). Предприятие по производству женской одежды из штапеля и шерсти.
Проведен анализ финансового состояния за 2018-2020 годы.
Рассмотрена система маркетинга.
Даны рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия.
Есть приложение (бухгалтерский баланс за 2018-2020 годы).
Есть характеристика студента и дневник практики.
Введение 3
1 Организационно-правовой статус предприятия и его подразделений, филиалов; система взаимоотношений с вышестоящими органами и собственными структурными подразделениями 4
2 Состояние действующей системы планирования, организации и управления трудовой и хозяйственной деятельности предприятия 8
3 Результаты работы предприятия 14
4 Финансово-кредитные отношения предприятия 16
5 Состояние и изменение использования ресурсов производства 18
6 Действующая система маркетинга 19
7 Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия 23
Заключение 32
Список использованных источников 33
Приложение 1 35
Создание и развитие организации всегда сопровождается установлением целей и задач ее деятельности, а конечной ее целью является победа в конкурентной борьбе как закономерный итог постоянных и соответствующих требованиям ситуации усилий трудового коллектива. Успех компании в данном случае обеспечивают не только товары и услуги, которые принято называть конкурентоспособными, то есть выгодно отличающимися от аналогов, производимых другими организациями, но и результаты работы менеджеров по формированию определенных ценностей, правил поведения и нравственных принципов, которых должно придерживаться подавляющее большинство работников для обеспечения высокой репутации фирмы.
Целью прохождения практики и составления отчета является закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практического опыта управленческой, производственной и научной работы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
охарактеризовать особенности управленческой деятельности в ООО «ТААРУГА»;
проанализировать финансово-экономические результаты работы организации;
оценить уровень конкурентоспособности ООО «ТААРУГА» и предложить рекомендации по его повышению.
Объектом исследования является управленческая деятельность в организации.
Предмет исследования – деятельность ООО «ТААРУГА».
Теоретической базой работы служат труды таких авторов, как А.В. Андреев, И. Ансофф, Д.В. Арутюнова, О.С. Виханский и А.И. Наумов, М. Портер, З.П. Румянцева и др.
В качестве основных методов исследования использовались наблюдение, обобщение, описание, анализ и синтез.
Преддипломная практика проходила в ООО «ТААРУГА», основными видами деятельности которого являются:
производство верхней одежды;
производство нательного белья;
производство прочей одежды и аксессуаров;
оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями;
розничная торговля текстильными и галантерейными изделиями.
По результатам анализа основных нормативных и правовых документов можно сделать вывод, что деятельность организации регулируется большим количеством нормативно-правовых актов, связанных как с общим порядком работы коммерческих организаций, так и с видом деятельности компании.
При этом ООО «ТААРУГА» функционирует крайне нестабильно, а в последние время от банкротства компанию спасают лишь накопленные за предыдущие годы средства и дополнительные финансовые вложения в деятельность со стороны учредителей. Тем не менее, организация не способна обеспечить свои оборотные активы за счет собственных ресурсов, которые вложены, прежде всего, во внеоборотные средства. При сохранении и усугублении подобной ситуации ООО «ТААРУГА» рискует достичь критического финансового состояния.
Важно, что емкость рынка женской одежды г. Екатеринбурга довольно велика и превышает 1,3 млрд руб. Однако в связи с низкой маркетинговой активностью в условиях высоко конкурентного рынка, руководству ООО «ТААРУГА» не удается в полной мере соответствовать его требованиям.
Для достижения превосходства над конкурентами, руководству ООО «ТААРУГА» рекомендуется последовательная реализация двух стратегии
стратегии концентрированного роста;
стратегии широкой дифференциации.
