Помощь студентам в учебе
Роль и место управленческого учета в повышении эффективности деятельности организации
|
ВВЕДЕНИЕ 6
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Исторические подходы и современное понимание управленческого учета 8
1.2 Управленческий учет как механизм повышения эффективности деятельности 15
1.3 Состав и содержание элементов управленческого учета 19
РАЗДЕЛ II. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 28
2.1 Планирование как элемент системы управленческого учета 28
2.2 Анализ как элемент системы управленческого учета 30
2.3 Управленческая документация и отчетность как элемент системы управленческого учета 34
2.4 Система счетов управленческого учета как как элемент системы управленческого учета 39
РАЗДЕЛ III. ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «КОКС») 43
3.1. Оценка эффективности деятельности ПАО «Кокс» и применяемого механизма управленческого учета 43
3.2 Формирование и совершенствование элементов механизма управленческого учета ПАО «Кокс» 54
3.3 Оценка влияния предложенных мероприятий по внедрению управленческого учета на эффективность деятельности ПАО «Кокс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 91
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Исторические подходы и современное понимание управленческого учета 8
1.2 Управленческий учет как механизм повышения эффективности деятельности 15
1.3 Состав и содержание элементов управленческого учета 19
РАЗДЕЛ II. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 28
2.1 Планирование как элемент системы управленческого учета 28
2.2 Анализ как элемент системы управленческого учета 30
2.3 Управленческая документация и отчетность как элемент системы управленческого учета 34
2.4 Система счетов управленческого учета как как элемент системы управленческого учета 39
РАЗДЕЛ III. ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «КОКС») 43
3.1. Оценка эффективности деятельности ПАО «Кокс» и применяемого механизма управленческого учета 43
3.2 Формирование и совершенствование элементов механизма управленческого учета ПАО «Кокс» 54
3.3 Оценка влияния предложенных мероприятий по внедрению управленческого учета на эффективность деятельности ПАО «Кокс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 91
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
В настоящее время ведение управленческого учета является объективной необходимостью для организаций. Это обусловлено тем, что каждая организация, выбирая направления своего развития, определяя виды выпускаемой продукции и объемы производства, осуществляя работу системы сбыта продукции, а также осуществляя проведение социальной, инвестиционной политики, нуждается в накоплении информации по всем вышеперечисленным параметрам.
Актуальность темы обусловлена тем, что эффективная работа современной организации невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления. В основном, влияние на повышение эффективности деятельности организации оказывает эффективное использование финансовых, материальных и человеческих ресурсов. Благодаря управленческому учету обеспечивается механизм, необходимый для рассмотрения вопросов планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности организации с целью повышения эффективности его деятельности.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мер, направленных на организацию управленческого учета в целях повышения эффективности деятельности организации. Для достижения поставленной цели требуется решение ряда задач:
- исследовать понятие управленческого учета и предпосылки его развития для выявления подходов к формированию информации и разработки методики организации управленческого учета;
- изучить состав, содержание и взаимосвязь элементов системы управленческого учета для выработки методического подхода к организации управленческого учета;
- оценить эффективность деятельности ПАО «Кокс» и текущего состояния элементов системы управленческого учета для выявления сильных и слабых сторон существующей системы управленческого учета ПАО «Кокс»;
- определить способы совершенствования элементов системы управленческого учета ПАО «Кокс» для повышения эффективности деятельности ПАО «Кокс»;
- разработать методику организации системы управленческого учета на основании проведенного исследования и оценить влияние предложенных мероприятий по организации системы управленческого учета на эффективность деятельности ПАО «Кокс».
Основные положения и выводы, сформулированные в выпускной квалификационной работе, нашли свое отражение в следующих публикациях по теме исследования:
1. Косых, М.А. Влияние управленческого учета на повышение эффективности деятельности предприятия [Текст] / М.А. Косых // Конкуренция и монополия: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции школьников, студентов, магистрантов, аспирантов, научно-педагогических работников и специалистов в области антимонопольного регулирования (Кемерово, 11-12 декабря 2018 г.) / под общ. ред. В. Г. Михайлова; КузГТУ. - Кемерово, 2018. - с. 90¬94.
2. Косых, М.А. Роль управленческого учета в повышении эффективности деятельности организации [Текст] / М.А. Косых // Материалы Х международной студенческой научно-практической конференции, посвященной году молодежи в республике Казахстан: теория, механизмы и статистические показатели (Семей 19 марта 2019 г.) / под науч. ред. Ш.А. Курманбаевой. - Семей:, 2019. - С.28-30.
3. Косых, М.А. Использование системы «fast close» для целей повышения оперативности формирования управленческой отчетности как фактор повышения конкурентоспособности экономического субъекта [Текст] / М.А. Косых // Конкуренция и монополия: сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов, научно-педагогических работников и специалистов в области антимонопольного регулирования (Кемерово, 15-16 октября 2019 г.) / под общ. Ред. Н.В. Кудреватых, В.Г. Михайлова; КузГТУ. - Кемерово:, 2019. - С.96-100.
Актуальность темы обусловлена тем, что эффективная работа современной организации невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления. В основном, влияние на повышение эффективности деятельности организации оказывает эффективное использование финансовых, материальных и человеческих ресурсов. Благодаря управленческому учету обеспечивается механизм, необходимый для рассмотрения вопросов планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности организации с целью повышения эффективности его деятельности.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мер, направленных на организацию управленческого учета в целях повышения эффективности деятельности организации. Для достижения поставленной цели требуется решение ряда задач:
- исследовать понятие управленческого учета и предпосылки его развития для выявления подходов к формированию информации и разработки методики организации управленческого учета;
- изучить состав, содержание и взаимосвязь элементов системы управленческого учета для выработки методического подхода к организации управленческого учета;
- оценить эффективность деятельности ПАО «Кокс» и текущего состояния элементов системы управленческого учета для выявления сильных и слабых сторон существующей системы управленческого учета ПАО «Кокс»;
- определить способы совершенствования элементов системы управленческого учета ПАО «Кокс» для повышения эффективности деятельности ПАО «Кокс»;
- разработать методику организации системы управленческого учета на основании проведенного исследования и оценить влияние предложенных мероприятий по организации системы управленческого учета на эффективность деятельности ПАО «Кокс».
Основные положения и выводы, сформулированные в выпускной квалификационной работе, нашли свое отражение в следующих публикациях по теме исследования:
1. Косых, М.А. Влияние управленческого учета на повышение эффективности деятельности предприятия [Текст] / М.А. Косых // Конкуренция и монополия: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции школьников, студентов, магистрантов, аспирантов, научно-педагогических работников и специалистов в области антимонопольного регулирования (Кемерово, 11-12 декабря 2018 г.) / под общ. ред. В. Г. Михайлова; КузГТУ. - Кемерово, 2018. - с. 90¬94.
2. Косых, М.А. Роль управленческого учета в повышении эффективности деятельности организации [Текст] / М.А. Косых // Материалы Х международной студенческой научно-практической конференции, посвященной году молодежи в республике Казахстан: теория, механизмы и статистические показатели (Семей 19 марта 2019 г.) / под науч. ред. Ш.А. Курманбаевой. - Семей:, 2019. - С.28-30.
3. Косых, М.А. Использование системы «fast close» для целей повышения оперативности формирования управленческой отчетности как фактор повышения конкурентоспособности экономического субъекта [Текст] / М.А. Косых // Конкуренция и монополия: сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов, научно-педагогических работников и специалистов в области антимонопольного регулирования (Кемерово, 15-16 октября 2019 г.) / под общ. Ред. Н.В. Кудреватых, В.Г. Михайлова; КузГТУ. - Кемерово:, 2019. - С.96-100.
Актуальность темы обусловлена тем, что эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления. Благодаря управленческому учету на предприятии обеспечивается механизм, необходимый для рассмотрения вопросов планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности предприятия с целью повышения эффективности его деятельности. Обзор исторических подходов к формированию системы управленческого учета показал, что в словосочетании «управленческий учет» ряд авторов делают акцент на слове «учет», ряд других выделяют слово «управленческий». Множество представлений, значительное количество определений управленческого учета, отсутствие научно обоснованных подходов к организации управленческого учета на предприятии говорят о необходимости их дополнительного изучения и систематизации, а также адаптации к российским условиям. Бухгалтерский учет, в процессе развития и усложнения деловой среды, способен предоставлять управляющему составу все меньше необходимой информации и в связи с этим управленческий учет возник не просто как отрасль развития бухгалтерского учета, а как новая самостоятельная дисциплина.
Обзор исторических подходов к формированию системы управленческого учета на предприятиях показал, что необходимость его выделения в отдельное направление было вызвано потребностями руководства в получении оперативной информации для принятия решений в целях повышения эффективности деятельности, в то время, как бухгалтерский учет имеет ретроспективный характер и ретроспективным характером и ориентирован на предоставление достоверной отчетности контролирующим органам. Изучение точек зрения отечественных и зарубежных авторов позволяет выделить четыре основных подхода к определению управленческого учета: управленческий учет как система информации, управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета, управленческий учет как механизм взаимодействия различных подсистем системы управления, управленческий учет как система информации о затратах и результатах деятельности.
Исследование управленческого учета как механизма повышения эффективности деятельности показало, что управленческий учет в деятельности организации занимает важное место, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве главного информационного фундамента управления внутренней деятельностью организации, ее стратегией и тактикой. Правильная постановка цели, выработка задач, подбор адекватных методов, а также подготовленность менеджеров различного уровня и позволит получить положительный экономический эффект от внедрения управленческого учета.
Для эффективной организации управленческого учета в организации следует развивать все ее элементы. Элементами системы управленческого учета являются планирование, анализ, управленческая документация и отчетность и система счетов управленческого учета. В рамках планирования разрабатываются планы закупок, объема переработки, производства и продаж. В рамках анализа осуществляется выявление причин отклонений планируемых данных от фактических, выявляются факторы, повлиявшие на изменение показателей деятельности. На основании данных управленческого учета и планирования составляется управленческая отчетность, в которой плановые показатели сопоставляются с фактическими. На основе информации управленческой отчетности проводится анализ финансовых результатов, по результатам которого разрабатываются планы на следующий период. Система счетов управленческого учета необходима для накопления ин-формации в информационной системе в разрезе различных группировок. На основании информации, накопленной на счетах управленческого учета, формируются данные бюджетов за прошлые периоды, проводится анализ деятельности пред-приятия и составляются отчеты и отчетность для целей управленческого учета. Обратная связь также носит информационный характер и осуществляется в тех случаях, когда необходимо оформление корректировок в планировании, выявлены полученные в ходе анализа ошибки в составлении управленческих проводок, а также при формировании оперативной отчетности.
Для обеспечения взаимосвязи элементов управленческого учета на пред-приятии должна быть разработана единая автоматизированная система управленческого учета. Результаты исследования способа автоматизации управленческого учета показали, что предпочтительным способом автоматизации является тот способ, сочетающий в себе использование специализированных программ и использование электронных таблиц «Microsoft Excel». С помощью автоматизации управленческого учета обеспечивается быстрота обработки информации и оперативность планирования и получения отчетов об итогах деятельности за любые периоды.
В связи с отсутствием единого мнения о составе элементов управленческого учета среди исследователей и авторов научной литературы, принято решение выделить такие элементы управленческого учета, которые способны оказать первоначальную необходимую помощь в сборе и подготовке информации для руководства с целью принятия управленческих решений, направленных, в свою очередь, на повышение эффективности деятельности организации. Предлагается выделить такие элементы, как планирование, анализ, управленческая документация и отчетность и система счетов управленческого учета.
Роль планирования в системе управленческого учета заключается составлении и предоставлении информации в виде запланированных показателей разных отраслей деятельности для принятия руководством эффективных управленческих решений относительно деятельности организации. Планирование показателей деятельности на следующий период проводится на основе планфактного анализа отчетного периода, представляющего собой периодическое сопоставление запланированных показателей с фактическими, а также оценку и анализ выявленных отклонений. При планировании итоговой формой является отчет о финансовых результатах, в котором приводятся плановые и фактические данные о доходах и расходах организации. На основе анализа доходов и расходов принимаются управленческие решения.
Элемент управленческого учета «анализ» проводится на основе сопоставления плановых и фактических данных отчетного периода для оценки эффективности деятельности организации. Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо осуществлять анализ выявленных отклонений на всех уровнях управления, начиная с подразделений и центров ответственности по затратам на производство, по доходам и расходам, по финансовым результатам деятельности.
Элемент управленческого учета «управленческая документация и отчетность» является эффективным инструментом для диагностики состояния организации и планирования ее деятельности. Успех управленческой деятельности в значительной степени зависит от быстроты и качества обработки необходимой документации, движение которой осуществляется от места составления или поступления в организацию от контрагентов до передачи руководству, или отправки заинтересованным организациям, или передачи на хранение в архив. Оперативные отчеты являются основой для оперативного анализа, позволяя руководству компании быстро реагировать на изменение ситуации на рынке, а состав управленческой отчетности зависит от вида деятельности организации. Однако есть основные формы, которые использует большинство организаций. Среди них выделяют управленческий баланс, управленческий отчет о финансовых результатах, управленческий отчет о движении денежных средств.
Для обеспечения взаимосвязи элементов управленческого учета в организации должна быть разработана единая система счетов управленческого учета. Использование элемента «система счетов управленческого учета» предназначено для получения более детальной и глубокой аналитической информации с помощью автоматизированной информационной системы управленческого учета. Система счетов управленческого учета необходима для накопления информации в информационной системе в разрезе различных группировок. На основании ин-формации, накопленной на счетах управленческого учета, формируются данные бюджетов за прошлые периоды, проводится анализ деятельности предприятия и составляются оперативные отчеты и отчетность для целей управленческого учета.
В ходе исследования было выделено три варианта аккумуляции информации в системе управленческого учета: с выделением счетов по учету элементов затрат 30-34, 37; с выделением счетов 20-29 по учету затрат на производство в самодостаточную систему счетов управленческого учета; с сохранением кодов счетов и их назначение так же, как и для целей бухгалтерского учета, но с введением дополнительных отчетов и субконто для управленческого учета.
Каждая организация подбирает свой способ аккумуляции информации на счетах управленческого учета в зависимости от своих возможностей, вида деятельности и других причин. Главным образом, управленческий план счетов должен позволять легко формировать выборки данных по определенному признаку.
Далее была исследована хозяйственная деятельность металлургического предприятия ПАО «Кокс». По результатам исследования можно сказать, что основными проблемами деятельности ПАО «Кокс» являются ежегодное увеличение темпа роста коммерческих и управленческих расходов, сокращение прибыли от продаж, наличие чистого убытка, неудовлетворительная финансовая устойчивость, отсутствие тенденций усиления финансовой независимости в будущем в связи с отсутствием собственных оборотных средств и снижение рентабельности продукции. Результаты проведенного анализа свидетельствуют о снижении эффективности политики управления предприятием и о необходимости разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности управления ПАО «Кокс» и на повышение эффективности его деятельности.
Затем был проведен анализ динамики основных показателей ПАО «Кокс», который позволяет сделать вывод о наличии определенных проблем в части управленческого учета. Для решения этих проблем было проведено исследование состояния существующих элементов управленческого учета на ПАО «Кокс». Анализ применяемого механизма управленческого учета показал, что система управленческого учета ПАО «Кокс» не развита полноценно. Основными причинами такого вывода служат отсутствие утвержденных регламентирующих управленческий учет документов, отсутствие функционирования управленческих отчетов м отчетности в программе «1С: Управление производственным предприятием», а также отсутствие полноценной реализации всех ранее выделенных элементов управленческого учета.
Далее была разработана программа мероприятий по формированию и совершенствованию элементов управленческого учета. Программа включает пять этапов. На первом этапе предлагается создать регламент ведения управленческого учета на ПАО «Кокс», определив центры ответственности и способ автоматизации управленческого учета на предприятии. На втором этапе рекомендуется усовершенствовать элемент управленческого учета «управленческая документация и отчетность» на ПАО «Кокс с помощью создания положения об управленческой отчетности и образцов применяемых форм первичных документов, аналитических учетных регистров и форм внутренней отчетности, а также выделения должностей сотрудников, ответственных за составление оперативных отчетов и управленческой отчетности. На третьем этапе программы формирования и совершенствования управленческого учета предлагается усовершенствовать элемент управленческого учета «планирование» путем изменения методики планирования, которое включает в себя расчет планируемого объема закупки сырья с учетом запасов сырья на складах. На четвертом этапе программы формирования и совершенствования управленческого учета предлагается усовершенствовать элемент управленческого учета «анализ» путем проведения анализа цен и оценки их соответствия качеству сырья, путем проведения анализа коммерческих расходов, направленного на сокращение расходов на неэффективную рекламу, путем требования о возврате излишне уплаченных денежных средств поставщикам, а также путем проведения анализа прибыли от продаж в разрезе видов продукции. На пятом этапе программы формирования и совершенствования управленческого учета предлагается усовершенствовать элемент «система счетов управленческого учета», используя для целей управленческого учета такие коды счетов и их назначение, как и внедряя дополнительные отчеты и субконто для формирования информации в системе управленческого учета.
В результате совершенствования элементов управленческого учета, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия, были разработаны и предложены мероприятия. Предложенные мероприятия привели к высвобождению денежных средств в размере 768 млн. рублей, к сокращению себестоимости продукции на 17 млн. руб., сокращению коммерческих расходов на 14,5 млн. руб., сокращению строки 1230 «Дебиторская задолженность» бухгалтерского баланса на 383 млн. руб. Совокупный экономический эффект от предложенных мероприятий составил 1 182,5 млн. руб., что позволяет сделать вывод о подтверждении их эффективности.
Обзор исторических подходов к формированию системы управленческого учета на предприятиях показал, что необходимость его выделения в отдельное направление было вызвано потребностями руководства в получении оперативной информации для принятия решений в целях повышения эффективности деятельности, в то время, как бухгалтерский учет имеет ретроспективный характер и ретроспективным характером и ориентирован на предоставление достоверной отчетности контролирующим органам. Изучение точек зрения отечественных и зарубежных авторов позволяет выделить четыре основных подхода к определению управленческого учета: управленческий учет как система информации, управленческий учет как подсистема бухгалтерского учета, управленческий учет как механизм взаимодействия различных подсистем системы управления, управленческий учет как система информации о затратах и результатах деятельности.
Исследование управленческого учета как механизма повышения эффективности деятельности показало, что управленческий учет в деятельности организации занимает важное место, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве главного информационного фундамента управления внутренней деятельностью организации, ее стратегией и тактикой. Правильная постановка цели, выработка задач, подбор адекватных методов, а также подготовленность менеджеров различного уровня и позволит получить положительный экономический эффект от внедрения управленческого учета.
Для эффективной организации управленческого учета в организации следует развивать все ее элементы. Элементами системы управленческого учета являются планирование, анализ, управленческая документация и отчетность и система счетов управленческого учета. В рамках планирования разрабатываются планы закупок, объема переработки, производства и продаж. В рамках анализа осуществляется выявление причин отклонений планируемых данных от фактических, выявляются факторы, повлиявшие на изменение показателей деятельности. На основании данных управленческого учета и планирования составляется управленческая отчетность, в которой плановые показатели сопоставляются с фактическими. На основе информации управленческой отчетности проводится анализ финансовых результатов, по результатам которого разрабатываются планы на следующий период. Система счетов управленческого учета необходима для накопления ин-формации в информационной системе в разрезе различных группировок. На основании информации, накопленной на счетах управленческого учета, формируются данные бюджетов за прошлые периоды, проводится анализ деятельности пред-приятия и составляются отчеты и отчетность для целей управленческого учета. Обратная связь также носит информационный характер и осуществляется в тех случаях, когда необходимо оформление корректировок в планировании, выявлены полученные в ходе анализа ошибки в составлении управленческих проводок, а также при формировании оперативной отчетности.
Для обеспечения взаимосвязи элементов управленческого учета на пред-приятии должна быть разработана единая автоматизированная система управленческого учета. Результаты исследования способа автоматизации управленческого учета показали, что предпочтительным способом автоматизации является тот способ, сочетающий в себе использование специализированных программ и использование электронных таблиц «Microsoft Excel». С помощью автоматизации управленческого учета обеспечивается быстрота обработки информации и оперативность планирования и получения отчетов об итогах деятельности за любые периоды.
В связи с отсутствием единого мнения о составе элементов управленческого учета среди исследователей и авторов научной литературы, принято решение выделить такие элементы управленческого учета, которые способны оказать первоначальную необходимую помощь в сборе и подготовке информации для руководства с целью принятия управленческих решений, направленных, в свою очередь, на повышение эффективности деятельности организации. Предлагается выделить такие элементы, как планирование, анализ, управленческая документация и отчетность и система счетов управленческого учета.
Роль планирования в системе управленческого учета заключается составлении и предоставлении информации в виде запланированных показателей разных отраслей деятельности для принятия руководством эффективных управленческих решений относительно деятельности организации. Планирование показателей деятельности на следующий период проводится на основе планфактного анализа отчетного периода, представляющего собой периодическое сопоставление запланированных показателей с фактическими, а также оценку и анализ выявленных отклонений. При планировании итоговой формой является отчет о финансовых результатах, в котором приводятся плановые и фактические данные о доходах и расходах организации. На основе анализа доходов и расходов принимаются управленческие решения.
Элемент управленческого учета «анализ» проводится на основе сопоставления плановых и фактических данных отчетного периода для оценки эффективности деятельности организации. Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо осуществлять анализ выявленных отклонений на всех уровнях управления, начиная с подразделений и центров ответственности по затратам на производство, по доходам и расходам, по финансовым результатам деятельности.
Элемент управленческого учета «управленческая документация и отчетность» является эффективным инструментом для диагностики состояния организации и планирования ее деятельности. Успех управленческой деятельности в значительной степени зависит от быстроты и качества обработки необходимой документации, движение которой осуществляется от места составления или поступления в организацию от контрагентов до передачи руководству, или отправки заинтересованным организациям, или передачи на хранение в архив. Оперативные отчеты являются основой для оперативного анализа, позволяя руководству компании быстро реагировать на изменение ситуации на рынке, а состав управленческой отчетности зависит от вида деятельности организации. Однако есть основные формы, которые использует большинство организаций. Среди них выделяют управленческий баланс, управленческий отчет о финансовых результатах, управленческий отчет о движении денежных средств.
Для обеспечения взаимосвязи элементов управленческого учета в организации должна быть разработана единая система счетов управленческого учета. Использование элемента «система счетов управленческого учета» предназначено для получения более детальной и глубокой аналитической информации с помощью автоматизированной информационной системы управленческого учета. Система счетов управленческого учета необходима для накопления информации в информационной системе в разрезе различных группировок. На основании ин-формации, накопленной на счетах управленческого учета, формируются данные бюджетов за прошлые периоды, проводится анализ деятельности предприятия и составляются оперативные отчеты и отчетность для целей управленческого учета.
В ходе исследования было выделено три варианта аккумуляции информации в системе управленческого учета: с выделением счетов по учету элементов затрат 30-34, 37; с выделением счетов 20-29 по учету затрат на производство в самодостаточную систему счетов управленческого учета; с сохранением кодов счетов и их назначение так же, как и для целей бухгалтерского учета, но с введением дополнительных отчетов и субконто для управленческого учета.
Каждая организация подбирает свой способ аккумуляции информации на счетах управленческого учета в зависимости от своих возможностей, вида деятельности и других причин. Главным образом, управленческий план счетов должен позволять легко формировать выборки данных по определенному признаку.
Далее была исследована хозяйственная деятельность металлургического предприятия ПАО «Кокс». По результатам исследования можно сказать, что основными проблемами деятельности ПАО «Кокс» являются ежегодное увеличение темпа роста коммерческих и управленческих расходов, сокращение прибыли от продаж, наличие чистого убытка, неудовлетворительная финансовая устойчивость, отсутствие тенденций усиления финансовой независимости в будущем в связи с отсутствием собственных оборотных средств и снижение рентабельности продукции. Результаты проведенного анализа свидетельствуют о снижении эффективности политики управления предприятием и о необходимости разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности управления ПАО «Кокс» и на повышение эффективности его деятельности.
Затем был проведен анализ динамики основных показателей ПАО «Кокс», который позволяет сделать вывод о наличии определенных проблем в части управленческого учета. Для решения этих проблем было проведено исследование состояния существующих элементов управленческого учета на ПАО «Кокс». Анализ применяемого механизма управленческого учета показал, что система управленческого учета ПАО «Кокс» не развита полноценно. Основными причинами такого вывода служат отсутствие утвержденных регламентирующих управленческий учет документов, отсутствие функционирования управленческих отчетов м отчетности в программе «1С: Управление производственным предприятием», а также отсутствие полноценной реализации всех ранее выделенных элементов управленческого учета.
Далее была разработана программа мероприятий по формированию и совершенствованию элементов управленческого учета. Программа включает пять этапов. На первом этапе предлагается создать регламент ведения управленческого учета на ПАО «Кокс», определив центры ответственности и способ автоматизации управленческого учета на предприятии. На втором этапе рекомендуется усовершенствовать элемент управленческого учета «управленческая документация и отчетность» на ПАО «Кокс с помощью создания положения об управленческой отчетности и образцов применяемых форм первичных документов, аналитических учетных регистров и форм внутренней отчетности, а также выделения должностей сотрудников, ответственных за составление оперативных отчетов и управленческой отчетности. На третьем этапе программы формирования и совершенствования управленческого учета предлагается усовершенствовать элемент управленческого учета «планирование» путем изменения методики планирования, которое включает в себя расчет планируемого объема закупки сырья с учетом запасов сырья на складах. На четвертом этапе программы формирования и совершенствования управленческого учета предлагается усовершенствовать элемент управленческого учета «анализ» путем проведения анализа цен и оценки их соответствия качеству сырья, путем проведения анализа коммерческих расходов, направленного на сокращение расходов на неэффективную рекламу, путем требования о возврате излишне уплаченных денежных средств поставщикам, а также путем проведения анализа прибыли от продаж в разрезе видов продукции. На пятом этапе программы формирования и совершенствования управленческого учета предлагается усовершенствовать элемент «система счетов управленческого учета», используя для целей управленческого учета такие коды счетов и их назначение, как и внедряя дополнительные отчеты и субконто для формирования информации в системе управленческого учета.
В результате совершенствования элементов управленческого учета, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия, были разработаны и предложены мероприятия. Предложенные мероприятия привели к высвобождению денежных средств в размере 768 млн. рублей, к сокращению себестоимости продукции на 17 млн. руб., сокращению коммерческих расходов на 14,5 млн. руб., сокращению строки 1230 «Дебиторская задолженность» бухгалтерского баланса на 383 млн. руб. Совокупный экономический эффект от предложенных мероприятий составил 1 182,5 млн. руб., что позволяет сделать вывод о подтверждении их эффективности.
Подобные работы
- Повышение эффективности деятельности организации на основе стимулирования труда работников организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2017 - Повышение эффективности деятельности организации (на примере ООО «Алми»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - Пути повышения эффективности деятельности организации (Московский государственный университет технологий и управления)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2018 - Пути повышения эффективности деятельности организации (Московский государственный университет технологий и управления (МГУТУ))
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2500 р. Год сдачи: 2019 - Организация системы управленческого учета (Бухгалтерский управленческий учет, Омская Гуманитарная Академия)
Курсовые работы, управленческий учет. Язык работы: Русский. Цена: 600 р. Год сдачи: 2019 - ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4250 р. Год сдачи: 2017 - Методология управленческого баланса и возможности использования на предприятии
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Организация системы управленческого учета (Бухгалтерский управленческий учет, Омская гуманитарная академия)
Курсовые работы, управленческий учет. Язык работы: Русский. Цена: 550 р. Год сдачи: 2021 - Повышение эффективности деятельности организации на основе принципов качества (на примере ООО «ТД »Миндаль»)
Бакалаврская работа, управление качеством. Язык работы: Русский. Цена: 4250 р. Год сдачи: 2017