
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Работа №	72580
Тип работы	Магистерская диссертация
Предмет	финансы и кредит
Объем работы	114
Год сдачи	2018
Стоимость	4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	397

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 13
1.1. Экономическая сущность финансового планирования на
предприятии 13
1.2. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 20
1.3. Сравнительный анализ подходов к оценке эффективности
функционирования системы финансового планирования 28
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ «СОЮЗГИДРАВЛИКА») 41
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Торговый дом
«Союзгидравлика» 41
2.2. Особенности организации финансового планирования ЗАО «Торговый
дом «Союзгидравлика» 51
2.3. Оценка эффективности финансового планирования ЗАО «Торговый
дом «Союзгидравлика» 62
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 71
3.1. Направления совершенствования финансового планирования
предприятия 71
3.2. Совершенствование управления финансовой стратегией предприятия81
3.3. Реинжиниринг финансово-экономической службы в организационной
структуре ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика» 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 106

Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют

Введение

В настоящее время активизируется роль финансов, усиливается значение финансовых показателей в оценке деятельности предприятий. Особую актуальность приобретает финансовое планирование, представляющее собой определение необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение этих ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия.
Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль образования и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия.
Эффективное управление финансовой деятельностью любого предприятия нуждается, по меньшей мере, в прогнозе его результатов. Поэтому финансовое планирование должно присутствовать на предприятиях, и если не на всех, то у нацеленных на рост прибыли, безусловно. Прогнозы результатов деятельности предприятия могут быть представлены как в виде отдельных финансовых планов по основным показателям финансовой деятельности, так и в подробных бизнес-планах, а в случае предприятий, только начинающих свою деятельность, - в виде предположений о будущих результатах. Планирование входит в число функций управления, без которых невозможно представить деятельность любой функционирующей организации. Необходимость формирования планов и прогнозирования их возможной корректировки диктуется многими причинами, в частности: невозможность оценить волатильность будущих изменений; наличие связей между планами по различным направлениям деятельности организации и их привязке к различным поставщикам и клиентам, например, в части работы по задолженности; требования по обязательной оптимизации экономических последствий принимаемых решений в части изменения плановых
Сложившаяся в настоящее время система планирования имеет ряд недостатков, так как большинство российских предприятий еще не приобщилось к управлению финансами через механизм финансового планирования. Это вызвано рядом причин:
• отсутствием ясных целей и понимания миссии предприятия его руководством;
• трудностями многих хозяйствующих субъектов при определении реальной потребности в текущих ресурсах;
• отсутствием на современных предприятиях отлаженной системы представления достоверной информации в нужное время и сроки.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что финансовое планирование занимает важное место в системе стратегического и текущего планирования, выступая завершающим этапом, на котором в конкретных количественных (финансовых) показателях находят свое отражение показатели производственных и кадровых планов; финансовое планирование играет исключительно важную роль в осуществлении процесса управления финансами, выступая первоначальным этапом, на котором определяются основные параметры будущей финансовой деятельности организации, которые будучи выраженные количественно, выступают непосредственными целевыми ориентирами в ходе организации всего управленческого процесса.
Степень разработанности проблемы. Оценивая степень разработанности темы магистерской диссертации в научной экономической литературе, отметим, что изучению проблемы совершенствования финансового планирования на предприятии посвящено довольно много работ таких авторов, как С.А. Арустамов, С.Э. Баламетова, А.Л. Булдакова, О.Н. Волкова, К.В. Гульпенко, М.Д. Каратаева, П.А. Левчаев, Л.Н. Лукин,
Огромный вклад в развитие вопросов разработки алгоритма выделения центров финансовой ответственности внесли М.А. Бахрушина, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, Б.Б. Ковалев, Е.А. Мизиковский, О.Е. Николаева, С.А. Николаева, Б.Ф. Палий, Я.Б. Соколов, А.Д. Шеремет, Т.Г. Шешукова и др.
Методика анализа причин отклонений в рамках исполнения финансовых планов достаточно изучена как отечественными, так и зарубежными учеными. Так, К.В. Щиборщ приводит методику анализа исполнения операционного, инвестиционного, финансового бюджетов на базе использования приемов вертикального и горизонтального факторного анализа, расчета конечного эффекта. Б.А. Аманжолова и И.А. Бланк предлагают использовать анализ по методу «дерева отклонений», основанному на многоуровневой схеме факторов чистого денежного потока. Дж.К. Шим и Дж.Г. Сигел анализируют отклонения по выручке, затратам на оплату труда и затратам на материалы, по накладным расходам, прибыли.
Целью магистерской диссертации выступает исследование системы финансового планирования предприятия и разработка направлений совершенствования указанной системы в условиях нестабильной внешней среды.
Для достижения цели работы в магистерской диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы исследования финансового планирования на предприятии;
• выявить особенности финансового планирования в ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика»;
• обосновать направления совершенствования финансового планирования на предприятии.
Объектом исследования является система финансового планирования.
В теоретическую основу магистерской диссертации вошли положения, посвященные данной проблеме и изложенные в трудах таких российских и зарубежных ученых, как Е. А. Астраханцева, И. А. Бланк, В. В. Бочарова, М. А. Бахрушина, В. В. Гамаюнов, В. В. Голощапова, В. И. Данилин, Т. Е. Дрок, Т. Г. Касьяненко, Е.В. Коптева, Э. МакЛейни, М. В. Мельник, Н. А. Сафина, Н. Ю. Симонова, В. Е. Хруцкий, П. Этрилл и других.
Методологической основой исследования выступил системный подход. К предмету исследования данный подход осуществлен с помощью таких общенаучных методов, как методы моделирования, сравнения и статистического анализа. Методическая база состоит из метода анализа, метода сравнения и обобщения, метод классификации и расчетный метод.
В качестве информационной базы при написании данной работы были использованы федеральные законы Российской Федерации и постановления Правительства Российской Федерации по исследуемым вопросам, устав и годовые отчеты ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика».
Научная новизна. На основе анализа теоретических и эмпирических данных получены следующие научно обоснованные положения, обладающие определенной степенью научной новизны:
1) установлено, что необходимость внутрифирменного финансового планирования определяется необходимостью снижения рисков в условиях непредсказуемости рыночной среды, поиска наиболее оптимальных способов достижения целей предприятия в условиях ограниченности находящихся в распоряжении фирмы ресурсов, необходимостью обеспечить скоординированную и слаженную работу подразделений предприятия для улучшения качества управления;
Положения, выносимые на защиту.
1. Финансовое планирование представляет собой определенную последовательность действий для достижения необходимого уровня доходов и эффективного распределения денежных потоков для реализации краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей. Финансовое планирование подводит к предполагаемым результатам и достижению обозначенных целей, направленных на повышение эффективности развития предприятий. Бюджетирование во всем мире определяют как: процесс составления финансовых планов и / или инструмент или технология для повышения качества принимаемых управленческих решений. Сегодня финансисты выделяют несколько взглядов на роль и место бюджетирования в процессе управления инвестиционным и финансовым потенциалом предприятия. Бюджетирование рассматривается как: часть управленческого учета; главный элемент планирования; инструмент контроллинга; инструмент финансового управления; часть общей системы управления.
2. В результате проведенного исследования организации финансового планирования в ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика» были выявлены определенные недостатки и значимые проблемы, которые, на наш взгляд, являются типичными для большинства предприятий торговых предприятий на современном этапе. К основным таким проблемам были отнесены следующие. Во-первых, финансовое планирование на предприятии осуществляется по принципу «снизу-вверх» - от структурных, в т.ч. производственных, подразделений, которые выступают основным источником информации для разработки финансовых планов деятельности. С одной стороны, это позволяет учитывать потребности и возможности каждого из указанных подразделений, но, с другой стороны, сводят к минимуму значимость стратегического финансового планирования, которое в настоящее время ограничивается исключительно определением общих направлений развития (в частности: расширение рынков сбыта продукции, обеспечение финансовой стабилизации и др.). Во-вторых, разрабатываемые финансовые планы, будучи по своей форме директивными, являются недостаточно гибкими, что, в свою очередь, приводит к снижению качества плановых заданий и несоответствия их реально сложившейся ситуации; отмечается также низкая оперативность составления планов, причинами которой являются отсутствие четкой системы подготовки и передачи информации из отдела в отдел, необходимость долгих процедур повторного согласования планов в случае внесения в них необходимых корректировок. В-третьих, используемый для прогнозирования будущей выручки от продаж метод «от достигнутого» с привязкой к базисному (предыдущему) году представляется недостаточно обоснованным, так как не учитываются тенденции развития прошлых лет. В-четвертых, при организации финансового планирования ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика» не учитывается многовариантность развития макроэкономической, рыночной, производственной и иной ситуации.
3. Реализация модернизационных преобразований системы финансового планирования торгового предприятия требует детализации направлений совершенствования финансовой работы как таковой. По нашему мнению, такими направлениями следует считать: системный и постоянный анализ финансовой деятельности; ускорение оборачиваемости оборотных средств с целью оптимизации финансового состояния; оптимизацию затрат посредством организации управленческого учета для анализа их взаимосвязи и взаимообусловленности; оптимизацию распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики; поиск новых источников кредитных ресурсов с целью покрытия дефицита финансовых средств; расширение практики использования лизинга производственного оборудования; оптимизацию стоимостной структуры имущества организации и источников его формирования с целью
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы в ходе планирования работы по повышению эффективности финансового планирования на отечественных предприятиях, а также в процессе разработки и реализации системы бюджетирования и создания центров финансовой ответственности в торговых предприятиях.
Материалы исследования могут представлять интерес для финансовых служб предприятий, а также образовательных учреждений, осуществляющих обучение по экономическим специальностям.
Структура магистерской диссертации состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения, списка литературы и приложений.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Финансовое планирование представляет собой определенную последовательность действий для достижения необходимого уровня доходов и эффективного распределения денежных потоков для реализации краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей. Финансовое планирование подводит к предполагаемым результатам и достижению обозначенных целей, направленных на повышение эффективности развития предприятий. Необходимость внутрифирменного финансового планирования определяется необходимостью снижения рисков в условиях непредсказуемости рыночной среды, поиска наиболее оптимальных способов достижения целей предприятия в условиях ограниченности находящихся в распоряжении фирмы ресурсов, необходимостью обеспечить скоординированную и слаженную работу подразделений предприятия для улучшения качества управления.
Бюджетирование во всем мире определяют как: процесс составления финансовых планов и / или инструмент или технология для повышения качества принимаемых управленческих решений. Сегодня финансисты выделяют несколько взглядов на роль и место бюджетирования в процессе управления инвестиционным и финансовым потенциалом предприятия. Бюджетирование рассматривается как: часть управленческого учета; главный элемент планирования; инструмент контроллинга; инструмент финансового управления; часть общей системы управления.
Существующие подходы к оценке эффективности финансового планирования можно сгруппировать следующим образом. Первую группу подходов к оценке эффективности можно условно обозначить как «системы оценки по результату». Суть подходов этой группы - система финансового планирования может считаться эффективной, если она позволяет достичь желаемого для организации результата либо совокупности таких результатов. К данной группе относится довольно много различных оценочных систем,
однако в своей основе все они являются разновидностями двух основных направлений: оценка на основе специальных систем показателей и оценка на основе степени достижения желаемого результата (или оценка по отклонениям). В качестве второго подхода к оценке эффективности системы финансового планирования можно выделить концепцию оценки системы финансового планирования как инвестиционного проекта. Степень популярности данного подхода не так высока, как предыдущего, по сути он встречается только как способ обоснования целесообразности внедрения в организации системы бюджетирования. В рамках этого подхода разрабатываемая для конкретной организации система бюджетного управления рассматривается как инвестиционный проект и оценка эффективности системы бюджетного управления проводится стандартными способами оценки эффективности инвестиционных проектов.
ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика» является дочерним акционерным обществом ЗАО «Союзгидравлика», организованным 16 мая 2005 года с целью повышения эффективности реализации продукции ЗАО «Союзгидравлика». Проведенный анализ организационно¬
экономической деятельности ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика» позволяет сделать вывод, что, в связи со сложной экономической и политической обстановкой в стране, товарооборот компании снижается. В тоже время, проводимая ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика» работа по снижению затрат и оптимизации структуры прочих доходов и расходов, позволяет компании постоянно увеличивать чистую прибыль.
ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика» - предприятие целью деятельности, которого является получение прибыли за счет насыщения товарами и услугами потребительского рынка. Финансовое планирование занимает важное место в системе стратегического и текущего планирования ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика», выступая завершающим этапом, на котором в конкретных количественных (финансовых) показателях находят свое отражение показатели производственных и кадровых планов; финансовое планирование играет исключительно важную роль в осуществлении процесса управления финансами, выступая первоначальным этапом, на котором определяются основные параметры будущей финансовой деятельности организации, которые будучи выраженные количественно, выступают непосредственными целевыми ориентирами в ходе организации всего управленческого процесса. ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика» при финансовом планировании использует следующие методы: нормативный; балансовых расчетов; денежных потоков.
Процесс финансового планирования ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика» включает в себя ряд последовательных этапов:
- анализ финансовых показателей за предыдущий период;
- изучение и анализ внешних информационных источников: договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов; прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям или планы сбыта ее исходя из заказов, прогнозов спроса на нее, уровня продажных цен и других условий рыночной конъюнктуры;
- составление основных прогнозных документов (прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз движения денежных средств);
- составление текущих финансовых планов (на предстоящий год с разбивкой по кварталам);
- оперативное финансовое планирование;
- контроль за ходом выполнения разработанных финансовых планов (мониторинг текущей финансовой деятельности).
В результате проведенного исследования организации финансового планирования в ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика» были выявлены определенные недостатки и значимые проблемы, которые, на наш взгляд, являются типичными для большинства предприятий торговых предприятий на современном этапе. К основным таким проблемам были отнесены следующие.
Во-первых, финансовое планирование на предприятии осуществляется по принципу «снизу-вверх» - от структурных, в т.ч. производственных, подразделений, которые выступают основным источником информации для разработки финансовых планов деятельности. С одной стороны, это позволяет учитывать потребности и возможности каждого из указанных подразделений, но, с другой стороны, сводят к минимуму значимость стратегического финансового планирования, которое в настоящее время ограничивается исключительно определением общих направлений развития (в частности: расширение рынков сбыта продукции, обеспечение финансовой стабилизации и др.). То есть ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика», по сути, отказывается от перспективного планирования в связи с высокой скоростью и непредсказуемостью изменения факторов внешней экономической среды. Соответственно, у них отсутствует формализованная финансовая стратегия (т.е. представленная в виде четких ориентирах, выраженных количественными показателями), она существует только в виде направлений будущего развития предприятия общего порядка и характеризуется неопределенностью долгосрочных финансовых целей.
Во-вторых, разрабатываемые финансовые планы, будучи по своей форме директивными, являются недостаточно гибкими, что, в свою очередь, приводит к снижению качества плановых заданий и несоответствия их реально сложившейся ситуации; отмечается также низкая оперативность составления планов, причинами которой являются отсутствие четкой системы подготовки и передачи информации из отдела в отдел, необходимость долгих процедур повторного согласования планов в случае внесения в них необходимых корректировок.
В-третьих, используемый для прогнозирования будущей выручки от продаж метод «от достигнутого» с привязкой к базисному (предыдущему) году представляется недостаточно обоснованным, так как не учитываются тенденции развития прошлых лет.
В-четвертых, при организации финансового планирования ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика» не учитывается многовариантность развития макроэкономической, рыночной, производственной и иной ситуации. Это приводит к тому, что предприятие получает единственный вариант финансового плана (бюджета). Если события начинают развиваться не по задуманному сценарию, руководство предприятия вынуждено принимать неподготовленное решение.
Выделенные проблемы обусловливают необходимость дальнейшего совершенствования системы финансового планирования ЗАО «Торговый дом «Союзгидравлика». Для решения выделенных проблем и совершенствования организации процесса финансового планирования представляется целесообразным реализация следующих мероприятий.
1) Обеспечение связи финансового планирования с системой стратегического управления, которая определяется посредством разработки ключевых показателей эффективности деятельности предприятия, выступающих целевыми ориентирами для его перспективного развития и формирования стратегических финансовых планов.
2) Повышение финансовой прозрачности и обеспечение контроля за достижением целевых показателей подразделениями предприятий. При организации процесса финансового планирования необходимо использовать управление по отклонениям фактических показателей от плановых с проведением анализа причин и характера отклонений. При этом фактические данные необходимо корректировать на факторы, оказавшие на них существенное влияние.
3) Использование для прогнозирования выручки, а также основных финансовых результатов горизонтального и вертикального методов трендового анализа, в частности, на основе методического подхода, разработанного Л.В. Хилькевич и проф. Т.А. Мартыновой. Трендовый анализ показателей отчета о финансовых результатах на основе расчета усредненных индексов позволит спрогнозировать дальнейшее изменение его основных статей с учетом внутренних параметров и сложившихся тенденций развития за определенный ретроспективный период. Горизонтальный трендовый анализ позволяет учитывать динамику роста (снижения) фактических доходов и расходов организации за достаточно длительный период времени; вертикальный анализ исследует изменение ресурсоемкости производства, т.е. доли отдельных видов расходов предприятия в выручке.
4) Использование сценарного подхода для разработки финансовых планов и бюджетов, в рамках которого учитывается фактор неопределенности развития внешней экономической среды, и предпринимаются конкретные шаги по уменьшению его влияния. То есть, предполагается разработка сводных форм финансовых планов организации (прогнозного отчета о финансовых результатах и прогнозного бухгалтерского баланса) в рамках наиболее вероятного, пессимистического и оптимистического сценариев. Данные, полученные в ходе проведения горизонтального и вертикального трендового анализа, послужат основой для проработки наиболее вероятного сценария развития организации. Пессимистический сценарий предусматривает ухудшение условий деятельности с учетом негативного изменения условий внешней экономической среды, оптимистический - их улучшение с учетом имеющихся, но нереализованных ресурсных возможностей предприятия.

Литература

1. Конституция Российской Федерации: официальный текст [Текст]. - М. : Кодекс, 2017. - 32 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Текст]. - М. : Проспект, 2017. - 272 с.
3. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3 и 4 [Текст]. - М. : Проспект, 2017. - 680 с.
4. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2 [Текст]. - М. : Проспект, 2017. - 1136 с.
5. О несостоятельности (банкротстве) [Электронный ресурс] : федер. закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (ред. от 29 июля 2017 г. № 266- ФЗ) // Официальный интернет-портал правовой информации. - Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru.
6. О развитии малого и среднего предпринимательства в России [Электронный ресурс] : федер. закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ (ред. от 27 ноября 2017 г. № 356-ФЗ) // Официальный интернет-портал правовой информации. - Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru.
7. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс] : федер. закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ (ред. от 31 декабря 2017 г. № 481-ФЗ) // Официальный интернет-портал правовой информации. - Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru.
8. Об акционерных обществах [Электронный ресурс] : федер. закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ (ред. от 31 декабря 2017 г. № 481-ФЗ) // Официальный интернет-портал правовой информации. - Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru.
9. Абдукаримов, И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур [Текст]: учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, И.Т. Беспалов. - М. : НИЦ Инфра-М, 2013. - 215 с.
10. Агадуллина, А.А. Финансовое планирование как основа
успешного управления в организации [Текст] / А.А. Агадуллина,
Р.Р. Яруллин // Вектор экономики. - 2017. - № 10 (16). - С. 32.
11. Айгунян, А.А. Финансовое планирование как система и метод управления предприятием [Текст] / А.А. Айгунян // Центральный научный вестник. - 2017. - Т. 2. - № 21 (38). - С. 5-6.
12. Антохина, Ю.А. Стратегический выбор методов менеджмента для повышения эффективности деятельности торгового предприятия [Текст] / Ю.А. Антохина, К.М. Гумбатов // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2017. - № 2 (29). - С. 48-55.
13. Аньшин, В.М. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития [Текст]: учебное пособие / В.М. Аньшин, И.П. Царьков, А.Ю. Яковлева. - М. : Дело, 2016. - 43 с.
14. Арустамов, С.А. Модели и методы информационной поддержки принятия управленческих решений на примере финансового планирования
[Текст] / С.А. Арустамов, А.П. Вареникова // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. - 2017. - Т. 17. - № 5. - С. 929-937.
15. Бабешко, Л.О. Прогнозирование финансово-экономических показателей по разнородным данным [Текст] / Л.О. Бабешко, В.А. Бывшев. - М. : Русайн, 2017. - 360 с.
16. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии [Текст] / Т.Н. Бабич, Ю.В. Верстакова. - М. : КноРус, 2018. - 344 с.
17. Баламетова, С.Э. Внедрение системы планирования с целью повышения эффективности финансового менеджмента на предприятии [Текст] / С.Э. Баламетова, О.Ю. Малахова // Вестник ИЭАУ. - 2017. - № 16. - С. 8.
18. Брежнева, О.В. Бизнес-планирование, как инструмент
оптимального использования финансовых ресурсов предприятия [Текст] /
19. Булдакова, А.Л. Основные методы, применяющиеся в системе финансового планирования и прогнозирования [Текст] / А.Л. Булдакова // Мировая наука. - 2017. - № 7 (17). - С. 19-23.
20. Булдакова, А.Л. Основные принципы и этапы финансового планирования при управлении предприятием [Текст] / А.Л. Булдакова // Мировая наука. - 2017. - № 6 (67). - С. 37-40.
21. Буренина, Н.Б. Управление деятельностью предприятия по
конечным результатам [Текст] / Н.Б. Буренина // Экономические
исследования и разработки. - 2017. - № 5. - С. 201-205.
22. Бюджетно-налоговые и денежно-кредитные инструменты достижения финансовой стабильности и обеспечения экономического роста
[Текст] / под ред. М.А. Абрамовой. - М. : КноРус, 2017. - 202 с.
23. Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях [Текст] / О.Н. Волкова. - М. : Финансы и статистика, 2013. - 268 с.
24. Высоцкий, А.А. Финансовое планирование. Искусство создавать доход [Текст] / А.А. Высоцкий. - М. : Visotsky Consulting, 2017. - 234 с.
25. Германова, В.С. Планирование бюджетов, оценка рисков и управление ими на основе анализа данных показателей форм финансовой отчетности [Текст] / В.С. Германова, А.В. Фролова, Ю.И. Германова // Вестник Института дружбы народов Кавказа: Теория экономики и управления народным хозяйством. - 2017. - № 3 (43). - С. 20.
26. Гульпенко, К.В. Актуальные проблемы калькулирования в отраслях экономики [Текст] : учебное пособие / К.В. Гульпенко, Н.В. Тумашик. - М. : Проспект, 2018. - 240 с.
27. Дзобелова, В.Б. Финансовые принципы организации налогового планирования на предприятиях малого бизнеса в РФ [Текст] / В.Б. Дзобелова // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 8-3 (85-3). - С. 179-182.
28. Егозарьян, В.В. Проблемы внедрения бюджетирования в практику управления коммерческой организацией и способы их автоматизированного решения [Текст] / В.В. Егозарьян // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2017. - № 5 (66). - С. 265-275.
29. Ибраимова, А.А. Финансовое планирование и бюджетирование в современных условиях [Текст] / А.А Ибраимова, С.С. Самидинова // Вестник Кыргызского Национального Университета имени Жусупа Баласагына. - 2017. - № 2 (90). - С. 120-125.
30. Ицкова, Е.М. Бюджетное планирование, его роль в системе в системе финансового планирования, факторы эффективности [Текст] / Е.М. Ицкова // Экономика и социум. - 2017. - № 6-1 (37). - С. 696-703.
31. Кабанова, Е.А. Перспективное планирование на предприятии [Текст] / Е.А. Кабанова // Молодой ученый. - 2017. - № 40 (174). - С. 118¬120.
32. Каратаева, М.Д. Пути совершенствования финансовой политики на предприятии [Текст] / М.Д. Каратаева // Economics. - 2017. - № 5 (26). - С. 63-68.
33. Киршин, И.А. Моделирование структуры капитала как метод стратегического планирования стоимости фирмы [Текст] / И.А. Киршин, К.С. Игнашева // Финансовый менеджмент. - 2017. - № 5. - С. 3-12.
34. Крылов, А.О. Роль долгосрочной финансовой политики в системе стратегического планирования [Текст] / А.О. Крылов // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономинические науки. - 2017. - № 1 (11). - С. 77-81.
35. Левчаев, П.А. Финансовый механизм и управленческий учет расхода производственных ресурсов компании [Текст] / П.А. Левчаев, В.И. Осипов. - М. : Инфра-М, 2018. - 232 с.
36. Логунова, Д.В. Финансовое планирование и прогнозирование в странах с развитой рыночной экономикой [Текст] / Д.В. Логунова // Управление экономическими системами. - 2013. - № 3. - С. 10-16.
37. Локтионова, Ю.Н. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии [Текст] / Ю.Н. Локтионова, А.И. Горбунова // Социальные науки. - 2017. - Т. 1. - № 3-1 (18). - С. 29-34.
38. Лукин, Л.Н. Прогнозирование и индикативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Л.Н. Лукин. - Барнаул : ООО “МЦ ЭОР”, 2016. - 264 с.
39. Маевская, Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций [Текст] / Е.Б. Маевская. - М. : Инфра-М, 2016. - 110 с.
40. Маслова, О.Л. Финансовая стратегия организации: теория, содержание, разработка [Текст] / О.Л. Маслова, Л.Л. Ронзина, Е.А. Маслова // Управленческий учет. - 2017. - № 9. - С. 94-99.
41. Мингулова, А.Р. Формирование информационной базы для анализа расходов на оплату труда в организации [Текст] / А.Р. Мингулова // Синергия Наук. - 2017. - № 16. - С. 312-320.
42. Муравьева, Н.Н. Формирование системы показателей эффективности управления финансами на предприятиях реального сектора экономики [Текст] / Н.Н. Муравьева, Н.С. Талалаева // Аудит и финансовый анализ. - 2017. - Т. 2. - С. 206-214.
43. Муравьева, Н.Н. Проблемы организации финансового планирования на предприятиях реального сектора [Текст] / Н.Н. Муравьева, Н.С. Шкодня // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2017. - № 8. - С. 55-59.
44. Никифорова, Н.А. Методика операционного анализа [Текст] / Н.А. Никифорова. - М. : Русайнс, 2017. - 200 с.
45. Околелова, Э.Ю. Планирование и прогнозирование в рамках финансовой стратегии предприятия [Текст] / Э.Ю. Околелова, В.С. Рябинина
46. Парасоцкая, Н.Н. Финансовое планирование в процессе исполнения бюджета [Текст] / Н.Н. Парасоцкая, А.В. Зубрицкая // Аудитор.
- 2017. - Т. 3. - № 9. - С. 58-63.
47. Плескова, О.В. Выявление драйверов стоимости для
формирования финансовой стратегии роста стоимости [Текст] /
O. В. Плескова // Российский экономический интернет-журнал. - 2017. - № 1.-С. 31.
48. Полубабкина, Н.В. Актуальные проблемы планирования и управления денежными потоками [Текст] / Н.В. Полубабкина // Известия Института систем управления СГЭУ. - 2017. - № 1 (15). - С. 261-264.
49. Радионов, А.С. Зарубежный опыт оценки экономической эффективности деятельности предприятия [Текст] / А.С. Радионов // Достижения науки и образования. - 2016. - № 5 (6). - С. 42-45.
50. Радионов А.С. Методологические основы анализа финансовых результатов деятельности предприятия [Текст] / А.С. Радионов // Проблемы современной науки и образования. - 2016. - № 15 (57). - С. 32-35.
51. Савельев, И.О. Аналитический инструментарий управления денежными потоками организации [Текст] / И.О. Савельев, А.Х. Альбудаири // Экономика и социум. - 2017. - № 6-2 (37). - С. 177-182.
52. Савельев, И.О. Разработка финансовой стратегии коммерческого предприятия [Текст] / И.О. Савельев, А.Х. Альбудаири // Экономика и социум. - 2017. - № 6-2 (37). - С. 183-188.
53. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии [Текст] /
P. В. Савкина. - М. : Дашков и К, 2013. - 345 с.
54. Семыкин, А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования [Текст] / А.А. Семыкин // Синергия Наук. - 2017. - № 12. - С. 89-94.
55. Семыкин, А.А. Финансовое бюджетирование: преимущества и недостатки внедрения [Текст] / А.А. Семыкин // Экономика и общество. - 2017. - № 1. - С. 40-44.
56. Толкачева, Н.А. Финансовый менеджмент [Текст] /
Н.А. Толкачева, Т.И. Мельникова. - М. : Директ-медиа, 2014. - 160 с.
57. Трифонова, Ю.В. Место и роль финансового планирования в системе управления коммерческой организации [Текст] / Ю.В. Трифонова, Н.Н. Муравьева // Поиск (Волгоград). - 2016. - № 1 (3). - С. 222-224.
58. Удалова, Н.Н. Эффективное управление финансами промышленных предприятий: теоретико-методические аспекты [Текст] / Н.Н. Удалова, Н.Н. Муравьева // Финансовые исследования. - 2016. - № 1 (50). - С. 100-108.
59. Федоров, Я.П. Финансовое планирование и бюджетирование [Текст] / Я.П. Федоров, И.Л. Юрзинова. - М. : Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 117 с.
60. Филиппова, Н.А. Формирование центров финансовой ответственности - первый шаг к внедрению бюджетирования на предприятии [Текст] / Н.А. Филиппова, В.В. Семушенков // Вектор экономики. - 2017. - № 6 (12). - С. 40.
61. Финансовая политика в системе антикризисного управления экономикой [Текст] : коллективная монография / под общ. ред. С.П. Федосовой. - Воронеж : Научная книга, 2015. - 148 с.
62. Финансовый менеджмент [Текст] / под ред. Г.Б. Поляка. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 527 с.
63. Финансы организаций [Текст] : учебник / П.А. Левчаев. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 386 с.
64. Фурсов, С.В. Экономико-математическая модель формального описания финансовых потоков прибыли и затрат капитала при реализации конкретной стратегии развития предприятия [Текст] / С.В. Фурсов // Вестник
65. Хилькевич, Л.В. Прогнозный анализ финансовых результатов: выбор методики и направление развития [Текст] / Л.В. Хилькевич, Т.А. Мартынова // Материалы III Международного заочного конкурса научно-исследовательских работ «Перспективы науки - 2016». - Краснодар,
2016. - С. 326-330.
66. Четверов, В.С. Методы финансового планирования [Текст] /
B. С. Четверов // Молодой ученый. - 2015. - № 3. - С. 537-539.
67. Шаталова, А.Е. Значение финансового планирования для успешной деятельности предприятия [Текст] / А.Е. Шаталова // Научный альманах. - 2017. - № 5-1 (31). - С. 240-243.
68. Швагер, Дж. Технический анализ. Полный курс [Текст] / Дж. Швагер. - СПб. : Альпина Паблишер, 2017. - 802 с.
69. Шевченко, Т.Н. Управленческий анализ в системе финансового планирования [Текст] / Т.Н. Шевченко // Известия Иссык-Кульского форума бухгалтеров и аудиторов стран Центральной Азии. - 2017. - № 3 (18). - С. 449-452.
70. Шибаева, М.А. Финансовая работа на предприятии в условиях рыночных отношений [Текст] / М.А. Шибаева, Н.Г. Ларина, О.А. Трегубова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. -2017.- № 4 (22). - С. 291-295.
71. Шишлова, С.Е. К вопросу о планировании и прогнозировании деятельности предприятий в рамках системы управленческого учета [Текст] /
C. Е. Шишлова // Современные проблемы права, экономики и управления. - 2017. - № 1 (4). - С. 267-271.
72. Шкодня, Н.С. К вопросу о значимости финансового планирования в обеспечении эффективности управления финансами коммерческой организации [Текст] / Н.С. Шкодня, Н.Н. Муравьева // Студент. Аспирант. Исследователь. - 2017. - № 1 (19). - С. 143-148.
73. Шмыгов, А. Ф. Финансовое планирование как отражение стратегии предприятия [Текст] / А. Ф. Шмыгов // Карельский научный журнал. - 2013. - № 3. - С. 33-36.
74. Юнусова, С.Р. Основные детерминанты инструментария финансового планирования как индикативная схема сокращения кризисных ситуаций [Текст] / С.Р. Юнусова, А.В. Бодяко // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2017. - № 7-8. - С. 167-171.