СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «КОЛОС»
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.2 Научные подходы к адаптации персонала 15
1.3 Методы оценки эффективности адаптации персонала 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «КОЛОС» 33
2.1Организационно-экономическая характеристика ОАО «Колос» 33
2.2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «Колос» 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «КОЛОС» 62
3.1 Рекомендации по совершенствованию адаптации персонала в ОАО «Колос» 62
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию адаптации персонала в ОАО «Колос» 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.2 Научные подходы к адаптации персонала 15
1.3 Методы оценки эффективности адаптации персонала 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «КОЛОС» 33
2.1Организационно-экономическая характеристика ОАО «Колос» 33
2.2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «Колос» 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «КОЛОС» 62
3.1 Рекомендации по совершенствованию адаптации персонала в ОАО «Колос» 62
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию адаптации персонала в ОАО «Колос» 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность данной темы обусловлена тем, что адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента, так как последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия.
Внедрение системы управления адаптацией на предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможность более быстрого достижения рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.
Объект исследования - адаптация персонала в ОО «Колос».
Предмет исследования - процесс управления адаптацией в ОАО «Колом».
Цель работы - на основе изучения теории и практики разработать мероприятия по совершенствованию организации нововведений в области адаптации персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить отечественную и зарубежную литературу по теме исследования;
- рассмотреть формы и методы адаптации персонала на современном предприятии;
- проанализировать систему адаптации персонала;
- разработать систему мероприятий по улучшению адаптации персонала в ОАО «Колос».
Практическая значимость, данной работы заключается в том, что результаты данного исследования будут способствовать совершенствованию кадровой политики организации за счет эффективного использования в работе разработанных рекомендаций, направленных на развитие системы адаптации персонала.
Информационной базой для написания работы послужили материалы нормативных документов и инструкций, научные статьи периодических изданий и специальной литературы по изучаемой проблеме, таких авторов, как: В.П. Баранчеев, А.Я. Кибанов, Т.А. Крымова, С. Ярцева и др.
В работе применялись такие методы исследования как:
- методы организации исследования - метод срезов, сравнительный;
- эмпирические методы: архивный, анкетирование;
- методы обработки полученных данных - количественный и качественный;
- метод интерпретации результатов - структурный.
Данная работа содержит введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложение.
Первая глава раскрывает теоретические аспекты изучения процесса адаптации на современном предприятии.
Во второй главе рассматриваются результаты исследования процесса адаптации в ОАО «Колос».
В третьей главе разработана система мероприятий по улучшению адаптации персонала с расчетом эффективности после внедрения ее на предприятии.
Внедрение системы управления адаптацией на предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; возможность более быстрого достижения рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы.
Объект исследования - адаптация персонала в ОО «Колос».
Предмет исследования - процесс управления адаптацией в ОАО «Колом».
Цель работы - на основе изучения теории и практики разработать мероприятия по совершенствованию организации нововведений в области адаптации персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить отечественную и зарубежную литературу по теме исследования;
- рассмотреть формы и методы адаптации персонала на современном предприятии;
- проанализировать систему адаптации персонала;
- разработать систему мероприятий по улучшению адаптации персонала в ОАО «Колос».
Практическая значимость, данной работы заключается в том, что результаты данного исследования будут способствовать совершенствованию кадровой политики организации за счет эффективного использования в работе разработанных рекомендаций, направленных на развитие системы адаптации персонала.
Информационной базой для написания работы послужили материалы нормативных документов и инструкций, научные статьи периодических изданий и специальной литературы по изучаемой проблеме, таких авторов, как: В.П. Баранчеев, А.Я. Кибанов, Т.А. Крымова, С. Ярцева и др.
В работе применялись такие методы исследования как:
- методы организации исследования - метод срезов, сравнительный;
- эмпирические методы: архивный, анкетирование;
- методы обработки полученных данных - количественный и качественный;
- метод интерпретации результатов - структурный.
Данная работа содержит введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложение.
Первая глава раскрывает теоретические аспекты изучения процесса адаптации на современном предприятии.
Во второй главе рассматриваются результаты исследования процесса адаптации в ОАО «Колос».
В третьей главе разработана система мероприятий по улучшению адаптации персонала с расчетом эффективности после внедрения ее на предприятии.
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
Внедрение системы управления адаптацией на предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытуемых новым работником.
В первой главе описывались теоретические основы управления адаптацией персонала, дано определение адаптации, ее классификация, аспекты, система управления адаптацией персонала; исследован опыт зарубежных и российских компаний по данной проблематике; исследованы методы оценки работы по адаптации.
Во второй главе проведен анализ управления системой адаптацией персонала в ОАО «Колос». Для этого изучена система управления персонала в целом, так как система адаптации является ее составляющей. Проанализирована существующая программа адаптации персонала. Дана оценка состояния работы по адаптации в ОАО «Колос» при оценивании, которой были использованы данные анкетного исследования адаптантов и уволившихся работников и были выявлены основные ее проблемы:
- длительный период приспособления вновь принятых работников к требованиям и условиям труда на предприятии;
- высокая текучесть персонала;
- отсутствие у новых сотрудников благоприятного и позитивного отношения к работе, наличие чувства дискомфорта, тревожности и неуверенности у новых сотрудников;
- наличие издержек, связанных со временем достижения новыми сотрудниками необходимых показателей работы.
В третьей главе разработана улучшенная система адаптации с расчетом эффективности после внедрения ее на предприятии. В результате выполнения работы разработана система мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в ОАО «Колос».
Оценив экономическую эффективность мероприятий можно сделать вывод, что совершенствование адаптации в организации позволит увеличить прибыль, а так же уменьшить текучесть персонала и затраты связанные с привлечением и обучением новых работников.
Социальный эффект от предложенных мероприятий заключается в следующем:
- обеспечение условий для всесторонней адаптации персонала к условиям работы в организации;
- реализация и развитие индивидуальных способностей сотрудника;
- обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях;
- повышение содержательности труда у новичка;
- увеличение эффективности производительности труда сотрудника;
- быстрое освоение рабочего места;
- повышение роли наставничества и заинтересованности наставников в обучение новых работников;
- повышение уровня удовлетворенности у нового сотрудника процессом адаптации, условиями труда;
- поднятие коллективного духа, сплоченность коллектива;
- овладение социокультурными нормами организации.
Таким образом, цель работы через реализацию поставленных задач выполнена.
Внедрение системы управления адаптацией на предприятия представляет собой достаточно сложную задачу, но от ее нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение стартовых издержек, уменьшение текучести кадров; более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, и ощущение себя членом команды; снижение тревожности и неуверенности, испытуемых новым работником.
В первой главе описывались теоретические основы управления адаптацией персонала, дано определение адаптации, ее классификация, аспекты, система управления адаптацией персонала; исследован опыт зарубежных и российских компаний по данной проблематике; исследованы методы оценки работы по адаптации.
Во второй главе проведен анализ управления системой адаптацией персонала в ОАО «Колос». Для этого изучена система управления персонала в целом, так как система адаптации является ее составляющей. Проанализирована существующая программа адаптации персонала. Дана оценка состояния работы по адаптации в ОАО «Колос» при оценивании, которой были использованы данные анкетного исследования адаптантов и уволившихся работников и были выявлены основные ее проблемы:
- длительный период приспособления вновь принятых работников к требованиям и условиям труда на предприятии;
- высокая текучесть персонала;
- отсутствие у новых сотрудников благоприятного и позитивного отношения к работе, наличие чувства дискомфорта, тревожности и неуверенности у новых сотрудников;
- наличие издержек, связанных со временем достижения новыми сотрудниками необходимых показателей работы.
В третьей главе разработана улучшенная система адаптации с расчетом эффективности после внедрения ее на предприятии. В результате выполнения работы разработана система мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в ОАО «Колос».
Оценив экономическую эффективность мероприятий можно сделать вывод, что совершенствование адаптации в организации позволит увеличить прибыль, а так же уменьшить текучесть персонала и затраты связанные с привлечением и обучением новых работников.
Социальный эффект от предложенных мероприятий заключается в следующем:
- обеспечение условий для всесторонней адаптации персонала к условиям работы в организации;
- реализация и развитие индивидуальных способностей сотрудника;
- обеспечение своевременного выявления проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях;
- повышение содержательности труда у новичка;
- увеличение эффективности производительности труда сотрудника;
- быстрое освоение рабочего места;
- повышение роли наставничества и заинтересованности наставников в обучение новых работников;
- повышение уровня удовлетворенности у нового сотрудника процессом адаптации, условиями труда;
- поднятие коллективного духа, сплоченность коллектива;
- овладение социокультурными нормами организации.
Таким образом, цель работы через реализацию поставленных задач выполнена.
Подобные работы
- УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ПОТОКАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
(НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ) (08.00.05)
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2002 - Управление информационными потоками как средство повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 470 р. Год сдачи: 2002 - УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ПОТОКАМИ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ)
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2002 - ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 0 р. Год сдачи: 2019 - Особенности формирования и функционирования инновационного потенциала в условиях трансформации социально-экономической системы
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2004