Главный (сводный) бюджет является основным планом предприятия. Он включает в себя операционные и финансовые бюджеты. В зависимости от выделенных объектов и структуры бюджетирования, компания может разрабатывать большое количество различных планов.
Процесс бюджетирования состоит из многих этапов. Все виды планов координируются, при этом каждый показатель, включенный в них, имеет значение для других видов бюджетов. Финансовый бюджет невозможно составить без подготовки совокупности операционных планов, которые сводятся в конечном итоге к отчёту о финансовых результатах.
Целью данной работы является изучение особенностей бюджетирования как основного вида текущего финансового планирования в организации.
Для решения поставленной цели необходимо рассмотреть ряд сопутствующих задач:
- описать понятие и сущность бюджетирования;
- охарактеризовать проблемы внедрения бюджетирования в российских организациях.
Объектом исследования является бюджетирование.
Предмет исследования – методические аспекты формирования финансового бюджета предприятия.
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: теоретический анализ научной литературы, системный анализ, обобщение, сравнение.
Структурно работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения и списка литературы.
Бюджет любого предприятия является финансовым планом, который выражен в виде финансовых показателей, где финансовое положение предприятия запланировано на некоторое время. Значит процесс бюджетирования является разработкой, исполнением, контролем и анализом финансового плана, учитывающего всю коммерческую деятельность фирмы, давая возможность для сопоставления затрат, которые были понесены в результате коммерческой деятельности предприятия и получены в итоге результатов в плановом периоде в разрезе каждого квартала и месяца.
Таким образом, можно отметить, что система бюджетирования организации дает менеджерам полную и актуальную информацию о финансовой ситуации в кратчайшие сроки принятия оперативных решений FR. Получение данных часто затруднено из-за отсутствия доступа к оперативной информации и агрегированным данным в необходимом формате, что решается внедрением автоматизированных систем для повышения скорости принятия решений. Правильно построенная система позволяет организовать комплексный подход к финансовой и производственной деятельности организации и повысить эффективность функционирования ваших бизнес-процессов. Также эффективность внедрения системы бюджетирования существенно зависит от проработки и правильного выбора финансовой модели, использования информационных технологий для автоматизации этого процесса.
Выгодные стороны бюджетирования как инструмента повышения эффективности управления предприятием относительно других управленческих методов можно перечислять бесконечно. Но для полноценного его функционирования есть условие: участие в процессе бюджетирования всех сотрудников, профессиональные навыки которых помогут привести компанию к успеху на рынке.
