Бюджет любого предприятия является финансовым планом, который выражен в виде финансовых показателей, где финансовое положение предприятия запланировано на некоторое время. Значит процесс бюджетирования является разработкой, исполнением, контролем и анализом финансового плана, учитывающего всю коммерческую деятельность фирмы, давая возможность для сопоставления затрат, которые были понесены в результате коммерческой деятельности предприятия и получены в итоге результатов в плановом периоде в разрезе каждого квартала и месяца.
Таким образом, можно отметить, что система бюджетирования организации дает менеджерам полную и актуальную информацию о финансовой ситуации в кратчайшие сроки принятия оперативных решений FR. Получение данных часто затруднено из-за отсутствия доступа к оперативной информации и агрегированным данным в необходимом формате, что решается внедрением автоматизированных систем для повышения скорости принятия решений. Правильно построенная система позволяет организовать комплексный подход к финансовой и производственной деятельности организации и повысить эффективность функционирования ваших бизнес-процессов. Также эффективность внедрения системы бюджетирования существенно зависит от проработки и правильного выбора финансовой модели, использования информационных технологий для автоматизации этого процесса.
Выгодные стороны бюджетирования как инструмента повышения эффективности управления предприятием относительно других управленческих методов можно перечислять бесконечно. Но для полноценного его функционирования есть условие: участие в процессе бюджетирования всех сотрудников, профессиональные навыки которых помогут привести компанию к успеху на рынке.


Купить