Труд и его оплата, составляющие большую часть себестоимости продукции, имеют не только экономическое, но и общественно - воспитательское значение: если человек считает, что его труд оценивают и оплачивают неверно, желание трудиться уменьшается.
Под оплатой труда принято понимать «выраженную в денежной форме часть стоимости созданного трудом продукта, выдаваемую работнику предприятием, в котором он работает».
Основными формами оплаты труда являются сдельная и повременная.
К основным источникам трудового права можно отнести законы, регулирующие важнейшие положения организации труда, например закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях».
Общество с ограниченной ответственностью «МирСтрой» является коммерческой организацией, созданной в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998.
За последние два года в деятельности строительной организации ООО «МирСтрой» произошли следующие изменения:
- отмечается снижение объема строительно-монтажных работ на 2 657 954 тыс. руб. или на 25,8 %;
- себестоимость строительно-монтажных работ уменьшилась на 3 578 695 тыс. руб. или на 43,7 %;
- прибыль от реализации строительно-монтажных работ выросла на 363 855 тыс. руб. или на 17,4 % за счет снижения себестоимости реализованных услуг;
- стоимость основных фондов строительной организации снизилась на 69 546 тыс. руб. в результате выбытия вышедшего из строя оборудования и машин;
- численность сотрудников строительной организации за последние два года выросла на 120 чел., что привело к увеличению фонда оплаты труда исследуемой организации на 83 936 тыс. руб. или на 9,0 %, среднемесячная заработная плата в организации изменилась с 46 846 руб. до 47 617 руб. в месяц;
- материальные затраты существенно не увеличились.
среднесписочная численность сотрудников ООО «МирСтрой» в 2013 году составляла 1 486 чел., в 2014 году - 1 661 чел., в 2015 году - 1 714 чел.
Доля руководителей в общей численности сотрудников строительной организации составляет 17,4 % в 2013 г., 16,5 % в 2014 г. и 17,3 % в 2015 г. Основную долю в структуре сотрудников строительной организации занимают рабочие, их доля за анализируемый период не превышает 43 %.
Полученные показатели движения рабочей силы свидетельствуют о доверии работников к строительной организации, большая доля сотрудников преданны своей организации, привержены ее целям.
анализ кадровой политики на предприятии выявил следующие проблемы:
- нехватка высококвалифицированных специалистов;
- сложность объективной оценки уровня способностей кандидатов;
- вынужденность работать с кандидатами в основном со средними и удовлетворительными способностями, принятых с открытого рынка труда.
- временная и экспертная затратоемкость проводимой на предприятии системы обучения персонала;
- отсутствие материальных стимулов - путевок на санаторно-курортное лечение и др.
На предприятии действует две системы оплаты труда: сдельно - премиальная и повременно-премиальная, установленные для разных категорий работников.
Коллективу бригады премия начисляется в целом по бригаде и распределяется дифференцированно в соответствии с личным вкладом в общие результаты работы по КТУ. Повременно-премиальная система оплаты труда Заработная плата рабочих цехов опытного производства при повременно-премиальной системе оплаты труда состоит из оплаты по установленным тарифам ставкам (окладам) за фактически отработанное время, премии за своевременное и качественное выполнение месячных нормированных заданий и доплат за условия труда, личный штамп ОТК и др. доплат.
Основанием для начисления премий являются данные бухгалтерского и оперативного учета. За работу в выходные (праздничные) дни премия начисляется рабочим-повременщикам на ординарную тарифную ставку (оклад), рабочим-сдельщикам- на сдельный заработок без учета доплаты.
Среднегодовая заработная плата рабочих в 2015г. уменьшилась на 12,88 тыс. руб или на 2,67%. Это может быть связано с простоями или допущенным браком, а как следствие уменьшения или лишения премирования. Также уменьшилась среднегодовая заработная плата руководителей на 16,23 тыс. руб. или на 1,04%.
Источниками информации по оплате труда на предприятии являются: данные табельного учета и отдела кадров и др. Сведения о численности, заработной плате и движении работников, штатное расписание специалистов и служащих, расчеты потребности основного производственного персонала, данные табельного учета рабочей силы, материалы бухгалтерского учета о начислении оплаты труда.
В существующем положении оговорен размер премии 50 % (от сдельного или повременного заработка). Было вынесено предложение, включить в существующее положение следующее:
1. Для рабочих которые сейчас находятся на повременной оплате при перевыполнении общего месячного объема работ (по сравнению с месячным фондом рабочего времени):
-от 110 % до 120 % увеличить премию на 10 %,
-от 120 % до 140 % - на 15 %,
-свыше 140 % - на 25 %.
Эта система премирования нацелена на стимулирование роста выработки, вне зависимости какую цель будет преследовать предприятие - увеличить объем выпускаемой продукции или уменьшить, но в любом случае премии следует выплачивать работникам при достижении или перевыполнении установленной нормы труда при высоком темпе работы;
2. Передовикам производства, обеспечивающим высокое качество и регулярно перевыполняющим сменные задания на рабочем месте по согласованию с генеральным директором установить персональные надбавки;
3. Ввести коэффициент трудового участия (КТУ), который будет определяться в соответствии с показателями и оценкой его производственной деятельности на основе ежедневного и месячного учета выполнения показателей.
Одним из основных направлений повышения эффективности использования инженерно-технического персонала фирмы является усиление мотивации труда.
Исходя из рекомендательных основ теории ранжирования, на предприятии ООО «МирСтрой» была утверждена следующая последовательность принятия новой системы:
- Подготовка рабочей группы, изучение методики.
- Разработка документации.
- Оценка должностей, определение требований к должностям.
- Распределение факторов по уровням.
- Оценка каждого уровня, оценка веса уровня, расчеты количества баллов для каждой должности;
- Установление должностных окладов.
Использование балльной системы стимулирования персонала для оценки результативности работы и мотивирования персонала, несмотря на сложность и высокие требования к квалификации сотрудников, проводящих оценку, при правильном применении способствует созданию атмосферы справедливости во взаимодействии руководителя и подчиненных, стимулирует рост ответственности и самостоятельности, повышает удовлетворенность сотрудников выполняемой работой и их приверженность своей организации и подразделению. Оценивая персонал таким образом, руководитель может повысить эффективность предприятия и успешно им руководить
В результате можно сказать об увеличении выручки от продаж в прогнозном периоде на 611065 тыс.руб., а также рентабельности продаж на 0,7%. Таким образом, данные мероприятия можно считать эффективными.


Купить