ЛИН-ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
|
Введение 3
1 Теоретико-методические основы лин-технологий в
управлении персоналом 5
1.1 Понятие лин-технологий и специфика применения в
сфере рилейл 5
1.2 Методика анализа лин-технологий в управлении
персоналом 13
2 Анализ управления персоналом в ТД «Перекресток» 19
2.1 Социально-экономическая характеристика
предприятия 19
2.2 Оценка применения лин-технологий в управлении
персоналом в ТД «Перекресток» 43
3 Рекомендации по совершенствованию процессов
управления персоналом в ТД «Перекресток» 60
Заключение 72
Список использованных источников 73
Приложения 78
Приложение А. Основные инструменты и подходы управления, которые входят в состав инструментов бережливого производства 78
Приложение Б. Опрос по уровню вовлеченности персонала 80
Приложение В. Структура должностей ТД Перекресток 83Приложение Г. Картирование процесса подбора персонал85
Приложение Д. Фотография рабочего дня продавца- консультанта ТД «Перекресток» 86
Приложение Е. Визуализация kanban доски 87
Приложение Ж. Зависимость выручки магазина от изменения среднего чека 88
Приложение И. Расчет доходов от снижения текучести кадров 89
Приложение К. Результаты опроса сотрудников ТД «Перекреток»
1 Теоретико-методические основы лин-технологий в
управлении персоналом 5
1.1 Понятие лин-технологий и специфика применения в
сфере рилейл 5
1.2 Методика анализа лин-технологий в управлении
персоналом 13
2 Анализ управления персоналом в ТД «Перекресток» 19
2.1 Социально-экономическая характеристика
предприятия 19
2.2 Оценка применения лин-технологий в управлении
персоналом в ТД «Перекресток» 43
3 Рекомендации по совершенствованию процессов
управления персоналом в ТД «Перекресток» 60
Заключение 72
Список использованных источников 73
Приложения 78
Приложение А. Основные инструменты и подходы управления, которые входят в состав инструментов бережливого производства 78
Приложение Б. Опрос по уровню вовлеченности персонала 80
Приложение В. Структура должностей ТД Перекресток 83Приложение Г. Картирование процесса подбора персонал85
Приложение Д. Фотография рабочего дня продавца- консультанта ТД «Перекресток» 86
Приложение Е. Визуализация kanban доски 87
Приложение Ж. Зависимость выручки магазина от изменения среднего чека 88
Приложение И. Расчет доходов от снижения текучести кадров 89
Приложение К. Результаты опроса сотрудников ТД «Перекреток»
Эффективное управление персоналом строится на основе анализа трудовых показателей и разработке мероприятий по устранению выявленных узких мест системы для повышения производительности труда и снижению трудозатрат. Философия Научной организации труда находит свое отражение в японском аналоге понятия «бережливое производство» или «лин-технологии».
Бережливое производство направлено на выявление «муда» потерь и постоянное совершенствование бизнес процессов, работы персонала и т.д. за счет разнообразных инструментов. Преимущественно, лин-технологии применяются в производственных сферах, описание их эффективности отражено в научных трудах зарубежные авторов Джеймса П. Вумека, Дэниел Т. Джонса; Левинсона У., Рерика Р.; Тайити Оно; а также в переводных изданиях под редакцией Глухова В. В., Балашова Е. С. и др. Авторы отмечают необходимость постоянного пересмотра трудового или производственного процесса для устранения всех «муда», «мури» и «мура» потерь, а также вовлечение работников в их поиск и устранение (кайдзен философия). Актуальность принятия и внедрения данной философии не подлежит сомнению, однако следует обращать внимание на специфичность как отдельно взятой компании, так и сферы ее деятельности в целом.
Новизной исследуемой работы является адаптация подходов бережливого производства в системе управления персоналом для сферы розничной торговли.
Объект исследования - бережливое производство в системе управления персоналом.
Предмет исследования - эффективность применения лин-технологий в системе управления персоналом в АО ТД «Перекресток».
Целью настоящей работы является рассмотрение подходов бережливого производства как эффективного инструмента в системе управления персоналом в ритейле на примере АО ТД «Перекресток».
Для реализации вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы бережливого производства;
- описать инструменты и методики анализа бережливого производства в ритейле;
- проанализировать социально-экономическое
положение и организацию управления персоналом компании АО ТД «Перекресток»;
- выявить уровень применения лин-технологий в компании;
- разработать программу мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом АО ТД «Перекресток» посредством лин-технологий;
- составить прогноз эффективности предлагаемых мероприятий.
Для сбора теоретической информации использованы электронные ресурсы интернета, электронные библиотеки УрГЭУ. Данные для социально-экономического анализа компании взяты из годового отчета компании X5 Retail Group, а также данные, предоставленные отделом по работе с персоналом. Практическая часть работы выполнена на основе результатов проведенного опроса работников, картирования процесса подбора персонала и фотографии рабочего дня в результате включенного наблюдения.
Практическая значимость исследования заключается в предложении конкретных мероприятий по усовершенствованию действующей системы управления персоналом АО ТД «Перекресток» посредством лин- технологий, в результате которых прогнозируется рост производительности труда и сокращение трудоемкости работ.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 51 источник, и 9 приложений. Работа иллюстрирована 22 таблицами, 6 рисунками и 12 формулами. Общий объем работы 77 стр.
Бережливое производство направлено на выявление «муда» потерь и постоянное совершенствование бизнес процессов, работы персонала и т.д. за счет разнообразных инструментов. Преимущественно, лин-технологии применяются в производственных сферах, описание их эффективности отражено в научных трудах зарубежные авторов Джеймса П. Вумека, Дэниел Т. Джонса; Левинсона У., Рерика Р.; Тайити Оно; а также в переводных изданиях под редакцией Глухова В. В., Балашова Е. С. и др. Авторы отмечают необходимость постоянного пересмотра трудового или производственного процесса для устранения всех «муда», «мури» и «мура» потерь, а также вовлечение работников в их поиск и устранение (кайдзен философия). Актуальность принятия и внедрения данной философии не подлежит сомнению, однако следует обращать внимание на специфичность как отдельно взятой компании, так и сферы ее деятельности в целом.
Новизной исследуемой работы является адаптация подходов бережливого производства в системе управления персоналом для сферы розничной торговли.
Объект исследования - бережливое производство в системе управления персоналом.
Предмет исследования - эффективность применения лин-технологий в системе управления персоналом в АО ТД «Перекресток».
Целью настоящей работы является рассмотрение подходов бережливого производства как эффективного инструмента в системе управления персоналом в ритейле на примере АО ТД «Перекресток».
Для реализации вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы бережливого производства;
- описать инструменты и методики анализа бережливого производства в ритейле;
- проанализировать социально-экономическое
положение и организацию управления персоналом компании АО ТД «Перекресток»;
- выявить уровень применения лин-технологий в компании;
- разработать программу мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом АО ТД «Перекресток» посредством лин-технологий;
- составить прогноз эффективности предлагаемых мероприятий.
Для сбора теоретической информации использованы электронные ресурсы интернета, электронные библиотеки УрГЭУ. Данные для социально-экономического анализа компании взяты из годового отчета компании X5 Retail Group, а также данные, предоставленные отделом по работе с персоналом. Практическая часть работы выполнена на основе результатов проведенного опроса работников, картирования процесса подбора персонала и фотографии рабочего дня в результате включенного наблюдения.
Практическая значимость исследования заключается в предложении конкретных мероприятий по усовершенствованию действующей системы управления персоналом АО ТД «Перекресток» посредством лин- технологий, в результате которых прогнозируется рост производительности труда и сокращение трудоемкости работ.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 51 источник, и 9 приложений. Работа иллюстрирована 22 таблицами, 6 рисунками и 12 формулами. Общий объем работы 77 стр.
В выпускной квалификационной работе были выполнены поставленные задачи: изучены теоретические основы бережливого производства; описаны инструменты и методики анализа бережливого производства в ритейле; проанализировано социально-экономическое положение компании «Перекресток» по Уралу и ее организация управления персоналом; выявлен уровень применения лин- технологий в компании. Конечной целью проделанной работы выступает программа мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом АО ТД «Перекресток» посредством лин-технологий.
Авторами предложено 5 мероприятий, направленных на повышение производительности труда, снижение трудозатрат и повышение скорости обслуживания покупателей. Оптимизация работы с товарными запасами на складе за счет технологий 5S, kanban досок и карточек позволяет повысить эффективность работы со складом, минимизировать товарные запасы. Изменение системы стимулирования отдельных категорий работников приводит к росту их вовлеченности в работу и способствует закреплению персонала в компании. 4 Мероприятие направлено на развитие философии постоянного совершенствования работников посредством стимулирования кроссфункциональности.
Прогнозируемый эффект от предлагаемых мероприятий положительно отразится на экономических и трудовых показателях компании, что позволит повысить ее привлекательность как для внешнего, так и для внутреннего клиента. Можно сделать вывод о целесообразности применения лин-технологий не только в сфере производства, но и в ритейле, при правильной адаптации принципов бережливого производства.
Авторами предложено 5 мероприятий, направленных на повышение производительности труда, снижение трудозатрат и повышение скорости обслуживания покупателей. Оптимизация работы с товарными запасами на складе за счет технологий 5S, kanban досок и карточек позволяет повысить эффективность работы со складом, минимизировать товарные запасы. Изменение системы стимулирования отдельных категорий работников приводит к росту их вовлеченности в работу и способствует закреплению персонала в компании. 4 Мероприятие направлено на развитие философии постоянного совершенствования работников посредством стимулирования кроссфункциональности.
Прогнозируемый эффект от предлагаемых мероприятий положительно отразится на экономических и трудовых показателях компании, что позволит повысить ее привлекательность как для внешнего, так и для внутреннего клиента. Можно сделать вывод о целесообразности применения лин-технологий не только в сфере производства, но и в ритейле, при правильной адаптации принципов бережливого производства.
Подобные работы
- Применение VR/AR- технологий в управлении персоналом: эффективные практики
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2023 - Особенности формирования кадровой политики в энергетической сетевой компании
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Использование информационных технологий в управлении предприятием (на примере ООО «Калитва»)
Бакалаврская работа, информационные системы. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2017 - Кадровый резерв в управлении персоналом (на примере ОАО «ТомскНИПИнефть»)
Бакалаврская работа, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ООО «Объединенное ПТУ Кузбасса» г. Ленинский - Кузнецкий)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2900 р. Год сдачи: 2016 - РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «СНАБМАШ»» Г.БАРНАУЛ)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОТДЕЛА СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ ОРГАНОВ ГОРОДСКОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
Бакалаврская работа, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - УСТОЙЧИВОСТЬ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА: ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (на материалах Республики Армения)
Диссертация , финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2000 - МЕТОДОЛОГИЯ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Диссертация , статистика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 1999



