📄Работа №70954
Тема: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
66 листов
Год:
2017
Просмотров:
84
4780
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда персонала 7
1.2 Методы и принципы, применяемые при мотивировании
производственного организации 11
1.3 Критерии оценки эффективности системы мотивации и стимулирования
труда 19
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ИЗОПЛИТ» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ системы управления персоналом на ЗАО «Изоплит» 28
2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в ЗАО
«Изоплит» 36
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ЗАО
«ИЗОПЛИТ» 44
3.1 Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы
мотивации и стимулирования труда персонала 46
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность мотивации и стимулирования труда персонала 7
1.2 Методы и принципы, применяемые при мотивировании
производственного организации 11
1.3 Критерии оценки эффективности системы мотивации и стимулирования
труда 19
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ИЗОПЛИТ» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ системы управления персоналом на ЗАО «Изоплит» 28
2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в ЗАО
«Изоплит» 36
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ЗАО
«ИЗОПЛИТ» 44
3.1 Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы
мотивации и стимулирования труда персонала 46
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
📖 Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Мотивация - неотъемлемая часть любой организации. Она стимулирует персонал к выполнению работы, а значит повышает эффективность производства и повышает конкурентоспособность предприятия.
Мотивированный персонал эффективно трудится и выполняет цели организации, что играет значимую роль для развития предприятия. Стимулированный персонал - залог успешного развития организации.
Несомненно, система мотивации и вознаграждения производственного персонала в современном мире является очень важной темой, так как она имеет прямое отношение к результатам поставленной работы. Чтобы руководитель эффективно управлял своими подчиненными, ему нужно научиться понимать, что движет человеком и что побуждает его к действию, а, так же, разработать индивидуальную методику для мотивирования персонала.
Мотивация производственного персонала играет огромную роль в деятельности организации, ведь она не только повышает успех самого предприятия, но и способствует развитию экономики в целом. На предприятии зачастую руководитель сталкивается с таким вопросом: как заставить подчиненных эффективно и добросовестно выполнять свои обязанности, при этом не навредив им. Очевидно что, от правильно разработанной программы и методов системы вознаграждения персонала, зависит будущее предприятия, если же руководство заинтересует своих подчиненных к выполнению своих обязанностей и разработает систему вознаграждения труда персонала, то повысится не только качество выполняемой работы , но и будут выполнены цели самой организации.
На сегодняшний день невозможно обойтись без правильно обученного и правильно мотивированного персонала, так как именно он способствует достижению основных целей организации. Сплоченные и заинтересованные в своей работе работники - одна из важных целей руководителя. Ведь, организация в которой царит хаос никогда не сможет добиться четко поставленных перед собой целей, так как рабочие не заинтересованы в выполнении качественной работы, они выполняют свою работу только для того чтобы получить свою заработанную плату, у них отсутствует стимул, поэтому руководителю, весьма, важно превратить обычный рабочий процесс в эффективный, через мотивацию и извлечь для него выгоду как для самого предприятия, так и для каждого работающего человека.
Степень научной разработанности. Данной темой занимались многие ученые Л.И. Божович, Ф.И. Герцберг, В. Врум Д. Макгрегор, А. Маслоу, У. Оучи, В. Д. Шадриков, Д.Н. Узнадзе, они изучали основы мотивации в общем и систему мотивации подчиненных на предприятиях. Мотивация труда на отечественных организациях имеет свои различные особенности и постоянно развивается, мы использовали работы как отечественных, так и зарубежных авторов, посвященных мотивации и её значении в деятельности персонала в организации, а также совершенствование мотивации трудовых особенностей и ресурсов на предприятии.
Объектом исследования является ЗАО «Изоплит».
Предметом выпускной квалификационной работы является: система мотивации и стимулирования трудовой деятельности ЗАО «Изоплит».
Цель исследования: разработать рекомендации по
совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда производственного персонала в ЗАО «Изоплит».
Задачи исследования:
^проанализировать степень разработанности проблемы мотивации и вознаграждения, а также удовлетворённости трудом;
2. проанализировать систему управления персоналом в ЗАО «Изоплит»;
3. проанализировать систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности в ЗАО «Изоплит»;
4. предложить мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования трудовой деятельности производственного персонала ЗАО «Изоплит»;
5. обосновать экономическую и социальную эффективность предложенных мероприятий.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются статистические отчеты, годовые отчеты ЗАО «Изоплит», первичная и плановая документация, а также результаты самостоятельных исследований, проведенных на базе организации.
Методы исследования:
1) метод организации исследования - метод срезов, сравнительный;
2) эмпирические методы: анализ документов (архивный метод), анкетирование;
3) методы обработки полученных данных: количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики;
4) метод интерпретации полученных данных - структурный метод.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования предложенных мероприятий для решения практических проблем, связанных с мотивацией. А именно, внедрение разработанного комплекса мероприятий позволит снизить уровень брака при производстве продукции, позволит сэкономить премиальный фонд заработной платы производственного персонала, а также повысить уровень социально-психологического климата в коллективе и повысить удовлетворенность трудом персонала.
Мотивированный персонал эффективно трудится и выполняет цели организации, что играет значимую роль для развития предприятия. Стимулированный персонал - залог успешного развития организации.
Несомненно, система мотивации и вознаграждения производственного персонала в современном мире является очень важной темой, так как она имеет прямое отношение к результатам поставленной работы. Чтобы руководитель эффективно управлял своими подчиненными, ему нужно научиться понимать, что движет человеком и что побуждает его к действию, а, так же, разработать индивидуальную методику для мотивирования персонала.
Мотивация производственного персонала играет огромную роль в деятельности организации, ведь она не только повышает успех самого предприятия, но и способствует развитию экономики в целом. На предприятии зачастую руководитель сталкивается с таким вопросом: как заставить подчиненных эффективно и добросовестно выполнять свои обязанности, при этом не навредив им. Очевидно что, от правильно разработанной программы и методов системы вознаграждения персонала, зависит будущее предприятия, если же руководство заинтересует своих подчиненных к выполнению своих обязанностей и разработает систему вознаграждения труда персонала, то повысится не только качество выполняемой работы , но и будут выполнены цели самой организации.
На сегодняшний день невозможно обойтись без правильно обученного и правильно мотивированного персонала, так как именно он способствует достижению основных целей организации. Сплоченные и заинтересованные в своей работе работники - одна из важных целей руководителя. Ведь, организация в которой царит хаос никогда не сможет добиться четко поставленных перед собой целей, так как рабочие не заинтересованы в выполнении качественной работы, они выполняют свою работу только для того чтобы получить свою заработанную плату, у них отсутствует стимул, поэтому руководителю, весьма, важно превратить обычный рабочий процесс в эффективный, через мотивацию и извлечь для него выгоду как для самого предприятия, так и для каждого работающего человека.
Степень научной разработанности. Данной темой занимались многие ученые Л.И. Божович, Ф.И. Герцберг, В. Врум Д. Макгрегор, А. Маслоу, У. Оучи, В. Д. Шадриков, Д.Н. Узнадзе, они изучали основы мотивации в общем и систему мотивации подчиненных на предприятиях. Мотивация труда на отечественных организациях имеет свои различные особенности и постоянно развивается, мы использовали работы как отечественных, так и зарубежных авторов, посвященных мотивации и её значении в деятельности персонала в организации, а также совершенствование мотивации трудовых особенностей и ресурсов на предприятии.
Объектом исследования является ЗАО «Изоплит».
Предметом выпускной квалификационной работы является: система мотивации и стимулирования трудовой деятельности ЗАО «Изоплит».
Цель исследования: разработать рекомендации по
совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда производственного персонала в ЗАО «Изоплит».
Задачи исследования:
^проанализировать степень разработанности проблемы мотивации и вознаграждения, а также удовлетворённости трудом;
2. проанализировать систему управления персоналом в ЗАО «Изоплит»;
3. проанализировать систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности в ЗАО «Изоплит»;
4. предложить мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования трудовой деятельности производственного персонала ЗАО «Изоплит»;
5. обосновать экономическую и социальную эффективность предложенных мероприятий.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются статистические отчеты, годовые отчеты ЗАО «Изоплит», первичная и плановая документация, а также результаты самостоятельных исследований, проведенных на базе организации.
Методы исследования:
1) метод организации исследования - метод срезов, сравнительный;
2) эмпирические методы: анализ документов (архивный метод), анкетирование;
3) методы обработки полученных данных: количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики;
4) метод интерпретации полученных данных - структурный метод.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использования предложенных мероприятий для решения практических проблем, связанных с мотивацией. А именно, внедрение разработанного комплекса мероприятий позволит снизить уровень брака при производстве продукции, позволит сэкономить премиальный фонд заработной платы производственного персонала, а также повысить уровень социально-психологического климата в коллективе и повысить удовлетворенность трудом персонала.
✅ Заключение
Систему мотивации в управлении персоналом можно рассматривать в двух аспектах:
Во-первых, мотивация понимается как процесс активизации внутренних мотивов, то есть внутренняя мотивация;
Во-вторых, систему мотивации можно рассматривать как внешние стимулирование, то есть когда на человека оказывают воздействие внешние мотивационные факторы.
Цель мотивации заключается в формировании таких условий, в которых человек сможет реализовать свои потребности и добиться желаемого результата.
Система мотивации и стимулирования труда включает в себя множество методов, каждая организация в зависимости от своей специфики выбирает нужный метод мотивации. Мотивация и стимулирование труда персонала является неотъемлемой часть предприятия, так как, только мотивированный персонал будет эффективно выполнять поставленные перед ним задачи и достигать поставленные цели организации, так как он будет заинтересован в своей деятельности.
ЗАО «Изоплит» - завод по производству древесно-волокнистных плит, деталей щитовых мебельных на основе кашированной ДВП, тротуарной плитки, газонного и бордюрного камней, столярных изделий, вентиляторов. Высшим органом управления ЗАО «Изоплит» является собрание акционеров. Организационная структура завода является линейно-функциональной. Она имеет 6 уровней управления.
В выпускной квалификационной работе мы, изучили дельность кадровой службы, рассмотрели основные кадровые документы. По результатам анализа было выяснено, что все действия кадровой службы выполняются в соответствии с трудовым законодательством и регламентируются соответствующими документами.
Мы, изучили, на каком уровне находится мотивация труда, и чем недовольны люди на производстве. В ходе исследования мы выяснили что на предприятии есть следующие проблемы:
1. не эффективная система премирования труда производственного персонала;
2. неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе и частое возникновение конфликтных ситуаций.
Для решения данных проблем нами были предложены мероприятия:
- создание системы оценки коллективного труда;
- проведение корпоративных праздников;
- проведение социально-психологического тренинга по «бесконфликтному общению», который нацелен на урегулирование трудовых отношений в коллективе.
В ходе расчетов мы выяснили, что предложенные мероприятия рентабельны и достижимы, поэтому цели дипломной работы достигнуты, задачи выполнены.
За счет внедрения комплекса мероприятий происходит экономия годового премиального фонда на 216 000 руб. А также данные мероприятия позволяют снизить уровень брака на 7% при производстве продукции. Экономический эффект от мероприятий составляет 4 959 000 руб. Рентабельность составляет 7,82. Срок окупаемости комплекса мероприятий - 1,5 месяца. В результате внедрения мероприятий повысится
удовлетворенность трудом, снизится уровень конфликтов, в результате чего повысится уровень социально-психологического климата, мотивация сотрудников будет на более высоком уровне.
Во-первых, мотивация понимается как процесс активизации внутренних мотивов, то есть внутренняя мотивация;
Во-вторых, систему мотивации можно рассматривать как внешние стимулирование, то есть когда на человека оказывают воздействие внешние мотивационные факторы.
Цель мотивации заключается в формировании таких условий, в которых человек сможет реализовать свои потребности и добиться желаемого результата.
Система мотивации и стимулирования труда включает в себя множество методов, каждая организация в зависимости от своей специфики выбирает нужный метод мотивации. Мотивация и стимулирование труда персонала является неотъемлемой часть предприятия, так как, только мотивированный персонал будет эффективно выполнять поставленные перед ним задачи и достигать поставленные цели организации, так как он будет заинтересован в своей деятельности.
ЗАО «Изоплит» - завод по производству древесно-волокнистных плит, деталей щитовых мебельных на основе кашированной ДВП, тротуарной плитки, газонного и бордюрного камней, столярных изделий, вентиляторов. Высшим органом управления ЗАО «Изоплит» является собрание акционеров. Организационная структура завода является линейно-функциональной. Она имеет 6 уровней управления.
В выпускной квалификационной работе мы, изучили дельность кадровой службы, рассмотрели основные кадровые документы. По результатам анализа было выяснено, что все действия кадровой службы выполняются в соответствии с трудовым законодательством и регламентируются соответствующими документами.
Мы, изучили, на каком уровне находится мотивация труда, и чем недовольны люди на производстве. В ходе исследования мы выяснили что на предприятии есть следующие проблемы:
1. не эффективная система премирования труда производственного персонала;
2. неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе и частое возникновение конфликтных ситуаций.
Для решения данных проблем нами были предложены мероприятия:
- создание системы оценки коллективного труда;
- проведение корпоративных праздников;
- проведение социально-психологического тренинга по «бесконфликтному общению», который нацелен на урегулирование трудовых отношений в коллективе.
В ходе расчетов мы выяснили, что предложенные мероприятия рентабельны и достижимы, поэтому цели дипломной работы достигнуты, задачи выполнены.
За счет внедрения комплекса мероприятий происходит экономия годового премиального фонда на 216 000 руб. А также данные мероприятия позволяют снизить уровень брака на 7% при производстве продукции. Экономический эффект от мероприятий составляет 4 959 000 руб. Рентабельность составляет 7,82. Срок окупаемости комплекса мероприятий - 1,5 месяца. В результате внедрения мероприятий повысится
удовлетворенность трудом, снизится уровень конфликтов, в результате чего повысится уровень социально-психологического климата, мотивация сотрудников будет на более высоком уровне.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.