Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №70949
Тема: Методы изучения и анализа трудовых приемов, действий, движений и оценка их эффективности (Российский Экономический Университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
53 листов
Год:
2021
Просмотров:
168
650
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Период изготовления: июнь 2021 года.
ВУЗ: .
Предмет: Организация труда персонала
Объект исследования - ООО «Индустриальный эксперт» (г. Москва).
Проведены SWOT-анализ, PEST- анализ и SNW -анализ.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения и анализа трудовых приемов 6
1.1. Стратегические изменения в организации, модели и методы управления стратегическими изменениями 6
1.2. Понятие трудового процесса и рабочего времени 9
Глава 2. Анализ состояния и оценка эффективности трудовых приемов, действий и движений на предприятии ООО «Индустриальный эксперт» 13
2.1. Краткая хозяйственно-экономическая характеристика предприятия ООО «Индустриальный эксперт» 13
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «Индустриальный эксперт» с учетом трудовых приемов, действий и движений 24
Глава 3. Современные особенности изучения и анализа трудовых приемов, действий и движений, оценка их эффективности 33
3.1. Общая характеристика применяемых методов, их достоинство и недостатки 33
3.2. Критерии, методики и показатели оценки эффективности системы мотивации персонала 35
3.3. Обоснование направлений и разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в процессе стратегических изменений 40
Заключение 47
Библиографический список 49
Приложения 52
ВУЗ: .
Предмет: Организация труда персонала
Объект исследования - ООО «Индустриальный эксперт» (г. Москва).
Проведены SWOT-анализ, PEST- анализ и SNW -анализ.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения и анализа трудовых приемов 6
1.1. Стратегические изменения в организации, модели и методы управления стратегическими изменениями 6
1.2. Понятие трудового процесса и рабочего времени 9
Глава 2. Анализ состояния и оценка эффективности трудовых приемов, действий и движений на предприятии ООО «Индустриальный эксперт» 13
2.1. Краткая хозяйственно-экономическая характеристика предприятия ООО «Индустриальный эксперт» 13
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «Индустриальный эксперт» с учетом трудовых приемов, действий и движений 24
Глава 3. Современные особенности изучения и анализа трудовых приемов, действий и движений, оценка их эффективности 33
3.1. Общая характеристика применяемых методов, их достоинство и недостатки 33
3.2. Критерии, методики и показатели оценки эффективности системы мотивации персонала 35
3.3. Обоснование направлений и разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в процессе стратегических изменений 40
Заключение 47
Библиографический список 49
Приложения 52
📖 Введение
Особую роль в стратегии развития предприятия играет мотивация персонала, которая должна идти в русле общей стратегии развития и формироваться с учетом целевых установок. В том случае, если в экономико-организационных условиях современного предприятия нет четкой мотивации персонала, можно на полном основании утверждать, что потенциальные возможности персонала используются не в полной мере, а это снижает продуктивность работы персонала на благо предприятия в аспекте стратегического развития.
Не продуманные управленческие решения при формировании мотивации персонала и их реализация в практической плоскости могут приводить к проблемам, которые серьезно влияют на дальнейшее стратегическое развитие компании. Это будет выражаться в повышении проблемных зон связанных с управлением персонала, в частности текучести кадров, внутреннего состояния в коллективе, дисциплинированности, исполнительности и лояльности, а это прямо влияет на эффективность деятельности самой организации.
Исходя из краткой преамбулы, можно сказать о том, что тема работы является крайне актуальной, что открывает возможности детального исследования особенностей темы не только в теоретическом, но и практическом аспекте.
Цель исследования – разработать рекомендации по совершенствованию системы трудовых приемов, действий и движений в процессе стратегических изменений.
Для реализации цели, поставленной в исследовании, необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать стратегические изменения в организации, модели и методы управления стратегическими изменениями;
- рассмотреть систему мотивации персонала в процессе стратегических изменений на предприятии;
- выявить критерии, методики и показатели оценки эффективности системы мотивации персонала в процессе стратегических изменений на предприятии.
Предметом работы являются - методы изучения и анализа трудовых приемов, действий и движений, оценка их эффективности. Объектом – трудовые приемы, действия и движения в ООО «Индустриальный эксперт».
Структура работы определяется логикой исследования: введение, две главы – теоретическая и рекомендательная, заключение и список литературы.
Несмотря на широкую освещенность темы в литературе, в сфере мероприятий по совершенствованию системы мотивации есть много актуальных проблем, требующих разрешения. Проблемы возникают как на этапе квалификации действий лиц, так и на различных стадиях правоотношения. Например, часто могут возникать проблемы с применением определенного метода исследования или определения конкретных мероприятий по совершенствованию системы мотивации. В данной работе будут исследованы основные отличительные черты по обозначенным выше вопросам и сделаны важные выводы, которые могут быть применимы на практике.
Не продуманные управленческие решения при формировании мотивации персонала и их реализация в практической плоскости могут приводить к проблемам, которые серьезно влияют на дальнейшее стратегическое развитие компании. Это будет выражаться в повышении проблемных зон связанных с управлением персонала, в частности текучести кадров, внутреннего состояния в коллективе, дисциплинированности, исполнительности и лояльности, а это прямо влияет на эффективность деятельности самой организации.
Исходя из краткой преамбулы, можно сказать о том, что тема работы является крайне актуальной, что открывает возможности детального исследования особенностей темы не только в теоретическом, но и практическом аспекте.
Цель исследования – разработать рекомендации по совершенствованию системы трудовых приемов, действий и движений в процессе стратегических изменений.
Для реализации цели, поставленной в исследовании, необходимо решить следующие задачи:
- охарактеризовать стратегические изменения в организации, модели и методы управления стратегическими изменениями;
- рассмотреть систему мотивации персонала в процессе стратегических изменений на предприятии;
- выявить критерии, методики и показатели оценки эффективности системы мотивации персонала в процессе стратегических изменений на предприятии.
Предметом работы являются - методы изучения и анализа трудовых приемов, действий и движений, оценка их эффективности. Объектом – трудовые приемы, действия и движения в ООО «Индустриальный эксперт».
Структура работы определяется логикой исследования: введение, две главы – теоретическая и рекомендательная, заключение и список литературы.
Несмотря на широкую освещенность темы в литературе, в сфере мероприятий по совершенствованию системы мотивации есть много актуальных проблем, требующих разрешения. Проблемы возникают как на этапе квалификации действий лиц, так и на различных стадиях правоотношения. Например, часто могут возникать проблемы с применением определенного метода исследования или определения конкретных мероприятий по совершенствованию системы мотивации. В данной работе будут исследованы основные отличительные черты по обозначенным выше вопросам и сделаны важные выводы, которые могут быть применимы на практике.
✅ Заключение
В курсовой работе была рассмотрена тема: «Методы изучения и анализа трудовых приемов, действий и движений, оценка их эффективности».
При исследовании было установлено следующее:
Постоянное усиление факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия и обуславливающих его депрессивное развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности, и принятия необходимых мер защиты и противодействия.
Мониторинг экономической безопасности подразумевает всестороннее изучение организации с разных сторон с целью выявления проблемных факторов в деятельности организации с точки зрения экономической безопасности, а также изучение данных факторов и степени их влияния на важные процессы внутри организации.
В настоящее время крайне необходим комплекс дополнительных мер по улучшению организационно-штатной работы, внедрению современных методик поиска, подбора, проверки и определения профессиональной пригодности претендентов на вакансии, оптимизации их организационных структур, внедрению научно обоснованных межотраслевых и ведомственных нормативов по труду.
Также определенной проблемой может быть адаптация персонала. Адаптация - это процесс адаптации человека в новой среде. В контексте поступления сотрудника в новую организацию подразумевает, что сотрудник меняет свое поведение в соответствии с требованиями новой организации. Для того, чтобы сотруднику войти в организацию применяются процедуры адаптации персонала. Как правило, новый сотрудник в организации сталкивается со многими трудностями, в основном из-за отсутствия информации о порядке работы, месте нахождения, структуре, ответственности, характеристиках коллег и т.д. Кроме того, новые сотрудники могут быть интегрированы в жизнь организации с целью повышения творческого потенциала существующих сотрудников и их вовлечения в корпоративную культуру организации.
Изучив нормативно-правовую базу, определяющую устройство бюджетного финансирования по программам менеджмента, культурно-массовых мероприятий, можно отметить, что, отсутствует механизм, позволяющий с единых позиций урегулировать образующиеся проблемы финансирования.
Внедрение рассмотренных рекомендаций позволит значительно улучшить ее финансовое положение, что будет способствовать дальнейшему развитию менеджмента.
Конечно, исследуя различные методы формирования и функционирования кадрового резерва, следует отметить, что включение служащего в каровый резерв не означает его безусловного назначения с течением времени на вакантную должность. С этой точки зрения кадровый резерв следует рассматривать как специальную группу перспективных служащих, которые обладают достаточными качествами и компетенциями для занятия соответствующих вакантных должностей без потери управленческого качества. Ввиду этого актуальной является проблема оценки соответствия резервистов вакантным должностям.
При исследовании было установлено следующее:
Постоянное усиление факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия и обуславливающих его депрессивное развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности, и принятия необходимых мер защиты и противодействия.
Мониторинг экономической безопасности подразумевает всестороннее изучение организации с разных сторон с целью выявления проблемных факторов в деятельности организации с точки зрения экономической безопасности, а также изучение данных факторов и степени их влияния на важные процессы внутри организации.
В настоящее время крайне необходим комплекс дополнительных мер по улучшению организационно-штатной работы, внедрению современных методик поиска, подбора, проверки и определения профессиональной пригодности претендентов на вакансии, оптимизации их организационных структур, внедрению научно обоснованных межотраслевых и ведомственных нормативов по труду.
Также определенной проблемой может быть адаптация персонала. Адаптация - это процесс адаптации человека в новой среде. В контексте поступления сотрудника в новую организацию подразумевает, что сотрудник меняет свое поведение в соответствии с требованиями новой организации. Для того, чтобы сотруднику войти в организацию применяются процедуры адаптации персонала. Как правило, новый сотрудник в организации сталкивается со многими трудностями, в основном из-за отсутствия информации о порядке работы, месте нахождения, структуре, ответственности, характеристиках коллег и т.д. Кроме того, новые сотрудники могут быть интегрированы в жизнь организации с целью повышения творческого потенциала существующих сотрудников и их вовлечения в корпоративную культуру организации.
Изучив нормативно-правовую базу, определяющую устройство бюджетного финансирования по программам менеджмента, культурно-массовых мероприятий, можно отметить, что, отсутствует механизм, позволяющий с единых позиций урегулировать образующиеся проблемы финансирования.
Внедрение рассмотренных рекомендаций позволит значительно улучшить ее финансовое положение, что будет способствовать дальнейшему развитию менеджмента.
Конечно, исследуя различные методы формирования и функционирования кадрового резерва, следует отметить, что включение служащего в каровый резерв не означает его безусловного назначения с течением времени на вакантную должность. С этой точки зрения кадровый резерв следует рассматривать как специальную группу перспективных служащих, которые обладают достаточными качествами и компетенциями для занятия соответствующих вакантных должностей без потери управленческого качества. Ввиду этого актуальной является проблема оценки соответствия резервистов вакантным должностям.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.