Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Работа №70451

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы80
Год сдачи2017
Стоимость4850 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
362
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ
АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Понятие системы аттестации персонала на предприятии 7
1.2 Современные виды и методы аттестации персонала 12
1.3 Процедура проведения аттестации персонала и использование
результатов аттестации в управлении развитием персонала организации 20
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ
АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «КОМЗ-ЭКСПОРТ» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «КОМЗ-
Экспорт» 32
2.2 Характеристика системы управления персоналом в ЗАО «КОМЗ-
Экспорт» 45
2.3 Оценка организации аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ-
Экспорт» 50
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «КОМЗ- ЭКСПОРТ» 57
3.1 Система мероприятий по совершенствованию организации
аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ-Экспорт» 57
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности
мероприятий по совершенствованию организации аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ-Экспорт» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность исследования. Рыночная система хозяйствования, которая складывается в России, обуславливает необходимость применения новых форм и методов управления персоналом, которые позволили бы повысить экономическую заинтересованность работников продуктивно и качественно работать. Особенно актуальной при этом является проблема создания научно-обоснованной системы оценки трудовой деятельности персонала организации. Особое место в оценке работников занимает аттестация руководителей и работников, основной целью которой является оценка соответствия уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой работы. Аттестация регулярно проводится во всех организациях на основе соответствующих нормативных актов и положений, а также с помощью различных социально-психологических процедур.
Аттестация, как наиболее распространенная форма оценки персонала, представляет собой процедуру определения уровня, квалификации знаний, практических навыков, деловых качеств работников и установления их соответствия рабочим местам, должностям, которые они занимают, выявление их потенциальных возможностей.
Аттестация - важный и сильный инструмент управления. Она связана со всеми составляющими системы управления персонала. В ней отражаются все преимущества и недостатки работы с персоналом. Именно аттестация помогает избежать трудностей, связанных с ситуативной сиюминутной оценкой. Она задает руководителю определенные рамки, позволяющие отделить личное от общественного. Оценка осуществляется с определенной целью (целью организации, а не руководителя), по заданным критериям и стандартам выполнения работы. Снижается субъективизм, процесс вызывает меньше эмоций и напряжения. Результаты аттестации работников служат основанием для принятия руководителем предприятия важных кадровых решений. В то же время проводится она исключительно в случаях и в порядке, прямо предусмотренных законодательством. В случае несоблюдения соответствующих требований результаты аттестации не будут иметь никакого юридического значения.
Существующие на сегодняшний день на предприятиях и в организациях системы аттестации требуют совершенствования в направлении учета влияния рыночных отношений на деятельность персонала конкретных предприятий и организаций. При этом практика показывает, что проблема формирования результативной системы аттестации персонала для практической работы кадровых служб является достаточно сложной. Рациональное формирование, результативное использование и достоверная аттестация персонала организации затруднена в связи с отсутствием методических разработок, по проведению аттестаций для организаций различных сфер деятельности. Это обусловливает актуальность темы работы.
Степень научной разработанности проблемы. Сегодня наблюдается рост интереса как зарубежных, так и отечественных ученых в вопросе аттестации персонала. Все больше появляется публикаций, посвященных данному вопросу. Среди зарубежных авторов, внесших значительный вклад в накопление теоретических разработок этой проблемы, необходимо отметить Г. Минцберга, М.Х. Мескона, М. Альберта. В своих трудах они касались теоретических аспектов аттестации персонала.
Среди отечественных ученых проблемой аттестации персонала в своих трудах занимались: Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, М.В. Грачев, Ю.Г. Одегов. Однако некоторые аспекты аттестации персонала остаются за пределами исследований и требуют дальнейшего развития. В качестве примера, сюда можно отнести определение критериев оценки персонала, определение основных методов при проведении аттестации и тому подобное. Именно поэтому круг исследователей данного вопроса постоянно увеличивается.
Объектом исследования является ЗАО «КОМЗ-Экспорт»,
занимающееся выпуском автобетоносмесителей, производимых под маркой «Тигарбо».
Предметом исследования является система аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ-Экспорт».
Цель работы - разработать и обосновать направления совершенствования системы аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ-Экспорт».
Для достижения поставленной цели нами были решены следующие задачи:
- изучить теоретические и методологические аспекты системы аттестации персонала на предприятии;
- дать организационно-экономическую характеристику ЗАО «КОМЗ-Экспорт»;
- изучить систему управления персоналом в ЗАО «КОМЗ-Экспорт» и основных кадровых процессов;
- проанализировать систему аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ- Экспорт»;
- разработать программу мероприятий по совершенствованию системы аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ-Экспорт»;
- оценить экономический эффект от практического внедрения предлагаемых подходов по совершенствованию системы аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ-Экспорт».
Практическая значимость дипломной работы заключается в выявлении проблем в системе аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ- Экспорт», решение которых позволит сформировать новую более устойчивую форму организации труда на предприятии, ведущей к сокращению трудозатрат на всех уровнях управления.
Информационную базу исследования составили статистические данные Федеральной службы государственной статистики, а также данные годовых отчетов ЗАО «КОМЗ-Экспорт».
Методы исследования. Основой дипломного исследования стали теоретические и экспериментальные общенаучные методы, в частности, методы анализа и синтеза, метод наблюдения и описания, метод анкетирования, расчетно-аналитический и графический методы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Аттестация помогает контролировать уровень профессиональной пригодности кадров, показывает знания и умение человека работать на своей должности.
Аттестация персонала дает возможность работодателю узнать о недостатках, какими обладают кадры предприятия, оценить результаты их деятельности, спланировать кадровую работу на предприятии. Также это помогает лучше сформировать управление персоналом, знать о готовности работника получать повышение, или же наоборот, видеть, что уровень его знаний и подготовки не соответствует должности. Для персонала, аттестация является фактором, который способствует улучшению качества выполняемой работы, повышает ответственность и дисциплинированность.
По законодательству, возможность провести аттестацию персонала есть каждые два года. Также аттестация необходима при повышении персонала в некоторых сферах. Аттестация - необходимая часть для контроля и управления персоналом организации, правильного распределения кадров по занимаемым должностям.
Целью проведенного исследования стало состояние процедуры аттестации в организации и разработка мероприятий по ее совершенствованию, а в качестве объекта исследования выступило ЗАО «КОМЗ-Экспорт», занимающееся выпуском автобетоносмесителей, производимых под маркой «Тигарбо».
По итогам анализа организационно-экономического состояния ЗАО «КОМЗ-Экспорт» можно охарактеризовать деятельность завода как удовлетворительную. Проведенный анализ показал, что в течение исследуемого периода с 2014 по 2016 гг. произошло уменьшение общей выручки завода, а также сократились значения валовой и чистой прибыли. Анализ показателей абсолютной и быстрой ликвидности ЗАО «КОМЗ-
Экспорт» показал, что текущие обязательства компании в 2015-2016 гг. находятся в норме и могут быть погашены немедленно. Высокое значение показателя быстрой ликвидности указывает на устойчивое финансовое состояние ЗАО «КОМЗ-Экспорт». Его высокая оценка также характеризует высокую платежеспособность анализируемой организации. Степень платежеспособности предприятия также находится в пределах нормативного значения, т.е. предприятие рентабельно и способно расплатиться с долгами при таком уровне экономического развития.
Аназиз существующей системы управления персоналом в ЗАО «КОМЗ-Экспорт» показал, что система управления персоналом является линейно-функциональной, во главе структуры стоит генеральный директор. Анализ структуры персонала ЗАО «КОМЗ-Экспорт» показал, что на заводе преобладает персонал в возрасте от 30 до 40 лет с трудовым стажем более 10 лет. Говоря о показателях движения персонала, то здесь стоит отметить высокую текучесть кадров, увеличение доли увольнении по собственному желанию, связанных, возможно, с отсутствием карьерного роста персонала и тяжелыми условиями труда на предприятии.
В ходе изучения процедуры аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ- Экспорт», было установлено, что в соответствии с практикой, принятой в большинстве российских организаций, аттестацию в организации проводит аттестационная комиссия, которую приказом назначает генеральный директор. Однако в системе аттестации есть пробелы. Так, например, аттестация по большому счету проводится формально. Руководству ЗАО «КОМЗ-Экспорт» требуется усовершенствовать текущую систему
аттестации персонала, чтобы отвечать целям которые она преследует. В современных условиях и рыночной нестабильности это важно для организации.
На основании проведенного исследования в ЗАО «КОМЗ-Экспорт», были выделены следующие проблемы в организации аттестации персонала:
1. Низкая информационная поддержка процедуры аттестации является негативным психологическим фактором для коллектива.
2. Применение в предварительных оценочных процедурах только субъективных методов (экспертная оценка, «метод 360» и т.д.). Рационально будет использовать данные методы как дополнение реально измеримых показателей: результаты профессионального тестирования, результаты труда, представляющие собой объективные показатели.
3. Неиспользование результатов аттестации в дальнейшей кадровой работе. В том числе для работы с кадровым резервом, ротации, обучения. Использование результатов аттестации как карательное, а не развивающее мероприятие по работе с персоналом
4. Отсутствие автоматизированных систем проведения аттестации.
Исходя из выделенных проблем, связанных с несовершенством системы аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ-Экспорт», а также поставленных целей, нами были предложены следующие мероприятия:
До проведения аттестации осуществлять подготовительную работу, которую организует служба по управлению кадрами совместно с руководителем предприятия, руководители среднего звена, члены Аттестационной комиссии. Прежде всего, с персоналом осуществлять разъяснительную работу консультационного характера.
Внедрить комплексную оценочную процедуру - матрицу аттестации сотрудников.
Правильно и своевременно реагировать на полученные результаты руководителю ЗАО «КОМЗ-Экспорт», что позволит оптимизировать систему управления кадрами, выявить слабые и сильные стороны сотрудников.
Внедрить автоматизированную систему аттестации персонала - компьютерную Программу Аттестации Персонала (ПАП). Данная программа представляет собой инструмент контроля и объективной оценки профессиональных знаний сотрудников.
Кроме того, в ходе разработки мероприятий совершенствования процедуры аттестации персонала, был составлен календарный план-график и проведена калькуляция материальных затрат, которые составили 1618000 рублей.
Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ-Экспорт», а также проведенные расчеты показателя ROI говорят нам о том, что на каждый вложенный рубль в мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ-Экспорт» через три года будет получено 1,16 руб. чистой прибыли.
В результате внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию аттестации персонала в ЗАО «КОМЗ-Экспорт» будут достигнуты следующие результаты:
- уменьшаются финансовые потери за счет более быстрого проведения процедуры аттестации, за счет минимального отвлечения от работы квалифицированного персонала фирмы;
- появляется инструмент для объективной оценки знаний сотрудников, уменьшается влияние протекционизма в компании;
- создаётся здоровая конкуренция в коллективе, которая возможна только при наличии объективной оценки.
Таким образом, можно с уверенностью сказать, что одним из наиболее значимых механизмов регулирования персонала на предприятиях является аттестация, служащая основой успешности деятельности. Она относится к тому инструменту, который позволяет эффективно оценить квалификацию сотрудника, а также позволяет решить стратегические задачи организации по грамотной расстановке кадров



1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001 г. - №197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 2002. - № 1.
2. Бобина, М. А., М.В. Грачев. Международный бизнес. Стратегия альянсов [Текст] / М.А. Бобина, М.В. Грачев. - М.: Дело, 2006. - 240 с.
3. Бондарь, Ю. Оценка деловых компетенций // Управление персоналом. - 2017. - № 8. - С. 12-14.
4. Брокгауз, Ф. А., Ефрон, И. А. Энциклопедический словарь [Текст] / Ф.А. Брокгауз, И.А. Ефрон. - М.: Просвещение, 2016. - 806 с.
5. Вартанян, И.П. О работе с персоналом // Деньги и кредит. - 2010. № 10. - С. 50-58.
6. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов по экон. специальностям и направлениям / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2014. - 528 с.
7. Владимирова, Л.П. Экономика труда [Текст]: учебное пособие / Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и К, 2013. - 498 с.
8. Воронин, С.М. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №3. С. 7-10.
9. Выскребенцева, Е. Ассессмент-центр: на сколько баллов «тянет» ваш персонал? // Управление персоналом. - 2016. - № 9. - С. 15-16.
10. Гордиенко, Ю.Ф., Обухов, Д.В., Самыгин, С.И. Управление
персоналом [Текст]: учебник / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. - Ростов н/Д: Феникс, 2013. - 346 с.
11. Горелов, Н.А. Экономика трудовых ресурсов [Текст]: учеб. пособие для экон. спец. вузов / Н.А. Горелов - М.: Высшая школа, 2015. - 346 с.
12. Гусов, К. Н., Толкунова, В. Н. Трудовое право России [Текст]: учебник / К.Н. Гусов, В.Н. Толкунова. - М.: Юрист, 2016. - 308 с.
13. Дмитренко, А.Г. Мотивация и оценка персонала [Текст] А.Г. Дмитренко. - СПб.: Питер, 2015. - 270 с.
14. Друкер, П.Ф. Энциклопедия менеджмента [Текст] / П.Ф. Друкер- М.: Вильямс, 2014. - 478 с.
15. Дудина, О.И., Зеленков, В.А. Современные требования производства к качеству рабочей силы и оценка персонала предприятий // Кадры предприятия. - 2017. - № 4. - С. 12-15.
16. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.П. Егоршин - Н. Новгород: НИМБ, 2013. - 720 с.
17. Забирова, Л. Кадровая стратегия организации // Человек и труд. -
2015. - № 3. - С. 32-35.
18. Зайцев, Г.Г., Файбушевич, С.И. Управление кадрами на
предприятии: персональный менеджмент [Текст] / Г.Г. Зайцев, С.И.
Файбшевич. - СПб.: изд-во СПбУЭФ, 2014. - 154с.
19. Закиров, Р.З. К вопросу о системе аттестации и оценки персонала // Деньги и кредит. - 2014. - № 7. - С. 52-54.
20. Иванов, Ю.В. Аттестация персонала // Управление персоналом. 2006. - № 6. - С. 60-72.
21. Колот, А.М. Мотивация, стимулирование и оценка персонала [Текст] / А.М. Колот - М .: Финансы, 2014. - 224 с.
22. Лоханков, В.С. Аттестация персонала [Текст] / В.С. Лоханков. - М.:Альфа-Пресс, 2015. - 120 с.
23. Магура, М.И. Оценка работы персонала [Текст] / М.И. Магура, М. Б. Курбатова - М .: Интел-Синтез. - 2013. - 144 с.
24. Малиновский, П.Г. Методы оценки персонала [Текст] / П.Г. Малиновский. - СПб.:Питер, 2014. - 318 с.
25. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: [Текст] учебное пособие / Е.В. Маслов - М .: Инфра-М, 2016. - 312 с.
26. Мескон, М.Х., Альберт, М. Основы менеджмента [Текст]/ Пер. с англ. П.В. Купелин. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 417 с.
27. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст] / Пер. с англ. С.К. Мороз - Ростов-на-Дону.: Феникс, 2013.- 412 с.
28. Могилевкин, Е., Новгородов, А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. - 2016. - № 1. - С. 12-17.
29. Овчинников, В.Ф. Эффективность аттестации персонала предприятия: [Текст] учебник / В. Ф. Овчинников, Т. В. Плетнева. - СПб.: Питер, 2017. - с. 262.
30. Одегов, Ю.Г., Руденко, Г.Г., Апенько, С.Н., Мерко, А.И. Мотивация персонала [Текст] / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. -М.: Альфа-Пресс, 2015. - 640 с.
31. Организация производства и управление предприятием: Учеб. для вузов/ Под ред. О.Г. Туровца. - М.: Инфра-М. 2016. - 528 с.
32. Перачев, В.П. Руководство персоналом организации [Текст]: учеб. пособие / В.П. Перачев. - М.: Бизнес и биржи, 2015. - 447с.
33. Пелих, А.С. Экономика предприятия [Текст] / А.С. Пелих. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016 г. - 325 с.
34. Прудников, В.М. Аттестация работников организации в современных условиях [Текст] / В.М. Прудников. - М.: Инфра-М, 2013. - 346 с.
35. Попов, Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей [Текст]: учебник / Л.А. Попов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 431 с.
36. Поршнев, А.Г. Управление организацией [Текст] / А.Г. Поршнев. - М.: ИНФРА - М, 2017.-382 с.
37. Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия [Текст] / Н.В. Пошерстник, С.С. Мейксин. - СПб.: Герда, 2016.- 656 с.
38. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / С. М. Пястолов - М.: Академия, 2015.- 336 с.
39. Рожнов, В.М. Аттестация работников предприятия [Текст] / В. Рожнов // Кадровик - №6. - 2014. - С.38-54.
40. Розанова, В.А. Психология управления [Текст] / В.А. Розанова.- М.: ЗАО Бизнес - школа «Интел - синтез», 2014.-250 с.
41. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учебник для вузов. / Г.В.Савицкая - М.: Новое знание, 2016. - 348 с.
42. Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом [Текст] / Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгина. - М: Приор, 2014.-432 с.
43. Сиван, Б. Аттестация персонала - путь к взаимопониманию [Текст] / Пер. с англ. В.К. Перекрестов. - М.: Претекст, 2016. - 424 с.
44. Сладкевич, В.П Мотивационный менеждмент [Текст]: Курс лекций / В.П. Сладкевич - К.:МАУП, 2014. - 168 с.
45. Слепцова, А. С. Психодиагностика персонала [Текст] / А.С. Слепцова. - М.: Новое знание, 2015. - 320 с.
46. Соломин, И. Л. Экспресс-диагностика персонала [Текст] / И.Л. Соломин. - М.: Речь, 2014. - 296 с.
47. Спивак, В. Кейсы и методика их решения: отбор и оценка персонала // Управление персоналом. - 2015. - № 3. - С. 34-42.
48. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 532 с.
49. Стадник, А.Р. Оценка персонала [Текст] / А.Р. Стадник. - М.: Просвещение., 2016. - 342 с.
50. Супрун, Т.П. Классификация должностей и профессий как инструмент управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. -
2016. - № 5. - С. 103-111.
51. Таран, М.М. Аттестация и оценка персонала [Текст] / М. Таран // Кадровик . - №2. - 2014. - С.112-122.
52. Тищенко, А.Г. Современные технологии управления [Текст] / А.Г. Тищенко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013.-365 с.
53. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента [Текст] / В.В. Травин. - М.: Высшая школа, 2015.-362 с.
54. Травин, В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов - М .: Дело, 2015. - 272 с.
55. Троць, Л. К вопросу об оценке труда персонала предприятия // Человек и труд. - 2015. - № 5. - С. 48-49.
56. Управление персоналом организации [Текст]: учебник/под ред.
A. Я. Кибанова. — 5-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 638 с.
57. Феонова, М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы [Текст] / М.Р. Феонова - М .: Наука, 2015. - 214 с.
58. Хныкин, Г. Аттестация работников: нормативные акты и
практика их применения // Трудовое право. - 2016. -№ 4. - С. 11-13.
59. Хруцкий В.Е. Оценка персонала: критика теории и практики применения системы сбалансированности показателей [Текст] / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 224с.
60. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшня, - 2017. - 362 с.
61. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности [Текст] /
B. Г. Шипунов. - М.: Высшая Школа., 2012.-526 с.
62. Щур, Д.Л. Аттестация персонала: правовые и оформительные аспекты [Текст] / Д.Л. Щур. - М.: Руководство, 2011. - 288 с.
63. Борисова, Е. Аттестация. Стоит ли игра свеч? [Электронный
ресурс] / Е. Борисов // Режим доступа:
http://www.cfin.ru/management/people/attest_candle.shtml
64. Ладыгин, А.И. Аттестация и аудит персонала [Электронный ресурс] / А.И. Ладыгин // Режим доступа: http://www.botexpert.com.ua
65. Система управления персоналом [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.uprperson.ru/upravlenie_personalom/sistema_upravleniya_personalom
66. Управление персоналом: суть, задачи, основные принципы
[Электронный ресурс] // Режим доступа:
http: //www.uprperson.ru/upravlenie_personalom
67. Управление персоналом. Курс лекций [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.webarhimed.ru/page-147.html
68. Электронно-библиотечная система «КнигаФонд» // Режим доступа: http://www.knigafund.ru/
69. Якушевский, Е.Л. Система управления персоналом как основа для создания комплексной системы управления производством [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.pmprofy.ru


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ