Помощь студентам в учебе
УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО «ОДК-ГТ»
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Законодательные основы формирования и использования прибыли на
предприятии 6
1.2 Сущность и значение управления прибылью 12
1.3 Проблемы управления прибылью предприятий в РФ 18
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ В АО «ОДК-ГТ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2 Состав и динамика финансовых результатов 36
2.3 Факторный анализ прибыли от продаж предприятия 40
2.4. Маржинальный анализ прибыли 45
2.5 Распределение чистой прибыли и дивидендная политика предприятия ... 48
ГЛАВА 3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ В АО «ОДК-ГТ» 52
3.1. Оценка рентабельности предприятия 52
3.2 Резервы роста прибыли и предложения по совершенствованию
управления прибылью 54
3.3 Оценка вероятности банкротства АО «ОДК-ГТ» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Законодательные основы формирования и использования прибыли на
предприятии 6
1.2 Сущность и значение управления прибылью 12
1.3 Проблемы управления прибылью предприятий в РФ 18
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ В АО «ОДК-ГТ» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
2.2 Состав и динамика финансовых результатов 36
2.3 Факторный анализ прибыли от продаж предприятия 40
2.4. Маржинальный анализ прибыли 45
2.5 Распределение чистой прибыли и дивидендная политика предприятия ... 48
ГЛАВА 3. РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ В АО «ОДК-ГТ» 52
3.1. Оценка рентабельности предприятия 52
3.2 Резервы роста прибыли и предложения по совершенствованию
управления прибылью 54
3.3 Оценка вероятности банкротства АО «ОДК-ГТ» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность выбранной темы связана с тем, что прибыль является основным показателем деятельности организации. В условиях современной рыночной экономики особую важность необходимо уделять изучению данного показателя. Прибыль является движущей силой для стимулирования производства. Но в силу определенных обстоятельств (принятие неверных управленческих решений, невыполнение договорных обязательств) предприятие может понести убытки или стать банкротом.
На современном этапе развития экономической науки совершенствование процесса управления прибылью предприятия становится актуальным направлением научных исследований. Особую важность при разработке концепции управления прибылью компании принимает акцентирование внимания на состоянии рыночной конъюнктуры и специфических чертах внутренней среды. Создание рациональный системы управления прибылью позволит не только улучшить управление организацией в целом, но и поспособствует повышению финансовой её устойчивости.
Главная задача руководства хозяйствующего субъекта заключается в грамотном и практичном распределении чистой прибыли, поскольку существует большое разнообразие направлений ее использования. Сложность данного процесса обусловлена тем, что при его реализации, как правило, необходимо учесть противоречащие интересы различных групп лиц, обеспечивающих прибыльность функционирования организации.
Следовательно, процесс распределения чистой прибыли рассматривается как целесообразное сочетание дивидендной, инвестиционной и социальной политики предприятия в соответствии с его стратегией развития
Нестабильность современных экономических отношений неблагоприятно сказывается на производственной деятельности предприятий. Финансовое состояние компании - показатель ее конкурентоспособности. Рост прибыли составляет финансовую основу для расширенного производства. Однако прибыль является важным индикатором не только для предприятия, но и для роста национальной экономики в целом.
Механизм перераспределения прибыли формирует доходную часть государственного бюджета, за счет чего государство может осуществлять программы развития экономики. Организация эффективного управления прибылью, ее формирование и детальный анализ использования создает гарантии для существования компании и перспективы для дальнейшего развития.
Таким образом, прибыль является движущей силой рыночной экономики и обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия. Это говорит о том, что следует проводить постоянные курсы повышения квалификации руководителей и финансовых менеджеров для эффективного управления, формирования и использования прибыли предприятия. А в сложившейся экономической ситуации необходимо особое внимание уделять вопросам планирования финансовых результатов для снижения риска наступления убытков.
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение управления прибылью на примере АО «ОДК-ГТ» и выработка предложений по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты формирования и использования прибыли;
— определить и проанализировать основные финансово - экономические показатели деятельности, составляющие и влияющие на прибыль АО «ОДК-ГТ»;
— исследовать процесс формирования, распределения и использования прибыли АО «ОДК-ГТ»;
— рассчитать резервы по увеличению прибыли АО «ОДК-ГТ»;
— дать экономическое обоснование совершенствования управления прибылью.
Объектом исследования является акционерное общество «ОДК-Газовые турбины».
Предмет исследования - экономическая и финансовая деятельность АО «ОДК-ГТ».
Методы исследования: анализ литературы, анализ нормативных документов организации и нормативно-правовых актов РФ, наблюдение, статистический анализ, экономический анализ, финансовый анализ.
Исходными данными являются публикации периодической печати и сети Интернет, статистические данные, бухгалтерская отчётность АО «ОДК-ГТ» за период 2016-2018 гг.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
На современном этапе развития экономической науки совершенствование процесса управления прибылью предприятия становится актуальным направлением научных исследований. Особую важность при разработке концепции управления прибылью компании принимает акцентирование внимания на состоянии рыночной конъюнктуры и специфических чертах внутренней среды. Создание рациональный системы управления прибылью позволит не только улучшить управление организацией в целом, но и поспособствует повышению финансовой её устойчивости.
Главная задача руководства хозяйствующего субъекта заключается в грамотном и практичном распределении чистой прибыли, поскольку существует большое разнообразие направлений ее использования. Сложность данного процесса обусловлена тем, что при его реализации, как правило, необходимо учесть противоречащие интересы различных групп лиц, обеспечивающих прибыльность функционирования организации.
Следовательно, процесс распределения чистой прибыли рассматривается как целесообразное сочетание дивидендной, инвестиционной и социальной политики предприятия в соответствии с его стратегией развития
Нестабильность современных экономических отношений неблагоприятно сказывается на производственной деятельности предприятий. Финансовое состояние компании - показатель ее конкурентоспособности. Рост прибыли составляет финансовую основу для расширенного производства. Однако прибыль является важным индикатором не только для предприятия, но и для роста национальной экономики в целом.
Механизм перераспределения прибыли формирует доходную часть государственного бюджета, за счет чего государство может осуществлять программы развития экономики. Организация эффективного управления прибылью, ее формирование и детальный анализ использования создает гарантии для существования компании и перспективы для дальнейшего развития.
Таким образом, прибыль является движущей силой рыночной экономики и обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия. Это говорит о том, что следует проводить постоянные курсы повышения квалификации руководителей и финансовых менеджеров для эффективного управления, формирования и использования прибыли предприятия. А в сложившейся экономической ситуации необходимо особое внимание уделять вопросам планирования финансовых результатов для снижения риска наступления убытков.
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение управления прибылью на примере АО «ОДК-ГТ» и выработка предложений по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты формирования и использования прибыли;
— определить и проанализировать основные финансово - экономические показатели деятельности, составляющие и влияющие на прибыль АО «ОДК-ГТ»;
— исследовать процесс формирования, распределения и использования прибыли АО «ОДК-ГТ»;
— рассчитать резервы по увеличению прибыли АО «ОДК-ГТ»;
— дать экономическое обоснование совершенствования управления прибылью.
Объектом исследования является акционерное общество «ОДК-Газовые турбины».
Предмет исследования - экономическая и финансовая деятельность АО «ОДК-ГТ».
Методы исследования: анализ литературы, анализ нормативных документов организации и нормативно-правовых актов РФ, наблюдение, статистический анализ, экономический анализ, финансовый анализ.
Исходными данными являются публикации периодической печати и сети Интернет, статистические данные, бухгалтерская отчётность АО «ОДК-ГТ» за период 2016-2018 гг.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Акционерное общество «ОДК-Газовые турбины» является коммерческой организацией, которая является одной из ведущих компаний по производству энергетических и газоперекачивающих агрегатов и комплексному строительству объектов энергогенерации.
За три последних года наблюдалась тенденция сокращения персонала вследствие сокращения сотрудников из -за реструктуризации отделов, а также с совершенствованием производственных технологий. Положительным моментом является увеличение основных средств предприятия. Руководство компании ведет закупку машин и оборудования для постоянного совершенствования процесса производства.
Результаты, полученные в ходе изучения динамики основных финансовых показателей деятельности АО «ОДК -ГТ», свидетельствуют о том, что по итогам 2018 г. выручка выросла на 16% по сравнению с 2017 г. и превысила 9 млрд. руб. Сокращение выручки за рассматриваемый период обусловлено изменением геополитической обстановки, так как в связи с этим фактом основной заказчик предприятия ПАО «Газпром» был вынужден перенести на позднее время реализацию проекта. Предприятие получило значительную прибыль от продаж, которая значительно увеличилась за рассматриваемый период. Однако чистой прибылью предприятие не располагает. Данный факт объясняется созданием резервов в связи с учетной политикой АО «ОДК-ГТ». Предприятие сформировало резервы по сомнительным долгам, резервы под снижение стоимости материально-производственных запасов, резервы по готовой продукции, резервы по товарам, резервы по незавершенному производству.
Для определения основных резервов роста финансовых результатов был проведен факторный и маржинальный анализ прибыли. Наибольшую долю в структуре расходов предприятия в размере 60% занимают материальные затраты, образующие основную часть переменных затрат. Результаты, полученные в ходе проведения факторного анализа, позволяют сделать следующие выводы. Несмотря на снижение выручки на 2,67 млрд.руб. прибыль от продаж выросла на 1 млрд. руб., что связано со снижением себестоимости продукции на 36%.
К негативным факторам относится рост коммерческих расходов на 34% и незначительный рост управленческих расходов на 0,5%. Это привело к снижению суммы прибыли от продаж в отчетном году по сравнению с базисным соответственно на 147 и 69 млн. руб. Следовательно, резервом дальнейшего роста прибыли является снижение управленческих и коммерческих расходов.
Маржинальный доход за рассматриваемый период увеличился на 56%, что связано со снижением затрат на производство. Увеличение запаса финансовой прочности для АО «ОДК-ГТ» является положительной тенденцией. Операционный рычаг показывает, что при изменении выручки на 1%, прибыль увеличится на 1,28%. Снижение данного показателя нельзя трактовать как негативную тенденцию, так как в современных нестабильных экономических условиях высокое значение данного показателя наоборот может навредить, потому что возможны серьезные изменения в финансовых результатах деятельности предприятия. Это связано с тем, что каждый 1% снижения выручки приводит к еще большему падению прибыли, поэтому предприятие может попасть в зону убытков.
В связи с тем, что отрасль машиностроения подвергается большому влиянию различных факторов, компании АО «ОДК-ГТ» необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на увеличение прибыльности своей деятельности. Маржинальный анализ прибыли показал, что именно снижение величины переменных затрат является одним из основных резервов увеличения прибыли компании. Снижение величины переменных затрат на 1 рубль выручки на 3% при неизменных объемах производства позволит предприятию увеличить сумму прибыли от продаж на 200 млн. руб.
При реализации мероприятий по увеличению объема продаж на 5% и снижении величины переменных затрат и управленческих расходов на 1 рубль выручки на 3% организация сможет сформировать резерв роста прибыли от продаж свыше 370 млн. руб. При сокращении прочих расходов организации, за счет реализации продукции незавершенного производства, частичного погашения просроченной дебиторской задолженности и снижении переменных затрат на 3% при условии неизменного объема производства, предприятие способно получить чистую прибыль в размере 84 млн. руб.
Важной задачей при распределении и использовании чистой прибыли предприятия является пополнение резервного фонда предприятия. Распределение прибыли в данном направлении позволит предприятию снизить риск наступления банкротства.
Проанализировав управление прибылью АО «ОДК-ГТ», можно дать следующие предложения:
— установление системы внутреннего контроля с целью рационального и эффективного процесса производства;
— совершенствование системы управления затратами;
— дополнение к действующей системе бюджетирования путем создания двухуровневой системы контроля;
— сокращение использования услуг сторонних организаций (автоуслуги, услуги консалтинга), использование собственных источников для выполнения идентичных функций.
Реализация вышеизложенных мероприятий позволит повысить эффективность производственной деятельности АО «ОДК-ГТ» и обеспечить положительную динамику прибыли предприятия.
За три последних года наблюдалась тенденция сокращения персонала вследствие сокращения сотрудников из -за реструктуризации отделов, а также с совершенствованием производственных технологий. Положительным моментом является увеличение основных средств предприятия. Руководство компании ведет закупку машин и оборудования для постоянного совершенствования процесса производства.
Результаты, полученные в ходе изучения динамики основных финансовых показателей деятельности АО «ОДК -ГТ», свидетельствуют о том, что по итогам 2018 г. выручка выросла на 16% по сравнению с 2017 г. и превысила 9 млрд. руб. Сокращение выручки за рассматриваемый период обусловлено изменением геополитической обстановки, так как в связи с этим фактом основной заказчик предприятия ПАО «Газпром» был вынужден перенести на позднее время реализацию проекта. Предприятие получило значительную прибыль от продаж, которая значительно увеличилась за рассматриваемый период. Однако чистой прибылью предприятие не располагает. Данный факт объясняется созданием резервов в связи с учетной политикой АО «ОДК-ГТ». Предприятие сформировало резервы по сомнительным долгам, резервы под снижение стоимости материально-производственных запасов, резервы по готовой продукции, резервы по товарам, резервы по незавершенному производству.
Для определения основных резервов роста финансовых результатов был проведен факторный и маржинальный анализ прибыли. Наибольшую долю в структуре расходов предприятия в размере 60% занимают материальные затраты, образующие основную часть переменных затрат. Результаты, полученные в ходе проведения факторного анализа, позволяют сделать следующие выводы. Несмотря на снижение выручки на 2,67 млрд.руб. прибыль от продаж выросла на 1 млрд. руб., что связано со снижением себестоимости продукции на 36%.
К негативным факторам относится рост коммерческих расходов на 34% и незначительный рост управленческих расходов на 0,5%. Это привело к снижению суммы прибыли от продаж в отчетном году по сравнению с базисным соответственно на 147 и 69 млн. руб. Следовательно, резервом дальнейшего роста прибыли является снижение управленческих и коммерческих расходов.
Маржинальный доход за рассматриваемый период увеличился на 56%, что связано со снижением затрат на производство. Увеличение запаса финансовой прочности для АО «ОДК-ГТ» является положительной тенденцией. Операционный рычаг показывает, что при изменении выручки на 1%, прибыль увеличится на 1,28%. Снижение данного показателя нельзя трактовать как негативную тенденцию, так как в современных нестабильных экономических условиях высокое значение данного показателя наоборот может навредить, потому что возможны серьезные изменения в финансовых результатах деятельности предприятия. Это связано с тем, что каждый 1% снижения выручки приводит к еще большему падению прибыли, поэтому предприятие может попасть в зону убытков.
В связи с тем, что отрасль машиностроения подвергается большому влиянию различных факторов, компании АО «ОДК-ГТ» необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на увеличение прибыльности своей деятельности. Маржинальный анализ прибыли показал, что именно снижение величины переменных затрат является одним из основных резервов увеличения прибыли компании. Снижение величины переменных затрат на 1 рубль выручки на 3% при неизменных объемах производства позволит предприятию увеличить сумму прибыли от продаж на 200 млн. руб.
При реализации мероприятий по увеличению объема продаж на 5% и снижении величины переменных затрат и управленческих расходов на 1 рубль выручки на 3% организация сможет сформировать резерв роста прибыли от продаж свыше 370 млн. руб. При сокращении прочих расходов организации, за счет реализации продукции незавершенного производства, частичного погашения просроченной дебиторской задолженности и снижении переменных затрат на 3% при условии неизменного объема производства, предприятие способно получить чистую прибыль в размере 84 млн. руб.
Важной задачей при распределении и использовании чистой прибыли предприятия является пополнение резервного фонда предприятия. Распределение прибыли в данном направлении позволит предприятию снизить риск наступления банкротства.
Проанализировав управление прибылью АО «ОДК-ГТ», можно дать следующие предложения:
— установление системы внутреннего контроля с целью рационального и эффективного процесса производства;
— совершенствование системы управления затратами;
— дополнение к действующей системе бюджетирования путем создания двухуровневой системы контроля;
— сокращение использования услуг сторонних организаций (автоуслуги, услуги консалтинга), использование собственных источников для выполнения идентичных функций.
Реализация вышеизложенных мероприятий позволит повысить эффективность производственной деятельности АО «ОДК-ГТ» и обеспечить положительную динамику прибыли предприятия.