Введение 2
Глава 1. Переменные затраты: сущность, классификация, анализ 5
1.1. Понятие, подходы к классификации расходов предприятия 5
1.2. Анализ переменных расходов в структуре себестоимости 9
1.3. Направления рационального снижения переменных расходов и их эффективность 17
Глава 2. Аналитическое исследование затрат 21
2.1. Организационно-правовая характеристика 21
2.2. Анализ состава и структуры затрат 22
2.3. Анализ системы управления переменными затратами 37
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления затратами на исследуемом предприятии 41
3.1. Разработка критериальной модели по выбору поставщиков 41
3.2. Обоснование направлений сохранения материальных ресурсов на ИП Петров С.А. 46
3.3. Минимизация затрат на перевозку ТМЦ с помощью транспортного метода 48
3.4. Формы организации и стимулирования труда 49
Заключение 57
Список использованной литературы 59
Приложения 62
...
Сегодня, практика многих иностранных компаний демонстрирует пример отечественным производителям и в направлении анализа переменных расходов. Так, система САПР анализа, основанного на европейской методологии оценки бизнеса, предусматривает анализ переменных расходов основываясь на среднерыночных уровнях затрат сырья и материалов, труда, коммунальных благ. Таким образом практикуется выявление скрытых резервов по сокращению переменных расходов на основании внедрений прогрессивных технологий. Хотя данный метод анализа используется редко, он является достаточно перспективным в области экономических знаний.
Как сообщалось выше, многие из отечественных предприятий для анализа переменных расходов используют комплексное исследование себестоимости продукции (услуг) и анализ динамики расходов в соответствие с данными нормативных калькуляций. Поэтому, что бы лаконично исследовать проблематику курсовой работы, разработать эффективные рекомендации для конкретного предприятия, в работе будит использована именно такая методология.
Актуальность тему курсовой работы обусловлена и тем моментом, что большие производственные предприятия, для анализа и разработки ...
Для калькуляции затрат при производстве корпусной мебели в ИП Петров С.А. используют нормативный метод.
Анализ структуры и затрат позволил определить, что наиболее весомыми являются материальные расходы (сформированы с покупной стоимости мебели, покупных полуфабрикатов) и расходы на оплату труда. Поскольку текущий штат сотрудников ИП Петров С.А. не имеет в составе инженерно-конструкторских работников, для выполнения модернизации и прочих работ при изготовлении корпусов, - ИП Петров С.А. привлекает наемных сотрудников с биржи труда.
Управление затратами в ИП Петров С.А. не всегда направлено непосредственно на экономию расходов. Принципиальным является обеспечение эффективности этих затрат, то есть получение прибыли, реально оправдывает затраты. Именно поэтому главным в управлении затратами является предотвращение потенциально неэффективных затрат.
В ИП Петров С.А., управление затратами означает создание единой, рациональной, четко и бесперебойно функционирующей системы с определенными целевыми установками и взаимосвязанными элементами.
...
