ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность производительности пруда 6
1.2 Экстенсивные и интенсивные пути повышения производительности
труда 15
1.3 Воздействие динамики производительности труда на эффективность
деятельности персонала 23
ГЛАВА 2 АКТУАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «БЕЛГРАНКОРМ- ХОЛДИНГ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Белгранкорм-
холдинг» 30
2.2 Анализ системы управления персоналом и производительности труда
персонала в ООО «Белгранкорм-холдинг» 35
2.3 Оценка актуального состояния производительности труда персонала в ООО
«Белгранкорм-холдинг» 41
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «БЕЛГРАНКОРМ- ХОЛДИНГ»
3.1 Рекомендации по совершенствованию производительности труда персонала
в ООО «Белгранкорм-холдинг» 46
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию производительности труда персонала ООО «Белгранкорм- холдинг» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день существует большое количество российских предприятий, которые уделяют недостаточно внимания вопросу роста производительности труда. Тем не менее, для успешного функционирования предприятия, производительность труда имеет огромное значение. Следует отметить, что на конечные экономические результаты работы предприятия непосредственно влияет рост производительности труда. Данное влияние проявляется через увеличение производства, реализацию продукции и снижение ее себестоимости. Снижение себестоимости произойдет только в том случае, если темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы предприятия. Снижение потерь рабочего времени имеет огромное значение.
Одним из важнейших качественных показателей работы предприятия в целом является производительность труда.
Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. Темпы развития производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции зависят от уровня производительности труда. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.
Таким образом, в условиях современной рыночной экономики актуальность данной темы несомненно велика.
Степень разработанности проблемы. В экономической литературе отражены результаты теоретических исследований, посвященных проблеме производительности труда. В современной отечественной экономической литературе теоретическое понимание проблем производительности труда представлено в работах В. Адамчука, В. Белкина, В. Волгина, Б. Генкина, В. Зубова, В. Кардашевского, В. Киселева, А.М. Омарова, Ю.М. Остапенко, И.Е. Рисина, И. Рофе, Г.Г. Серебренникова, Я.Л. Шагалова и др. Классификация факторов, влияющих на уровень производительности труда, методы измерения производительности труда рассматриваются в работах В.С. Вечканова, А.И. Гретченко, Э. Деннисона, П. Друкера, Д. Кендрика, Э.Н. Кузьбожева, К. Маркса, А. Маршалла, В. Парето, Р.М. Петухова, Т. Питерса, А.К. Семенова, В.С. Синавиной, Д. Скотт Синка, А. Смита и ряда других.
Несмотря на то, что проблема повышения производительности труда затрагивается в научных работах многих исследователей, ее нельзя назвать абсолютно изученной. Она является весьма актуальной и требует дальнейшего рассмотрения.
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Белгранкорм-холдинг»
Предмет исследования - производительность труда в ООО «Белгранкорм-холдинг»
Цель данной работы - разработка рекомендаций по повышению производительности труда для эффективного функционирования ООО «Белгранкорм-холдинг».
Исходя из поставленной цели, определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты производительности труда и ее влияние на экономическую деятельность предприятия;
- проанализировать современное состояние производительности труда в ООО «Белгранкорм-холдинг»;
- разработать рекомендации по совершенствованию производительности труда в ООО «Белгранкорм-холдинг».
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию производительности труда могут применяться в ООО «Белгранкорм-холдинг» и аналогичных агропромышленных холдингах.
Информационная база исследования. В ходе написания данной работы были использованы нормативно-правовые акты, учебная и научная литература, публикации в периодических изданиях, документы внутреннего пользования ООО «Белгранкорм-холдинг», такие как устав, бухгалтерский баланс, отчет о прибыли и убытках, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств.
Методологическая база исследования. При выполнении работы были использованы следующие методы исследования: анализ используемой литературы, наблюдение.
Структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.
Подводя итог выпускной квалификационной работы можно сделать вывод о том, что нами была достигнута цель данной работы и выполнены поставленные задачи.
Были рассмотренные теоретические аспекты производительности труда и ее влияние на экономическую деятельность предприятия. Так же проанализировали современное состояние производительности труда в ООО «Белгранкорм-холдинг». И разработаны рекомендации по совершенствованию производительности труда в ООО «Белгранкорм-холдинг».
Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности труда.
Эффективность труда — это социально-экономическая категория, которая определяет степень достижения той или иной поставленной цели, соотнесенной со степенью использования ресурсов
Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности труда. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.
ООО «Белгранкорм-холдинг» является управляющей компанией агропромышленного холдинга (АПХ) «БЗЭРК-Белгранкорм». Основными видами деятельности компании являются деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита и консультирование по вопросам коммерческой детальности и управления предприятием. Анализ показал, что экономическая деятельность ООО «Белгранкорм-холдинг» не является убыточной. Так же проанализировав отчет хозяйственной деятельности, видно, что уровень прибыли с 2013 года по 2015 год увеличился, это говорит о том, что предприятие имеет тенденции к дальнейшему расширению.
Проанализировав структуру персонала ООО «Белгранкорм-холдинг», мы выявили, что в 2016 году численности персонала увеличилась 118 человек и на сегодняшний день она составляет 217 человек. Так же анализ показал, что в организации преобладает женский пол. По предприятию в целом средний возраст работников от 30 до 40 лет составляет 62,8%. Проанализировав стаж работников, мы выявили, что у руководителей средний стаж от 15 до 20 лет; от 5 до 10 лет у специалистов и рабочих.
Проведенный нами анализ затрат рабочего времени специалистов ООО «Белгранкорм-холдинг» помог нам выявить некоторые проблемы системы управления персоналом в компании:
— проблема нерационального территориального расположения подразделений холдинга;
— проблема нарушения трудовой дисциплины сотрудниками;
— проблема использования устаревшего оборудования и неактуальных версий программ.
Для решения данных проблем нами были предложенные следующие мероприятия:
— введение должности координатора;
— мониторинг процесса работы сотрудников;
— замена устаревшего оборудования и неактуальных версий программ.
На реализацию предлагаемых нами мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и повышению производительности труда сотрудников ООО «Белгранкорм-холдинг» необходимо затратить 2 900 000 рублей. Так же мы рассчитали, что предлагаемые нами мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Белгранкорм- холдинг» после их внедрения окупят себя в течение полутора месяцев.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
