Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХСАПФИР»)
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность и содержание категории «организация труда»: её задачи,
факторы формирования и развития 6
1.2. Понятие и принципы рациональной организации труда 13
1.3. Оценка уровня организации труда и пути ее совершенствования:
методы определения и показатели эффективности 22
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Т РУДА
ПЕРСОНАЛА В ООО «ТЕХСАПФИР» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Т ехСапфир» 27
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «ТехСапфир» 34
2.3. Анализ организации труда персонала в ООО «ТехСапфир» 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «ТЕХСАПФИР» 47
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда
персонала в ООО «ТехСапфир» 47
3.2. Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию
организации труда персонала в ООО «ТехСапфир» 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность и содержание категории «организация труда»: её задачи,
факторы формирования и развития 6
1.2. Понятие и принципы рациональной организации труда 13
1.3. Оценка уровня организации труда и пути ее совершенствования:
методы определения и показатели эффективности 22
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Т РУДА
ПЕРСОНАЛА В ООО «ТЕХСАПФИР» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО
«Т ехСапфир» 27
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «ТехСапфир» 34
2.3. Анализ организации труда персонала в ООО «ТехСапфир» 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «ТЕХСАПФИР» 47
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда
персонала в ООО «ТехСапфир» 47
3.2. Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию
организации труда персонала в ООО «ТехСапфир» 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность данного исследования связана с рядом важнейших задач, выдвинутых современными реалиями российской экономики, где особое место принадлежит комплексу мер по развитию и совершенствованию оптимальной системы организации труда. Эти вопросы одинаково актуальны как для вновь создаваемых организаций, темпы роста которых обусловлены спецификой современной экономики, так и для действующих производственно-хозяйственных систем.
Выбор или создание оптимальной системы организации труда есть непременное условие успешного функционирования любой системы управления хозяйственной деятельностью, как на микро, так и на макроуровнях.
Под организацией труда понимается «система устройства и регулирования совместного туда работников предприятия, организации, аппарата управления, органов государственной власти и других формирований».
Применение обоснованной модели организации трудового процесса (наряду с другими факторами) приводит к снижению издержек производства и увеличению производительности труда, что в конечном итоге увеличивает доход как хозяйствующих субъектов, так и государства в целом.
В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется политика в области организации и оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размер оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации труда. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться, лишь используя возможности совершенствования организации труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в её составе.
Для этого необходимо, чтобы организация труда в полной мере выполняла свои функции. Поэтому в первую очередь должны учитываться такие организационно-технические условия, которые обеспечивают эффективное использование техники, технологии и рабочего времени. Вышеизложенное и подчеркивает актуальность выбранной темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы совершенствования организации труда сформулированы в трудах следующих авторов: В. Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова, Б.М. Генкин, А.П. Егоршин, А.К. Зайцев, Т.В. Черняк, В.К. Щербин и другие.
Объектом исследования является ООО «ТехСапфир».
Предмет исследования является система организации труда на предприятии.
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:
1. проанализировать теоретические аспекты организации труда персонала;
2. проанализировать организацию труда персонала в ООО
«ТехСапфир»;
3. разработать систему мероприятий по совершенствованию организации труда в ООО «ТехСапфир», оценить их эффективность;
Практическая значимость дипломной работы заключается в расширении опыта совершенствования организации труда персонала.
Информационной основой данного исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных специалистов в исследуемой области, также учетные данные и устав ООО «ТехСапфир», экономические законы, методы анализа и моделирования экономических процессов.
Основными методами исследования являются:
1) методы организации исследования - комплексный, сравнительный;
2) эмпирические методы - архивный метод (анализ документов), анкетирование, наблюдение;
3) методы обработки данных - количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики;
4) методы интерпретации результатов исследования - структурный (генетический).
Выбор или создание оптимальной системы организации труда есть непременное условие успешного функционирования любой системы управления хозяйственной деятельностью, как на микро, так и на макроуровнях.
Под организацией труда понимается «система устройства и регулирования совместного туда работников предприятия, организации, аппарата управления, органов государственной власти и других формирований».
Применение обоснованной модели организации трудового процесса (наряду с другими факторами) приводит к снижению издержек производства и увеличению производительности труда, что в конечном итоге увеличивает доход как хозяйствующих субъектов, так и государства в целом.
В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется политика в области организации и оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размер оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации труда. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться, лишь используя возможности совершенствования организации труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в её составе.
Для этого необходимо, чтобы организация труда в полной мере выполняла свои функции. Поэтому в первую очередь должны учитываться такие организационно-технические условия, которые обеспечивают эффективное использование техники, технологии и рабочего времени. Вышеизложенное и подчеркивает актуальность выбранной темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы совершенствования организации труда сформулированы в трудах следующих авторов: В. Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова, Б.М. Генкин, А.П. Егоршин, А.К. Зайцев, Т.В. Черняк, В.К. Щербин и другие.
Объектом исследования является ООО «ТехСапфир».
Предмет исследования является система организации труда на предприятии.
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятии.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:
1. проанализировать теоретические аспекты организации труда персонала;
2. проанализировать организацию труда персонала в ООО
«ТехСапфир»;
3. разработать систему мероприятий по совершенствованию организации труда в ООО «ТехСапфир», оценить их эффективность;
Практическая значимость дипломной работы заключается в расширении опыта совершенствования организации труда персонала.
Информационной основой данного исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных специалистов в исследуемой области, также учетные данные и устав ООО «ТехСапфир», экономические законы, методы анализа и моделирования экономических процессов.
Основными методами исследования являются:
1) методы организации исследования - комплексный, сравнительный;
2) эмпирические методы - архивный метод (анализ документов), анкетирование, наблюдение;
3) методы обработки данных - количественный и качественный анализ с применением методов математической статистики;
4) методы интерпретации результатов исследования - структурный (генетический).
Вопросы организации труда, его высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами организации становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника.
В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность,
дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата.
Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала.
Оценка состояния организации труда и его анализ являются отправной точкой в планировании и подготовки всех последующих мероприятий в области научной организации труда организации.
В данной работе было проведено исследование и анализ организации труда персонала в организации ООО «ТехСапфир»
Анализ документов регламентирующих работу компании, показал, что в компании имеется достаточно полный пакет регламентирующих деятельность компании документов. Не разработаны Положения об оплате труда и премировании работников, положения об аттестации работников.
Проведенного анкетирования показало, что респонденты удовлетворены организацией труда в организации. Большинство испытывает удовлетворенность от своей работы, и понимают чего от них ожидает руководство. Их устраивает признание заслуг, как работников. Респонденты осведомлены о системе оплаты труда, удовлетворены условиями и оснащением рабочих мест. По удовлетворенности заработной платой наблюдается уменьшение положительных ответов. 19 респондентов испытывают частичную удовлетворенность. Это объясняется тем, что работники всегда будут хотеть зарабатывать больше.
Из анализа баланса рабочего времени в ООО «ТехСапфир» мы сделали вывод, что основная работа составляет всего 66,3 % времени смены, остальное время смены 30 минут или 33,7%, из которых 5% или 25 минут приходится на посторонние вещи, никак не связанные с производством.
Благодаря внедрению мероприятий по совершенствованию организации труда удалось увеличить время основной работы на 30 минут, что составляет 8,9% за счет сокращения времени отвлечения от работы по личным надобностям, нарушения трудовой дисциплины и подготовительно - заключительной работы, которое составило 30 минут или 5,9%
Реализация предложенных мероприятий будет способствовать увеличению чистой прибыли организации на 682 972 рублей или 9,2%, а объем произведенной продукции на 8,8%.
Таким образом, можно отметить, что данный проект будет способствовать совершенствованию организации труда персонала и повышению общей эффективности функционирования ООО «ТехСапфир».
Разработанный проект Совершенствования организации труда является экономически эффективным, и достаточно быстро окупаемым.
В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность,
дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата.
Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала.
Оценка состояния организации труда и его анализ являются отправной точкой в планировании и подготовки всех последующих мероприятий в области научной организации труда организации.
В данной работе было проведено исследование и анализ организации труда персонала в организации ООО «ТехСапфир»
Анализ документов регламентирующих работу компании, показал, что в компании имеется достаточно полный пакет регламентирующих деятельность компании документов. Не разработаны Положения об оплате труда и премировании работников, положения об аттестации работников.
Проведенного анкетирования показало, что респонденты удовлетворены организацией труда в организации. Большинство испытывает удовлетворенность от своей работы, и понимают чего от них ожидает руководство. Их устраивает признание заслуг, как работников. Респонденты осведомлены о системе оплаты труда, удовлетворены условиями и оснащением рабочих мест. По удовлетворенности заработной платой наблюдается уменьшение положительных ответов. 19 респондентов испытывают частичную удовлетворенность. Это объясняется тем, что работники всегда будут хотеть зарабатывать больше.
Из анализа баланса рабочего времени в ООО «ТехСапфир» мы сделали вывод, что основная работа составляет всего 66,3 % времени смены, остальное время смены 30 минут или 33,7%, из которых 5% или 25 минут приходится на посторонние вещи, никак не связанные с производством.
Благодаря внедрению мероприятий по совершенствованию организации труда удалось увеличить время основной работы на 30 минут, что составляет 8,9% за счет сокращения времени отвлечения от работы по личным надобностям, нарушения трудовой дисциплины и подготовительно - заключительной работы, которое составило 30 минут или 5,9%
Реализация предложенных мероприятий будет способствовать увеличению чистой прибыли организации на 682 972 рублей или 9,2%, а объем произведенной продукции на 8,8%.
Таким образом, можно отметить, что данный проект будет способствовать совершенствованию организации труда персонала и повышению общей эффективности функционирования ООО «ТехСапфир».
Разработанный проект Совершенствования организации труда является экономически эффективным, и достаточно быстро окупаемым.