ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ
|
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС- МОДЕЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИЙ
1.1. Теоретические подходы к определению бизнес-моделирование и его роль в развитии предприятий
1.2. Содержание инновационной деятельности и особенности формирования инновационно-ориентированной бизнес-модели
1.3. Направления использования инновационно-ориентированных бизнес-моделей в стратегическом управлении предприятиями
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Научно-методические основы анализа и выбора структуры комплексных моделей развития предприятия на базе инноваций0
2.2. Организационно-экономические особенности методики анализа экономической эффективности инновационно-ориентированных бизнес- моделей
2.3. Анализ бизнес-моделей предприятий кондитерской промышленности как объектов внедрения инноваций
ГЛАВА 3 ПРИМЕНЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ БИЗНЕС- МОДЕЛЕЙ В ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Формирование методики построения комплексной бизнес- модели и ее инновационная составляющая
3.2. Внедрение инновационных бизнес-моделей в процесс развития предприятий
3.3. Рекомендации по повышению инновационной активности предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС- МОДЕЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИЙ
1.1. Теоретические подходы к определению бизнес-моделирование и его роль в развитии предприятий
1.2. Содержание инновационной деятельности и особенности формирования инновационно-ориентированной бизнес-модели
1.3. Направления использования инновационно-ориентированных бизнес-моделей в стратегическом управлении предприятиями
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Научно-методические основы анализа и выбора структуры комплексных моделей развития предприятия на базе инноваций0
2.2. Организационно-экономические особенности методики анализа экономической эффективности инновационно-ориентированных бизнес- моделей
2.3. Анализ бизнес-моделей предприятий кондитерской промышленности как объектов внедрения инноваций
ГЛАВА 3 ПРИМЕНЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ БИЗНЕС- МОДЕЛЕЙ В ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Формирование методики построения комплексной бизнес- модели и ее инновационная составляющая
3.2. Внедрение инновационных бизнес-моделей в процесс развития предприятий
3.3. Рекомендации по повышению инновационной активности предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы исследования. В современных условиях безопасность и суверенитет России во многом определяются темпами экономического роста и развития страны. Решающим фактором интенсификации подъема экономики является масштабное использование во всех сферах деятельности достижений науки и современных технологий, обеспечивающих новое качество и технический уровень продуктов и услуг конечного потребления, а также средств производства. Экономический кризис, политическая напряженность в мире в последние годы (2014-2016 гг.) не только усилили значимость проблемы, но и усложнили ее решение. Снижение доходов из-за падения цен на нефть, ослабление рубля, санкционные ограничения создали дополнительные трудности в реализации инновационной политики. Эти трудности проявились, в первую очередь, в снижении инвестиций в целом и особенно инвестиций в инновации. На возможностях предприятий в реализации инновационных программ сказываются повышенная стоимость кредитных ресурсов, снижение покупательной способности рубля. В сложившихся непростых условиях повышается роль управления инновационным развитием на всех уровнях - федеральном, региональном, корпоративном.
Общим ключевым вопросом для всех уровней при существенных различиях в масштабах является вопрос не только об увеличения объема инвестиционных ресурсов, но и о распределении имеющихся ресурсов между направлениями использования, обеспечивающего по возможности приемлемые значения показателей текущего производства, его расширение и обновление на базе инноваций различного рода - продуктовых, технологических, управленческих.
На корпоративном уровне модель должна описывать общие принципы преобразования инвестиций, в том числе инвестиций в инновационную деятельность, в устойчивый доход на достаточно длительном интервале времени. Такую модель принято называть бизнес-моделью. Многообразие условий функционирования предприятий, различающихся по формам собственности, профилю, масштабам и другим признакам, приводит и к разнообразию бизнес-моделей. Свою специфику в преобразовании потоков ресурсов имеют и различные направления деятельности. В частности, специфические черты и различные варианты организации присущи инновационной деятельности, что обусловливает необходимость создания для нее особой бизнес-модели, входящей как компонента в общую модель функционирования предприятия. Для создания таких бизнес-моделей требуется решение научных и методических задач необходима разработка практического инструментария для анализа и управления инновационной деятельностью. Важность и актуальность избранной темы исследования определили тот комплекс вопросов, относящихся к формированию и применению бизнес- моделей инновационной деятельности предприятий, который рассмотрен в данной диссертационной работе.
Степень разработанности научной проблемы. Идеология бизнес- моделирования и проблемы управления инновационной деятельностью активно разрабатываются в научных исследованиях.
Наиболее существенными с точки зрения изучения феномена инноваций, инновационных процессов, а также управления инновационным развитием стали работы П. Друкера, Р. Солоу, М. Портера, Б. Твисса, Й. Шумпетера, С. Фримена, Ф. Янсена и других.
Среди российских авторов, исследования которых посвящены вопросам эффективного управления инновационной деятельностью компаний выделяются: А.А. Алексеев, А.В. Архипов, Е.А. Горбашко, Г.А. Краюхин, В.В. Окрепилов, А.Б. Титов, Ю.В. Яковец, Р.И. Хансевяров, Л.В. Хорева.
Автор опирается на основные концепции бизнес-моделей, разработанные в трудах зарубежных ученых: К. Кристенсена, М. Морриса, А. Остервальдера, И. Пинье, А. Слуоцкого, М. Чиндехатта. Среди российских исследователей следует отметить С.Н. Стрекалову, А.И. Шаталову, О.В. Корешкова, Е.Ю. Зинина, О.Н. Бекетову, В.А. Котову, В.Д. Маркову и др.
Несмотря на внимание к проблеме управления инновациями, некоторые вопросы, в частности, касающиеся развития идеологии и методов бизнес- моделирования применительно к сфере управления инновациями, требуют дальнейшей разработки.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке научно-методических положений и практических рекомендаций, направленных на активизацию инновационного развития предприятий на основе идеологии бизнес-моделирования.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие научные и практические задачи диссертации:
- выявить на основе анализа опубликованных данных особенности разработки и применения идеологии и методов бизнес-моделирования как инструмента стратегического менеджмента;
- показать роль инновационной деятельности и инноваций, их непосредственных результатов в обеспечении развития отдельных предприятий и экономики в целом;
- провести диагностику эффективности различных вариантов бизнес- моделей, отражающих инновационную деятельность предприятий;
- определить направления возможного использования бизнес- моделей, содержащих инновационную компоненту, для целей планирования деятельности предприятий;
- раскрыть практическое значение методик управления инновационной деятельностью с использованием идеологии бизнес- моделирования.
Объектом исследования являются предприятия и организации, бизнес- стратегии которых ориентированы на рост и развитие на основе инноваций.
Предметом исследования выступают экономические и управленческие отношения, возникающие в системах управления предприятий и организаций в части, относящейся к анализу и планированию инновационной деятельности.
Теоретической и методологической основой исследования являются положения экономической теории, теории инноваций, методологии экономико-математического моделирования, функционально-структурного анализа бизнес-моделей
Информационной базой исследования послужили опубликованные данные исследований по теме диссертации и смежным вопросам, материалы конференций, интернет-ресурсы, фактический материал, полученный автором при исследовании практических аспектов управления инновационным развитием на базе бизнес-моделей на предприятиях и в организациях.
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке научных положений и методических инструментов, в совокупности развивающих понятийный аппарат, идеологию и порядок практического применения бизнес-моделей путем интегрирования в их структуру компонент, отражающих инновационную деятельность предприятий.
Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретических положений в области бизнес-моделирования в его приложении к проблеме управления инновационной деятельностью и определяется общим характером предлагаемых методик и моделей, позволяющим применять их в различных отраслях экономики и на различных уровнях управления.
Практическая значимость исследования определяется его прикладной направленностью и решением практических задач оценки эффективности бизнес-моделей, в том числе включающих компоненту управления инновационной деятельностью, на материале конкретных предприятий.
Апробация результатов исследования.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка включающего 105 наименований. Основной текст работы изложен на 93 страницах, содержит 25 таблиц и 22 рисунка.
Во введении обоснованы актуальность темы выпускной квалификационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, приведены его основные научные и практические результаты, дана краткая характеристика содержания работы.
В первой главе «Теоретико-методические основы бизнес-моделирования в управлении развитием предприятий на основе инноваций» дается общая характеристика проблемы интенсификации развития экономики России на базе инноваций, рассмотрены содержание таких понятий, как «инновация», «инновационный процесс», «инновационная бизнес-модель», «бизнес-модель управления инновационной деятельностью», предложена функциональная структура бизнес-модели, описывающей инновационную деятельность на предприятии.
Во второй главе «Диагностика эффективности инновационно-ориентированных бизнес-моделей предприятий» приводится анализ содержания инновационной деятельности предприятий и определены подходы к ее структуризации, изложена методика анализа экономической эффективности инновационно-ориентированных бизнес-моделей. Вопросы применения предложенной идеологии бизнес-моделирования рассмотрены на примере предприятий кондитерской промышленности. Приведен обзор состояния отрасли и особенностей предприятий как объектов инновационного развития, выполнена диагностика используемых в отрасли бизнес- моделей.
Третья глава «Применение комплексных бизнес-моделей в планировании инновационной деятельности предприятий» посвящена вопросам применения предложенной бизнес-модели в практике планирования функционирования предприятий, выработаны рекомендации по совершенствованию инновационных бизнес-моделей предприятий кондитерской промышленности.
В заключении представлены основные научные и практические результаты исследования, а также сделанные автором выводы и рекомендации.
Общим ключевым вопросом для всех уровней при существенных различиях в масштабах является вопрос не только об увеличения объема инвестиционных ресурсов, но и о распределении имеющихся ресурсов между направлениями использования, обеспечивающего по возможности приемлемые значения показателей текущего производства, его расширение и обновление на базе инноваций различного рода - продуктовых, технологических, управленческих.
На корпоративном уровне модель должна описывать общие принципы преобразования инвестиций, в том числе инвестиций в инновационную деятельность, в устойчивый доход на достаточно длительном интервале времени. Такую модель принято называть бизнес-моделью. Многообразие условий функционирования предприятий, различающихся по формам собственности, профилю, масштабам и другим признакам, приводит и к разнообразию бизнес-моделей. Свою специфику в преобразовании потоков ресурсов имеют и различные направления деятельности. В частности, специфические черты и различные варианты организации присущи инновационной деятельности, что обусловливает необходимость создания для нее особой бизнес-модели, входящей как компонента в общую модель функционирования предприятия. Для создания таких бизнес-моделей требуется решение научных и методических задач необходима разработка практического инструментария для анализа и управления инновационной деятельностью. Важность и актуальность избранной темы исследования определили тот комплекс вопросов, относящихся к формированию и применению бизнес- моделей инновационной деятельности предприятий, который рассмотрен в данной диссертационной работе.
Степень разработанности научной проблемы. Идеология бизнес- моделирования и проблемы управления инновационной деятельностью активно разрабатываются в научных исследованиях.
Наиболее существенными с точки зрения изучения феномена инноваций, инновационных процессов, а также управления инновационным развитием стали работы П. Друкера, Р. Солоу, М. Портера, Б. Твисса, Й. Шумпетера, С. Фримена, Ф. Янсена и других.
Среди российских авторов, исследования которых посвящены вопросам эффективного управления инновационной деятельностью компаний выделяются: А.А. Алексеев, А.В. Архипов, Е.А. Горбашко, Г.А. Краюхин, В.В. Окрепилов, А.Б. Титов, Ю.В. Яковец, Р.И. Хансевяров, Л.В. Хорева.
Автор опирается на основные концепции бизнес-моделей, разработанные в трудах зарубежных ученых: К. Кристенсена, М. Морриса, А. Остервальдера, И. Пинье, А. Слуоцкого, М. Чиндехатта. Среди российских исследователей следует отметить С.Н. Стрекалову, А.И. Шаталову, О.В. Корешкова, Е.Ю. Зинина, О.Н. Бекетову, В.А. Котову, В.Д. Маркову и др.
Несмотря на внимание к проблеме управления инновациями, некоторые вопросы, в частности, касающиеся развития идеологии и методов бизнес- моделирования применительно к сфере управления инновациями, требуют дальнейшей разработки.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке научно-методических положений и практических рекомендаций, направленных на активизацию инновационного развития предприятий на основе идеологии бизнес-моделирования.
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие научные и практические задачи диссертации:
- выявить на основе анализа опубликованных данных особенности разработки и применения идеологии и методов бизнес-моделирования как инструмента стратегического менеджмента;
- показать роль инновационной деятельности и инноваций, их непосредственных результатов в обеспечении развития отдельных предприятий и экономики в целом;
- провести диагностику эффективности различных вариантов бизнес- моделей, отражающих инновационную деятельность предприятий;
- определить направления возможного использования бизнес- моделей, содержащих инновационную компоненту, для целей планирования деятельности предприятий;
- раскрыть практическое значение методик управления инновационной деятельностью с использованием идеологии бизнес- моделирования.
Объектом исследования являются предприятия и организации, бизнес- стратегии которых ориентированы на рост и развитие на основе инноваций.
Предметом исследования выступают экономические и управленческие отношения, возникающие в системах управления предприятий и организаций в части, относящейся к анализу и планированию инновационной деятельности.
Теоретической и методологической основой исследования являются положения экономической теории, теории инноваций, методологии экономико-математического моделирования, функционально-структурного анализа бизнес-моделей
Информационной базой исследования послужили опубликованные данные исследований по теме диссертации и смежным вопросам, материалы конференций, интернет-ресурсы, фактический материал, полученный автором при исследовании практических аспектов управления инновационным развитием на базе бизнес-моделей на предприятиях и в организациях.
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке научных положений и методических инструментов, в совокупности развивающих понятийный аппарат, идеологию и порядок практического применения бизнес-моделей путем интегрирования в их структуру компонент, отражающих инновационную деятельность предприятий.
Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретических положений в области бизнес-моделирования в его приложении к проблеме управления инновационной деятельностью и определяется общим характером предлагаемых методик и моделей, позволяющим применять их в различных отраслях экономики и на различных уровнях управления.
Практическая значимость исследования определяется его прикладной направленностью и решением практических задач оценки эффективности бизнес-моделей, в том числе включающих компоненту управления инновационной деятельностью, на материале конкретных предприятий.
Апробация результатов исследования.
Структура выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка включающего 105 наименований. Основной текст работы изложен на 93 страницах, содержит 25 таблиц и 22 рисунка.
Во введении обоснованы актуальность темы выпускной квалификационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, приведены его основные научные и практические результаты, дана краткая характеристика содержания работы.
В первой главе «Теоретико-методические основы бизнес-моделирования в управлении развитием предприятий на основе инноваций» дается общая характеристика проблемы интенсификации развития экономики России на базе инноваций, рассмотрены содержание таких понятий, как «инновация», «инновационный процесс», «инновационная бизнес-модель», «бизнес-модель управления инновационной деятельностью», предложена функциональная структура бизнес-модели, описывающей инновационную деятельность на предприятии.
Во второй главе «Диагностика эффективности инновационно-ориентированных бизнес-моделей предприятий» приводится анализ содержания инновационной деятельности предприятий и определены подходы к ее структуризации, изложена методика анализа экономической эффективности инновационно-ориентированных бизнес-моделей. Вопросы применения предложенной идеологии бизнес-моделирования рассмотрены на примере предприятий кондитерской промышленности. Приведен обзор состояния отрасли и особенностей предприятий как объектов инновационного развития, выполнена диагностика используемых в отрасли бизнес- моделей.
Третья глава «Применение комплексных бизнес-моделей в планировании инновационной деятельности предприятий» посвящена вопросам применения предложенной бизнес-модели в практике планирования функционирования предприятий, выработаны рекомендации по совершенствованию инновационных бизнес-моделей предприятий кондитерской промышленности.
В заключении представлены основные научные и практические результаты исследования, а также сделанные автором выводы и рекомендации.
Таким образом, изучив инновационно-ориентированные бизнес-модели в системе управления развитием предприятия можно заключить, что:
Коммерческие результаты в виде объема продаж и прибыли достигаются исключительно в ходе текущей производственной деятельности и зависят от многих внешних и внутренних факторов, среди которых большое значение имеют качество продукции и технологический уровень производства, повышение которых невозможно без использования продуктовых, технологических и иных инноваций.
Устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе обеспечивается в результате реализации программ роста и развития, в которых основным движущим фактором являются инновации, В структуре бизнес-моделей предприятий существуют взаимосвязанные функциональные части, описывающие процессы текущего функционирования производства, процессы роста масштаба и процессы развития бизнеса на основе инноваций.
Бизнес-модель предприятия представляет собой описанную на укрупненном, но конструктивном уровне структурированную схему процесса преобразования с помощью определенных технологий потоков финансовых и иных ресурсов в потоки продуктов и услуг, воспринимаемых рынком как ценность, конвертируемую в финансовый поток с прибылью для предприятия.
Вследствие развития науки и технологий, методов организации и управления бизнесом меняются и бизнес-модели, на которых базируется деятельность предприятий. Переход фирмы на более прогрессивный и эффективный вариант бизнес-модели выступает как фактор повышения конкурентоспособности и, значит, укрепления рыночных позиций и расширения возможностей экономического развития.
Инновационный процесс представляет собой упорядоченную совокупность целенаправленных преобразований финансовых, материальных, информационных и иных ресурсов в коммерческий результат посредством создания и использования новых продуктов и технологий, обеспечивающих в конечном счете повышение ключевых показателей эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия (фирмы). Путем соединения ключевых свойств бизнес-модели и инновационного процесса определено понятие бизнес-модели инновационного процесса. Отмечены смысловые различия применяемых терминов «инновационная бизнес-модель», «бизнес-модель управления инновационной деятельностью».
В деятельности предприятия выделены три направления (режима): текущее функционирование, экстенсивный рост и интенсивный рост. Соответственно, в структуре бизнес-модели предложено по целевой направленности видов деятельности выделять три функциональные части: производственную (производственно-ориентированную), инвестиционную (объемно-ориентированную) и инновационно-ориентированную. Общую бизнес-модель предприятия предложено назвать комплексной бизнес-моделью.
В комплексную бизнес-модель управления деятельностью предприятия модель включены три контура управления: 1)текущим функционированием; 2)капитальными инвестициями в увеличение масштабов производства на основе освоенной ранее продукции и существующих технологий; 3 Инновационной деятельностью.
Предложенная комплексная бизнес-модель пригодна для описания различных по своим характеристикам предприятий, т.е. является достаточно универсальной для применения в процессах планирования при различных стратегиях сохранения уровня производства, увеличения масштабов и развития бизнеса на основе инноваций.
Общая идеология бизнес-моделирования, ориентированного на рост и развитие предприятия на основе инноваций, и методика финансового анализа позволили выявить проблемы предприятий и на основании сопоставления и показателей оценить эффективность различных бизнес-моделей и выработать практические рекомендации для ее повышения
Рассмотренная модель позволяет проводить качественный (содержательный), а при надлежащем информационном обеспечении и количественный анализ различных стратегий управления бизнесом, прогнозировать траектории изменения целевых показателей при действии различных внешних (неуправляемых) факторов и управленческих решений, принимаемых на уровне фирмы.
В результате анализа показателей эффективности компонентов бизнес- моделей ООАО «КФ «Белогрье»,ООО «КФ «Славянка» с помощью аналитического инструмента диагностики бизнес-модели были выявлены компоненты, требующие совершенствования системы менеджмента в данных аспектах деятельности.
Среди рассмотренных предприятий наиболее эффективной является бизнес-модель ООО «КФ «Славянка», компоненты которой не нуждаются в изменениях. Бизнес-модель ООО «КФ «Славянка», характеризуется положительными темпами продаж ценности, рентабельностью экономической модели, эффективностью осуществления бизнес-процессов и использования внутренних факторов, налаженной работой с потребителями и поставщиками. Дальнейшее экономическое развитие предприятия требует разработки и реализации программы внедрения инновации/
Финансово-экономические показатели ОАО «КФ «Белогорье» можно рассматривать как положительные, но они имеют тенденцию к ухудшению. Требуется совершенствование процессов управления такими компонентами бизнес-модели, как «экономическая модель», «фактор рынка - потребители», «цепочка создания ценности».
Таким образом, общая идеология бизнес-моделирования, ориентированного на рост и развитие предприятия на основе инноваций, и методика финансового анализа позволили выявить проблемы предприятий и на основании сопоставления и показателей оценить эффективность различных бизнес-моделей и выработать практические рекомендации для ее повышения.
Коммерческие результаты в виде объема продаж и прибыли достигаются исключительно в ходе текущей производственной деятельности и зависят от многих внешних и внутренних факторов, среди которых большое значение имеют качество продукции и технологический уровень производства, повышение которых невозможно без использования продуктовых, технологических и иных инноваций.
Устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе обеспечивается в результате реализации программ роста и развития, в которых основным движущим фактором являются инновации, В структуре бизнес-моделей предприятий существуют взаимосвязанные функциональные части, описывающие процессы текущего функционирования производства, процессы роста масштаба и процессы развития бизнеса на основе инноваций.
Бизнес-модель предприятия представляет собой описанную на укрупненном, но конструктивном уровне структурированную схему процесса преобразования с помощью определенных технологий потоков финансовых и иных ресурсов в потоки продуктов и услуг, воспринимаемых рынком как ценность, конвертируемую в финансовый поток с прибылью для предприятия.
Вследствие развития науки и технологий, методов организации и управления бизнесом меняются и бизнес-модели, на которых базируется деятельность предприятий. Переход фирмы на более прогрессивный и эффективный вариант бизнес-модели выступает как фактор повышения конкурентоспособности и, значит, укрепления рыночных позиций и расширения возможностей экономического развития.
Инновационный процесс представляет собой упорядоченную совокупность целенаправленных преобразований финансовых, материальных, информационных и иных ресурсов в коммерческий результат посредством создания и использования новых продуктов и технологий, обеспечивающих в конечном счете повышение ключевых показателей эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия (фирмы). Путем соединения ключевых свойств бизнес-модели и инновационного процесса определено понятие бизнес-модели инновационного процесса. Отмечены смысловые различия применяемых терминов «инновационная бизнес-модель», «бизнес-модель управления инновационной деятельностью».
В деятельности предприятия выделены три направления (режима): текущее функционирование, экстенсивный рост и интенсивный рост. Соответственно, в структуре бизнес-модели предложено по целевой направленности видов деятельности выделять три функциональные части: производственную (производственно-ориентированную), инвестиционную (объемно-ориентированную) и инновационно-ориентированную. Общую бизнес-модель предприятия предложено назвать комплексной бизнес-моделью.
В комплексную бизнес-модель управления деятельностью предприятия модель включены три контура управления: 1)текущим функционированием; 2)капитальными инвестициями в увеличение масштабов производства на основе освоенной ранее продукции и существующих технологий; 3 Инновационной деятельностью.
Предложенная комплексная бизнес-модель пригодна для описания различных по своим характеристикам предприятий, т.е. является достаточно универсальной для применения в процессах планирования при различных стратегиях сохранения уровня производства, увеличения масштабов и развития бизнеса на основе инноваций.
Общая идеология бизнес-моделирования, ориентированного на рост и развитие предприятия на основе инноваций, и методика финансового анализа позволили выявить проблемы предприятий и на основании сопоставления и показателей оценить эффективность различных бизнес-моделей и выработать практические рекомендации для ее повышения
Рассмотренная модель позволяет проводить качественный (содержательный), а при надлежащем информационном обеспечении и количественный анализ различных стратегий управления бизнесом, прогнозировать траектории изменения целевых показателей при действии различных внешних (неуправляемых) факторов и управленческих решений, принимаемых на уровне фирмы.
В результате анализа показателей эффективности компонентов бизнес- моделей ООАО «КФ «Белогрье»,ООО «КФ «Славянка» с помощью аналитического инструмента диагностики бизнес-модели были выявлены компоненты, требующие совершенствования системы менеджмента в данных аспектах деятельности.
Среди рассмотренных предприятий наиболее эффективной является бизнес-модель ООО «КФ «Славянка», компоненты которой не нуждаются в изменениях. Бизнес-модель ООО «КФ «Славянка», характеризуется положительными темпами продаж ценности, рентабельностью экономической модели, эффективностью осуществления бизнес-процессов и использования внутренних факторов, налаженной работой с потребителями и поставщиками. Дальнейшее экономическое развитие предприятия требует разработки и реализации программы внедрения инновации/
Финансово-экономические показатели ОАО «КФ «Белогорье» можно рассматривать как положительные, но они имеют тенденцию к ухудшению. Требуется совершенствование процессов управления такими компонентами бизнес-модели, как «экономическая модель», «фактор рынка - потребители», «цепочка создания ценности».
Таким образом, общая идеология бизнес-моделирования, ориентированного на рост и развитие предприятия на основе инноваций, и методика финансового анализа позволили выявить проблемы предприятий и на основании сопоставления и показателей оценить эффективность различных бизнес-моделей и выработать практические рекомендации для ее повышения.
Подобные работы
- Программно-проектный механизм целевого управления развитием предприятий сферы услуг
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Формирование организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью предприятия
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Управление развитием предприятия
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5650 р. Год сдачи: 2017 - Управление развитием предприятия (на примере ООО «Куршевель»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4355 р. Год сдачи: 2016 - ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4915 р. Год сдачи: 2019 - Управление предприятием с учётом условий социально-экономического развития территории
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2020 - Реинжиниринг бизнес-процессов в системе финансового управления компанией
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2017 - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ КОМПАНИИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Управление договорами предприятия строительной отрасли на основе процессного подхода (на примере ОАО «КИК»)
Магистерская диссертация, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (149577)
- Бакалаврская работа (38342)
- Диссертация (978)
- Магистерская диссертация (22138)
- Дипломные работы, ВКР (60355)
- Главы к дипломным работам (2138)
- Курсовые работы (10522)
- Контрольные работы (6265)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1481)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
