📄Работа №69403
Тема: ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМИРУЕМОЙ ЭКОНОМИКИ
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
экономика
Объем:
100 листов
Год:
2018
Просмотров:
248
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы понятия конкурентоспособности компании... .8
1.1. Экономическое содержание понятия конкурентоспособности компании..8
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность компании 19
1.3. Методы оценки конкурентоспособности компании в условиях трансформируемой экономики 26
Глава 2. Анализ конкурентоспособности компании ООО «Евросеть» в условиях трансформируемой экономики 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 37
2.2. Оценка экономических показателей хозяйственной деятельности компании 54
2.3. Анализ конкурентоспособности компании ООО «Евросеть» 63
Глава 3. Основные направления повышения конкурентоспособности компании ООО «Евросеть» в условиях трансформируемой экономики 73
3.1. Мероприятия по оптимизации деятельности компании ООО «Евросеть» на
рынке розничных продаж 73
3.2. Повышение конкурентоспособности компании на основе внедрения инвестиционного проекта 78
Заключение 86
Список использованных источников 88
Приложения
Глава 1. Теоретические основы понятия конкурентоспособности компании... .8
1.1. Экономическое содержание понятия конкурентоспособности компании..8
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность компании 19
1.3. Методы оценки конкурентоспособности компании в условиях трансформируемой экономики 26
Глава 2. Анализ конкурентоспособности компании ООО «Евросеть» в условиях трансформируемой экономики 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 37
2.2. Оценка экономических показателей хозяйственной деятельности компании 54
2.3. Анализ конкурентоспособности компании ООО «Евросеть» 63
Глава 3. Основные направления повышения конкурентоспособности компании ООО «Евросеть» в условиях трансформируемой экономики 73
3.1. Мероприятия по оптимизации деятельности компании ООО «Евросеть» на
рынке розничных продаж 73
3.2. Повышение конкурентоспособности компании на основе внедрения инвестиционного проекта 78
Заключение 86
Список использованных источников 88
Приложения
📖 Введение
В современном мире в условиях трансформируемой экономики конкурентная среда становится всё сложнее и динамичнее. Множество ведущих предприятий и компаний потеряли своё преимущество, не справившись с нарастающим потоком конкурентов либо с изменившимися условиями внешней среды. На деятельность предприятий влияет сейчас множество факторов, поэтому важно правильно определить конкурентные преимущества компании, и на их основании повышать ее конкурентоспособность.
Конкурентоспособность на рынке в условиях современной экономики является важным и основным качеством коммерческого успеха компании. В свою очередь, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности готовой продукции и услуг, то есть от того, в какой мере она лучше аналогов - продукции и услуг предлагаемых предприятием-конкурентом.
Сегодня на российском рынке наблюдается постепенное усиление конку-рентного соперничества на потребительском рынке, колебание спроса и изменения предложения на разные товары и услуги, создают условия важности формирования системы управления конкурентоспособностью организации, имеющую способность адекватно откликаться на воздействие среды из внешнего и внутреннего фактора, в высокой степени непостоянности и не имея определенности. Существующие неопределенности имеют связь с образованием случайных событий и ситуаций, обосновано изменением цен на товары и услуги, и их ценности для потребителей, количеством конкурентов, показателей различных процессов и т.д. Следовательно, возникает еще одна новая конку-рентная обстановка, которая сопровождается напряженной борьбой за передел рынков. Напряженность конкурентной обстановки определяется всеобщей насыщенностью рынка одного и того же вида продукции и услуг, степенью сегментированности рынка, пересечением зон влияния компаний. В связи с этим становится крайне необходимым и практически востребованным изучение вопросов воздействия организации на повышение конкурентоспособности компании.
Актуальность темы исследования заключается в том, что итог любого предприятия или компании - выйти победителем в конкурентной борьбе. Победа должна быть не один раз, и не простой случай, а закономерный итог, обусловленный постоянным и грамотным усилием предприятия. Достигается она или не имеет успеха - зависит от наличия конкурентоспособности предприятия, то есть от того, во сколько оно лучше в сравнении с аналогами - выпускаемых товаров и услуг конкурирующих предприятий.
В данной теме следует выделить прежде всех работы зарубежных ученых Б. Карлофа, Д. Мерсера, Т. Коно, И. Ансоффа, и многих других. В последние время были опубликованы исследовательские работы российских ученых, в которых данные проблемы рассматриваются, и учитывается особенность современной экономики переходного периода. Предлагается научно обоснованная рекомендация для решений проблем в данной теме. К этим работам нужно от-нести исследование О. С. Виханского, В. А. Швандара, Е. П. Голубкова, В. В. Гончарова, Г. Я. Кипермана, А. Б. Идрисова, М. Г. Лапусты, И. В. Липсица, А. Ю. Юданова А. П. Панкрухина, и других ученых. Огромный вклад в разработки категорий конкуренции внесли: Г. Л. Азоев (понятия конку-рентной среды предприятий, методики ее диагностик, анализ работы конкурентов); В.В. Шустов, Ю.Б. Рубин, О.И. Маликова, А. Ю. Юданов, И. Липсиц, Р.А. Фатхутдинов и др.
Вместе с тем, несмотря на огромное число научных статей, проблема организации и поддержания стратегических конкурентных преимуществ российских компаний в условиях трансформируемой экономики остается по существу нерешенной.
Цель магистерской диссертации - разработать пути повышения конкурентоспособности компании в условиях трасформируемой экономики.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
1) рассмотреть экономическое содержание понятия конкурентоспособности компании;
2) изучить факторы, влияющие на конкурентоспособность компании;
3) изучить методы оценки конкурентоспособности предприятия в условиях трансформируемой экономики;
4) рассмотреть деятельность компании ООО «Евросеть»;
5) изучить организационную структуру ООО «Евросеть»;
6) выявить основных поставщиков ООО «Евросеть»;
7) оценить хозяйственную деятельность ООО «Евросеть»;
8) провести анализ конкурентоспособности компании ООО «Евросеть» в условиях трансформируемой экономики;
9) выполнить анализ конкурентной среды компании ООО «Евросеть»;
10) разработать мероприятия по оптимизации деятельности компании ООО «Евросеть» на рынке розничных продаж;
11) разработать пути повышения конкурентоспособности компании ООО «Евросеть».
Объектом исследования является компания ООО «Евросеть».
Предметом исследования является деятельность компании ООО «Евросеть».
Научная новизна работы заключается в разработке путей повышения конкурентоспособности компании в условиях трансформируемой экономики.
Практическая значимость исследования обусловлена разработкой практических рекомендаций в сфере повышения конкурентоспособности кампании на отечественном, так и на мировом рынке, эффективности управления структурой капитал предприятия, его финансового благополучия и возможностью использования приведенного материала в теоретических разработках и практической деятельности.
В качестве теоретико-методологической базы исследования явились труды российских и западных специалистов по проблеме оценки и повышения конкурентоспособности компаний, а также материалы периодической печати, учебные пособия, монографии, статьи и научная литература.
Диссертация имеет традиционную для данного вида работ структуру: введение, три главы, заключение, список литературы, а также приложения
Конкурентоспособность на рынке в условиях современной экономики является важным и основным качеством коммерческого успеха компании. В свою очередь, зависит от качества менеджмента и конкурентоспособности готовой продукции и услуг, то есть от того, в какой мере она лучше аналогов - продукции и услуг предлагаемых предприятием-конкурентом.
Сегодня на российском рынке наблюдается постепенное усиление конку-рентного соперничества на потребительском рынке, колебание спроса и изменения предложения на разные товары и услуги, создают условия важности формирования системы управления конкурентоспособностью организации, имеющую способность адекватно откликаться на воздействие среды из внешнего и внутреннего фактора, в высокой степени непостоянности и не имея определенности. Существующие неопределенности имеют связь с образованием случайных событий и ситуаций, обосновано изменением цен на товары и услуги, и их ценности для потребителей, количеством конкурентов, показателей различных процессов и т.д. Следовательно, возникает еще одна новая конку-рентная обстановка, которая сопровождается напряженной борьбой за передел рынков. Напряженность конкурентной обстановки определяется всеобщей насыщенностью рынка одного и того же вида продукции и услуг, степенью сегментированности рынка, пересечением зон влияния компаний. В связи с этим становится крайне необходимым и практически востребованным изучение вопросов воздействия организации на повышение конкурентоспособности компании.
Актуальность темы исследования заключается в том, что итог любого предприятия или компании - выйти победителем в конкурентной борьбе. Победа должна быть не один раз, и не простой случай, а закономерный итог, обусловленный постоянным и грамотным усилием предприятия. Достигается она или не имеет успеха - зависит от наличия конкурентоспособности предприятия, то есть от того, во сколько оно лучше в сравнении с аналогами - выпускаемых товаров и услуг конкурирующих предприятий.
В данной теме следует выделить прежде всех работы зарубежных ученых Б. Карлофа, Д. Мерсера, Т. Коно, И. Ансоффа, и многих других. В последние время были опубликованы исследовательские работы российских ученых, в которых данные проблемы рассматриваются, и учитывается особенность современной экономики переходного периода. Предлагается научно обоснованная рекомендация для решений проблем в данной теме. К этим работам нужно от-нести исследование О. С. Виханского, В. А. Швандара, Е. П. Голубкова, В. В. Гончарова, Г. Я. Кипермана, А. Б. Идрисова, М. Г. Лапусты, И. В. Липсица, А. Ю. Юданова А. П. Панкрухина, и других ученых. Огромный вклад в разработки категорий конкуренции внесли: Г. Л. Азоев (понятия конку-рентной среды предприятий, методики ее диагностик, анализ работы конкурентов); В.В. Шустов, Ю.Б. Рубин, О.И. Маликова, А. Ю. Юданов, И. Липсиц, Р.А. Фатхутдинов и др.
Вместе с тем, несмотря на огромное число научных статей, проблема организации и поддержания стратегических конкурентных преимуществ российских компаний в условиях трансформируемой экономики остается по существу нерешенной.
Цель магистерской диссертации - разработать пути повышения конкурентоспособности компании в условиях трасформируемой экономики.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
1) рассмотреть экономическое содержание понятия конкурентоспособности компании;
2) изучить факторы, влияющие на конкурентоспособность компании;
3) изучить методы оценки конкурентоспособности предприятия в условиях трансформируемой экономики;
4) рассмотреть деятельность компании ООО «Евросеть»;
5) изучить организационную структуру ООО «Евросеть»;
6) выявить основных поставщиков ООО «Евросеть»;
7) оценить хозяйственную деятельность ООО «Евросеть»;
8) провести анализ конкурентоспособности компании ООО «Евросеть» в условиях трансформируемой экономики;
9) выполнить анализ конкурентной среды компании ООО «Евросеть»;
10) разработать мероприятия по оптимизации деятельности компании ООО «Евросеть» на рынке розничных продаж;
11) разработать пути повышения конкурентоспособности компании ООО «Евросеть».
Объектом исследования является компания ООО «Евросеть».
Предметом исследования является деятельность компании ООО «Евросеть».
Научная новизна работы заключается в разработке путей повышения конкурентоспособности компании в условиях трансформируемой экономики.
Практическая значимость исследования обусловлена разработкой практических рекомендаций в сфере повышения конкурентоспособности кампании на отечественном, так и на мировом рынке, эффективности управления структурой капитал предприятия, его финансового благополучия и возможностью использования приведенного материала в теоретических разработках и практической деятельности.
В качестве теоретико-методологической базы исследования явились труды российских и западных специалистов по проблеме оценки и повышения конкурентоспособности компаний, а также материалы периодической печати, учебные пособия, монографии, статьи и научная литература.
Диссертация имеет традиционную для данного вида работ структуру: введение, три главы, заключение, список литературы, а также приложения
✅ Заключение
1. Понятие конкурентоспособности предприятия является одним из ключевых понятий в настоящее время. В условиях жесткой конкурентной борьбы многие кампании и фирмы вынуждены осваивать новые методы ведения конкурентной борьбы на рынке. Уровень конкурентоспособности кампании должен быть од-ним из главных показателей оценки экономического положения предприятия в целом и создавать условия не только для существования его на рынке, но и для развития в перспективе. По нашему мнению, под конкурентоспособностью компании следует понимать интегрированный показатель оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия на данном рынке, в данный момент времени и его превосходство над конкурентами, а также возможность удерживать свои лидирующие позиции на рынке в перспективе.
2. Проблема оценки конкурентоспособности компании является очень сложной и многогранной. Однако, от степени этой оценки во многом зависят результаты деятельности предприятия в будущем. Сложность категории конкурентоспособности объясняется большим разнообразием подходов и методов к ее оценке.
3. ООО «Евросеть» - крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание ин-формационных услуг клиентам.
4. ООО «Евросеть» является подразделением Группы компаний «Евросеть», занимающимся розничной торговлей и владеющим 100% капитала большинства Региональных компаний, а также держателем контрактов с операторами сотовой связи на продажу договоров на подключение мобильной связи.
5. ООО «Евросеть» является достаточно стабильным и финансово-устойчивым сотовым ритейлом на рынке сотовой связи в РФ странах СНГ, открывшая за 10 лет более 5000 салонов связи.
6. Для закрепления успехов компании «Евросеть» на рынке сотовой связи необходимо: поддержание бренда компании; расширение ассортимента и разработка мероприятий по предложению новых услуг; дальнейшее развитие компании путем проникновения в регионы, где мобильная связи только развивается; открытие новых салонов в городах, где они уже существуют для максимального удобства покупателей.
7. Открытие нового салона сотовой связи ООО «Евросеть» планируется в г. г.Белгород, мкр. Молодежный, ул. Молодежная. Оценив, эффективность проекта открытия салона сотовой связи мы получили следующие прогнозируемые данные:
1) годовой объем продаж салона сотовой связи - 2 580 телефонов в год при средней цене за телефон 250 долларов США;
2) годовой оборот салона (продажи телефонов, другой портативной цифровой и техники, подключение к операторам сотовой связи) составит 573 000 долларов США;
3) чистая прибыль - 270 000 долларов США в год;
4) чистый дисконтированный доход (ЧДД) - 161 700 долларов США, т.к. ЧДД проекта положителен, проект является эффективным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.
5) срок окупаемости - период, начиная с которого вложения и затраты, связанные с инвестированием проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Срок окупаемости проекта составляет ~ 4,7 месяца.
Считаем, что рынок сотовой связи необходимо развивать в дальнейшей перспективе, привлекать клиентов, расширять ассортимент выпускаемой продукции, поскольку это в свою очередь способствует удовлетворению потребностей покупателей и созданию удобства, а также комфорта с точки зрения ускорения информационного обмена.
2. Проблема оценки конкурентоспособности компании является очень сложной и многогранной. Однако, от степени этой оценки во многом зависят результаты деятельности предприятия в будущем. Сложность категории конкурентоспособности объясняется большим разнообразием подходов и методов к ее оценке.
3. ООО «Евросеть» - крупнейшая компания, работающая на рынке сотового ритейла и ведущий дилер крупнейших операторов связи. Основными направлениями деятельности компании является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами DECT, персональным аудио, аксессуарами, подключение к операторам связи и оказание ин-формационных услуг клиентам.
4. ООО «Евросеть» является подразделением Группы компаний «Евросеть», занимающимся розничной торговлей и владеющим 100% капитала большинства Региональных компаний, а также держателем контрактов с операторами сотовой связи на продажу договоров на подключение мобильной связи.
5. ООО «Евросеть» является достаточно стабильным и финансово-устойчивым сотовым ритейлом на рынке сотовой связи в РФ странах СНГ, открывшая за 10 лет более 5000 салонов связи.
6. Для закрепления успехов компании «Евросеть» на рынке сотовой связи необходимо: поддержание бренда компании; расширение ассортимента и разработка мероприятий по предложению новых услуг; дальнейшее развитие компании путем проникновения в регионы, где мобильная связи только развивается; открытие новых салонов в городах, где они уже существуют для максимального удобства покупателей.
7. Открытие нового салона сотовой связи ООО «Евросеть» планируется в г. г.Белгород, мкр. Молодежный, ул. Молодежная. Оценив, эффективность проекта открытия салона сотовой связи мы получили следующие прогнозируемые данные:
1) годовой объем продаж салона сотовой связи - 2 580 телефонов в год при средней цене за телефон 250 долларов США;
2) годовой оборот салона (продажи телефонов, другой портативной цифровой и техники, подключение к операторам сотовой связи) составит 573 000 долларов США;
3) чистая прибыль - 270 000 долларов США в год;
4) чистый дисконтированный доход (ЧДД) - 161 700 долларов США, т.к. ЧДД проекта положителен, проект является эффективным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.
5) срок окупаемости - период, начиная с которого вложения и затраты, связанные с инвестированием проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Срок окупаемости проекта составляет ~ 4,7 месяца.
Считаем, что рынок сотовой связи необходимо развивать в дальнейшей перспективе, привлекать клиентов, расширять ассортимент выпускаемой продукции, поскольку это в свою очередь способствует удовлетворению потребностей покупателей и созданию удобства, а также комфорта с точки зрения ускорения информационного обмена.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.