Конкуренция является главным элементом рыночного механизма регулирования спроса и предложения товаров, выступает как форма социально-экономических отношений и взаимодействия рыночных субъектов хозяйствования в процессе производства, приложения труда и капитала, купли и продажи товаров. Исходными средствами конкуренции являются цена и качество товара, соотношение цены и качества, сервис, престижность, торговая марка предприятия.
Конкурентное преимущество предприятия - какая-либо эксклюзивная ценность, которой оно обладает и которая дает ему превосходство на рынке перед конкурентами. Конкурентные преимущества предприятия позволяют ему не только выживать в конкурентной борьбе, но и побеждать в ценовой и неценовой конкуренции.
Конкурентоспособность предприятия - это комплекс конкурентных преимуществ, обеспечивающих предприятию стабильное получение прибыли не ниже среднеотраслевого уровня независимо от изменений внешних условий деятельности предприятия. Неопределенность внешней среды и поведения конкурентов, специфика продукции и услуг, оказываемых предприятием, предъявляют особые требования к обоснованию достаточно устойчивой конкурентоспособности предприятий, его продукции и услуг на перспективу.
Повышение конкурентоспособности предприятия предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. В качестве экономических можно выделить следующие цели: достижение лидерства на рынке, овладение определенной долей рынка, освоение новых сегментов рынка, повышение эффективности сбыта, увеличение объема продаж, получение прибыли, прежде всего, не в краткосрочном, а в долгосрочном периоде. Коммуникационные цели предполагают повышение имиджа, престижа предприятия и его товаров. Социальные цели включают содействие занятости населения, охрану труда и окружающей среды, производство товаров, рассчитанных на слои населения с низким уровнем дохода.
Конкурентоспособность для многих предприятий и их объединений является стержневой стратегией их развития, что предусматривает необходимость целенаправленного управления этим процессом.
Устойчивое конкурентное преимущество - это долгосрочная выгода от осуществления уникальной стратегии, направленной на создание ценности, которая в то же время не применяется ни существующими, ни потенциальными конкурентами и выгоды от использования которой не могут быть скопированы.
Оценочной базой для конкурентных преимуществ являются цели предприятия и связанные с ними задачи, которые способно выполнять предприятие с учетом реальных условий внешней среды и при заданном качестве их выполнения. Структурные и функциональные изменения на предприятии призваны обеспечить условия для успешной деятельности «по назначению», привести в соответствие со складывающимися условиями внешней среды основные компетенции предприятия. Совокупность таких изменений и работу по управлению изменениями обычно называют развитием (созданием конкурентных преимуществ).
Процесс развития направлен на формирование потенциала - совокупности ресурсов предприятия, используемых для решения задач, которые предприятие способно выполнить с результатом, приемлемым для целеполагающего субъекта или организации (например, для собственника, вышестоящей организации и т.д.). Использование потенциала и созданных конкурентных преимуществ направлено на достижение результатов в соответствии с поставленными задачами (целями) в процессе деятельности. В общем случае существует несколько способов использования потенциала даже в условиях единой цели. В этой ситуации условия деятельности определяет внешняя среда. Деятельность предприятия имеет две составляющие: развитие (создание конкурентных преимуществ) и целевую деятельность (использование конкурентных преимуществ). Задача развития может быть сформулирована следующим образом: необходимо выбирать такой вариант развития, при котором в каждый момент времени имеющийся потенциал допускал хотя бы один способ достижения требуемых результатов деятельности.
Объектом исследования в данной работе выступило предприятие ООО «ДСУ-5», которое является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.
Место нахождения предприятия: 309070, область Белгородская, Строитель, улица Зайцева, д. 3. Основными видами деятельности являются содержание, строительство и ремонт автомобильных дорог, осуществление установки и обслуживания технических средств организации - дорожного движения и нанесение дорожной разметки, а также выполнение проектно - изыскательных работ.
Проведенный анализ основных показателей финансово - хозяйственной деятельности данного предприятия показал, что выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом уменьшилась (с 59 987 тыс. руб. на 31.12.2014 г. до 59 939 тыс. руб. на 31.12.2016 г.). За анализируемый период изменение объема продаж составило -48 тыс. руб. Тем прироста составил -0,08%.
Валовая прибыль на 31.12.2014 г. составляла -719 тыс. руб. За анализируемый период она возросла на 1 504 тыс. руб., что следует рассматривать как положительный момент и на 31.12.2016 г. составила 785 тыс. руб.
Прибыль от продаж на 31.12.2014 г. составляла -719 тыс. руб. За анализируемый период она , также как и валовая прибыль, возросла на 1 434 тыс. руб., и на 31.12.2016 г. прибыль от продаж составила 715 тыс. руб., также как и валовая прибыль, осталась на прежнем уровне.
Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий темп снижения себестоимости по отношению к снижению выручки, который составил -2,56 % по сравнению со снижением выручки (-0,08 %).
Отрицательным моментом является наличие убытков по прочим доходам и расходам. На 31.12.2016 г. сальдо по ним установилось на уровне - 526 тыс. руб. К тому же наблюдается отрицательная тенденция - за период с 31.12.2014 г. по 31.12.2016 г. сальдо по прочим доходам и расходам снизилось на -1 415 тыс. руб. Чистая прибыль за анализируемый период выросла на 60 тыс. руб., и на конец 31.12.2016 г. установилась на уровне 82 тыс. руб. (темп прироста составил 272,73%).
Проведенная оценка конкурентоспособности предприятия ООО «ДСУ- 5» показала, что факторами, повышающими конкурентоспособность предприятия, являются: выполнение гарантийных обязательств в срок, хорошие показатели ровности покрытия, высокий качественный уровень ведущей дорожно-строительной техники, оборудования и механизмов, высокая средняя заработная плата на предприятии. Факторами, снижающими конкурентоспособность предприятия, являются: недостаточной высокий профессиональный и образовательный уровень ИТР, частое несоблюдение графика выполнения работ.
Следовательно, данному предприятию необходимо наращивать уровень конкурентоспособности на основе внедрения новых технологий. В связи с чем, в 2018 году планируется внедрить проект внедрения метода холодно-горячей регенерации реконструкции дорожного полотна.
В качестве новой технологии при реконструкции автомобильных дорог предлагаются методы холодно-горячей регенерации (комбинированные методы), когда материал старого покрытия снимают холодной фрезой, а затем перерабатывают его с подогревом, добавлением нового щебня и битума в смесительной установке, геосетки СД-20 и укладывают в покрытие. При этом переработка может осуществляться на месте (на дороге) в передвижной смесительной установке. Из группы методов холодно-горячей регенерации на месте при реконструкции дорог предлагается технология термосмешения, выравнивания и восстановления формы покрытия с добавлением новой смеси и ее перемешиванием со старой смесью.
Проведенные по проекту расчеты показали, что дисконтированный срок окупаемости проекта 1 год и 7 дня.
Общие показатели экономической эффективности проекта следующие:
- PI (индекс рентабельности) - 4,85 руб.;
- NPV (чистый приведенный эффект) - 87 303 107 руб.;
- PP (срок окупаемости проекта) - 1 год 26 дн.;
- DPP (дисконтированный срок окупаемости проекта) - 1 год и 7 дн.;
- IC (инвестиционные затраты) - 18 000 000 руб.;
- PV (современная стоимость) - 55 720 248 руб.
Таким образом, на основании проведенных расчетов и их экономического обоснования, необходимо отметить эффективность внедрения проекта новой технологии при реконструкции автомобильных дорог.


Купить