Введение 3
ГЛАВА 1. Затраты и повышение конкурентоспособности предпринимательских
структур 9
1.1. Основные проблемы и пути повышения конкурентоспособности предпринимательских структур 9
1.2. Место и роль затрат в конкурентоспособности предпринимательских структур 23
1.3. Особенности управления затратами в предпринимательских структурах... 38
Выводы 51
ГЛАВА 2. Теоретические основы формирования и развития системы
стратегического управления затратами 53
2.1. Анализ и сравнительная оценка современных систем стратегического управления затратами 53
2.2. Принципы построения и требования к системе стратегического управления затратами в предпринимательских структурах 70
2.3. Построение модели системы стратегического управления затратами 88
2.4. Функции системы стратегического управления затратами на различных стадиях процесса стратегического управления предприятием 94
2.5. Выбор стратегических альтернатив на основе системы стратегического управления затратами 102
Выводы 111
ГЛАВА 3. Методические и организационные основы формируемой системы
стратегического управления затратами 113
3.1. Методика внедрения и организационного обеспечения системы стратегического управления затратами 113
3.2. Экономическая целесообразность внедрения системы стратегического управления затратами 134
Выводы 139
Заключение 140
Литература 142
Приложения 153
Актуальность темы исследования. Современные тенденции развития российской и мировой экономики, такие как изменение потребительского спроса, глобализация рынков, сокращение жизненных циклов товаров и технологий, рост требований к их качеству, усложнение методов конку¬рентной борьбы, носят объективный характер и ведут к усложнению ориентации предприятия во внешней среде.
В современных рыночных условиях для отечественных предпринимательских структур все большее значение приобретает проблема обеспечения их конкурентоспособности, причем на первый план выходит конкуренция не толь¬ко в области товаров и услуг, но и в организации, и методах управления.
Наиболее серьезными проблемами в области обеспечения конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур являются такие проблемы, как недостаточное развитие системы стратегического управления, обеспечивающей устойчивое развитие предпринимательских структур, и низкое качество управления затратами на отечественных предприятиях.
Самым перспективным путем повышения конкурентоспособности предпринимательских структур представляется формирование системы стратегического управления затратами, которая представляет собой одну из основных составных частей системы стратегического управления предприятием, обеспечивающей рациональный уровень затрат на всех этапах жизненного цикла товара и повышающей обоснованность стратегических решений.
Большой вклад в формирование теории стратегического управления внесли работы таких ученых, как Ф. Абрамс, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, Э. Чандлер, М. Портер, Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрикленд, Дж. Пирс, Р. Робертсон, Дж. Хиггенс.
Среди трудов по проблеме построения системы управления затратами со стратегической направленностью (стратегическому управлению затратами, стратегическому управленческому учету, а также контроллингу), по отдельным вопросам управления затратами, связанным со стратегическим использованием информации о затратах, следует отметить работы следующих ученых: Н.Г. Да- нилочкиной, В.Б. Ивашкевича, В.Г. Лебедева, B.C. Кабакова, В.П. Попкова, В.П. Кусгарева, В.Ф. Богачева, О.С. Бушуева, В.Ф. Палия, М.А. Бахрушиной, Т.П. Карповой, О.Е. Николаевой, В.И. Ткач, Н.В. Валебникова, С.А. Николаевой,
О.Н. Мельникова, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой, К. Симмондза, М Бромуича,
А. Бхимани, Дж. Шанка, В. Говиндараджана, Р. Рослендера, Б. Лорд, П. Муна, Л. Фитцджеральда, Р. Каплана, Д. Нортона, Дж. Иннза, X. Фольмута, А. Дайле,
Э. Майера, К. Уорда, X. Блека, К. Друри, В. Кильгера, И. Клоока, X. Плауга, П. Рибеля, П. Хорвата, Ч. Хорнгрена, Б. Штайтмайра, Р. Вандер Вила, П. Друкера,
Э. Майера, Р. Мана, Дж. Риса, Дж. Сигела, Д. Хана, Дж. Шима, Р. Энтони, Д. Миддлтона
Высоко оценивая вклад ученых в разработку данной проблемы, нельзя не отметить, что в работах перечисленных авторов недостаточно внимания уделяется вопросу формирования системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах как самостоятельной системы и вопросам эффективного использования ее при разработке и реализации стратегии пред-принимательской структуры.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке системы стратегического управления затратами как одной из основных составных частей системы стратегического управления предпринимательской структурой, обеспечивающей формирование эффективной стратегии и ее реализацию с рациональными затратами. Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:
— выявлено соотношение затраты-конкурентоспособность, а именно: влияние уровня и структуры затрат на конкурентоспособность предприятия;
— проанализированы современные методы управления затратами, обеспечивающие повышение обоснованности стратегических решений и их реализацию;
— уточнено определение и раскрыта сущность понятия «стратегическое управление затратами»;
— дополнены принципы и требования формирования и функционирования системы стратегического управления затратами как составной части стратегического управления в предпринимательских структурах;
— определен состав и содержание функций системы стратегического управления затратами;
— разработана базовая модель системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах;
— разработана организационно-функциональная схема системы стратегического управления затратами;
— исследованы методы управления затратами, на основе которых может быть реализовано выполнение функций системы стратегического управления затратами, и предложены основные направления их использования;
— предложена методика внедрения и организационного обеспечения системы стратегического управления затратами;
— выявлены источники эффективности и предложен метод оценки экономических результатов функционирования системы стратегического управления затратами.
Данная работа направлена на формирование системы стратегического управления затратами как одной из основных составных частей системы стратегического управления предпринимательской структурой, обеспечивающей формирование эффективной стратегии и ее реализацию с рациональными затратами.
В результате проведенного исследования было выяснено, что повышение конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур находится в прямой зависимости от качества и эффективности управления затрата¬ми. Анализ данной проблемы показал, что одним из путей ее решения является формирование системы стратегического управления затратами как одной из основных составных частей системы стратегического управления предпринимательскими структурами.
Анализ и сравнительная оценка научных работ, посвященных проблеме управления затратами в целях стратегического управления предпринимательскими структурами, свидетельствуют о недостаточном внимании, уделяемом данному вопросу в теории и на практике. Отсутствуют общепринятое понятие «стратегическое управление затратами», дающее представление о составе главных функций системы, полный и достаточный перечень принципов и требований построения системы стратегического управления затратами
и, как результат, отсутствует целостная, научно обоснованная система стратегического управления затратами в предпринимательских структурах.
В диссертационной работе была раскрыта сущность и дано авторское определение понятия «стратегическое управление затратами», что позволило определить состав основных функций системы стратегического управления затратами.
Были дополнены принципы и требования формирования и функционирования системы стратегического управления затратами как составной части системы управления предпринимательской структурой, соблюдение которых позволяет обеспечить стабильное функционирование этого хозяйствующего субъекта
В диссертации были разработаны базовая модель и организационно-функциональная схема системы стратегического управления затратами, учитывающие реорганизацию протекающих в предпринимательских структурах процессов, что позволяет сформировать адаптивную систему управления ими.
Были исследованы методы управления затратами, на основе которых может быть реализовано выполнение функций системы стратегического управления затратами, и предложены основные направления их использования, что позволяет стратегически управлять затратами в действующих предпринимательских структурах.
В работе была предложена методика внедрения и организационного обеспечения системы стратегического управления затратами.
Были выявлены источники эффективности и предложен метод оценки экономических результатов функционирования системы стратегического управления затратами, что позволяет принимать решение о необходимости формирования системы в предпринимательских структурах и оценивать качество ее функционирования.
Основные положения и научные результаты, полученные в работе, могут быть использованы для решения комплекса задач по формированию системы стратегического управления затратами в предпринимательских структурах. Предложенные разработки могут быть легко адаптированы для применения в предпринимательских структурах любой сферы деятельности и любого размера.
Система стратегического управления затратами позволит существенно повысить конкурентоспособность предпринимательских структур за счет повышения объективности оценки деятельности отдельных подразделений и пред-приятия в целом и за счет получения качественно нового набора стратегических альтернатив.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
