Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕГИОНА
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты
понятия трудовые ресурсы на предприятии 7
1.1 Понятие содержания трудовых ресурсов на предприятии 7
1.2. Классифицирование трудовых ресурсов на предприятии 16
1.3. Методы учета трудовых ресурсов на предприятии 21
2. Анализ трудовых ресурсов на предприятии 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лебединский ГОК» 27
2.2. Анализ трудовых ресурсов на ОАО «Лебединский ГОК» 34
2.3. Оценка производительности труда на предприятии 47
3. Совершенствование системы управление трудовыми ресурсами на предприятии 58
3.1. Разработка стратегии управления трудовыми ресурсами на
предприятии ОАО «Лебединский ГОК» 58
3.2. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на
предприятии 64
3.3. Формирование стратегии управления трудовыми ресурсами на
предприятии ОАО «Лебединский ГОК» 72
Заключение 79
Список используемых источников
1. Теоретические аспекты
понятия трудовые ресурсы на предприятии 7
1.1 Понятие содержания трудовых ресурсов на предприятии 7
1.2. Классифицирование трудовых ресурсов на предприятии 16
1.3. Методы учета трудовых ресурсов на предприятии 21
2. Анализ трудовых ресурсов на предприятии 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лебединский ГОК» 27
2.2. Анализ трудовых ресурсов на ОАО «Лебединский ГОК» 34
2.3. Оценка производительности труда на предприятии 47
3. Совершенствование системы управление трудовыми ресурсами на предприятии 58
3.1. Разработка стратегии управления трудовыми ресурсами на
предприятии ОАО «Лебединский ГОК» 58
3.2. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на
предприятии 64
3.3. Формирование стратегии управления трудовыми ресурсами на
предприятии ОАО «Лебединский ГОК» 72
Заключение 79
Список используемых источников
Теоретические и практические исследования в области управления трудовыми ресурсами говорит об определяющем значении человеческого труда на этапе достижения поставленных целей каждого предприятия (организации) региона. Без качественно налаженных трудовых ресурсов, таких как управленческие, так и производственные, заинтересованной и эффективной их работы невозможно реализовать новые идеи, проекты, выжить в честной конкурентной борьбе. Человеческий фактор - на данный момент является главной проблемой экономики страны.
Трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работающих различных профессий, категорий, квалификаций, которые заняты на предприятии и входящих в его списочный состав.
Процесс внедрения системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях региона весьма сложный, который не всегда и не везде обеспечивал весьма ожидаемый эффект.
В данной ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке различных методологий, формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала предприятий, которые способствуют подъему и развитию отечественной промышленности, обеспечению их конкурентоспособности, как на внутренней, так внешней.
Так же можно сказать о том, что высокий уровень профессиональной подготовки части персонала промышленных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям, которые предъявляют руководители, что и делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников промышленных предприятий, которые обладают высоким уровнем общего и специализированного образования.
Следует отметить, что в настоящее время большой проблемой, которая стоит перед промышленными предприятиями это создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала.
В существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной, слаженной системы управления персоналом промышленных предприятий региона и сохранению кадрового потенциала, концепции, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров.
Отсутствует полностью методология разработки и создания эффективной системы управления профессионально-квалификационным развитием кадрового потенциала промышленных предприятий. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем.
Проблема управления персоналом промышленных предприятий относится к числу важнейших проблем, является актуальной и требует чательного системного рассмотрения.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что точность анализа трудовых ресурсов, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия позволяет установить насколько рационально предприятие управляет собственными и заемными средствами, а также может ли оно своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам за счет текущих активов перед контрагентами.
Цель магистерской диссертации - раскрыть основные аспекты анализа совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях региона и разработать рекомендации по её совершенствованию для ОАО «Лебединский ГОК»
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
- изучить теоретические аспекты трудовых ресурсов на предприятии;
- рассмотреть классифицирование трудовых ресурсов;
- провести организационно-экономическую характеристику ОАО «Лебединский ГОК» ;
- провести анализ деятельности предприятия, сделать вывод о нынешнем финансовом состоянии предприятия ОАО «Лебединский ГОК»;
- провести оценку трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Лебединский ГОК».
- разработать мероприятия, формирование стратегии управления трудовыми ресурсами на предприятиях региона ОАО «Лебединский ГОК».
Объектом исследования является предприятие ОАО «Лебединский ГОК».
Предметом исследования является условия повышения эффективности трудовых ресурсов ОАО «Лебединский ГОК».
Научная новизна заключается в выработке реалистичных подходов в области трудовых ресурсов в условиях иновационной экономики, повышения эффективности трудовых ресурсов на ОАО «Лебединский ГОК». Практическая значимость исследования обусловлена разработкой практических рекомендаций в сфере повышения эффективности трудовых ресурсов предприятия, его финансового благополучия и возможностью использования приведенного материала в теоретических разработках и практической деятельности.
При написании работы информационной базой исследования послужили данные статистической, финансовой и бухгалтерской отчетности изучаемого предприятия, была использована специальная и научная литература преимущественно отечественных авторов, экономическая литература, материалы периодической печати, материалы по проблематике исследования, учебные пособия, монографии и статьи ведущих отечественных специалистов, опубликованные в периодической печати.
Диссертация имеет традиционную для данного вида работ структуру: введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
Трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работающих различных профессий, категорий, квалификаций, которые заняты на предприятии и входящих в его списочный состав.
Процесс внедрения системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях региона весьма сложный, который не всегда и не везде обеспечивал весьма ожидаемый эффект.
В данной ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке различных методологий, формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала предприятий, которые способствуют подъему и развитию отечественной промышленности, обеспечению их конкурентоспособности, как на внутренней, так внешней.
Так же можно сказать о том, что высокий уровень профессиональной подготовки части персонала промышленных предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям, которые предъявляют руководители, что и делает особо значимым и актуальным теоретическую разработку социально-экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников промышленных предприятий, которые обладают высоким уровнем общего и специализированного образования.
Следует отметить, что в настоящее время большой проблемой, которая стоит перед промышленными предприятиями это создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала.
В существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной, слаженной системы управления персоналом промышленных предприятий региона и сохранению кадрового потенциала, концепции, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров.
Отсутствует полностью методология разработки и создания эффективной системы управления профессионально-квалификационным развитием кадрового потенциала промышленных предприятий. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем.
Проблема управления персоналом промышленных предприятий относится к числу важнейших проблем, является актуальной и требует чательного системного рассмотрения.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что точность анализа трудовых ресурсов, финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия позволяет установить насколько рационально предприятие управляет собственными и заемными средствами, а также может ли оно своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам за счет текущих активов перед контрагентами.
Цель магистерской диссертации - раскрыть основные аспекты анализа совершенствование системы управления трудовыми ресурсами на предприятиях региона и разработать рекомендации по её совершенствованию для ОАО «Лебединский ГОК»
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
- изучить теоретические аспекты трудовых ресурсов на предприятии;
- рассмотреть классифицирование трудовых ресурсов;
- провести организационно-экономическую характеристику ОАО «Лебединский ГОК» ;
- провести анализ деятельности предприятия, сделать вывод о нынешнем финансовом состоянии предприятия ОАО «Лебединский ГОК»;
- провести оценку трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Лебединский ГОК».
- разработать мероприятия, формирование стратегии управления трудовыми ресурсами на предприятиях региона ОАО «Лебединский ГОК».
Объектом исследования является предприятие ОАО «Лебединский ГОК».
Предметом исследования является условия повышения эффективности трудовых ресурсов ОАО «Лебединский ГОК».
Научная новизна заключается в выработке реалистичных подходов в области трудовых ресурсов в условиях иновационной экономики, повышения эффективности трудовых ресурсов на ОАО «Лебединский ГОК». Практическая значимость исследования обусловлена разработкой практических рекомендаций в сфере повышения эффективности трудовых ресурсов предприятия, его финансового благополучия и возможностью использования приведенного материала в теоретических разработках и практической деятельности.
При написании работы информационной базой исследования послужили данные статистической, финансовой и бухгалтерской отчетности изучаемого предприятия, была использована специальная и научная литература преимущественно отечественных авторов, экономическая литература, материалы периодической печати, материалы по проблематике исследования, учебные пособия, монографии и статьи ведущих отечественных специалистов, опубликованные в периодической печати.
Диссертация имеет традиционную для данного вида работ структуру: введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
Трудовые ресурсы считается одним из наиглавнейших характеристик производительности общественного производства. Использование представленного показателя разрешает организации расценить эффективность труда, как отдельного работающего, так и всего коллектива.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами оказывает большую роль на темпы роста производства и производительности труда, на качество и количество оказываемых услуг, выпускаемой продукции и на успешную работу предприятия при выполнении поставленных целей и задач для извлечения прибыли.
Для того чтобы получить больше прибыли необходимо увеличить объем
выручки и снизить затраты, это является основной задачей предприятия для получения высокого уровня экономической эффективности.
Финансовая величина заработной платы сводится к тому, чтобы компенсировать издержки живого труда, создать такие условия для воспроизводства рабочей силы, вещественной заинтересованности в индивидуальных и коллективных результатах труда, увеличении эффективности производства, усовершенствование качественных показателей работы.
Сущность факторов производительности труда по направленностям понижения трудозатратности и усовершенствованием использования рабочего времени существенное значение имеют резервы более рационального использования кадров предприятия. Это назначение в первую очередь связано с совершенствованием организационной структуры - с увеличением эффективности управления персоналом при одновременном удешевлении схемы управления.
Трудовые ресурсы связаны с изменением всех расходов, вследствие чего является, необходимы управление этими ресурсами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В данной системе управления трудовыми ресурсами должны совместиться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности работников в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.
Как показал анализ экономических показателей, выручка в двух тысяча шестнадцатым году по сопоставлению с двух тысяча пятнадцатым годом возросла на 68,82 млн. рублей или 2%.
Можно увидеть направленность постепенного уменьшения доли внеоборотных активов и увеличение доли оборотных средств к 2015 году. В случае если на2014 год они были примерно равны (42% и 58%), то в конце 2014 года оборотные активы очевидно превалируют - всего 48% внеоборотных против 52% оборотных активов.
Можно сделать вывод о том, что уровень рентабельности также постоянно возрастает. Поэтому для расчета примем значение рентабельности 2015 года - 8,74%.
Здесь мы также принимаем допущение о постоянстве уровня внереализационных и операционных доходов и расходов организации.
Оборотные средства ОАО «ЛГОК» в течение всего анализируемого периода активы сначала понизились в 2015 году, а вслед затем возросли в 2016 году. По отношению и к 2013 году и к 2014 году свидетельствует о том, что величина оборотных средств увеличилась в 2015 году в основном за счет роста быстрореализуемых активов, уровень которых в 2013 году составлял около 24% и только к концу 2016 года увеличился до 48 0%. В общей сумме оборотные средства понизились на 21% (278 372 тыс. руб.). Большую часть этого понижения составило понижение медленно реализуемых активов - 223503 тыс. руб. или - 23%. Численность уволенных работающих за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось на 34%. Этаким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Но, несмотря на все выше сказанное по собственному желанию в 2015 году уволилось на 7 человек более человек (в том числе временные работники).
Подросла численность принятых сотрудников на 40%. Возросло и численность работников, проработавших на предприятии весь год. Возможно сделать такой вывод, что работники организации всецело довольны критериями труда и уровнем собственного заработка.
В среднем одним работником отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные издержки рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех - 40100,6 дней.
Среднегодовая выработка сотрудника организации выше предыдущего показателя минувшего периода на 140,01 тыс. руб. И темп подъема составил 23,27%.
При этом удельный вес трудящихся вырос на 1,28 0%; количество дней, отработанных одним рабочим за год, сократилось на 1,1 дня, и средняя длительность рабочего дня возросла на 0,07 часов; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,08 тыс. руб. и темп роста составил 19,7 0%.
Негативно на степень среднегодовой выработки сотрудников предприятия повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные издержки рабочего времени.
Это говорит о том, что организация владеет безупречными производственными мощностями, квалифицированными работниками, что приводит к увеличению среднегодовой выработки каждого работающего.
Использование моральных стимулов, таких как: награждение за трудовые успехи орденами и медалями, дипломами и грамотами, занесение на Доску почета, в Книгу почета и т. п. не практикуется на данном предприятии, что также негативно сказывается на повышении производительности труда.
В диссертационном проекте исследуются совершенствование управления трудовыми ресурсами на предприятии региона, на примере ОАО «Лебединский ГОК».
При достаточно высоком среднем проценте выполнения норм выработки численность рабочих к явочной численности, не выполняющих нормы составляет 17,4 %, но, тем не менее, средний процент выполнения норм выработки основными рабочими повысился 6,4 0%.
Ведущими основаниями невыполнения норм выработки считается низкий уровень квалификации работников, отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ. В течение отчетного периода перемена трудоемкости в целом по организации произошло в сторону понижения в результате изменения конструкции, технологических процессов, выполнения плана ОТМ.
В 2016 году по со постановлению с 2013 годом произошло понижение ликвидности баланса из-за недостаточности наиболее ликвидных активов для покрытия срочных обязательств: платежный недостаток составил в 2016 году - 347972,25 тыс. рублей, в 2013 году - 388230 тыс. рублей.
Коэффициент ликвидности снизился в 2016 по сравнению с 2013 на 1,71%. Коэффициент имущества производственного предназначения не поменялся, при данном он не соответствует значению нормативного ограничения (0,5), что говорит смещение в худшую сторону структуры имущества.
Коэффициент рентабельности продаж в 2013 г. повысился с 3,87 до 8,74,.
На повышение трудовых ресурсов оказывают воздействие факторы: движущиеся силы под влиянием которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции то есть уровень производительности. Можно сказать, что трудовые ресурсы и производительность труда все время переплетаются между собой.
В итоге производительность труда в 2013 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась на 26,2%.
В итоге этого, выручка от реализации продукции возрастет в связи с предлагаемым мероприятием на 53,2%. Выработка на 1 сотрудника увеличится на 51,7% и составит 75,60 тыс. руб. на 1 работающего промышленно-производственного персонала.
Выгода от реализации в 2016 году выросла в 2 раза, балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным, увеличение прироста равно 2,9 раза.
Рентабельность продаж возрастет на 3,9% и составит она в 2016 году 7,9%.
Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда на 1 сотрудника.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами оказывает большую роль на темпы роста производства и производительности труда, на качество и количество оказываемых услуг, выпускаемой продукции и на успешную работу предприятия при выполнении поставленных целей и задач для извлечения прибыли.
Для того чтобы получить больше прибыли необходимо увеличить объем
выручки и снизить затраты, это является основной задачей предприятия для получения высокого уровня экономической эффективности.
Финансовая величина заработной платы сводится к тому, чтобы компенсировать издержки живого труда, создать такие условия для воспроизводства рабочей силы, вещественной заинтересованности в индивидуальных и коллективных результатах труда, увеличении эффективности производства, усовершенствование качественных показателей работы.
Сущность факторов производительности труда по направленностям понижения трудозатратности и усовершенствованием использования рабочего времени существенное значение имеют резервы более рационального использования кадров предприятия. Это назначение в первую очередь связано с совершенствованием организационной структуры - с увеличением эффективности управления персоналом при одновременном удешевлении схемы управления.
Трудовые ресурсы связаны с изменением всех расходов, вследствие чего является, необходимы управление этими ресурсами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В данной системе управления трудовыми ресурсами должны совместиться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности работников в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.
Как показал анализ экономических показателей, выручка в двух тысяча шестнадцатым году по сопоставлению с двух тысяча пятнадцатым годом возросла на 68,82 млн. рублей или 2%.
Можно увидеть направленность постепенного уменьшения доли внеоборотных активов и увеличение доли оборотных средств к 2015 году. В случае если на2014 год они были примерно равны (42% и 58%), то в конце 2014 года оборотные активы очевидно превалируют - всего 48% внеоборотных против 52% оборотных активов.
Можно сделать вывод о том, что уровень рентабельности также постоянно возрастает. Поэтому для расчета примем значение рентабельности 2015 года - 8,74%.
Здесь мы также принимаем допущение о постоянстве уровня внереализационных и операционных доходов и расходов организации.
Оборотные средства ОАО «ЛГОК» в течение всего анализируемого периода активы сначала понизились в 2015 году, а вслед затем возросли в 2016 году. По отношению и к 2013 году и к 2014 году свидетельствует о том, что величина оборотных средств увеличилась в 2015 году в основном за счет роста быстрореализуемых активов, уровень которых в 2013 году составлял около 24% и только к концу 2016 года увеличился до 48 0%. В общей сумме оборотные средства понизились на 21% (278 372 тыс. руб.). Большую часть этого понижения составило понижение медленно реализуемых активов - 223503 тыс. руб. или - 23%. Численность уволенных работающих за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось на 34%. Этаким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Но, несмотря на все выше сказанное по собственному желанию в 2015 году уволилось на 7 человек более человек (в том числе временные работники).
Подросла численность принятых сотрудников на 40%. Возросло и численность работников, проработавших на предприятии весь год. Возможно сделать такой вывод, что работники организации всецело довольны критериями труда и уровнем собственного заработка.
В среднем одним работником отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные издержки рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех - 40100,6 дней.
Среднегодовая выработка сотрудника организации выше предыдущего показателя минувшего периода на 140,01 тыс. руб. И темп подъема составил 23,27%.
При этом удельный вес трудящихся вырос на 1,28 0%; количество дней, отработанных одним рабочим за год, сократилось на 1,1 дня, и средняя длительность рабочего дня возросла на 0,07 часов; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,08 тыс. руб. и темп роста составил 19,7 0%.
Негативно на степень среднегодовой выработки сотрудников предприятия повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные издержки рабочего времени.
Это говорит о том, что организация владеет безупречными производственными мощностями, квалифицированными работниками, что приводит к увеличению среднегодовой выработки каждого работающего.
Использование моральных стимулов, таких как: награждение за трудовые успехи орденами и медалями, дипломами и грамотами, занесение на Доску почета, в Книгу почета и т. п. не практикуется на данном предприятии, что также негативно сказывается на повышении производительности труда.
В диссертационном проекте исследуются совершенствование управления трудовыми ресурсами на предприятии региона, на примере ОАО «Лебединский ГОК».
При достаточно высоком среднем проценте выполнения норм выработки численность рабочих к явочной численности, не выполняющих нормы составляет 17,4 %, но, тем не менее, средний процент выполнения норм выработки основными рабочими повысился 6,4 0%.
Ведущими основаниями невыполнения норм выработки считается низкий уровень квалификации работников, отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ. В течение отчетного периода перемена трудоемкости в целом по организации произошло в сторону понижения в результате изменения конструкции, технологических процессов, выполнения плана ОТМ.
В 2016 году по со постановлению с 2013 годом произошло понижение ликвидности баланса из-за недостаточности наиболее ликвидных активов для покрытия срочных обязательств: платежный недостаток составил в 2016 году - 347972,25 тыс. рублей, в 2013 году - 388230 тыс. рублей.
Коэффициент ликвидности снизился в 2016 по сравнению с 2013 на 1,71%. Коэффициент имущества производственного предназначения не поменялся, при данном он не соответствует значению нормативного ограничения (0,5), что говорит смещение в худшую сторону структуры имущества.
Коэффициент рентабельности продаж в 2013 г. повысился с 3,87 до 8,74,.
На повышение трудовых ресурсов оказывают воздействие факторы: движущиеся силы под влиянием которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции то есть уровень производительности. Можно сказать, что трудовые ресурсы и производительность труда все время переплетаются между собой.
В итоге производительность труда в 2013 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась на 26,2%.
В итоге этого, выручка от реализации продукции возрастет в связи с предлагаемым мероприятием на 53,2%. Выработка на 1 сотрудника увеличится на 51,7% и составит 75,60 тыс. руб. на 1 работающего промышленно-производственного персонала.
Выгода от реализации в 2016 году выросла в 2 раза, балансовая прибыль при этом получит положительный результат, в результате чего предприятие будет рентабельным, увеличение прироста равно 2,9 раза.
Рентабельность продаж возрастет на 3,9% и составит она в 2016 году 7,9%.
Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия, повысив производительность труда на 1 сотрудника.
Подобные работы
- Государственное управление трудовыми ресурсами в строительной отрасли
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2020 - Управление формированием и обеспечением потребности в трудовых ресурсах на предприятии в условиях цифровизации
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2025 - Совершенствование системы управления финансовыми ресурсами предприятия
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2017 - Повышение эффективности деятельности АО «Кыштымский медеэлектролитный завод» на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4355 р. Год сдачи: 2019 - АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО РЕСУРСА ООО
«САНТА»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы управления человеческими ресурсами отечественных торговых компаний
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2018 - Особенности управления трудовыми ресурсами в организациях социальной сферы (на примере ГКУ СО «Тольяттинский СРЦН «Гармония»)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4910 р. Год сдачи: 2020 - Государственное управление трудовыми ресурсами (на примере Самарской области)
Магистерская диссертация, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2021 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019