Введение 3
Глава 1 Теоретические основы разработки стратегического развития предприятия 6
1.1 Общая характеристика стратегического развития предприятия 6
1.2 Методы и подходы, используемые при разработке стратегии
развития предприятия 15
Глава 2 Анализ стратегического развития предприятия используемого на ООО «Белгородский складской комплекс» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ стратегического развития на предприятии 39
2.3 Разработка мероприятии по стратегическому развитию предприятия
путем совершенствования организационной структуры ООО «Белгородский складской комплекс» 58
Заключение 70
Список литературы 75
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Актуальность темы исследования заключается в том, что стратегия развития предприятия, как способ организации деятельности, позволяет обеспечивать достижение стратегических целей при рациональном и эффективном использовании имеющихся ресурсов. Разработка стратегии предприятия является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
«Стратегия» - греческое происхождение, которое означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента [7].
В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия к окружающей среде, приводящее предприятие к ее целям.
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется предприятие при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей предприятия. Если цели предприятия определяют то, к чему стремится предприятие, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий предприятие сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
Стратегическое планирование не является второстепенной задачей управления, а стоит на первом месте, когда речь идет о распределении финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление предприятием.
Суть стратегического управления заключается в том, что на предприятии, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей предприятия и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Каждое предприятие, разрабатывая индивидуальную стратегию или группу стратегий, стремится организовать свою деятельность таким образом, чтобы эффективность всех внутренних процессов была наивысшей.
Для того чтобы определить стратегию поведения предприятия и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде предприятия, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней предприятия. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые предприятие должно учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Стратегия развития предприятия - это управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов отрасли.
В общем случае стратегия (гр. strategia - искусство или наука быть полководцем) - это последовательность шагов, намечаемых на длительный период для достижения цели [13].
Объектом исследования является ООО «Белгородский складской комплекс».
Предмет исследования стратегия развития предприятия ООО «Белгородский складской комплекс».
Цель дипломного исследования заключается в обосновании и разработке стратегического развития предприятия ООО «Белгородский складской комплекс».
Указанная цель обусловлена необходимостью постановки и решения следующих задач:
- проанализировать теоретические основы стратегического развития предприятия, включая процедуры стратегического планирования;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;
- предложить мероприятия по совершенствованию стратегического развития предприятия.
Теоретико-методологическую базу дипломного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегии развития предприятия. В исследовании были использованы материалы авторов И. Ансоффа, А. Баркера, В. Р. Веснина, О.С. Виханского, Х.Т. Грэхема, И.Б. Дураковой, П.В Журавлевой, Е. Моргунова, В.П. Пугачева, Э.Е. Старобинского, Н.А. Чижова и других.
Эмпирическую базу дипломного исследования составили статистические материалы, законы Российской Федерации, результаты авторских статистических исследований, финансовые документы
исследуемого предприятия, специализированная литература и материалы периодической печати.
Для достижения поставленной в исследовании цели были использованы следующие методы исследования: логического обобщения системный подход экономический анализ, балансовый, экспертный.
Практическая значимость дипломного исследования заключается в том, что, результаты выполненного исследования и рекомендации, приведенные в работе, могут быть использованы на предприятиях в Белгородской области.
Структура исследования состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
В дипломном исследовании изложены теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан проект мероприятий по стратегическому развитию предприятия путем совершенствованию организационной структуры в свете развития предприятия.
Стратегическое развитие предприятия путем совершенствования организационной структуры предприятия представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
К свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации - децентрализации механизма управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.
Анализ стратегического развития и организационной структуры предприятия проведены на примере действующего предприятия ООО «Белгородский складской комплекс». Это динамично развивающаяся коммерческая организация, осуществляющая свою деятельность на рынке металлоизделий. Объемы деятельности предприятия на протяжении 2009- 2016гг. непрерывно увеличиваются.
Анализ показателей платежеспособности организации показал, что она может рассчитаться со своими кредиторами, то есть платежеспособна. Однако ее платежеспособность за последние два года снизилась. Предприятие автономно в финансовом отношении, хотя на конец рассматриваемого периода увеличилась его задолженность перед кредиторами. В связи с этим снизилась маневренность предприятия, его финансовая независимость.
Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности дал следующие результаты.
Из основных структурообразующих документов, являющихся основой для постановки регулярного менеджмента на предприятии являются: штатное расписание, должностные инструкции и положения о подразделениях. Положение об организационной структуре в ООО «Белгородский складской комплекс» отсутствует. Это не позволяет построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления на предприятии и создает большие трудности при выявлении дефектов организационной структуры управления.
ООО «Белгородский складской комплекс» является целостным объектом управления. Направления деятельности данного предприятия не только не являются взаимоисключающими, а являются соответствующими и даже неразрывными друг с другом. Каждое направление реализует не одно, а несколько линейных подразделений организации, поэтому связь между ними взаимообусловленная. Они также взаимосвязаны с функциональными подразделениями организации.
Существующая организационная структура ООО «Белгородский складской комплекс» включает наиболее актуальные направления основной деятельности, однако слабо отвечает тенденциям развития сбытовой деятельности из-за недостаточной ее гибкости. В связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших технологий в деятельности предприятия.
Ее механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок, а также имеет необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.
Анализ степени рациональности распределения задач, прав и ответственности между структурными подразделениями ООО «Белгородский складской комплекс» выявил несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и фактически выполняемых функций; наличие нереализуемых функций; дублирование функций двумя или тремя службами; принятие решений на необоснованно высоком уровне, что снижает их оперативность и отвлекает руководство от стратегических задач.
В ООО «Белгородский складской комплекс» отсутствует департамент стратегии, результатом работы которого являлась бы корпоративная стратегия предприятия, обеспечивающая долгосрочную эффективность предприятия.
Организационная структура ООО «Белгородский складской комплекс» является высоко централизованной, имеющей слабые горизонтальные связи. Работоспособность организационной структуры является явно недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей.
Эффективность управления в деятельности ООО «Белгородский складской комплекс» снизилась. Об этом свидетельствует снижение прибыльности, а также увеличение себестоимости и коммерческих расходов в деятельности предприятия.
На основе результатов анализа деятельности предприятия выделены основные недостатки ООО «Белгородский складской комплекс»:
1. На предприятии отсутствует отдел сбыта, который должен заниматься непосредственно не только продажей продукции, но и поиском потенциальных покупателей, а также рекламой предприятия и продукции, которую реализует предприятие, что значительно снижает количество продаж и повышает конкурентоспособность.
2. На предприятии нет договорного отдела, который бы отвечал за правильное составление договоров и соглашений, что бы ускорило процесс контакта с покупателем и улучшило бы положение предприятия на рынке строительной продукции;
3. Также отсутствует отдел технического контроля качества продукции, который бы контролировал качество реализуемой продукции на всех стадиях производства, начиная с закупки материалов, полуфабрикатов и оборудования для производства и заканчивая непосредственно контролем качества самой продукции;
4. Также в структуре ООО «Белгородский складской комплекс» имеются два отдела: экономический отдел и бухгалтерия, кадровым составом (набором, подбором персонала, их аттестацией и повышением квалификации) занимается непосредственно заместитель генерального директора по финансам, соответственно данная работа проводится не соответствующе. В связи с этим, целесообразно было бы предложить создать отдел кадров.
Таким образом, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.
Высокий уровень социальной и экономической эффективности проекта по стратегическому развитию предприятия путем совершенствования организационной структуры, соответствие ее стратегическим целям предприятия, обуславливает целесообразность внедрения его в ООО «Белгородский складской комплекс», что подтверждают результаты опроса руководителей на данном предприятии.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
