📄Работа №68240
Тема: БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ УСЛУГ
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
бюджетное право
Объем:
115 листов
Год:
2018
Просмотров:
655
5730
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Экономическая сущность бюджетирования как
управленческой технологии
1.2 Виды и формы бюджетов
1.3 Функции бюджетного регулирования
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Современное состояние и тенденции развития предприятий сферы услуг
2.2. Организация и выделение центров финансовой ответственности
2.3 Построение бюджетной модели предприятия
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТК «ЭКОТРАНС»
3.1 Постановка системы внутрифирменного бюджетирования в ООО «ТК «Экотранс»
3.2 Внедрение системы внутреннего контроля на примере ООО «ТК «Экотранс»
3.3 Пути совершенствования системы бюджетирования на предприятиях сферы услуг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Экономическая сущность бюджетирования как
управленческой технологии
1.2 Виды и формы бюджетов
1.3 Функции бюджетного регулирования
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
2.1. Современное состояние и тенденции развития предприятий сферы услуг
2.2. Организация и выделение центров финансовой ответственности
2.3 Построение бюджетной модели предприятия
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТК «ЭКОТРАНС»
3.1 Постановка системы внутрифирменного бюджетирования в ООО «ТК «Экотранс»
3.2 Внедрение системы внутреннего контроля на примере ООО «ТК «Экотранс»
3.3 Пути совершенствования системы бюджетирования на предприятиях сферы услуг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
📖 Введение
Актуальность темы исследования. Трансформация экономической системы неразрывно связана с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию, который обеспечивал бы максимальную эффективность принимаемых решений. В развитии современных рыночных отношений перед любой организацией возникает проблема учета затрачиваемых ресурсов, таких как материальные ресурсы, трудовые и финансовые. Решение этой проблемы позволит изменить не только эффективность и оперативность отражения текущего состояние предприятия, но и провести стратегическое планирование, в результате чего повысить эффективность производства, увеличить конкурентоспособность продукции и получить максимальную прибыль.
Одной из проблем в практике и методологии бухгалтерского учета является оптимизация текущих затрат производства и обращения, расчет стоимости услуг и учета затрат, порядок определения финансовых результатов деятельности экономического субъекта.
Расширяются масштабы рынка, меняются потребности, растут объемы покупательского спроса, усиливается конкуренция. В тоже время финансовые и материальные ресурсы все более ограничены. Это ставит перед предприятиями проблему эффективности управления деятельностью, требует решения стратегических, тактических и текущих задач, обеспечивающих стабильность и экономический рост.
Система бюджетирования является широко используемым в управлении инструментом, позволяющим аккумулировать необходимую для реализации разнообразных управленческих функций информацию, что дает возможность анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели, в тоже время, являясь технологией составления, корректировки, контроля и оценки исполнения планов в финансовом выражении и потому составляет основу всех технологий внутрифирменного управления [24 с .56].
Практическая значимость бюджетирования на сегодня подчеркивается возрастающей ролью рыночных механизмов в процессе регулирования экономики и, как следствие, потребностью предприятий в разработке (планировании) своей конкурентной стратегии. При отсутствии на предприятии текущего и стратегического бюджетов его хозяйственной деятельности, представляется затруднительным пребывание такого предприятия в конкурентной среде, сохраняя при этом рост прибыли, ведущее положение на рынке, лидерство в своей отрасли.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бюджет давно занял достойное место. Россия только накапливает опыт управления финансами предприятий с помощью системы бюджетирования, которая необходима для мониторинга, финансирования текущей деятельности и инвестиционных проектов, анализа эффективности использования оборотных средств.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования должно стать неотъемлемым атрибутом деятельности каждого из экономических субъектов, целями которых является долгосрочный характер присутствия на рынке.
Все вышесказанное определяет актуальность, методическую значимость и практическую востребованность выбранной темы диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является развитие методического комплекса управления затратами, совершенствование методического инструментария бюджетного планирования и разработка практических рекомендаций по применению системы бюджетирования с целью повышения эффективности функционирования организации.
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
- определить экономическую роль бюджетирования и его место в системе управления организацией;
- структурировать процесс организации и реализации бюджетирования: выявить основные этапы, виды и формы бюджетов;
- выявить функциональный аспект бюджетирования в процессе управления предприятием;
- оценить современное состояние бюджетирования на российских предприятиях сферы услуг посредством исследования основных финансово-экономических показателей представленной организации;
- предложить постановку центров финансовой ответственности на примере выбранной организации;
- построить и проанализировать бюджетную модель предприятия;
- разработать методику внедрения финансового планирования на примере организации;
- провести оценку основных преимуществ и недостатков системы бюджетного контроля;
- предложить механизм и этапы внедрения усовершенствованной технологии бюджетного управления в организации.
Объектом исследования является ООО «Транспортная Компания «Экотранс», осуществляющая деятельностью по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению твердых бытовых отходов.
Предметом исследования являются совокупность теоретических, методических и практических вопросов планирования затрат организации, применение системы бюджетирования и внутреннего контроля с целью оптимизации деятельности экономического субъекта.
Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической основой исследования послужили нормативные и законодательные акты, отечественная и зарубежная научная и учебная литература, периодические издания в области бухгалтерского учета, анализа и аудита, публикации зарубежных и отечественных ученых и практиков в области финансового менеджмента, посвященные проблемам бюджетирования в коммерческих организациях, выбора стратегии и инструментария оценки эффективности его внедрения.
Методологическую основу данного исследования составляют такие методы как: аналитический и системный анализ, метод сравнений, абстрактно-логический, монографический, эвристический, экспертных оценок, экономико-математического моделирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических рекомендаций по созданию и внедрению системы бюджетного управления на предприятиях сферы услуг.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в приращении научных знаний о планировании, контроле, систематизации и управлении затратами организации, разработке концептуальных положений по внутрифирменному бюджетированию, составлению прогнозных финансовых бюджетов и смет.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенные в работе научно-методические подходы и рекомендации позволяют совершенствовать планирование уровня затрат, поддерживать финансовую дисциплину, оценивать финансовое состояние организации.
Информационная база формировалась на основе применения широкого комплекса источников информации. В работе использованы законодательные и нормативные документы, тематические материалы периодических изданий, научно-практических конференций, монографий и диссертаций, данные бухгалтерской отчетности и отчета о финансовых результатах за период 2015 - 2017 год.
Объем и структура работы. Магистерская диссертация изложена на 106 страницах печатного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии насчитывающей 88 источников и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель и основные задачи, научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе «Теоретические аспекты бюджетирования и бюджетного управления» раскрыты сущность и содержание терминов «бюджет», «бюджетирование», определена роль бюджетирования в системе управления организацией, рассмотрена его методология, охарактеризованы виды бюджетов, методы и этапы их разработки.
Во второй главе «Оценка эффективности бюджетного планирования на примере ООО «ТК «Экотранс» проанализирована специфика деятельности хозяйствующего субъекта, проведен анализ практики бюджетирования и оценка его функций на исследуемом предприятии, доказана актуальность совершенствования используемых управленческих технологий, определены его основные направления.
В третьей главе «Организационно-методические подходы к реализации системы бюджетирования на примере ООО «ТК «Экотранс» предложены этапы постановки системы бюджетирования в организации, разработаны методы планирования, актуализации, анализа и контроля бюджетных показателей, а также способы оценки эффективности их внедрения на предприятиях.
В заключении приведены выводы и предложения по результатам исследования, показаны возможности их применения в практической деятельности организаций.
В приложениях представлены формы бухгалтерской отчетности и отчета о финансовых результатах за период 2015 -2017 г., таблицы.
Одной из проблем в практике и методологии бухгалтерского учета является оптимизация текущих затрат производства и обращения, расчет стоимости услуг и учета затрат, порядок определения финансовых результатов деятельности экономического субъекта.
Расширяются масштабы рынка, меняются потребности, растут объемы покупательского спроса, усиливается конкуренция. В тоже время финансовые и материальные ресурсы все более ограничены. Это ставит перед предприятиями проблему эффективности управления деятельностью, требует решения стратегических, тактических и текущих задач, обеспечивающих стабильность и экономический рост.
Система бюджетирования является широко используемым в управлении инструментом, позволяющим аккумулировать необходимую для реализации разнообразных управленческих функций информацию, что дает возможность анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели, в тоже время, являясь технологией составления, корректировки, контроля и оценки исполнения планов в финансовом выражении и потому составляет основу всех технологий внутрифирменного управления [24 с .56].
Практическая значимость бюджетирования на сегодня подчеркивается возрастающей ролью рыночных механизмов в процессе регулирования экономики и, как следствие, потребностью предприятий в разработке (планировании) своей конкурентной стратегии. При отсутствии на предприятии текущего и стратегического бюджетов его хозяйственной деятельности, представляется затруднительным пребывание такого предприятия в конкурентной среде, сохраняя при этом рост прибыли, ведущее положение на рынке, лидерство в своей отрасли.
В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бюджет давно занял достойное место. Россия только накапливает опыт управления финансами предприятий с помощью системы бюджетирования, которая необходима для мониторинга, финансирования текущей деятельности и инвестиционных проектов, анализа эффективности использования оборотных средств.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования должно стать неотъемлемым атрибутом деятельности каждого из экономических субъектов, целями которых является долгосрочный характер присутствия на рынке.
Все вышесказанное определяет актуальность, методическую значимость и практическую востребованность выбранной темы диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является развитие методического комплекса управления затратами, совершенствование методического инструментария бюджетного планирования и разработка практических рекомендаций по применению системы бюджетирования с целью повышения эффективности функционирования организации.
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
- определить экономическую роль бюджетирования и его место в системе управления организацией;
- структурировать процесс организации и реализации бюджетирования: выявить основные этапы, виды и формы бюджетов;
- выявить функциональный аспект бюджетирования в процессе управления предприятием;
- оценить современное состояние бюджетирования на российских предприятиях сферы услуг посредством исследования основных финансово-экономических показателей представленной организации;
- предложить постановку центров финансовой ответственности на примере выбранной организации;
- построить и проанализировать бюджетную модель предприятия;
- разработать методику внедрения финансового планирования на примере организации;
- провести оценку основных преимуществ и недостатков системы бюджетного контроля;
- предложить механизм и этапы внедрения усовершенствованной технологии бюджетного управления в организации.
Объектом исследования является ООО «Транспортная Компания «Экотранс», осуществляющая деятельностью по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению твердых бытовых отходов.
Предметом исследования являются совокупность теоретических, методических и практических вопросов планирования затрат организации, применение системы бюджетирования и внутреннего контроля с целью оптимизации деятельности экономического субъекта.
Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической основой исследования послужили нормативные и законодательные акты, отечественная и зарубежная научная и учебная литература, периодические издания в области бухгалтерского учета, анализа и аудита, публикации зарубежных и отечественных ученых и практиков в области финансового менеджмента, посвященные проблемам бюджетирования в коммерческих организациях, выбора стратегии и инструментария оценки эффективности его внедрения.
Методологическую основу данного исследования составляют такие методы как: аналитический и системный анализ, метод сравнений, абстрактно-логический, монографический, эвристический, экспертных оценок, экономико-математического моделирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методических рекомендаций по созданию и внедрению системы бюджетного управления на предприятиях сферы услуг.
Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в приращении научных знаний о планировании, контроле, систематизации и управлении затратами организации, разработке концептуальных положений по внутрифирменному бюджетированию, составлению прогнозных финансовых бюджетов и смет.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предложенные в работе научно-методические подходы и рекомендации позволяют совершенствовать планирование уровня затрат, поддерживать финансовую дисциплину, оценивать финансовое состояние организации.
Информационная база формировалась на основе применения широкого комплекса источников информации. В работе использованы законодательные и нормативные документы, тематические материалы периодических изданий, научно-практических конференций, монографий и диссертаций, данные бухгалтерской отчетности и отчета о финансовых результатах за период 2015 - 2017 год.
Объем и структура работы. Магистерская диссертация изложена на 106 страницах печатного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии насчитывающей 88 источников и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель и основные задачи, научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе «Теоретические аспекты бюджетирования и бюджетного управления» раскрыты сущность и содержание терминов «бюджет», «бюджетирование», определена роль бюджетирования в системе управления организацией, рассмотрена его методология, охарактеризованы виды бюджетов, методы и этапы их разработки.
Во второй главе «Оценка эффективности бюджетного планирования на примере ООО «ТК «Экотранс» проанализирована специфика деятельности хозяйствующего субъекта, проведен анализ практики бюджетирования и оценка его функций на исследуемом предприятии, доказана актуальность совершенствования используемых управленческих технологий, определены его основные направления.
В третьей главе «Организационно-методические подходы к реализации системы бюджетирования на примере ООО «ТК «Экотранс» предложены этапы постановки системы бюджетирования в организации, разработаны методы планирования, актуализации, анализа и контроля бюджетных показателей, а также способы оценки эффективности их внедрения на предприятиях.
В заключении приведены выводы и предложения по результатам исследования, показаны возможности их применения в практической деятельности организаций.
В приложениях представлены формы бухгалтерской отчетности и отчета о финансовых результатах за период 2015 -2017 г., таблицы.
✅ Заключение
Вопросы методологии финансового планирования в условиях рынка обсуждаются в отечественной экономической науке с момента перехода России к рынку. Теоретические обобщения показывают, что в современных условиях финансовое планирование содержит две основные компоненты - прогнозирование для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование реализуется специальными алгоритмами: методами, методиками, регуляторами и процедурами на вариантной основе, то принятие решений - это волевой процесс.
Однако внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики российской действительности столкнулось с серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные
соответствующим прогнозным сценариям развития, невозможно без планирования своевременных решений. Планирование своевременных решений - это процесс, затрагивающий все уровни организации и прежде всего финансового планирования. В последние годы традиционные формы финансового планирования трансформируются в направлении использования его современной формы - бюджетирования.
Бюджетирование как специфическая форма управления предназначена для организации системы анализа и планирования финансовых ресурсов, основанной на разработке и контроле исполнения иерархии этапов разработки бюджетов предприятия, которая позволит установить детальный текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием ресурсов, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Бюджетирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития; предоставляет возможности определения жизнеспособности производственного проекта предприятия в условиях конкуренции и обеспечивает возможность дополнительной финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бюджетирование основывается на принципах комплексного сочетания планирования, учета, контроля, анализа и регулирования деятельности предприятия, финансовых результатов и финансового положения его структурных единиц; координации соответствующих бюджетов деятельности, их консолидации и ориентации на достижение общих финансовых целей на каждом уровне управления.
Результаты диссертационного исследования позволяют
сформулировать следующие основные выводы.
В современных экономических условиях ряд организаций стремится к усовершенствованию своих методов управления бизнесом, внедрению новых инструментов финансового менеджмента. В последнее время особую популярность среди российских промышленных предприятий завоевала система бюджетного управления.
Под бюджетированием понимают систему планирования, учета, контроля и анализа материальных, финансовых и иных ресурсов, потребляемых и создаваемых организацией в
ходе хозяйственной деятельности.
При этом главными целями бюджетирования являются повышение обоснованности принимаемых управленческих решений, улучшение
финансового состояния организации, рост ее капитализации и инвестиционной привлекательности. Важность достижения данных целей предопределяет актуальность и необходимость внедрения на предприятиях системы бюджетного управления.
Систематизация положений и взглядов российских и зарубежных ученых и специалистов на методологические основы бюджетирования позволила раскрыть роль бюджетного управления и показать его место в финансовом менеджменте предприятия. Его реализация осуществляется на уровне центров финансовой ответственности, а формализация информации - путем составления ряда бюджетов, каждый из которых имеет определенный набор показателей.
Анализ существующей в ООО «ТК «Экотранс» практики управления доходами и расходами выявил ряд недостатков:
- отсутствие механизма планирования деятельности предприятия, при котором ответственность за исполнение плановых показателей ложилась бы на те центры ответственности, которые реально могут влиять на их выполнение;
- низкий уровень автоматизации инструментов управления;
- отсутствие текущего контроля исполнения плановых показателей;
- отсутствие взаимосвязи между плановыми и отчетными формами;
- низкий уровень результативности аналитической работы, не позволяющий формировать обоснованные выводы и рекомендации для принятия эффективных управленческих решений и другие.
Так, анализ расходов ООО «ТК «Экотранс» за период 2015-2017 гг. показал разнонаправленную динамику отдельных видов расходов. Отсутствие на предприятии комплексной системы контроля и анализа затруднило выявление основных причин такой нестабильности.
В ходе проведенного исследования обобщены теоретические положения и развиты методические и организационные аспекты бюджетирования, а также предложены способы решения комплекса задач, связанных с внедрением системы бюджетного управления в ООО «ТК «Экотранс». Сформированы объекты бюджетирования - виды деятельности подразделений, в результате выполнения которых определяются показатели, отражающие стоимость потребляемых ресурсов, а
также производимой продукции (работ, услуг). Разработана бюджетная модель предприятия, которая служит основным элементом распределения финансовых полномочий и ответственности. Определены функциональные роли участников процесса бюджетирования. Предложен перечень центров финансовой ответственности, формы бюджетов и
совокупность бюджетных показателей, за которые отвечают ЦФО. Обоснована необходимость создания документов нормативно-методического обеспечения бюджетирования. Сформулированы основные требования к информационной системе в целях автоматизации бюджетного процесса.
Бюджетный процесс предложено осуществлять в следующей последовательности: 1) подготовительный этап - сбор нормативно¬
справочной информации, внесение изменений и дополнений в методические и регламентные документы бюджетирования; 2) формирование бюджетов, планирование бюджетных показателей; 3) актуализация бюджетов, сбор информации о фактическом выполнении бюджетных показателей организации; 4) контроль и анализ исполнения бюджетов; 5) корректировка бюджетов.
Результатами проведенных исследований явились внедрение системы бюджетирования в ООО «ТК «Экотранс»» и оценка ее эффективности, которая продемонстрировала увеличение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия, повышение
ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты своей деятельности, рост финансовой дисциплины и исполнительности всех участников системы бюджетирования.
Однако внутрифирменное планирование в современных условиях в силу специфики российской действительности столкнулось с серьезными трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, поскольку широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные
соответствующим прогнозным сценариям развития, невозможно без планирования своевременных решений. Планирование своевременных решений - это процесс, затрагивающий все уровни организации и прежде всего финансового планирования. В последние годы традиционные формы финансового планирования трансформируются в направлении использования его современной формы - бюджетирования.
Бюджетирование как специфическая форма управления предназначена для организации системы анализа и планирования финансовых ресурсов, основанной на разработке и контроле исполнения иерархии этапов разработки бюджетов предприятия, которая позволит установить детальный текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием ресурсов, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Бюджетирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития; предоставляет возможности определения жизнеспособности производственного проекта предприятия в условиях конкуренции и обеспечивает возможность дополнительной финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бюджетирование основывается на принципах комплексного сочетания планирования, учета, контроля, анализа и регулирования деятельности предприятия, финансовых результатов и финансового положения его структурных единиц; координации соответствующих бюджетов деятельности, их консолидации и ориентации на достижение общих финансовых целей на каждом уровне управления.
Результаты диссертационного исследования позволяют
сформулировать следующие основные выводы.
В современных экономических условиях ряд организаций стремится к усовершенствованию своих методов управления бизнесом, внедрению новых инструментов финансового менеджмента. В последнее время особую популярность среди российских промышленных предприятий завоевала система бюджетного управления.
Под бюджетированием понимают систему планирования, учета, контроля и анализа материальных, финансовых и иных ресурсов, потребляемых и создаваемых организацией в
ходе хозяйственной деятельности.
При этом главными целями бюджетирования являются повышение обоснованности принимаемых управленческих решений, улучшение
финансового состояния организации, рост ее капитализации и инвестиционной привлекательности. Важность достижения данных целей предопределяет актуальность и необходимость внедрения на предприятиях системы бюджетного управления.
Систематизация положений и взглядов российских и зарубежных ученых и специалистов на методологические основы бюджетирования позволила раскрыть роль бюджетного управления и показать его место в финансовом менеджменте предприятия. Его реализация осуществляется на уровне центров финансовой ответственности, а формализация информации - путем составления ряда бюджетов, каждый из которых имеет определенный набор показателей.
Анализ существующей в ООО «ТК «Экотранс» практики управления доходами и расходами выявил ряд недостатков:
- отсутствие механизма планирования деятельности предприятия, при котором ответственность за исполнение плановых показателей ложилась бы на те центры ответственности, которые реально могут влиять на их выполнение;
- низкий уровень автоматизации инструментов управления;
- отсутствие текущего контроля исполнения плановых показателей;
- отсутствие взаимосвязи между плановыми и отчетными формами;
- низкий уровень результативности аналитической работы, не позволяющий формировать обоснованные выводы и рекомендации для принятия эффективных управленческих решений и другие.
Так, анализ расходов ООО «ТК «Экотранс» за период 2015-2017 гг. показал разнонаправленную динамику отдельных видов расходов. Отсутствие на предприятии комплексной системы контроля и анализа затруднило выявление основных причин такой нестабильности.
В ходе проведенного исследования обобщены теоретические положения и развиты методические и организационные аспекты бюджетирования, а также предложены способы решения комплекса задач, связанных с внедрением системы бюджетного управления в ООО «ТК «Экотранс». Сформированы объекты бюджетирования - виды деятельности подразделений, в результате выполнения которых определяются показатели, отражающие стоимость потребляемых ресурсов, а
также производимой продукции (работ, услуг). Разработана бюджетная модель предприятия, которая служит основным элементом распределения финансовых полномочий и ответственности. Определены функциональные роли участников процесса бюджетирования. Предложен перечень центров финансовой ответственности, формы бюджетов и
совокупность бюджетных показателей, за которые отвечают ЦФО. Обоснована необходимость создания документов нормативно-методического обеспечения бюджетирования. Сформулированы основные требования к информационной системе в целях автоматизации бюджетного процесса.
Бюджетный процесс предложено осуществлять в следующей последовательности: 1) подготовительный этап - сбор нормативно¬
справочной информации, внесение изменений и дополнений в методические и регламентные документы бюджетирования; 2) формирование бюджетов, планирование бюджетных показателей; 3) актуализация бюджетов, сбор информации о фактическом выполнении бюджетных показателей организации; 4) контроль и анализ исполнения бюджетов; 5) корректировка бюджетов.
Результатами проведенных исследований явились внедрение системы бюджетирования в ООО «ТК «Экотранс»» и оценка ее эффективности, которая продемонстрировала увеличение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия, повышение
ответственности руководителей различного уровня управления за финансовые результаты своей деятельности, рост финансовой дисциплины и исполнительности всех участников системы бюджетирования.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.