📄Работа №68225
Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА И ЗДОРОВЬЕМ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «НОВООСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД»)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
управление персоналом
Объем:
68 листов
Год:
2017
Просмотров:
557
4850
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие, сущность и виды безопасности труда персонала 6
1.2 Правовые и нормативные основы безопасности труда 14
1.3 Система управления безопасностью труда 26
ГЛАВА 2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА В ООО «НОВООСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Новооскольский
электродный завод» 33
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 38
2.3 Анализ актуального состояния безопасности труда и здоровья персонала
в ООО «Новооскольский электродный завод» 44
ГЛАВА 3.НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА 53
3.1 Система мероприятий по совершенствованию системы управления
безопасностью труда и здоровьем персонала 53
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие, сущность и виды безопасности труда персонала 6
1.2 Правовые и нормативные основы безопасности труда 14
1.3 Система управления безопасностью труда 26
ГЛАВА 2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА В ООО «НОВООСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Новооскольский
электродный завод» 33
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 38
2.3 Анализ актуального состояния безопасности труда и здоровья персонала
в ООО «Новооскольский электродный завод» 44
ГЛАВА 3.НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА 53
3.1 Система мероприятий по совершенствованию системы управления
безопасностью труда и здоровьем персонала 53
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
📖 Введение
Актуальность исследования. Безопасность труда сегодня, как никогда, актуальна. Трудно представить себе успешную организацию на рынке труда, руководство которой «спустя рукава» относилось бы к вопросам безопасности труда персонала. Как известно, несчастные случаи на производстве приводят к парализации работы организации, создают напряженную обстановку в коллективе, ведущую к существенным финансовым потерям.
Опыт крупнейших мировых компаний показывает, что безопасность труда персонала высшие руководители считают одним из главных приоритетов. Так, из десятков показателей деятельности организации безопасность труда и здоровья своих работников они ставят на второе место, сразу после квалификации и компетентности персонала. В странах Европейского союза сейчас поднимается вопрос о культуре охраны труда, которая является одним из главных элементов управления предприятием.
Хотелось бы, чтобы и для российских руководителей это стало нормой. Чтобы работа по безопасности труда и здоровья персонала не выполнялась для «галочки», чисто формально, чтобы «отстал» инспектор. Чтобы финансирование этих работ не осуществлялось по остаточному принципу. Чтобы многие незначительные несчастные случаи (да и значительные тоже) не скрывались порой в угоду «хорошей» статистике. Чтобы охрана труда действительно стала культурой.
Изучение и решение проблем, связанных с обеспечением здоровых и безопасных условий, в которых протекает труд человека - одна из наиболее важных задач в разработке новых технологий и систем производства. Изучение и выявление возможных причин производственных несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, взрывов, пожаров, и разработка мероприятий и требований, направленных на устранение этих причин позволяют создать безопасные и благоприятные условия для труда человека. Комфортные и безопасные условия труда - один из основных факторов, влияющих на производительность и безопасность труда, здоровье работников.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Новооскольский электродный завод»
Предмет исследования - управление безопасностью труда в ООО «Новооскольский электродный завод».
Цель работы - разработка конкретных предложений по совершенствованию управления безопасностью труда в ООО «Новооскольский электродный завод».
В соответствии с целью в процессе выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
- провести теоретический обзор литературы по проблеме изучения управления безопасностью труда и здоровья персонала в организации;
- провести анализ организационно-экономического состояния
предприятия;
- провести анализ актуального состояния системы безопасности труда и здоровья персонала в ООО «Новооскольский электродный завод»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления безопасностью труда и здоровьем персонала в ООО «Новооскольский электродный завод»;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий по оптимизации управления безопасностью труда и здоровьем персонала в ООО «Новооскольский электродный завод».
Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Дейнека А.В., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Коул Д., Курбатова М.Б., Маслова В.М., Новопашин А.И., Папирян А.Г., Чудновский А.Д., Иванковская Л.В и других.
Эмпирической базой исследования выступают: нормативно-правовые акты; материалы исследований; справочно - аналитическая литература по данной проблеме, иные материалы, представляющие
непосредственное значение для данной выпускной квалификационной работы.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ООО «Новооскольский электродный завод» с целью совершенствования существующей системы управления безопасностью труда предприятия, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров, а также на улучшении имиджа предприятия.
Структура работы состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Опыт крупнейших мировых компаний показывает, что безопасность труда персонала высшие руководители считают одним из главных приоритетов. Так, из десятков показателей деятельности организации безопасность труда и здоровья своих работников они ставят на второе место, сразу после квалификации и компетентности персонала. В странах Европейского союза сейчас поднимается вопрос о культуре охраны труда, которая является одним из главных элементов управления предприятием.
Хотелось бы, чтобы и для российских руководителей это стало нормой. Чтобы работа по безопасности труда и здоровья персонала не выполнялась для «галочки», чисто формально, чтобы «отстал» инспектор. Чтобы финансирование этих работ не осуществлялось по остаточному принципу. Чтобы многие незначительные несчастные случаи (да и значительные тоже) не скрывались порой в угоду «хорошей» статистике. Чтобы охрана труда действительно стала культурой.
Изучение и решение проблем, связанных с обеспечением здоровых и безопасных условий, в которых протекает труд человека - одна из наиболее важных задач в разработке новых технологий и систем производства. Изучение и выявление возможных причин производственных несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, взрывов, пожаров, и разработка мероприятий и требований, направленных на устранение этих причин позволяют создать безопасные и благоприятные условия для труда человека. Комфортные и безопасные условия труда - один из основных факторов, влияющих на производительность и безопасность труда, здоровье работников.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Новооскольский электродный завод»
Предмет исследования - управление безопасностью труда в ООО «Новооскольский электродный завод».
Цель работы - разработка конкретных предложений по совершенствованию управления безопасностью труда в ООО «Новооскольский электродный завод».
В соответствии с целью в процессе выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
- провести теоретический обзор литературы по проблеме изучения управления безопасностью труда и здоровья персонала в организации;
- провести анализ организационно-экономического состояния
предприятия;
- провести анализ актуального состояния системы безопасности труда и здоровья персонала в ООО «Новооскольский электродный завод»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления безопасностью труда и здоровьем персонала в ООО «Новооскольский электродный завод»;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий по оптимизации управления безопасностью труда и здоровьем персонала в ООО «Новооскольский электродный завод».
Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Дейнека А.В., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Коул Д., Курбатова М.Б., Маслова В.М., Новопашин А.И., Папирян А.Г., Чудновский А.Д., Иванковская Л.В и других.
Эмпирической базой исследования выступают: нормативно-правовые акты; материалы исследований; справочно - аналитическая литература по данной проблеме, иные материалы, представляющие
непосредственное значение для данной выпускной квалификационной работы.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ООО «Новооскольский электродный завод» с целью совершенствования существующей системы управления безопасностью труда предприятия, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров, а также на улучшении имиджа предприятия.
Структура работы состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
✅ Заключение
На основании проработанного материала в 1 главе выпускной квалификационной работе можно сказать, что управление безопасностью труда - это процесс управления, в который входит оценка параметров условий труда; формирование целей и постановка задач; составление программ; оперативное управление программами; оценка эффективности осуществления программ; стимулирование исполнителей.
Управление безопасностью труда происходит с помощью управляющего органа, включающего администрацию предприятия, руководителей структурных подразделений, службу охраны труда на основе информации о состоянии объекта управления.
Объектом нашего исследования выступает ООО «Новооскольский электродный завод». ООО «Новооскольский электродный завод» занимается осуществлением следующих видов деятельности: производством изделий из проволоки, что является основным видом деятельности; производством проволоки, присадочных прутков, труб, пластин и электродов для сварки, пайки и металлизации изделий; оптовой торговлей электродами для сварки; прочей розничной торговлей в специализированных магазина; деятельностью автомобильного грузового специализированного транспорта, что является дополнительным видом деятельности.
На основании анализа финансово-хозяйственной деятельности во 2 главе можно сказать следующее: за период с 2014 по 2016 год все показатели производства и предоставляемых услуг увеличились на 104,7 % и ы 2016 году составили 1 340 980 000 руб., что на 685 930 000 руб. больше, чем в 2014 году.
Прибыль от продажи за анализируемый период снизилась на 1 652 000 руб., т.е. на 35,1% и составила 3 045 000 руб; выручка от продаж снизилась на 20 038 000 руб., т.е. на 26,9% и составила 54 177 000 руб. Как следствие, снизилась и чистая прибыль на 1 493 000 руб., т.е. на 46,1% и составила 1 741 000 руб. Это объясняется снижением объемов производства и реализации продукции ООО «НЭЗ».
За период с 204 по 2016 года наблюдается увеличение всех показателей, кроме инвентаря и сооружения, которое осталось неизменным. Таким образом, здания увеличились на 30 120 руб. (3,8 %), машины и оборудование увеличились на 99 910 руб. (1,09 %), транспортные средства увеличились на 308 000 руб. (6,5 %). Всего, за анализируемый период стоимость основных производственных фондов снизилась на 12 208 руб. и составила 15 349 630 руб.
Несмотря на увеличение стоимости товарной продукции и услуг на 104,7 %, наблюдается снижение прибыли от продаж на 35,1% , снижение выручки от продаж на 26,9% , а также, снижение чистой прибыли на 46,1%.
Анализируя кадровые процессы ООО «Новооскольский электродный завод» можно отметить, что среднесписочная численность персонала увеличилась на 14,2% и составила 40 штатных единиц.
За анализируемый период численность руководителей осталась неизменной и составила 3 штатные единицы, численность специалистов увеличилась на 4,7% и составила 22 штатные единицы, численность служащих и производственного персонала увеличилась на 36,3%, т.е. на 4 человека и составила 15 человек.
Основную категорию работающих в ООО «НЭЗ» составляют сотрудники в возрасте от 31 до 40 лет, с удельным весом 47,4%, наименьшее количество сотрудников в возрасте от 51 до 55 лет с удельным весом 2,5%.
Из данной таблицы видно, что в ООО «Новооскольский электродный завод» работают в основном мужчины, что объясняется спецификой работы.
Наибольшее количество сотрудников ООО «НЭЗ» имеет высшее образование, наименьшее количество - среднее профессиональное.
В период с 2014 по 2016 год коэффициент оборота по приему увеличился на 0,11 (64,7%) и составил 0,28. Коэффициент оборота по
выбытию увеличился на 0,03 (15%) и составил 0,23. Коэффициент текучести
кадров также увеличился на 0,03 (15%) и составил 0,23. Коэффициент
стабильности кадров снизился на 0,01 (1,2%) и составил 0,82. Коэффициент абсентеизма увеличился на 0,03 (12,5%) и составил 0,27.
В целом, кадровая ситуация в ООО «Новооскольский электродный завод» стабильная.
На основании проведенного анализа безопасности труда и здоровья персонала мы выявили следующие недостатки:
1. Неэффективное выполнение функций охраны труда начальником отдела кадров.
2. Несоблюдение техники безопасности сотрудниками организации.
3. Неэффективная система стажировок по безопасности труда для молодых сотрудников.
И предложили следующие мероприятия, направленные на совершенствование управления безопасностью и здоровьем персонала:
1. Передать функции охраны труда от начальника отдела кадров к главному инженеру.
2. Провести профессиональную переподготовку главного инженера по охране труда.
3. Создание индивидуальных электронных карточек нарушений персонала.
4. Продлить стажировки на рабочем месте с 2 смен до 6 смен в зависимости от опыта и стажа работы.
5. Провести обучение охране труда для новых сотрудников в течение месяца после приема на работу.
Затраты на предложенные нами мероприятия составили 69 300 руб.
Таким образом, после предложенных мероприятий эффект безопасности труда персонала увеличился и составил 0,775 по сравнению с 0,645 (до предложенных мероприятий). Срок окупаемости мероприятий составил 1 месяц.
Управление безопасностью труда происходит с помощью управляющего органа, включающего администрацию предприятия, руководителей структурных подразделений, службу охраны труда на основе информации о состоянии объекта управления.
Объектом нашего исследования выступает ООО «Новооскольский электродный завод». ООО «Новооскольский электродный завод» занимается осуществлением следующих видов деятельности: производством изделий из проволоки, что является основным видом деятельности; производством проволоки, присадочных прутков, труб, пластин и электродов для сварки, пайки и металлизации изделий; оптовой торговлей электродами для сварки; прочей розничной торговлей в специализированных магазина; деятельностью автомобильного грузового специализированного транспорта, что является дополнительным видом деятельности.
На основании анализа финансово-хозяйственной деятельности во 2 главе можно сказать следующее: за период с 2014 по 2016 год все показатели производства и предоставляемых услуг увеличились на 104,7 % и ы 2016 году составили 1 340 980 000 руб., что на 685 930 000 руб. больше, чем в 2014 году.
Прибыль от продажи за анализируемый период снизилась на 1 652 000 руб., т.е. на 35,1% и составила 3 045 000 руб; выручка от продаж снизилась на 20 038 000 руб., т.е. на 26,9% и составила 54 177 000 руб. Как следствие, снизилась и чистая прибыль на 1 493 000 руб., т.е. на 46,1% и составила 1 741 000 руб. Это объясняется снижением объемов производства и реализации продукции ООО «НЭЗ».
За период с 204 по 2016 года наблюдается увеличение всех показателей, кроме инвентаря и сооружения, которое осталось неизменным. Таким образом, здания увеличились на 30 120 руб. (3,8 %), машины и оборудование увеличились на 99 910 руб. (1,09 %), транспортные средства увеличились на 308 000 руб. (6,5 %). Всего, за анализируемый период стоимость основных производственных фондов снизилась на 12 208 руб. и составила 15 349 630 руб.
Несмотря на увеличение стоимости товарной продукции и услуг на 104,7 %, наблюдается снижение прибыли от продаж на 35,1% , снижение выручки от продаж на 26,9% , а также, снижение чистой прибыли на 46,1%.
Анализируя кадровые процессы ООО «Новооскольский электродный завод» можно отметить, что среднесписочная численность персонала увеличилась на 14,2% и составила 40 штатных единиц.
За анализируемый период численность руководителей осталась неизменной и составила 3 штатные единицы, численность специалистов увеличилась на 4,7% и составила 22 штатные единицы, численность служащих и производственного персонала увеличилась на 36,3%, т.е. на 4 человека и составила 15 человек.
Основную категорию работающих в ООО «НЭЗ» составляют сотрудники в возрасте от 31 до 40 лет, с удельным весом 47,4%, наименьшее количество сотрудников в возрасте от 51 до 55 лет с удельным весом 2,5%.
Из данной таблицы видно, что в ООО «Новооскольский электродный завод» работают в основном мужчины, что объясняется спецификой работы.
Наибольшее количество сотрудников ООО «НЭЗ» имеет высшее образование, наименьшее количество - среднее профессиональное.
В период с 2014 по 2016 год коэффициент оборота по приему увеличился на 0,11 (64,7%) и составил 0,28. Коэффициент оборота по
выбытию увеличился на 0,03 (15%) и составил 0,23. Коэффициент текучести
кадров также увеличился на 0,03 (15%) и составил 0,23. Коэффициент
стабильности кадров снизился на 0,01 (1,2%) и составил 0,82. Коэффициент абсентеизма увеличился на 0,03 (12,5%) и составил 0,27.
В целом, кадровая ситуация в ООО «Новооскольский электродный завод» стабильная.
На основании проведенного анализа безопасности труда и здоровья персонала мы выявили следующие недостатки:
1. Неэффективное выполнение функций охраны труда начальником отдела кадров.
2. Несоблюдение техники безопасности сотрудниками организации.
3. Неэффективная система стажировок по безопасности труда для молодых сотрудников.
И предложили следующие мероприятия, направленные на совершенствование управления безопасностью и здоровьем персонала:
1. Передать функции охраны труда от начальника отдела кадров к главному инженеру.
2. Провести профессиональную переподготовку главного инженера по охране труда.
3. Создание индивидуальных электронных карточек нарушений персонала.
4. Продлить стажировки на рабочем месте с 2 смен до 6 смен в зависимости от опыта и стажа работы.
5. Провести обучение охране труда для новых сотрудников в течение месяца после приема на работу.
Затраты на предложенные нами мероприятия составили 69 300 руб.
Таким образом, после предложенных мероприятий эффект безопасности труда персонала увеличился и составил 0,775 по сравнению с 0,645 (до предложенных мероприятий). Срок окупаемости мероприятий составил 1 месяц.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.