Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА И ЗДОРОВЬЕМ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «НОВООСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД»)
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие, сущность и виды безопасности труда персонала 6
1.2 Правовые и нормативные основы безопасности труда 14
1.3 Система управления безопасностью труда 26
ГЛАВА 2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА В ООО «НОВООСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Новооскольский
электродный завод» 33
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 38
2.3 Анализ актуального состояния безопасности труда и здоровья персонала
в ООО «Новооскольский электродный завод» 44
ГЛАВА 3.НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА 53
3.1 Система мероприятий по совершенствованию системы управления
безопасностью труда и здоровьем персонала 53
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие, сущность и виды безопасности труда персонала 6
1.2 Правовые и нормативные основы безопасности труда 14
1.3 Система управления безопасностью труда 26
ГЛАВА 2.СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА В ООО «НОВООСКОЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОДНЫЙ ЗАВОД» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Новооскольский
электродный завод» 33
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии 38
2.3 Анализ актуального состояния безопасности труда и здоровья персонала
в ООО «Новооскольский электродный завод» 44
ГЛАВА 3.НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА 53
3.1 Система мероприятий по совершенствованию системы управления
безопасностью труда и здоровьем персонала 53
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
Актуальность исследования. Безопасность труда сегодня, как никогда, актуальна. Трудно представить себе успешную организацию на рынке труда, руководство которой «спустя рукава» относилось бы к вопросам безопасности труда персонала. Как известно, несчастные случаи на производстве приводят к парализации работы организации, создают напряженную обстановку в коллективе, ведущую к существенным финансовым потерям.
Опыт крупнейших мировых компаний показывает, что безопасность труда персонала высшие руководители считают одним из главных приоритетов. Так, из десятков показателей деятельности организации безопасность труда и здоровья своих работников они ставят на второе место, сразу после квалификации и компетентности персонала. В странах Европейского союза сейчас поднимается вопрос о культуре охраны труда, которая является одним из главных элементов управления предприятием.
Хотелось бы, чтобы и для российских руководителей это стало нормой. Чтобы работа по безопасности труда и здоровья персонала не выполнялась для «галочки», чисто формально, чтобы «отстал» инспектор. Чтобы финансирование этих работ не осуществлялось по остаточному принципу. Чтобы многие незначительные несчастные случаи (да и значительные тоже) не скрывались порой в угоду «хорошей» статистике. Чтобы охрана труда действительно стала культурой.
Изучение и решение проблем, связанных с обеспечением здоровых и безопасных условий, в которых протекает труд человека - одна из наиболее важных задач в разработке новых технологий и систем производства. Изучение и выявление возможных причин производственных несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, взрывов, пожаров, и разработка мероприятий и требований, направленных на устранение этих причин позволяют создать безопасные и благоприятные условия для труда человека. Комфортные и безопасные условия труда - один из основных факторов, влияющих на производительность и безопасность труда, здоровье работников.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Новооскольский электродный завод»
Предмет исследования - управление безопасностью труда в ООО «Новооскольский электродный завод».
Цель работы - разработка конкретных предложений по совершенствованию управления безопасностью труда в ООО «Новооскольский электродный завод».
В соответствии с целью в процессе выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
- провести теоретический обзор литературы по проблеме изучения управления безопасностью труда и здоровья персонала в организации;
- провести анализ организационно-экономического состояния
предприятия;
- провести анализ актуального состояния системы безопасности труда и здоровья персонала в ООО «Новооскольский электродный завод»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления безопасностью труда и здоровьем персонала в ООО «Новооскольский электродный завод»;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий по оптимизации управления безопасностью труда и здоровьем персонала в ООО «Новооскольский электродный завод».
Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Дейнека А.В., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Коул Д., Курбатова М.Б., Маслова В.М., Новопашин А.И., Папирян А.Г., Чудновский А.Д., Иванковская Л.В и других.
Эмпирической базой исследования выступают: нормативно-правовые акты; материалы исследований; справочно - аналитическая литература по данной проблеме, иные материалы, представляющие
непосредственное значение для данной выпускной квалификационной работы.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ООО «Новооскольский электродный завод» с целью совершенствования существующей системы управления безопасностью труда предприятия, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров, а также на улучшении имиджа предприятия.
Структура работы состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Опыт крупнейших мировых компаний показывает, что безопасность труда персонала высшие руководители считают одним из главных приоритетов. Так, из десятков показателей деятельности организации безопасность труда и здоровья своих работников они ставят на второе место, сразу после квалификации и компетентности персонала. В странах Европейского союза сейчас поднимается вопрос о культуре охраны труда, которая является одним из главных элементов управления предприятием.
Хотелось бы, чтобы и для российских руководителей это стало нормой. Чтобы работа по безопасности труда и здоровья персонала не выполнялась для «галочки», чисто формально, чтобы «отстал» инспектор. Чтобы финансирование этих работ не осуществлялось по остаточному принципу. Чтобы многие незначительные несчастные случаи (да и значительные тоже) не скрывались порой в угоду «хорошей» статистике. Чтобы охрана труда действительно стала культурой.
Изучение и решение проблем, связанных с обеспечением здоровых и безопасных условий, в которых протекает труд человека - одна из наиболее важных задач в разработке новых технологий и систем производства. Изучение и выявление возможных причин производственных несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, взрывов, пожаров, и разработка мероприятий и требований, направленных на устранение этих причин позволяют создать безопасные и благоприятные условия для труда человека. Комфортные и безопасные условия труда - один из основных факторов, влияющих на производительность и безопасность труда, здоровье работников.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Новооскольский электродный завод»
Предмет исследования - управление безопасностью труда в ООО «Новооскольский электродный завод».
Цель работы - разработка конкретных предложений по совершенствованию управления безопасностью труда в ООО «Новооскольский электродный завод».
В соответствии с целью в процессе выпускной квалификационной работы необходимо решить следующие задачи:
- провести теоретический обзор литературы по проблеме изучения управления безопасностью труда и здоровья персонала в организации;
- провести анализ организационно-экономического состояния
предприятия;
- провести анализ актуального состояния системы безопасности труда и здоровья персонала в ООО «Новооскольский электродный завод»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления безопасностью труда и здоровьем персонала в ООО «Новооскольский электродный завод»;
- провести оценку эффективности предложенных мероприятий по оптимизации управления безопасностью труда и здоровьем персонала в ООО «Новооскольский электродный завод».
Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Дейнека А.В., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Коул Д., Курбатова М.Б., Маслова В.М., Новопашин А.И., Папирян А.Г., Чудновский А.Д., Иванковская Л.В и других.
Эмпирической базой исследования выступают: нормативно-правовые акты; материалы исследований; справочно - аналитическая литература по данной проблеме, иные материалы, представляющие
непосредственное значение для данной выпускной квалификационной работы.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ООО «Новооскольский электродный завод» с целью совершенствования существующей системы управления безопасностью труда предприятия, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров, а также на улучшении имиджа предприятия.
Структура работы состоит из: введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
На основании проработанного материала в 1 главе выпускной квалификационной работе можно сказать, что управление безопасностью труда - это процесс управления, в который входит оценка параметров условий труда; формирование целей и постановка задач; составление программ; оперативное управление программами; оценка эффективности осуществления программ; стимулирование исполнителей.
Управление безопасностью труда происходит с помощью управляющего органа, включающего администрацию предприятия, руководителей структурных подразделений, службу охраны труда на основе информации о состоянии объекта управления.
Объектом нашего исследования выступает ООО «Новооскольский электродный завод». ООО «Новооскольский электродный завод» занимается осуществлением следующих видов деятельности: производством изделий из проволоки, что является основным видом деятельности; производством проволоки, присадочных прутков, труб, пластин и электродов для сварки, пайки и металлизации изделий; оптовой торговлей электродами для сварки; прочей розничной торговлей в специализированных магазина; деятельностью автомобильного грузового специализированного транспорта, что является дополнительным видом деятельности.
На основании анализа финансово-хозяйственной деятельности во 2 главе можно сказать следующее: за период с 2014 по 2016 год все показатели производства и предоставляемых услуг увеличились на 104,7 % и ы 2016 году составили 1 340 980 000 руб., что на 685 930 000 руб. больше, чем в 2014 году.
Прибыль от продажи за анализируемый период снизилась на 1 652 000 руб., т.е. на 35,1% и составила 3 045 000 руб; выручка от продаж снизилась на 20 038 000 руб., т.е. на 26,9% и составила 54 177 000 руб. Как следствие, снизилась и чистая прибыль на 1 493 000 руб., т.е. на 46,1% и составила 1 741 000 руб. Это объясняется снижением объемов производства и реализации продукции ООО «НЭЗ».
За период с 204 по 2016 года наблюдается увеличение всех показателей, кроме инвентаря и сооружения, которое осталось неизменным. Таким образом, здания увеличились на 30 120 руб. (3,8 %), машины и оборудование увеличились на 99 910 руб. (1,09 %), транспортные средства увеличились на 308 000 руб. (6,5 %). Всего, за анализируемый период стоимость основных производственных фондов снизилась на 12 208 руб. и составила 15 349 630 руб.
Несмотря на увеличение стоимости товарной продукции и услуг на 104,7 %, наблюдается снижение прибыли от продаж на 35,1% , снижение выручки от продаж на 26,9% , а также, снижение чистой прибыли на 46,1%.
Анализируя кадровые процессы ООО «Новооскольский электродный завод» можно отметить, что среднесписочная численность персонала увеличилась на 14,2% и составила 40 штатных единиц.
За анализируемый период численность руководителей осталась неизменной и составила 3 штатные единицы, численность специалистов увеличилась на 4,7% и составила 22 штатные единицы, численность служащих и производственного персонала увеличилась на 36,3%, т.е. на 4 человека и составила 15 человек.
Основную категорию работающих в ООО «НЭЗ» составляют сотрудники в возрасте от 31 до 40 лет, с удельным весом 47,4%, наименьшее количество сотрудников в возрасте от 51 до 55 лет с удельным весом 2,5%.
Из данной таблицы видно, что в ООО «Новооскольский электродный завод» работают в основном мужчины, что объясняется спецификой работы.
Наибольшее количество сотрудников ООО «НЭЗ» имеет высшее образование, наименьшее количество - среднее профессиональное.
В период с 2014 по 2016 год коэффициент оборота по приему увеличился на 0,11 (64,7%) и составил 0,28. Коэффициент оборота по
выбытию увеличился на 0,03 (15%) и составил 0,23. Коэффициент текучести
кадров также увеличился на 0,03 (15%) и составил 0,23. Коэффициент
стабильности кадров снизился на 0,01 (1,2%) и составил 0,82. Коэффициент абсентеизма увеличился на 0,03 (12,5%) и составил 0,27.
В целом, кадровая ситуация в ООО «Новооскольский электродный завод» стабильная.
На основании проведенного анализа безопасности труда и здоровья персонала мы выявили следующие недостатки:
1. Неэффективное выполнение функций охраны труда начальником отдела кадров.
2. Несоблюдение техники безопасности сотрудниками организации.
3. Неэффективная система стажировок по безопасности труда для молодых сотрудников.
И предложили следующие мероприятия, направленные на совершенствование управления безопасностью и здоровьем персонала:
1. Передать функции охраны труда от начальника отдела кадров к главному инженеру.
2. Провести профессиональную переподготовку главного инженера по охране труда.
3. Создание индивидуальных электронных карточек нарушений персонала.
4. Продлить стажировки на рабочем месте с 2 смен до 6 смен в зависимости от опыта и стажа работы.
5. Провести обучение охране труда для новых сотрудников в течение месяца после приема на работу.
Затраты на предложенные нами мероприятия составили 69 300 руб.
Таким образом, после предложенных мероприятий эффект безопасности труда персонала увеличился и составил 0,775 по сравнению с 0,645 (до предложенных мероприятий). Срок окупаемости мероприятий составил 1 месяц.
Управление безопасностью труда происходит с помощью управляющего органа, включающего администрацию предприятия, руководителей структурных подразделений, службу охраны труда на основе информации о состоянии объекта управления.
Объектом нашего исследования выступает ООО «Новооскольский электродный завод». ООО «Новооскольский электродный завод» занимается осуществлением следующих видов деятельности: производством изделий из проволоки, что является основным видом деятельности; производством проволоки, присадочных прутков, труб, пластин и электродов для сварки, пайки и металлизации изделий; оптовой торговлей электродами для сварки; прочей розничной торговлей в специализированных магазина; деятельностью автомобильного грузового специализированного транспорта, что является дополнительным видом деятельности.
На основании анализа финансово-хозяйственной деятельности во 2 главе можно сказать следующее: за период с 2014 по 2016 год все показатели производства и предоставляемых услуг увеличились на 104,7 % и ы 2016 году составили 1 340 980 000 руб., что на 685 930 000 руб. больше, чем в 2014 году.
Прибыль от продажи за анализируемый период снизилась на 1 652 000 руб., т.е. на 35,1% и составила 3 045 000 руб; выручка от продаж снизилась на 20 038 000 руб., т.е. на 26,9% и составила 54 177 000 руб. Как следствие, снизилась и чистая прибыль на 1 493 000 руб., т.е. на 46,1% и составила 1 741 000 руб. Это объясняется снижением объемов производства и реализации продукции ООО «НЭЗ».
За период с 204 по 2016 года наблюдается увеличение всех показателей, кроме инвентаря и сооружения, которое осталось неизменным. Таким образом, здания увеличились на 30 120 руб. (3,8 %), машины и оборудование увеличились на 99 910 руб. (1,09 %), транспортные средства увеличились на 308 000 руб. (6,5 %). Всего, за анализируемый период стоимость основных производственных фондов снизилась на 12 208 руб. и составила 15 349 630 руб.
Несмотря на увеличение стоимости товарной продукции и услуг на 104,7 %, наблюдается снижение прибыли от продаж на 35,1% , снижение выручки от продаж на 26,9% , а также, снижение чистой прибыли на 46,1%.
Анализируя кадровые процессы ООО «Новооскольский электродный завод» можно отметить, что среднесписочная численность персонала увеличилась на 14,2% и составила 40 штатных единиц.
За анализируемый период численность руководителей осталась неизменной и составила 3 штатные единицы, численность специалистов увеличилась на 4,7% и составила 22 штатные единицы, численность служащих и производственного персонала увеличилась на 36,3%, т.е. на 4 человека и составила 15 человек.
Основную категорию работающих в ООО «НЭЗ» составляют сотрудники в возрасте от 31 до 40 лет, с удельным весом 47,4%, наименьшее количество сотрудников в возрасте от 51 до 55 лет с удельным весом 2,5%.
Из данной таблицы видно, что в ООО «Новооскольский электродный завод» работают в основном мужчины, что объясняется спецификой работы.
Наибольшее количество сотрудников ООО «НЭЗ» имеет высшее образование, наименьшее количество - среднее профессиональное.
В период с 2014 по 2016 год коэффициент оборота по приему увеличился на 0,11 (64,7%) и составил 0,28. Коэффициент оборота по
выбытию увеличился на 0,03 (15%) и составил 0,23. Коэффициент текучести
кадров также увеличился на 0,03 (15%) и составил 0,23. Коэффициент
стабильности кадров снизился на 0,01 (1,2%) и составил 0,82. Коэффициент абсентеизма увеличился на 0,03 (12,5%) и составил 0,27.
В целом, кадровая ситуация в ООО «Новооскольский электродный завод» стабильная.
На основании проведенного анализа безопасности труда и здоровья персонала мы выявили следующие недостатки:
1. Неэффективное выполнение функций охраны труда начальником отдела кадров.
2. Несоблюдение техники безопасности сотрудниками организации.
3. Неэффективная система стажировок по безопасности труда для молодых сотрудников.
И предложили следующие мероприятия, направленные на совершенствование управления безопасностью и здоровьем персонала:
1. Передать функции охраны труда от начальника отдела кадров к главному инженеру.
2. Провести профессиональную переподготовку главного инженера по охране труда.
3. Создание индивидуальных электронных карточек нарушений персонала.
4. Продлить стажировки на рабочем месте с 2 смен до 6 смен в зависимости от опыта и стажа работы.
5. Провести обучение охране труда для новых сотрудников в течение месяца после приема на работу.
Затраты на предложенные нами мероприятия составили 69 300 руб.
Таким образом, после предложенных мероприятий эффект безопасности труда персонала увеличился и составил 0,775 по сравнению с 0,645 (до предложенных мероприятий). Срок окупаемости мероприятий составил 1 месяц.