📄Работа №6810
Тема: Предварительное технико-экономическое обоснование организации, на примере ООО «Галант»
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Планирование и прогнозирование
Объем:
26 стр. листов
Год:
2006
Просмотров:
1390
900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение. 4
1. Оценка рынка сбыта. 6
2. Описание процесса обслуживания. 8
3. Определение величины начального капитала. 9
4. Выбор метода финансирования проекта. 13
5. Планирование фонда оплаты труда. 15
6. Планирование текущих расходов. 18
7. Планирование текущих доходов. 21
8. Планирование финансовых результатов. 22
9. Оценка эффективности проекта. 24
Выводы. 25
Список используемой литературы: 26
1. Оценка рынка сбыта. 6
2. Описание процесса обслуживания. 8
3. Определение величины начального капитала. 9
4. Выбор метода финансирования проекта. 13
5. Планирование фонда оплаты труда. 15
6. Планирование текущих расходов. 18
7. Планирование текущих доходов. 21
8. Планирование финансовых результатов. 22
9. Оценка эффективности проекта. 24
Выводы. 25
Список используемой литературы: 26
📖 Введение
Объектом своей работы я выбрала магазин «Галант».
Основным направлением деятельности ООО «Галант» является продажа промышленных товаров населению и оказание дополнительных услуг. Принципиальным отличием, и одновременно важнейшим конкурентным преимуществом, является то, что товары, предлагаемые потребителям не дороже аналогичных, реализуемых в других магазинах и на оптовых рынках. Кроме того, магазин привлекает покупателей большим ассортиментом качественного товара и высоким уровнем сервиса.
Магазин предлагает ассортимент следующих товаров:
- мужская, женская и детская одежда
- обувь
- галантерея
Магазин «Галант» имеет дело с поставщиками, давно зарекомендовавшими себя как надёжные партнёры, всегда поставляющие качественный товар в нужном количестве и в точно установленные сроки.
Продавцы магазина выступают в роли консультантов - они оказывают помощь покупателям в поиске и выборе товаров.
Стратегия предприятия:
- освоение нового вида услуг – химическая чистка на базе совершенного оборудования с применением высокоэффективных технологий.
- подгонка одежды клиентов.
- заказ товаров по каталогу.
Важно, что магазин – точка розничной торговли, предлагающая свои услуги практически всем социальным слоям населения. Именно поэтому расширение ассортимента, кроме всего прочего, - элемент привлечения покупателей с различным уровнем дохода и различными потребностями. Это позволяет удержать существующих потребителей и привлечь новых, в которых предприятие особо заинтересовано.
Планы предприятия многообразны, но все они подчинены одной цели расширение комплекса услуг и максимальное удовлетворение запросов покупателей.
Основным направлением деятельности ООО «Галант» является продажа промышленных товаров населению и оказание дополнительных услуг. Принципиальным отличием, и одновременно важнейшим конкурентным преимуществом, является то, что товары, предлагаемые потребителям не дороже аналогичных, реализуемых в других магазинах и на оптовых рынках. Кроме того, магазин привлекает покупателей большим ассортиментом качественного товара и высоким уровнем сервиса.
Магазин предлагает ассортимент следующих товаров:
- мужская, женская и детская одежда
- обувь
- галантерея
Магазин «Галант» имеет дело с поставщиками, давно зарекомендовавшими себя как надёжные партнёры, всегда поставляющие качественный товар в нужном количестве и в точно установленные сроки.
Продавцы магазина выступают в роли консультантов - они оказывают помощь покупателям в поиске и выборе товаров.
Стратегия предприятия:
- освоение нового вида услуг – химическая чистка на базе совершенного оборудования с применением высокоэффективных технологий.
- подгонка одежды клиентов.
- заказ товаров по каталогу.
Важно, что магазин – точка розничной торговли, предлагающая свои услуги практически всем социальным слоям населения. Именно поэтому расширение ассортимента, кроме всего прочего, - элемент привлечения покупателей с различным уровнем дохода и различными потребностями. Это позволяет удержать существующих потребителей и привлечь новых, в которых предприятие особо заинтересовано.
Планы предприятия многообразны, но все они подчинены одной цели расширение комплекса услуг и максимальное удовлетворение запросов покупателей.
✅ Заключение
Целью курсовой работы является расширение, систематизация и закрепление знаний, полученных в процессе изучения курса. В процессе выполнения данной работы я ознакомилась с особенностями организации и технологии работы предприятия розничной торговли, изучила состояние рынка, рассчитала размер стартового капитала, спрогнозировала финансовые результаты работы предприятия, а также оценила коммерческую эффективность создания предприятия. Основным направлением деятельности ООО «Галант» является продажа промышленных товаров населению и оказание дополнительных услуг. Принципиальным отличием, и одновременно важнейшим конкурентным преимуществом, будет то, что товары, предлагаемые потребителям, будут не дороже аналогичных, реализуемых в других магазинах и на оптовых рынках. Кроме того, магазин привлекает покупателей большим ассортиментом качественного товара и высоким уровнем сервиса. Важно, что магазин – точка розничной торговли, предлагающая свои услуги практически всем социальным слоям населения. Именно поэтому расширение ассортимента, кроме всего прочего, - элемент привлечения покупателей с различным уровнем дохода и различными потребностями. Это позволяет удержать существующих потребителей и привлечь новых, в которых предприятие особо заинтересовано. Все финансовые средства, для реализации данного проекта, учредитель изыскивал из уставного капитала (250000 рублей) состоящего из собственного имущества, доходов гражданина и его семьи и накопленного капитала.
Проект является экономически эффективным, исходя из показателей удельной рентабельности (81%), расчетной рентабельности (57%).
Вне сомнения данный проект оправдывает себя своей эффективностью.
Проект является экономически эффективным, исходя из показателей удельной рентабельности (81%), расчетной рентабельности (57%).
Вне сомнения данный проект оправдывает себя своей эффективностью.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.