Помощь студентам в учебе
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ОАО «КОЛОС»
|
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 6
1.1 Сущность, структура и классификация затрат рабочего времени 6
1.2 Современные методы оценки эффективности использования
рабочего времени на предприятии 13
1.3 Показатели оценки эффективности использования рабочего времени. 19 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОАО «КОЛОС»... 23
2.1 Организационно - экономическая характеристика ОАО «Колос» 23
2.2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «Колос» 30
2.3 Анализ затрат рабочего времени в ОАО «Колос» 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ОАО «КОЛОС»... 51
3.1 Программа мероприятий по оптимизации затрат рабочего времени
в ОАО «Колос» 51
3.2 Оценка эффективности программы по оптимизации затрат
рабочего времени в ОАО «Колос» 55
Заключение 59
Список использованной литературы 62
Приложения 71
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 6
1.1 Сущность, структура и классификация затрат рабочего времени 6
1.2 Современные методы оценки эффективности использования
рабочего времени на предприятии 13
1.3 Показатели оценки эффективности использования рабочего времени. 19 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОАО «КОЛОС»... 23
2.1 Организационно - экономическая характеристика ОАО «Колос» 23
2.2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «Колос» 30
2.3 Анализ затрат рабочего времени в ОАО «Колос» 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ В ОАО «КОЛОС»... 51
3.1 Программа мероприятий по оптимизации затрат рабочего времени
в ОАО «Колос» 51
3.2 Оценка эффективности программы по оптимизации затрат
рабочего времени в ОАО «Колос» 55
Заключение 59
Список использованной литературы 62
Приложения 71
Актуальность. На каждом предприятии существует своя система организации труда, которая основывается на научно-обоснованных рекомендациях. Одним из важнейших направлений этой системы является управление оптимизацией затрат рабочего времени. В зависимости от того, как сотрудники могут оптимизировать свое рабочее время, зависит эффективность работы всего предприятия, поэтому систему управления оптимизацией затрат рабочего времени необходимо постоянно анализировать и корректировать, внедряя в нее новые технологии, которые появляются в сфере управления персоналом.
Эффективность деятельности организации зависит от качества производственных процессов. Оптимизация рабочего времени включает в себя показатели по затратам труда, поэтому оно считается одним их основных экономических показателей. Рациональное управление рабочим временем позволяет оптимизировать затраты труда в различных сферах деятельности организации, например оптимизировать затраты труда в процессе технологической или производственной работы. От результативности оптимизации рабочего времени, зависит эффективность деятельности всего предприятия в целом.
Учет рабочего времени, позволяет определить, насколько рационально работает производственная или организационная система предприятия. Чем меньше затраты производственных ресурсов и рабочего времени, тем более экономически эффективно работает предприятие.
К сожалению, большинство российских предприятий сталкиваются с проблемой потерь рабочего времени, это может происходить по многим причинам, например из-за недобросовестного отношения сотрудника, к выполняемым им обязанностям, или из-за неисправного оборудования, вызывающего простои на производстве. Руководству компании обязательно необходимо выявлять причины потерь рабочего времени и оптимизировать данный процесс в организации, тогда предприятие будет работать эффективно и без перебоев.
Степень научной разработанности темы. Общетеоретические аспекты использования рабочего времени разрабатывали такие ученые, как М.Н. Чепурина, Е.А. Киселева. В работе используются труды Архангельского Г.А., Бухалкова М.И. Проблема повышения экономической эффективности затрат рабочего времени рассматривались в работах отечественных и зарубежных ученых Подоваловой, Р.Я., Вешняковой, Т.С., Бишофа А. В данной работе также используются работы ученых в сфере управления персоналом Шкатулла В.И., Пушкин, П.С., Базарова Т.Ю., Егоршин А.П, Кибанов А.Я, Крикун В.П., а также трудовой кодекс Российской Федерации. Тем не менее, рассмотрению проблем потерь и непроизводственных затрат рабочего времени в производственных компаниях, уделено недостаточное внимание.
Объектом исследования выступает открытое акционерное общество «Колос» (ОАО «Колос»).
Предмет - организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе оптимизации затрат рабочего времени.
Цель - изучение теоретических основ исследования рабочего времени и разработка практических рекомендаций по его оптимизации.
Для реализации поставленной цели нам необходимо выполнить ряд задач:
— рассмотреть теоретические и методические аспекты затрат рабочего времени;
— изучить организационно-экономическую характеристику ОАО «Колос»;
— провести анализ затрат рабочего времени сотрудниками в ОАО «Колос»;
— разработать программу мероприятий для оптимизации затрат рабочего времени ОАО «Колос»;
— обосновать экономическую и социальную эффективность разработанных мероприятий.
Проблема выбранной темы заключается в том, что, несмотря на теоретическую разработанность вопроса о рациональном распределении рабочего времени на предприятиях часто не применяются разработанные методы на практике, что приводит к высоким производственным затратам.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в следующем:
1. Выявлены проблемы в области затрат рабочего времени на примере ОАО «Колос»;
2. Определены методы решения проблем в области затрат рабочего времени на примере ОАО «Колос»;
3. Разработана программа мероприятий по оптимизации затрат рабочего времени на примере ОАО «Колос».
Основными методами исследования в выпускной квалификационной работе являются логический, расчетно-аналитический, экономико-статистический, фотография рабочего места.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Эффективность деятельности организации зависит от качества производственных процессов. Оптимизация рабочего времени включает в себя показатели по затратам труда, поэтому оно считается одним их основных экономических показателей. Рациональное управление рабочим временем позволяет оптимизировать затраты труда в различных сферах деятельности организации, например оптимизировать затраты труда в процессе технологической или производственной работы. От результативности оптимизации рабочего времени, зависит эффективность деятельности всего предприятия в целом.
Учет рабочего времени, позволяет определить, насколько рационально работает производственная или организационная система предприятия. Чем меньше затраты производственных ресурсов и рабочего времени, тем более экономически эффективно работает предприятие.
К сожалению, большинство российских предприятий сталкиваются с проблемой потерь рабочего времени, это может происходить по многим причинам, например из-за недобросовестного отношения сотрудника, к выполняемым им обязанностям, или из-за неисправного оборудования, вызывающего простои на производстве. Руководству компании обязательно необходимо выявлять причины потерь рабочего времени и оптимизировать данный процесс в организации, тогда предприятие будет работать эффективно и без перебоев.
Степень научной разработанности темы. Общетеоретические аспекты использования рабочего времени разрабатывали такие ученые, как М.Н. Чепурина, Е.А. Киселева. В работе используются труды Архангельского Г.А., Бухалкова М.И. Проблема повышения экономической эффективности затрат рабочего времени рассматривались в работах отечественных и зарубежных ученых Подоваловой, Р.Я., Вешняковой, Т.С., Бишофа А. В данной работе также используются работы ученых в сфере управления персоналом Шкатулла В.И., Пушкин, П.С., Базарова Т.Ю., Егоршин А.П, Кибанов А.Я, Крикун В.П., а также трудовой кодекс Российской Федерации. Тем не менее, рассмотрению проблем потерь и непроизводственных затрат рабочего времени в производственных компаниях, уделено недостаточное внимание.
Объектом исследования выступает открытое акционерное общество «Колос» (ОАО «Колос»).
Предмет - организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе оптимизации затрат рабочего времени.
Цель - изучение теоретических основ исследования рабочего времени и разработка практических рекомендаций по его оптимизации.
Для реализации поставленной цели нам необходимо выполнить ряд задач:
— рассмотреть теоретические и методические аспекты затрат рабочего времени;
— изучить организационно-экономическую характеристику ОАО «Колос»;
— провести анализ затрат рабочего времени сотрудниками в ОАО «Колос»;
— разработать программу мероприятий для оптимизации затрат рабочего времени ОАО «Колос»;
— обосновать экономическую и социальную эффективность разработанных мероприятий.
Проблема выбранной темы заключается в том, что, несмотря на теоретическую разработанность вопроса о рациональном распределении рабочего времени на предприятиях часто не применяются разработанные методы на практике, что приводит к высоким производственным затратам.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в следующем:
1. Выявлены проблемы в области затрат рабочего времени на примере ОАО «Колос»;
2. Определены методы решения проблем в области затрат рабочего времени на примере ОАО «Колос»;
3. Разработана программа мероприятий по оптимизации затрат рабочего времени на примере ОАО «Колос».
Основными методами исследования в выпускной квалификационной работе являются логический, расчетно-аналитический, экономико-статистический, фотография рабочего места.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Рабочее время - установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять порученную ему работу, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными правовыми актами относятся к рабочему времени.
Рабочее время измеряется длительностью рабочего дня, рабочей недели, рабочего месяца, рабочего года. Оно регулируется законодательством страны, которое определяет его предельную величину за календарный период.
Рабочее время необходимо классифицировать на две группы: время выполнения работы и время перерывов в работе. Перерывы подразделяются на регламентированные и нерегламентированные.
Изучение затрат рабочего времени происходит методами хронометража путем измерения отдельных повторяющихся операций и фотографии рабочего дня - наблюдение и измерение всех затрат на протяжении рабочего дня или его части.
В ходе работы над выпускной квалификационной работой был проведен анализ использования фонда рабочего времени на ОАО «Колос», который включил в себя:
- анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Колос», в сравнении с прошлым годом и планом;
- определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;
- составление баланса рабочего времени;
- определение состава внутрисменных потерь и
непроизводственных затрат рабочего времени;
- проведение хронометражных наблюдений и их анализ;
- анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.
Исследование проводилось с применением метода фотографии рабочего времени. Данный метод позволил выявить следующие проблемы, связанные с организацией трудового процесса в ОАО «Колос»:
- сотрудники превышают лимит времени, отведенный на отдых и личные надобности;
- организационно-технический процесс организован нерационально;
- часть сотрудников не обладают соответствующим уровнем квалификации.
Все вышеперечисленные проблемы приводят к низкой производительности труда и снижению уровня доходности предприятия. В связи с этим была разработана программа по оптимизации затрат рабочего времени в ОАО «Колос». В рамках программы были предложены следующие мероприятия:
- ужесточение штрафов за нарушение правил внутреннего трудового распорядка;
- оптимизация процесса загрузки производственных линий;
- проведение аттестации и по ее результатам сокращение 10% сотрудников, не соответствующих должному уровню квалификации.
Реализация предложенных мероприятий позволит достичь следующих результатов:
- сокращение целодневных потерь предприятия за календарный год на 43,07%;
- сокращение внутрисменных потерь рабочего времени предприятия за календарный год 77,6%;
- внутрисменные потери одного сотрудника за одну смену сократятся на 64,5%;
- коэффициент потерь рабочего времени, вследствие решения организационно-технических вопросов снизится на 81,8%;
- коэффициент потери рабочего времени из -за нарушения трудовой дисциплины снизится на 100%;
- общий коэффициент потерь рабочего времени снизится на 61,6%;
- количество потерянного рабочего времени производственного персонала предприятии за один календарный год снизится на 49,2%.
Рабочее время измеряется длительностью рабочего дня, рабочей недели, рабочего месяца, рабочего года. Оно регулируется законодательством страны, которое определяет его предельную величину за календарный период.
Рабочее время необходимо классифицировать на две группы: время выполнения работы и время перерывов в работе. Перерывы подразделяются на регламентированные и нерегламентированные.
Изучение затрат рабочего времени происходит методами хронометража путем измерения отдельных повторяющихся операций и фотографии рабочего дня - наблюдение и измерение всех затрат на протяжении рабочего дня или его части.
В ходе работы над выпускной квалификационной работой был проведен анализ использования фонда рабочего времени на ОАО «Колос», который включил в себя:
- анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Колос», в сравнении с прошлым годом и планом;
- определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;
- составление баланса рабочего времени;
- определение состава внутрисменных потерь и
непроизводственных затрат рабочего времени;
- проведение хронометражных наблюдений и их анализ;
- анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.
Исследование проводилось с применением метода фотографии рабочего времени. Данный метод позволил выявить следующие проблемы, связанные с организацией трудового процесса в ОАО «Колос»:
- сотрудники превышают лимит времени, отведенный на отдых и личные надобности;
- организационно-технический процесс организован нерационально;
- часть сотрудников не обладают соответствующим уровнем квалификации.
Все вышеперечисленные проблемы приводят к низкой производительности труда и снижению уровня доходности предприятия. В связи с этим была разработана программа по оптимизации затрат рабочего времени в ОАО «Колос». В рамках программы были предложены следующие мероприятия:
- ужесточение штрафов за нарушение правил внутреннего трудового распорядка;
- оптимизация процесса загрузки производственных линий;
- проведение аттестации и по ее результатам сокращение 10% сотрудников, не соответствующих должному уровню квалификации.
Реализация предложенных мероприятий позволит достичь следующих результатов:
- сокращение целодневных потерь предприятия за календарный год на 43,07%;
- сокращение внутрисменных потерь рабочего времени предприятия за календарный год 77,6%;
- внутрисменные потери одного сотрудника за одну смену сократятся на 64,5%;
- коэффициент потерь рабочего времени, вследствие решения организационно-технических вопросов снизится на 81,8%;
- коэффициент потери рабочего времени из -за нарушения трудовой дисциплины снизится на 100%;
- общий коэффициент потерь рабочего времени снизится на 61,6%;
- количество потерянного рабочего времени производственного персонала предприятии за один календарный год снизится на 49,2%.
