Введение 5
1. Выбор стратегии предприятия 6
1.1 Базовые стратегии 6
1.2 Матрица возможностей по товарам/рынкам 7
1.3 Стратегические альтернативы 10
2. Доводка стратегии с учётом жизненного цикла продукции
и синергического эффекта 13
3. Базовые стратегические подходы 15
4. Технико-экономическое обоснование стратегии производства
новой продукции 22
4.1 Исходные данные 22
4.2 Расчёт показателей проекта 25
Заключение 32
Список использованной литературы 33


Купить

Целью данной курсовой работы является закрепление теоретических знаний в области выбора стратегии предприятия и выработка практических навыков по технико-экономическому обосновании стратегии производства новой продукции.
Процессы планирования и управления в долгосрочном аспекте неразрывно связаны с использованием понятия «стратегия».
Стратегия – это способ реализации предприятием своей цели, которая определяет его поведение в пространстве параметров и решает споры, которые порождаются взаимодействием предприятия и рыночного окружения, а также взаимодействием внутренних компонентов предприятия, которые находятся на разных стадиях своего жизненного цикла.
Это даёт возможность устанавливать ориентиры, правила, суживает варианты выбора поведения относительно решения споров в рамках заданных ограничений, а также выполняет роль способа координации всех иерархических уровней предприятия и выступает, таким образом, как управленческий инструмент системы менеджмента.
Выбор стратегии является центральным моментом стратегического управления. Часто организации выбирают стратегию из нескольких возможных вариантов. Таким образом, организация может столкнуться с большим числом альтернатив.
Всё многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий. Каждая из них эффективна при определённых условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не иную стратегию.

Купить