Введение 5
1. Выбор стратегии предприятия 6
1.1 Базовые стратегии 6
1.2 Матрица возможностей по товарам/рынкам 7
1.3 Стратегические альтернативы 10
2. Доводка стратегии с учётом жизненного цикла продукции
и синергического эффекта 13
3. Базовые стратегические подходы 15
4. Технико-экономическое обоснование стратегии производства
новой продукции 22
4.1 Исходные данные 22
4.2 Расчёт показателей проекта 25
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Целью данной курсовой работы является закрепление теоретических знаний в области выбора стратегии предприятия и выработка практических навыков по технико-экономическому обосновании стратегии производства новой продукции.
Процессы планирования и управления в долгосрочном аспекте неразрывно связаны с использованием понятия «стратегия».
Стратегия – это способ реализации предприятием своей цели, которая определяет его поведение в пространстве параметров и решает споры, которые порождаются взаимодействием предприятия и рыночного окружения, а также взаимодействием внутренних компонентов предприятия, которые находятся на разных стадиях своего жизненного цикла.
Это даёт возможность устанавливать ориентиры, правила, суживает варианты выбора поведения относительно решения споров в рамках заданных ограничений, а также выполняет роль способа координации всех иерархических уровней предприятия и выступает, таким образом, как управленческий инструмент системы менеджмента.
Выбор стратегии является центральным моментом стратегического управления. Часто организации выбирают стратегию из нескольких возможных вариантов. Таким образом, организация может столкнуться с большим числом альтернатив.
Всё многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий. Каждая из них эффективна при определённых условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не иную стратегию.
В данном курсовом проекте в первом разделе были рассмотрены факторы, которые влияют на выбор стратегии; базовые стратегии и их выбор; матрица возможностей по товарах/рынках для выбора базовой стратегии; стратегические альтернативы; доводка стратегии с учётом жизненного цикла продукции и синергического эффекта; базовые стратегические подходы, которые используются для обоснования стратегических альтернатив, была расмотрина матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция».
Во втором разделе был проведено технико-экономическое обоснование стратегии производства новой продукции и определены показатели: объём выпуска продукции в первом году на основании данных о втором годе; были рассчитаны финансовые потребности и затраты на подготовительные расходы и на основании этого был составлен план финансирования; были рассчитаны экономические результаты (выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции, валовая выручка, налог на прибыль, чистая прибыль и денежный поток).
Таким образом, проведя расчёты технико-экономических показателей, показывает, что стратегия производства новой продукции на предприятии «Центролит» является экономически эффективной это видно с следующих показателей:
1.Чистая текущая стоимость больше нуля (NPV = 106321,5 тыс. грн);
2.Индекс прибыльности больше единицы. PJ = 1,64, то есть с каждой гривны предприятие получает прибыли 0,64 грн;
3.Срок окупаемости меньше длительности жизненного цикла проекта (7 лет) и равняется 4,5 года;
4.Внутренняя норма прибыльности IRR = 0,318.
