Введение 4
Глава 1. Теоретические основы повышения уровня экономической безопасности предприятия посредством оптимизации структуры капитала.. .6
1.1. Капитал в системе управления организацией: сущность, структура и
классификация 6
1.2. Управление экономическим и финансовым состоянием предприятия
в процессе оптимизации структуры капитала 19
1.3. Особенности экономической безопасности предприятия в условиях
риска 34
Глава2. Аналитическая основа повышения уровня экономической
безопасности ООО «Белмонтажстрой» 40
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Белмонтажстрой» 40
2.2. Оценка эффективности использования персонала ООО «Белмонтажстрой»
в рамках повышения уровня экономической безопасности 49
2.3. Оценка эффективности принятых и реализованных в ООО
«Белмонтажстрой» управленческих решение в области оптимизация структуры капитала
Глава З. Формирование эффективной системы экономической безопасности ООО «Белмонтажстрой» посредством оптимизации структуры капитала ... 60
3.1. Планирование формирования капитала как способ повышения уровня
экономической безопасности ООО «Белмонтажстрой» 60
3.2. Обеспечение контроля процессов формирования капитала в рамках
повышения уровня экономической безопасности ООО «Белмонтажстрой» 72
Заключение 82
Список используемой литературы 85
Приложения должны быть в работе, но в настоящий момент отсутствуют
Условия рыночной экономики, в которых осуществляют свою деятельность производственные единицы, существующие в различных организационно-правовых формах, неопределенны и непредсказуемы. Затянувшийся и очень глубокий экономический кризис породил многие опасности и угрозы зарождающемуся, еще не окрепшему бизнесу. Кроме того, на развитие предпринимательства оказывают влияние и такие факторы, как нестабильная политическая и социально-экономическая ситуация в стране, межнациональные, региональные, территориальные конфликты, несовершенство коммерческого законодательства, криминализация общества, мошенничество, коррупция и др. Все это резко обострило проблему обеспечения безопасности предприятия.
В качестве объекта исследования дипломной работы выступает ООО «Белмонтажстрой».
Целью дипломной работы является повышение уровня экономической безопасности предприятия посредством оптимизации структуры капитала.
Для достижения данной цели поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть капитал в системе управления организацией: сущность, структура и классификация;
2. Изучить управление экономическим и финансовым состоянием
предприятия в процессе оптимизации структуры капитала;
3. Определить особенности экономической безопасности предприятия в условиях риска;
3. Дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Белмонтажстрой»;
4. Исследовать эффективности использования персонала ООО
«Белмонтажстрой» в рамках повышения уровня экономической безопасности;
5. Оценить эффективность принятых и реализованных в ООО «Белмонтажстрой» управленческих решение в области оптимизация структуры капитала;
6. Разработать основные направления планирования формирования капитала как способа повышения уровня экономической безопасности ООО «Белмонтажстрой»;
7. Обеспечить контроль процессов формирования капитала в рамках повышения уровня экономической безопасности ООО «Белмонтажстрой».
Период исследования составляет три года: 2014-2016 года. Предмет исследования -экономическая безопасность предприятия.
Теоретической основой для написания дипломной работы являются труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области экономической безопасности, таких как: Орехова Т.Р., ОрловаА.В., Петросян Д.С.,Сатаров Г.А. и другие.
Методологическую основу дипломной работы составляют такие экономические методы как анализ и синтез экономических показателей, сравнение динамических рядов, факторный анализ, метод подстановки.
В качестве информационной базы использовались данные бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Белмонтажстрой» за2014 - 2016 годы.
Дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и приложений. Работа выполнена на90 страницах печатного текста. Список используемой литературы включает 54 наименований.
Организационная структура управления ООО «Белмонтажстрой» относится к бюрократическим (механистическим) структурам и имеет линейно-функциональный тип построения. Для того чтобы проанализировать насколько данный тип организационной структуры способствует достижению ООО «Белмонтажстрой» своей главной цели, нами в работе анализируются результаты финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования.
В целом, несмотря на ряд отрицательных тенденций в процессе использования элементов экономического потенциала исследуемой организации, можно положительно оценить результаты ее деятельности. Следует признать, что ООО «Белмонтажстрой» располагает достаточными оборотным и основным капиталом, для реализации своих социальных и экономических целей. В сущности, организация не только наращивает стоимость основных элементов экономического потенциала, но и в сложившихся рыночных условиях старается их эффективно использовать, о чем свидетельствуют объемные и конечные финансовые показатели.
Кадровый потенциал ООО «Белмонтажстрой», по нашему мнению, отвечает всем современным требованиям рыночной экономике. Производительность труда персонала организации, как один из главных качественных показателей результативности деятельности работников имеет тенденцию к росту на протяжении всего исследуемого периода.
Коэффициент абсолютной ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода (31.12.2014 г. - 31.12.2016 г.) находится выше нормативного значения (0,2), что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На начало анализируемого периода - на 31.12.2014 г. значение показателя абсолютной ликвидности составило 0,4. На конец анализируемого периода значение показателя выросло, составив 2,1, что выше нормативного значения. Предприятие сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.
Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя - 0,6-0,8, означающее, что текущие обязательства должны покрываться на 60- 80% за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода (на 31.12.2014 г.) значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0,5. На 31.12.2016 г. значение показателя выросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию, и составило 2,3.
Коэффициент текущей ликвидности на начало анализируемого периода (31.12.2014 г. - 31.12.2016 г.) находится ниже нормативного значения 2, что говорит о том, что значение коэффициента достаточно низкое и предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
На начало анализируемого периода- на 31.12.2014 г. значение показателя текущей ликвидности составило 0,5. На конец анализируемого периода значение показателя возросло, и составило 2,4.
Таким образом, ООО «Белмонтажстрой» осуществляет свою деятельность на основе безналичного и наличного расчётов с юридическими и физическими лицами, организует деятельность в соответствии с Уставом предприятия, обеспечивая при этом требования, предъявляемые к качеству выполняемых работ.
Грамотная разработка решения по проведению изменений, его реализация и оценка эффективности является залогом эффективного функционирования ООО «Белмонтажстрой», развития в настоящем и будущем. Представленные рекомендации по оценке эффективности управленческих решений будут способствовать, по нашему мнению, повышению результативности деятельности исследуемой организации.
Практическое внедрение выдвинутых в работе предложений и рекомендаций, по нашему мнению, будет способствовать повышению эффективности управленческого труда в ООО «Белмонтажстрой».
В заключение необходимо отметить, что для успешной реализации принимаемых решений организация должна иметь механизм их осуществления, основными задачами которого являются: разработка программы реализации, руководство реализацией, контроль исполнения, оценка результатов. Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность, очень трудная задача даже для опытных руководителей. Не всегда эффект от реализации управленческого решения соответствует ожидаемому, но, несмотря на это, должно быть постоянное стремление к максимизации этого эффекта.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
