Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «СПМЗР»)
|
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии 9
1.1 Сущность организации рабочих мест 9
1.2. Классификация рабочих мест 11
1.3. Аттестация рабочих мест как комплексная оценка условий труда 17
Глава 2. Изучение организации рабочих мест в ООО «СПМЗР» 23
2.1. Краткая характеристика организации 23
2.2. Анализ системы управления персоналом 31
2.3. Изучение особенностей организации рабочих мест на предприятии 37
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест персонала в ООО «СПМЗР» 60
3.1. Рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест персонала в ООО «СПМЗР» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
Список использованной литературы 73
Глава 1. Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии 9
1.1 Сущность организации рабочих мест 9
1.2. Классификация рабочих мест 11
1.3. Аттестация рабочих мест как комплексная оценка условий труда 17
Глава 2. Изучение организации рабочих мест в ООО «СПМЗР» 23
2.1. Краткая характеристика организации 23
2.2. Анализ системы управления персоналом 31
2.3. Изучение особенностей организации рабочих мест на предприятии 37
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест персонала в ООО «СПМЗР» 60
3.1. Рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест персонала в ООО «СПМЗР» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
Список использованной литературы 73
В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим научный подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает благоприятные условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.
Следовательно, актуальной становиться проблема разработки комплекса мероприятий с целью совершенствования организации труда персонала организации, в частности, организация рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. Обращение к данной теме обусловлено необходимостью решения проблемы поиска путей и способов оптимизации и совершенствования рабочих мест, как важного условия повышения эффективности труда и удовлетворенности трудом сотрудников ООО «СПМЗР».
Степень разработанности темы. Теория и практика исследования различных аспектов организации рабочих мест персонала представлена в трудах Б.М. Генкина, В.Д. Грибова, А.И. Жучкова, А.П. Егоршина, А.К. Зайцева, Ю.Г. Рофе, и других.
Актуальность темы дипломной работы обусловливает выбор объекта и предмета исследования, его цели и задач.
Объект исследования - ООО «СПМЗР».
Предмет исследования - особенности организации рабочих мест персонала в ООО «СПМЗР».
Цель данной работы - разработать ряд мероприятий по
совершенствованию организации рабочих мест в ООО «СПМЗР».
В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
1) изучить теоретические основы организации рабочих мест на предприятии;
2) выявить особенности организации рабочих мест в ООО «СПМЗР»;
3) разработать ряд мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест в ООО «СПМЗР»;
4) обосновать социально-экономическую эффективность данных мероприятий.
Теоретико-методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области изучения особенностей организации и планирования рабочих мест персонала с точки зрения научной организации труда.
Эмпирическая база исследования включает в себя: - научные источники в виде данных и сведений из учебной и научной литературы, журнальных статей, материалов научных конференций, семинаров и пр.; - статистические источники; - официальные документы (законодательные и нормативные акты); - результаты расчетов автора работы в рамках проведенного исследования.
Научно-практическая значимость исследования заключается, прежде всего:
- в выявленных проблемах в области организации и планировании рабочих мест персонала в ООО «СПМЗР»;
- в определении направлений и формулировании способов обозначенных проблем в системе организации рабочих мест персонала;
- в разработке программы совершенствования организации рабочих мест сотрудников различных категорий ООО «СПМЗР». Кроме того, практическая значимость результатов дипломной работы состоит в его ориентированности на руководителей организации, специалистов по управлению персоналом и регулированию социальных отношений в организациях.
Методы исследования: анализ документов, методы экономического анализа, анкетирование, методы качественной и количественной обработки данных, SWOT-анализ.
Конкретные методики диагностики, используемые в работе:
- анкета «Удовлетворенность трудом»;
- экспертная оценка организации рабочих мест на предприятии.
Содержание дипломной работы представлено введением, тремя главами, заключением, списком литературы.
Следовательно, актуальной становиться проблема разработки комплекса мероприятий с целью совершенствования организации труда персонала организации, в частности, организация рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. Обращение к данной теме обусловлено необходимостью решения проблемы поиска путей и способов оптимизации и совершенствования рабочих мест, как важного условия повышения эффективности труда и удовлетворенности трудом сотрудников ООО «СПМЗР».
Степень разработанности темы. Теория и практика исследования различных аспектов организации рабочих мест персонала представлена в трудах Б.М. Генкина, В.Д. Грибова, А.И. Жучкова, А.П. Егоршина, А.К. Зайцева, Ю.Г. Рофе, и других.
Актуальность темы дипломной работы обусловливает выбор объекта и предмета исследования, его цели и задач.
Объект исследования - ООО «СПМЗР».
Предмет исследования - особенности организации рабочих мест персонала в ООО «СПМЗР».
Цель данной работы - разработать ряд мероприятий по
совершенствованию организации рабочих мест в ООО «СПМЗР».
В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
1) изучить теоретические основы организации рабочих мест на предприятии;
2) выявить особенности организации рабочих мест в ООО «СПМЗР»;
3) разработать ряд мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест в ООО «СПМЗР»;
4) обосновать социально-экономическую эффективность данных мероприятий.
Теоретико-методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области изучения особенностей организации и планирования рабочих мест персонала с точки зрения научной организации труда.
Эмпирическая база исследования включает в себя: - научные источники в виде данных и сведений из учебной и научной литературы, журнальных статей, материалов научных конференций, семинаров и пр.; - статистические источники; - официальные документы (законодательные и нормативные акты); - результаты расчетов автора работы в рамках проведенного исследования.
Научно-практическая значимость исследования заключается, прежде всего:
- в выявленных проблемах в области организации и планировании рабочих мест персонала в ООО «СПМЗР»;
- в определении направлений и формулировании способов обозначенных проблем в системе организации рабочих мест персонала;
- в разработке программы совершенствования организации рабочих мест сотрудников различных категорий ООО «СПМЗР». Кроме того, практическая значимость результатов дипломной работы состоит в его ориентированности на руководителей организации, специалистов по управлению персоналом и регулированию социальных отношений в организациях.
Методы исследования: анализ документов, методы экономического анализа, анкетирование, методы качественной и количественной обработки данных, SWOT-анализ.
Конкретные методики диагностики, используемые в работе:
- анкета «Удовлетворенность трудом»;
- экспертная оценка организации рабочих мест на предприятии.
Содержание дипломной работы представлено введением, тремя главами, заключением, списком литературы.
Известно, что обеспечивая эффективную организацию рабочего места на предприятии, руководство тем самым преследует цель обеспечить надежно функционирующее первичное звено всего производственно-технологического процесса. Качество и характер организации рабочих мест влияют на эффективность труда персонала, оптимизацию использования орудий и средств производства. Все выше перечисленное обеспечивает высокий уровень производительности труда, качество и себестоимость выпускаемой продукции и многие другие показатели финансово-экономической деятельности предприятия.
Изучение организации рабочих мест персонала ООО «СПМЗР» посредством опроса, анализа нормативной документации и наблюдения позволило провести SWOT-анализ обозначенной сферы и определить ключевые проблемы, к которым можно отнести:
Во-первых, отсутствие инструкций и правил поведения всех категорий работников, договора, определяющего обязанности сторон (в частности регламента оснащенности рабочего места); во-вторых, недостатки в организации рабочих мест сотрудников различных категорий (недостаточная освещенность, высокий уровень шума, нерациональное размещение орудий труда на рабочем месте рабочего-строителя и работника ИТР); в-третьих, отсутствие информационного обеспечения (паспорта), нормативных требований к организации рабочих мест и условий труда персонала; в- четвертых, отсутствие рекомендаций по уходу и эффективной организации рабочего места. В обобщенном виде все выявленные проблемы можно представить тремя сферами: 1) проблемы связанные с модернизацией рабочих мест работников ИТР; 2) проблемы связанные с организацией рабочих мест рабочих; 3) проблемы связанные с разработкой документов, регламентирующих организацию рабочего места (как работника ИТР, так и рабочего) и условий труда.
Для устранения, выявленных проблемных мест мы разработали ряд мероприятий, которые содержат конкретные рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест, рассчитали затраты, определили стоимость мероприятий, которая составила 55 600руб.
Разработанные план-график и маршрутный график предлагаемых мероприятий преследует цель обеспечения четкого и последовательного руководства и контроля за их реализацией. Изучение ресурсов необходимых для реализации работы показало их достаточность. На осуществление проекта запланировано шесть месяцев, но некоторые мероприятия целесообразно проводить регулярно, тогда результаты от его внедрения будут ощутимы и принесут эффект.
Анализ экономической эффективности исследования показал, что его стоимость в шестнадцать раз меньше финансовых потерь предприятия за 2015 год вследствие абсентеизма. Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест персонала отражается в наиболее полном использовании потенциала работников организации, в своевременном выявлении проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях, в повышении трудовой мотивации, профессионализма и конкурентоспособности персонала; в повышении эффективности и результативности управления модернизацией условий труда персонала; в повышении производительности труда и удовлетворенностью трудом, в соблюдении трудовой дисциплины и отсутствии потерь рабочего времени.
Я считаю, что предлагаемые мероприятия повысят эффективность деятельности всей организации в целом, что скажется на повышении производительности труда, получении прибыли, стабилизации экономического положения и последующего его развития.
Изучение организации рабочих мест персонала ООО «СПМЗР» посредством опроса, анализа нормативной документации и наблюдения позволило провести SWOT-анализ обозначенной сферы и определить ключевые проблемы, к которым можно отнести:
Во-первых, отсутствие инструкций и правил поведения всех категорий работников, договора, определяющего обязанности сторон (в частности регламента оснащенности рабочего места); во-вторых, недостатки в организации рабочих мест сотрудников различных категорий (недостаточная освещенность, высокий уровень шума, нерациональное размещение орудий труда на рабочем месте рабочего-строителя и работника ИТР); в-третьих, отсутствие информационного обеспечения (паспорта), нормативных требований к организации рабочих мест и условий труда персонала; в- четвертых, отсутствие рекомендаций по уходу и эффективной организации рабочего места. В обобщенном виде все выявленные проблемы можно представить тремя сферами: 1) проблемы связанные с модернизацией рабочих мест работников ИТР; 2) проблемы связанные с организацией рабочих мест рабочих; 3) проблемы связанные с разработкой документов, регламентирующих организацию рабочего места (как работника ИТР, так и рабочего) и условий труда.
Для устранения, выявленных проблемных мест мы разработали ряд мероприятий, которые содержат конкретные рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест, рассчитали затраты, определили стоимость мероприятий, которая составила 55 600руб.
Разработанные план-график и маршрутный график предлагаемых мероприятий преследует цель обеспечения четкого и последовательного руководства и контроля за их реализацией. Изучение ресурсов необходимых для реализации работы показало их достаточность. На осуществление проекта запланировано шесть месяцев, но некоторые мероприятия целесообразно проводить регулярно, тогда результаты от его внедрения будут ощутимы и принесут эффект.
Анализ экономической эффективности исследования показал, что его стоимость в шестнадцать раз меньше финансовых потерь предприятия за 2015 год вследствие абсентеизма. Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест персонала отражается в наиболее полном использовании потенциала работников организации, в своевременном выявлении проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях, в повышении трудовой мотивации, профессионализма и конкурентоспособности персонала; в повышении эффективности и результативности управления модернизацией условий труда персонала; в повышении производительности труда и удовлетворенностью трудом, в соблюдении трудовой дисциплины и отсутствии потерь рабочего времени.
Я считаю, что предлагаемые мероприятия повысят эффективность деятельности всей организации в целом, что скажется на повышении производительности труда, получении прибыли, стабилизации экономического положения и последующего его развития.
