Задача повышения производительности труда персонала является сложной и многогранной, решение которой зависит от совершенствования всей системы управления. И особое значение здесь приобретают вопросы учета и анализа численности персонала и отработанного времени. Именно учет и анализ в организационной совокупности с другими функциями управления образуют рабочий механизм системы управления, являясь средством выработки и принятия оптимальных решений в управлении предприятием.
В работе были изучены понятие производительности труда, показатели, методы и факторы повышения производительности труда.
Проведен анализ организационно-экономической характеристики филиала ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго».
Из анализа видно что, происходит рост во всех четырех показателях производства на протяжении трех лет, а это значит, что размер производства филиала растет.
Произведений в работе анализ организационной структуры, показал, что, организационная структура филиала ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» состоит из 11 подразделений, которые в свою очередь включают в себя службы, управления и отделы. Управление производственными активами и развитию является крупнейшим подразделением, так как в него входят участки производственных баз, лаборатории, группы оперативного обслуживания.
Система управления персоналом имеет чёткую структуру и разделение функциональных обязанностей, что очень важно, учитывая, что в организации работает около 4000 тыс. человек.
В структуре персонала предприятия в анализируемом периоде преобладают рабочие, доля которых за 2014-2016 гг. уменьшилась с 76,04% до 73,12%. Самый меньший процент в данной таблице занимают технические исполнители - 0,80% в 2016г.
По возрасту в структуре персонала ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» в 2014-2016 гг. преобладали лица в возрасте от 20 до 30 лет. При этом за анализируемый период доля данной категории персонала хоть и несколько сократилась, но осталась достаточно высокой. Средний процент составляет персонал в возрасте от 31 до 40 лет. Меньше всего в данной организации работают молодые люди до 20 лет.
Как показывают результаты исследования, в структуре персонала ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» в 2014-2016 гг. преобладают мужчины, доля которых за анализируемый период существенно не изменилась.
По образовательному уровню в структуре персонала преобладали лица, имеющие среднее специальное образование, доля которых за 2014-2016 гг. снизилась с 32,59% до 31,32%.
Второе место в структуре персонала ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» занимают сотрудники, имеющие начальное
профессиональное образование, доля которых за 2014-2016 гг. выросла.
В 2016 году численность работников уменьшилась на 203 человека или на 5,0% по сравнению с 2014 годом. Производительность труда за этот период снизилась на 9,1%. Стоимость товарной продукции на одного среднегодового работника в 2016 году составила 647,6 тыс. руб., что на 62,9 тыс. руб. ниже, чем в 2014 году или 8,9%. За этот же период заработная плата увеличилась на 24,7%, это значит, что темп роста заработной платы превышает темп роста производительности труда, что свидетельствует о снижении эффективности производства.
Выпуск продукции ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» в 2015 году вырос по сравнению с 2014годом на 2,5%, однако в 2016году по сравнению с 2015годом сократился на 2,7%.
Средняя численность персонала в 2016 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 23 человека или на 4% и составила 2925. Средняя численность рабочих увеличилась на 4 чел. или на 4,5% и составила 1075 человека.
Среднегодовая выработка на 1 работника в 2016 году выросла на 0,4 млн. руб. или на 0,8% и составила 56,7 млн. руб. Среднегодовая выработка 1 работника выросла на 1,4 млн. руб. или на 1,9% и составила 74,7%.
Система мероприятий для повышения производительности труда персонала на предприятии предусматривает:
- систему вознаграждения, материального и морального поощрения;
- обогащение содержания технологического оснащения труда, повышение интереса к работе;
- развитие персонала, предоставление возможности
профессионально-квалификационного продвижения, планирования карьеры;
- улучшение социально-психологического климата на предприятии благодаря изменению стиля руководства, условий найма и работы, поощрению индивидуальной и групповой инициативы, творчества и саморазвития.
Для производительности труда также активно используется вовлечение работников в управление трудовыми процессами, участие в прибылях и акционерном капитале предприятия.
Выделяются несколько наиболее ярких современных тенденций в области вознаграждения работников предприятий:
- возрастание масштабов применения систем переменной заработной платы и возрастание доли переменной части в общем доходе работников;
- возрастание масштабов применения групповых форм заработной платы и увеличение их в общем доходе работников;
- широкое распространение систем платы за знания и компетенции;
- развитие системы гибких льгот.
Основной целью внедрения системы выплат премий и деловой оценки персонала, которая ставится на предприятии, является создание сплочённой работоспособной команды работников, работающих на достижение стратегических целей предприятия.
Таким образом, повышение производительности труда достигается при помощи реализации следующих мероприятий:
1. Улучшение организации труда работников;
2. Улучшение технологического оснащения труда работников;
3. Повышение социально - психологического уровня работников.
Из произведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий является выгодным для предприятия, так как ведет к увеличению прибыли и производительности труда. Предложенные мероприятия приводят к увеличению показателей как по каждому мероприятию в отдельности, так и в целом. Увеличение выручки от реализации после внедрения предложенных мероприятий составило 23%. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 11%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 23% и превысил темп роста заработной платы. Срок окупаемости затрат на мероприятия составит: То=141700/74021,4 = 1,9 года. При таких условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для предприятия.
Таким образом, реализация представленных мероприятий по повышению производительности труда в Филиале ПАО «МРСК Центра» - «Белгородэнерго» позволит повысить работоспособность своих сотрудников. Тем самым повысится общая производительность труда всего филиала. Сумма общих затрат на реализацию представленных мероприятий составит 141700 рубля. В данную стоимость входит размер премий, но так как он находится в постоянной динамике, и будет зависеть от уровня выработки, его объем является относительным и может изменяться как в меньшую, так и в большую сторону.
Данные мероприятия можно считать эффективными, так как после внедрения ожидаются изменения в работе персонала, а именно повышение производительности труда.
В итоге можно сказать что, достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для роста объема производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе разработать новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов. Данные задачи решаются с помощью экономического анализа, направленного на системное изыскание и мобилизацию внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста производительности труда.
Таким образом, определенную во введение цель работы следует признать достигнутой, а задачи исследования решенными в полном объеме.


Купить