В современной рыночной экономике капитал считается самым необходимым измерителем рыночной стоимости коммерческой организации, а темпы его изменения отображают эффективность финансово-хозяйственной деятельности.
С позиции финансового менеджмента капитал - это общая стоимость средств в денежной, материальной и нематериальной формах, инвестированных в создание активов предприятия.
С точки зрения финансового менеджмента оборотные средства являются, в первую очередь, стоимостной категорией. Из них невозможно изготовить готовую продукцию. Оборотные средства принимают формы производственных запасов, незавершенного производства, и готовой продукции. Оборотные средства авансируются, вернувшись после завершения одного кругооборота, они вступают в следующий оборот. Сам момент авансирования является одной из отличительных черт оборотных средств, играя главную роль в установлении их экономических границ. Временной критерий для авансирования оборотных средств считается один кругооборот. В результате оборота они меняют форму переходя от денежной формы, в производительную, и в итоге принимают товарную форму.
Фонды денежных средств торговых предприятий классифицируют по следующим признакам:
- экономическому содержанию;
- отраслям деятельности;
- назначению и направлениям использования;
- источникам формирования финансовых ресурсов.
По экономическому содержанию - основные и оборотные.
По отраслям деятельности: денежные средства розничных, оптовых предприятий, предприятий общественного питания и неторговой деятельности.
По назначению и направлениям использования: централизованные, децентрализованные фонды денежных средств, резервы.
Целевые (специальные) фонды — это собственные средства, необходимые для финансирования только определенных целевых мероприятий. Использование означает их прямое расходование. Целевые фонды включают в себя следующее:
- фонд оплаты труда, предназначенный для стимулирования сотрудников;
- фонд развития (производственного и социального развития), предназначенный для технического перевооружения, реконструкции, строительства, прироста собственных оборотных средств, содержания объектов социального и культурно-бытового назначения и др.;
- фонд возмещения потерь от уценки товаров, предназначенный для вовлечения в оборот неходовых товаров и возмещения торговым предприятиям расходов, связанных с распродажей товаров по сниженным ценам.
В данной работе объектом изучения является производственно-торговая организация ООО «Люкс Вода Челябинск».
Также немаловажную роль в потреблении продукции компании имеют магазины мелкой розничной продажи, развитые торговые сети («Молния», «Дикси», «Гроссмаркет», «Монетка», «Пятерочка», «Ашан» и пр.), крупные промышленные предприятия («Челябинский Металлургический Завод», «Челябинский Трактор¬ный Завод», «Метран»).
Основные конкуренты: «Ниагара», «Кристальная», «Норинга», «Чистая вода» и т.д.
ООО «Люкс Вода Челябинск» имеет линейно-функциональную структуру управления. Ее основу составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, финансы, персонал и т.д.).
Сфера производства, в которой занята фирма, требует высокой квалификации работников, т.к. организация предоставляет услуги, что подразумевает непосредственный контакт с клиентом, т.е. услуга должна быть высокого качества, и производит продукцию высокого качества по европейским стандартам производства. При организации работы предприятия большое внимание уделяется вопросам кадрового планирования и обеспечения.
В работе подробно проанализирован фонд оплаты труда и управление им на предприятии ООО «Люкс Вода Челябинск».
Был проведен опрос, целью которого было выявление у персонала положительных или отрицательных мнений о компании, и ее системе оплаты труда. По данным опроса в компании обнаружены проблемы с мотивацией персонала. В свою очередь, недостаточная мотивация персонала привела к повышению текучести кадров. А текучесть кадров оказала влияние на некоторые подразделения компании, а именно явной нехваткой персонала. В связи с этим, на сотрудников возлагалась дополнительная работа. Переработки согласно Положению о заработной плате оплачиваются дополнительно. В результате выявления в компании данных проблем, возникла необходимость в поиске их решения.
В опросе участвовали менеджеры по продажам и специалисты. Значительная часть (89,5 %) согласны с тем, что компании необходимо установить взаимосвязь между премиями и результатом труда на определенных рабочих местах.
Также большая часть сотрудников - 80 %, хотели бы изменить систему мотивации в компании.
В результате негативных данных о мотивации сотрудников, и выявлении текучести кадров, были разработаны рекомендации для эффективного управления ФОТ. Они представляют собой несколько вариантов премирования персонала компании, которые в дальнейшем помогут избежать проблем, влекущих за собой потерю эффективности в управлении фондом оплаты труда.
Внедрение системы премирования сотрудников в зависимости от ряда показателей, таких как:
- освоение новых приемов и методов труда и их применение в работе;
- участие сотрудника в тренингах по продажам;
- внедрение конкретных предложений по улучшению организации труда на рабочем месте;
- внедрение предложений, направленных на сокращение затрат и рост прибыли компании;
- привлечение новых покупателей.
Предложено внедрение мотивации за выслугу лет, включающую выплату из фонда оплаты труда ежегодной премии, что будет способствовать снижению текучести кадров.
Внедрение мотивации связанной с участием работников в прибыли. В связи с этим будет достигнуто увеличение качества трудовой жизни сотрудников и повышение мотивации. Эта система меняет порядок развития фонда потребления компании и ее подразделений.
Предложено внедрение системы связанной с использованием труда совместителей. Это даст возможность уменьшить численность сотрудников за счет совмещения профессий. Любое мероприятие, связанное с сокращением численности персонала, будет всегда по разному влиять на заработную плату остальных сотрудников, и всегда будет приводить к уменьшению фонда оплаты труда.
Внедрение предложенных рекомендаций приведет к улучшению работы предприятия и оптимизации распределения фонда оплаты труда в ООО «Люкс Вода Челябинск». Повышение доходов сотрудников приведет к закреплению и снижению текучести кадров.
Направленность рекомендаций для данного предприятия:
Мотивирование за выслугу лет будет способствовать снижению текучести кадров. Мотивация «участие в прибыли» приведет к увеличению фонда потребления на 1235 тыс. рублей, в связи с этим будет достигнуто увеличение качества трудовой жизни сотрудников и повышение мотивации.
Использование труда трех совместителей создает возможность экономить фонд оплаты труда сотрудников, и экономия составит 273,6 тыс. рублей. Это приведет к уменьшению ФОТ, а также к увеличению средней заработной платы сотрудников предприятия.
Таким образом, задачи исследования выполнены и цель достигнута.


Купить